 Introducción

 La organización permite optimizar recursos, tiempo y esfuerzo, requiere una estructura específica que defina roles y
responsabilidades. En esta etapa es importante comprender la naturaleza de la autoridad y la delegación del poder de decisión.

En esta actividad detallarás la organización del proceso administrativo a partir de sus estrategias para el logro de objetivos
organizacionales.

 Competencia a desarrollar
 Uso de la tecnología para la búsqueda y organización del proceso administrativo.

 Desarrollo de la actividad
 Acciones
1. Detalla la etapa de organización del proceso administrativo en un boletín informativo, u otro organizador gráfico:
1. Tipos y ejemplos
2. Fases y características
3. Objetivos de la organización (definición y tipos)
4. Estrategias
5. Tendencias en estructuras organizacionales

Entregable

2. Boletín informativo.

Apoyos

3. Software: ISSUU. 
4. Lectura: Crear boletines.
Es esencial en una empresa manejar un sistema de
organización, en las distintas áreas y niveles dentro de
LINEAL: Se designa una autoridad
cada una de ellas, a continuación definiremos el diseño encargada de dirigir y delegar

organizacional a travez de sus diferentes tipos, Comites: Se crean equipos para

lograr objetivos por área.

Características, fases, objetivos, estrategias y Multidivisional: Se subdividen en

áreas de acuerdo a sus operaciones.
tendencias en estructuras organizacionales.
Staff: Existe personal que es
encargado de asesorar gerentes.

Holding: La unión de diferentes

empresas en una sola asociación.

Matricial: Existe un sistema donde

Formal. puede haber direcciones y
subdirecciones.
Es aquella que se da en una empresa que tiene una
estructura definida y con ocupaciones establecidas.

Informal.

Puede ser de carácter personal o grupal, se caracteriza por

ser una conjunción de relaciones interpersonales
construidas con base a la decisión de los individuos en
apoyo laboral.
 ESTRATEGIAS
 Especialización del trabajo: Objetivos de
● ● ● organizaciones.
Es la acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de
trabajo, la especialización, Tendencias de estructuras organizacionales.
FASES DE LA ORGANIZACIÓN. El objetivo de la organizació n es
La concentración absoluta en maximizar la eficiencia ha contribuido en maximizar la por objetivos.
Gestión simplificar el trabajo, coordinar y
1. Establecer los objetivos de la
productividad. optimizar funciones y recursos; en
empresa. Se proponen objetivos en grupo, con la intención de comprometer
otras palabras,a sus
lograr que todo
2. Formular objetivos, políticas y planes Departamentalización: elaboradores al cumplimiento del mismo.
resulte sencillo y facíl para quienes
Proceso mediante de apoyo.
el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo laboran en la empresa, de tal forma
Equipos de trabajo. que se mejore la atenció n y
3.delimitada.
Identificar, analizar y clasificar las
satisfacció n de los clientes.
Unaactividades
tendencianecesarias para alcanzar
frecuentemente usada por las organizaciones es el
Coordinar uso de
tareas conequipos
distintas áreas a fin de favorecer el intercambio
Hacer de la realizació n
má s eficiente
esos objetivos.
interfuncionales. ideas. de labores al dividirlas entre
4. Agrupar las actividades a la luz de los puestos de trabajo y
Reingeniería de la organización. departamentos específicos.
recursos humanos y a disponibilidad  Cadena de mando.
Coordinar las diversas tareas
del personal,
Línea utilizarlos
de autoridad que sede la mejordesde los niveles organizacionales
extiende más altos
Propone reestructurar lashasta los
tendencias organizacionales clásicas por
organizacionales.
más bajos, y forma posible.es especificar quién le reporta a quien.
cuya función estructuras contemporáneas. Crear grupos interfuncionales a
5. Asignar una jerarquía en cada área partir de puestos individuales.
para desempeñar las actividades Establecer una jerarquizació n o
necesarias.  Tramo de control. relaciones laborales verticales.
Depurar y asignar recursos
6. Cantidad
Unir los grupos de manera
de empleados que horizontal
un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia, también● ●se ●
organizacionales.
y vertical
le conoce como mediante autoridad y
tramo administrativo.
comunicación.  Formalización.
Nivel7. deIntegración de personal.
estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en el que el
comportamiento8. Dirección.
de los empleados de la misma está determinado por reglas y
procedimientos.9. Control.

 Centralización: Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de

la organización.
 Descentralización: Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la
toma de decisiones o son responsables, en términos prácticos de tomarlas.