Nombre: Eliami Santos Hernández

Matricula: 105231

Grupo: N058

Nombre de la materia: Derecho Mercantil

Nombre del docente: Mtra. Santa Elizabeth Barba

Rosales

Actividad de Aprendizaje 3. Agrupaciones

Mercantiles

Zihuatanejo de Azueta, Guerrero a 19 de agosto del 2019

 Actividad de aprendizaje 3. Agrupaciones Mercantiles

Objetivo:
Determinar con base a un modelo de negocio la forma más adecuada de agrupación
mercantil que más convenga a sus intereses.

Introducción

Uno de los trámites que define el rumbo de un negocio, es la decisión sobre el tipo de
sociedad mercantil con la que se dará de alta. Éstas se constituyen por la manera en la
que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa.

Modelo de Negocio

PELUQUERIA Y ESTETICA EN DIEZ MINUTOS A UN MENOR PRECIO

1. A partir de un modelo de negocio (de preferencia el desarrollado en tu primera

actividad), plantea la forma asociativa que más convenga a tus propósitos.

Producto a desarrollar

Una peluquería es un local donde se ofrecen varios servicios estéticos, principalmente el

corte de pelo, pero también suelen realizarse otros como afeitado, depilado, manicura,
pedicura, etc. Cuando se trata de muchos servicios diferentes suele llamarse salón de
belleza.

Plan de operación

Obtener un servicio de la más alta calidad para todos los clientes en un ambiente
confortable. Tener personal calificado para brindar servicios de la mejor calidad posible.
Objetivos:

 A corto plazo:

 Difundir el negocio en diferentes medios (Radio, Redes Sociales, etc.)

 Capacitar al personal para una mejora continua
 Brindar un listado de costos competitivo en el mercado

 A mediano plazo:

 Adquisición de herramienta especializada

 Capacitación del personal en una rama especializada
 Adquisición de un establecimiento propio

 A largo Plazo:

 Ser una empresa reconocida por su calidad y servicio

 Ser una empresa competitiva
 La fijación de precios basados en la competencia consiste en el establecimiento de
un precio al mismo nivel de la competencia. Este método se apoya en la idea de
que los competidores ya han elaborado acabadamente su estrategia de fijación de
precios.
Metas:

 Indicar los alcances cuantitativos del proyecto productivo en términos de

producción, ventas, aspectos sociales o de otra índole que resultarán de la
operación del mismo.
 Ser una empresa altamente comprometida con el cliente

Políticas:

 Cada Técnico de Peluquería y Cosmética Capilar, podrá tomar decisiones de

acuerdo a su área entregando reportes y al gerente general, así también
haciéndose responsable por sus decisiones y efectos que tengan estos.
  Ninguna persona podrá superar al gerente general
 Los informes de sus áreas serán periódicamente cada mes para ver la
productividad de las mismas.
 Ningún Técnico de Peluquería y Cosmética Capilar y el auxiliar en peluquería,
podrá tener sumiso a sus subordinados, sino que, al contrario, sus ideas y formas
de trabajo serán escuchadas para hacer que su productividad sea mejor,
analizando dichas propuestas por los jefes de áreas y gerente general.
 Todos los elementos que conforman la empresa en cuestión de recursos humanos
es importante y valiosa.

2. A continuación expresa dos razones a favor y dos en contra de la forma

asociativa que elegiste.

Llamamos grupos de sociedades a aquellos en los cuales existe una sociedad

controladora, que tiene participación accionaria en porcentajes mayores al 50% en otra u
otras sociedades llamadas controladas, por cuya virtud la primera ejerce un control tanto
directivo, como jurídico y operativo en las últimas, las sociedades así agrupadas
mantienen una existencia legal y por ello su personalidad jurídica de manera
independiente entre ellas y en la que cada una de ellas suele realizar actividades
complementarias y de apoyo a las actividades productivas de la agrupación, en su
conjunto.

La forma asociativa para este modelo de negocio es:

Sociedad de responsabilidad limitada de capital variable, cuentan con un capital fijo,

no menor al mínimo establecido en ley y con un capital variable, el cual puede ser
susceptible de aumentarse o disminuirse sin requerir tantas formalidades como sería para
el caso del capital fijo.

Razones a favor al asociarse

Acceder a múltiples beneficios que no podrían alcanzarse individualmente.

o Aumento del poder relativo de los asociados.

 o Facilita el aprendizaje entre los asociados. Al trabajar en conjunto es posible para
cada asociado difundir e incorporar ideas, técnicas productivas y experiencias
aprendidas.

Razones en contra al asociarse

o Problemas entre socios por falta de confianza

o Entornos poco favorables / rivalidades.

3. Justifica el por qué determinaste dicha forma de negocios.

Existen diversos criterios para clasificar a las sociedades mercantiles, la clasificación de

sociedades personales y sociedades de capitales es la que utiliza nuestro ordenamiento
jurídico para clasificarlas.

Es la sociedad mercantil, que se diferencia de la sociedad civil porque la primera se

dedica a actos de comercio, y al momento de celebrarse el contrato de sociedad, el
contexto del instrumento público adopta cualquiera de las formas establecidas por el
Código de Comercio

Referencias bibliográficas
https://www.inguralde.com/web/creacion-de-empresas/itinerario-de-puesta-en-marcha/viabilidad-empresarial.html
https://www.udima.es/es/analisis-viabilidad-empresarial.html
https://www.tactio.es/servicios/viabilidad-empresarial/
Castrillón y Luna, Víctor M. (2003). “Las agrupaciones y concentraciones empresariales” y “Sociedades intermedias” en Sociedades
mercantiles. México Porrúa, pp. 197-239; 283-306pdf
Moto Salazar, Efraín. (2006). “Personalidad jurídica de las sociedades” y “Requisitos del contrato de sociedad” en Elementos de derecho.
México Porrúa, pp. 403-404; 407-412pdf