Actividad N° 1

Resumen Idea de Negocio

Presentado por:

Sandra Milena López Guerra ID: 667869

Docente:
Diana Roció Andrade Salcedo
NRC 6417

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Estructura de un Plan de Negocio
IDEA DE NEGOCIO

¿Qué es una idea de negocio?

Es la conjugación de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos

clientes (clientes potenciales y la posibilidad de proponer un producto que la satisfagan en unas
condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores).

Toda idea de negocio, debe ser una respuesta a un problema que ya existe y que tengo capacidad
de ofrecer. Para ello, para identificar una oportunidad que realmente cumpla estas características
es necesario poseer creatividad empresarial, es decir, detectar ideas en lo cambios y así adaptarse
a la realidad en todos sus aspectos.

Esta generación de ideas, se puede lograr fácilmente gracias a algunos factores: Técnicas
creativas: Como su nombre, son técnicas que nos permiten desarrollar la creatividad, es decir
acciones que facilitan la producción de idea innovadoras. Análisis Personal: utilizado para
reconocer cuales son las capacidades y habilidades que pueden ser productivas a la hora de
comenzar un proyecto, la idea debe ir relacionada con los talentos. Cambios en el mercado: Como
su nombre lo indica, son variabilidades en todo lo que se refiere al mercado que pueden ayudarme
a generar una idea. Cambios en el entorno: para generar una idea, se deben tener en cuenta las
necesidades de la sociedad y los cambios que el entorno propone a diario. Oportunidades: Para
establecer una idea, debemos tener en cuenta las oportunidades que tenemos, es decir, primero
analizar si las tenemos y en realidad son probable acceder a ellas.

Actores del Entorno Externo.

Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las
empre-sas y realizan sus actividades. Proveedores: suministran las materias primas que necesita
el empresario para realizar los pro-ductos. Clientes: son aquellas personas o empresas que
adquieren el producto. Pueden ser los consumí-dores directamente o pueden ser intermediarios
que transportan el producto hasta donde el con-sumador. Competidor: es toda empresa que
realice productos o servicios iguales o similares a los que produce otro empresario, o que pueden
ser utilizados como sustitutos en un momento determinado. Sector financiero: corresponde a
todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras organizaciones que apoyan al empresario
en el manejo del capital efectivo o de títulos valor. Entidades de apoyo: otro tipo de entidades,
organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor,
realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al
empresario. Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y
sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo. Otros actores:
dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que intervienen en su
operación.

Actores del entorno Interno.

Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la
compañía y permite definir estrategias. territorios para trabajar y generar los ingresos necesarios
para la operación a través de los procesos de venta. Producción: es el área de la empresa
encargada de los procesos productivos y de la logística para la prestación de los servicios
(depende del objeto social de la empresa); Administración: es el área de la empresa dedicada al
manejo general, a los procesos de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a
la definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados. Finanzas: es el
área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el desarrollo de las tareas de las
diferentes áreas de la compañía.

Tipos de empresas existentes.

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo de
capital o el que está compuesta.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

Tamaño Número de Empleados Monto de Capital
Microempresa De 1 a 10 Inferior a 501 SMLVM
Pequeña empresa De 11 a 50 Superior a 500 SMLVM en
inferior a 5.001 SMLVM
Mediana Empresa De 51 a 200 Superior a 5.001 SMLVM e
inferior a 15.001 SMLVM
De 201 en adelante Superior a 15.000 SMLVM
Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene del
sector público.

Los sectores a los cuales pertenecen.

Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.

Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún proceso
de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto.
En este sector se encuentran dos categorías:

La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción minera y de

petróleo.
La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación de alimentos
procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras, la construcción entre
otras.

Actividad económica.

La clasificación se da así:

Agricultura, caza, selvicultura y pesca. Explotación de minas y canteras. Industrias

manufactureras. Electricidad – gas y vapor. Construcción. Comercio al por mayor y al detal,
restaurantes, hoteles. Transporte, almacenamiento y comunicaciones. Establecimientos
financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías. Servicios comunales, sociales y
personales.

Estructura de una cadena productiva.

Variables interna y externas

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y otras
externas.

Fuerzas externas
• Lo social y lo económico, lo tecnológico, lo social y lo cultural, la cultura laboral, lo
organizacional, el medio familiar, la educación, lo legal.

Fuerzas internas
• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado
por el comportamiento de los funcionarios de la empresa, maquinaria y tecnología de la empresa,
formación y experiencia del personal, experiencia y posicionamiento de la empresa.
características del proceso de producción, organización empresarial.
(Sanabria, 2011) (htt59) (Rodriguez & Moreno, 2006)
 Referencias

 (s.f.). Obtenido de https://es.calameo.com/read/005844190c54baf1cf328

 Rodriguez, F., & Moreno, J. (2006). Manual para la identificacion de oportunidades de

negocio.

 Sanabria, J. (2011). Inovacion para la generacion de la idea de negocio. Bogota:

Uniminuto.