1. Sintetizar en dos líneas las características de cada personaje.

Eduardo valencia: este es un personaje de carácter jovial (alegre), una gran

facilidad de palabra e indiscutible don de gente, además de tener un poco
de orgullo por su personal

Silvia Gómez: esclarecido pensamiento estratégico, y por la naturaleza

inspiradora de su visión de negocios, además de tener un espíritu viajero

Juan Rivas: este personaje tiene un estilo innovador en todo lo relacionado

a la tecnología dentro de la organización

Elsa Pérez un personaje muy apasionado por su trabajo acepta la

diversidad y promueve el autodesarrollo dentro la organización

Hans Baumann: tiene una capacidad muy buena para el análisis y un

conocimiento en el marco legal y laboral

2. Sintetizar en un párrafo de ocho líneas la situación encontrada.

La situación encontrada en este caso es que la empresa beta conocedora del

negocio de cafeterías y de la gestión de mercados premiun y con una
excelencia operacional y una buena cultura organizacional, quiere incursionar
internacionalmente en el mercado francés para lo cual decide asociarse con la
empresa decamps la misma que es conocedora del mercado en donde quiere
incursionar la empresa beta.

Se realiza una reunión para topar los puntos finales para poder asociarse, en la
cual se mencionan los puntos que podrían mejorarse, y los pocos puntos a
mejorar es la comunicación interna y la intranet

Responda lo siguiente:

3. ¿Qué tipo de liderazgo aplica Eduardo Valencia en Grupo Empresarial

Beta y sus dos unidades de negocios?

el tipo de liderazgo que aplica Eduardo valencia es un liderazgo democrático ya

que se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la
participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus
seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, con esto crea una
relación buena con sus empleados.

4. ¿Cómo ha influido la Gestión de Talento desarrollada en Grupo

Empresarial Beta y sus dos unidades de negocios?

La gestión de talento desarrollada ha influido para que el Grupo Empresarial

Beta y sus dos unidades de negocio Beta Coffee & Tea y Beta Mercado
Express no sientan el efecto de la crisis porque en los últimos 5 años han
experimentado un acelerado crecimiento y una saludable expansión

5. ¿Cuál ha sido papel estratégico de la administración y Gestión del

Talento Humano en Grupo Empresarial Beta y sus dos unidades de
negocios?

El papel estratégico de la administración y la Gestión del talento Humano, en el

Grupo Empresarial Beta fue orientada a los clientes y que sus colaboradores
sientan el compromiso como si fuera su empresa propia. El papel estratégico
en Beta Coffee & Tea fue que se enfocó en atender los requerimientos de
profesionales con alto poder adquisitivo; turistas ávidos de disfrutar
experiencias en un ambiente cálido y acogedor; e intelectuales, apasionados
por los temas de salud, ambiente y literatura. Y por último el papel estratégico
de Beta Mercado Express fue que ofrece al cliente conocedor de los placeres
sencillos, pero sofisticados de la vida, no solo, una cuidada selección de
productos emblemáticos de la red de cafeterías; sino una gama inimitable de
infusiones y cafés; exóticos delicatesen de Europa Central, Medio Oriente e
India; y selectos productos locales de elaboración artesanal.

6. ¿Cómo influiría la Administración y Gestión del Talento Humano

desarrollada en Grupo Empresarial Beta en su proceso de negociación
con el Grupo Empresarial francés Décamps en su proceso de
internacionalización?

La administración y la gestión de talento humano van a influir en el proceso de

internacionalización viendo que ha sido muy significativa la aceptación de Beta
Coffee & Tea, por turistas europeos y latinoamericanos, que anhelan disfrutar
de una experiencia cálida, inspiradora, y diferente, mientras toman un genuino
café colombiano, o saborean una ensaimada mallorquina de genuina crema
pastelera y canela turca. El objetivo es lograr un rápido acoplamiento con una
organización que antes de orientarse al bienestar de las personas, se enfoca
en la excelencia operacional, bajo criterios de crudo pragmatismo financiero.
Se espera en la medida de lo posible, preservar las prácticas, el estilo directivo,
y la cultura organizativa, que han sido relevantes para el éxito del Grupo
Empresarial Beta en España. Y también viendo que todas nuestras iniciativas.
Nos realizamos como empresa, cuando personas talentosas y apasionadas por
lo que hacen dan lo mejor de su tiempo y de su talento, para hacer realidad una
visión inspiradora que genera bienestar y felicidad a nuestros clientes, a
nuestras comunidades, a nuestros colaboradores.