Rúbrica de Calificación Trabajo escrito Diagnóstico Empresarial (

Criterio de Evaluación Sobresaliente Bueno Aceptable

Cantidad de item solicitados:

Evalúa el cumplimiento de la
totalidad de item solicitados
en esta entrega (Modelo
estratégico de la empresa,
plan de mejoramiento de la Presenta del 90% al 100% de Presenta del 80% al 90% de Presenta del 70% al 80% de
empresa, proyecto de los item solicitados en la guía los item solicitados en la guía los item solicitados en la guía
inversión, balanced score
card y mapa estratégico,
conclusiones y
recomendaciones). 7 item
generales en total

Se cumple con las normas Se cumple con las normas Se identifica un cumplimiento
APA : Se realiza el diagnóstico Se cumple con las normas aunque faltan aspectos, se de la norma sin embargo
logra entre un 60% y un 80%
cumpliendo las normas entre un 80% y un 100% del cumplimiento de las quedan algunos vacíos en la
elegidas por el programa normas, misma.

El modelo estratégico Se define acertadamente Se visualiza el modelo

presentado es válido y aporta según parámetros teóricos la estratégico sin embargo se Falta alguna parte del modelo
a una mejora de la visión, la misión, objetivos encuentran alguna estratégico o los que están, se
estratégicos, factores críticos encuentran incompletos
organización de éxito y estrategia deficiencias de redacción

Se identifica una propuesta

La propuesta de mejora
presentada permite plantear
mejores alternativas a la
organización a futuro
Se identifica una propuesta
operativa de mejora para la
organización de acuerdo al
diagnóstico realizado
La propuesta operativa es
operativa de mejora para la totalmente independiente al
organización sin embargo no
se detecta una correlación con análisis de las matrices
el diagnóstico efectuado realizado
Se realiza un proyecto de
inversión que sea viable y que cumple a cabalidad los
se relacione con la estrategia
escogida
El proyecto presenta un mapa
estratégico y un balanced
score card que permite la
visualización de los objetivos
estratégicos, los indicadores
de gestión y las metas que
permiten su cumplimiento
El proyecto de inversión
puntos solicitados
El mapa estratégico y el
balanced score card se
encuentra plasmado según
las indicaciones de Norton y
Kaplan y los indicadores de
gestión se encuentran bien
construidos
Se realiza un proyecto de
inversión que sea viable y que cumple a cabalidad los puntos
se relacione con la estrategia
escogida
Se encuentra el mapa
estratégico y el BSC sin
embargo no se plantean de
manera acertada los objetivos
o los indicadores de gestión
El proyecto de inversión
solicitados
El mapa estratégico no está
articulado al BSC y los
indicadores de gestión no
están bien construidos.
iagnóstico Empresarial (La calificación de cada uno de los ítem es sobre 125)

Básico No aprobado Calificación 40%

Presente por debajo del 60%

Presenta del 60% al 70% de de los item solicitados en la 80 8
los item solicitados en la guía guía

El trabajo tiene deficiencias al No se entrega el trabajo bajo

presentarlo bajo las normas 60 6
APA. normas APA.

Los parámetros descritos no El modelo presentado o está

están contemplados en el
modelo presentado sin
embargo los que hay pueden
tener alguna mejora en la
organización
mal realizado o no se
encuentra y no tiene
coherencia frente a los 50 10
planteamientos de la
organización

Se presenta una propuesta

operativa desarticulada y no No se encuentra un plan
operativo y no tiene ninguna 40 4
tiene ninguna relación con el relación
diagnóstico efectuado
A pesar que el proyecto Se visualiza un proyecto de
cumple los puntos solicitados, inversión sin viabilidad 20 4
su viabilidad no se puede aunque se relaciona con la
evidenciar estrategia escogida

El mapa estratégico no está

articulado al BSC pero no se
visualizan los indicadores de No se encuentra el Mapa
gestión y los objetivos Estrate´gico y el BSC o si se 20 6
encuentra está mal construido
estratégicos no están bien
construidos

Nota trabajo escrito 270 38

 Observaciones

La matriz MEFI no cuenta con aspectos

financieros cuantitativos, la matriz DOFA no
plantea estrategias adecuadas dadas las
condiciones externas e internas, el mapa
estratégico está mal construido.

No se aplican las normas APA en el trabajo

Plantean posterior al análisis de la matriz

cuantitativa de planeación estratégica que la
empresa debe utilizar una estrategia de
penetración de mercado por encima de las
alianzas comerciales, sin embargo optan por
esta estrategia a pesar que la habían
descalificado.

La estrategia de diversificación concéntrica

plantea ofrecer un nuevo producto que sea
distinto a los actuales pero que la empresa
esté en capacidad de producirlo, crear un
producto enfocado en tallas grandes es
desarrollo de producto lo cual es otra
estrategia completamente distinta a las
alternativas de diversificación concéntrica.
 No explican en ningún momento cual es la
razón de invertir 350 millones en 7 años, no
hay evidencia de cómo piensan distribuir la
inversión, como se piensa recuperar, su
propuesta es un ejercicio de matematicas
financieras que dista mucho de ser un
verdadero análisis aplicado a una empresa real

El mapa estratégico está mal elaborado, no

refleja en ningún momento la situación actual
ni propuesta de la empresa.