PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIA CORONA.

Dentro de las estrategias que podemos plantear para la organización CORONA evidenciamos
que poseen herramientas muy valiosas a lo largo de su organización, a las cuales se haría bien
en poner en marcha con un fin lucrativo y de crecimiento económico y empresarial.

Teniendo en cuenta que CORONA posee plantas a lo largo de varios países de la región, se
pueden generar alianzas estratégicas que permitan una globalización tanto de la producción,
como de las ventas de productos, de esta manera y haciendo parte de diferentes culturas,
poder generar nuevas ideas e innovaciones que vayan más allá de los productos a los que los
clientes están acostumbrados y además supliendo las necesidades que se exigen en cada país.

Entre las alternativas estratégicas que hemos decidido plantear, se encuentra el desarrollo,
innovación y lanzamiento de nuevos productos con los más altos estándares de calidad y a
precios razonables, que pretendan alcanzar mayor mercado, sin sacrificar las ganancias y el
crecimiento económico de la compañía.

Aumentar los feriados o promociones con los lotes obsoletos, con el fin de poder suplir las
necesidades de personas de menos recursos, vendiendo inventarios de la mejor calidad a
precios bajos, con el fin de poder aumentar la capacidad de abastecimiento e inventario y así
mismo tener ganancias económicas.

Para obtener los resultados deseados, no basta solo con pretender realizar los cambios en la
producción, aliados y proveedores, puesto que el fin de la empresa es comercializar la
mercancía producida, razón por la cual es necesario dar a conocer todas las gamas de
productos con que se cuenta, para ellos se establecerán parámetros publicitarios de gran
alcance, los cuales permitan que como compañía lleguemos a cualquier rincón de nuestra área
comercial, asegurando un reconocimiento de los productos de la empresa y despertando el
interés de nuevos clientes potenciales. Para ello es necesario involucrar parte de la tecnología
publicitaria que existe, tal como es inundar los medios sociales.

De igual manera es importante analizar cada proceso de manufactura y mejorarlo en medio de

lo posible, con el fin de lograr reducir los costos de fabricación y de esta manera mantenernos
vivos a nivel comercial con precios competitivos y exequibles para todo tipo de público. Para
ello, la empresa contara con nuevas estrategias de manufactura y proveedores que represente
un plus en cuanto a servicio, de esta forma ahorrar tiempos de producción y reducir costos,
sistematizar los procesos internos, buscando tecnificar la cadena de producción con sistemas
industriales eficaces tales como los sistemas SCADA, herramientas útiles que mejoran los
procedimientos y disminuyen los costos de producción o aun sistemas como el Lean
Manufacturing, que permiten optimizar los recursos y las operaciones industriales.

En cuanto a los socios y accionistas de la compañía, es necesario realizar inversiones que lleven
a la compañía a un nuevo nivel comercial y que la posicione aun mas dentro de los mercados
locales e internacionales, implementando nuevas tecnologías, espacios, sedes y aun minas
donde la compañía pueda obtener sus suministros de una forma segura y mas económica. A
mediano – largo plazo esto significa que las acciones de la empresa tiendan al alza y sus
aportes sean rentables y seguros
BIBLIOGRAFIA:

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales “Mapa estrategico”

http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle “Plan estrategico Colceramica”

https://www.portafolio.co/noticias-economicas/corona “Avance económico CORONA”

https://corona.co/ “Informacion comercial de CORONA”