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PLAN DE TRABAJO

Lic. Sonia Elizabeth Moya Díaz

Lic. EN ENFERMERIA DEL HOSPITAL MUNICIPAL DE VINTO


INTRODUCCIÓN:

Los profesionales de enfermería tenemos como misión ayudar a solucionar los


problemas de salud y necesidades básicas humanas de la comunidad
participando en la prevención de las enfermedades y promover una mejor calidad
de vida en los habitantes de la comunidad.
Enfermería como integrante del sistema de salud, es una profesión científica y
dinámica con proyección social en diversos niveles de manera multi e
interdisciplinaria orientada a brindar atención de calidad al paciente, considerando
al mismo integrante de una familia, con derecho a satisfacer sus necesidades
físicas, mentales, espirituales y sociales sin discriminación.

1.- JUSTIFICACIÓN

Para un buen desarrollo del trabajo conjunto y multidisciplinario es importante


pensar en el hospital como una empresa ya que el mismo es parte integrante de
una organización médica y social cuya misión consiste en proporcionar a la
población una asistencia medico-sanitaria completa, tanto curativa como
preventiva, y cuyos servicios llegan hasta el ámbito familiar.

Es un centro de formación de personal sanitario y de investigación la cual debe de


crecer y desarrollar, mejorando sus servicios de al cliente /paciente, con un
enfoque de proporcionar calidad y calidez a nuestros usuarios.

El HOSPITAL MUNICIPAL DE VINTO cuenta actualmente con 18 licenciadas de


enfermería (3 del ministerio y 15 son consultores de línea), y 24 auxiliares de
enfermería (7 del ministerio y 17 consultores de línea), es de vital importancia
contar con recursos tanto humanos, económicos y materiales para poder brindar
una atención con calidad.

En relación al proceso administrativo para el logro de objetivos organizacionales,


es esencial para el manejo de los servicios de enfermería por tal razón es
importante definir y especificar los pasos del proceso administrativo aplicado al
personal del HOSPITAL MUNICIPAL DE VINTO.

Planear. Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para


alcanzarlas.

Organizar. Proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen
juntas de manera estructura, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de
metas específicas.

Dirigir. Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un


grupo o una organización entera con respecto de una tarea.
Controlar. Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
actividades planificadas.

FUNCIONES DEL HOSPITAL: Sus funciones son: prevención, curación,


rehabilitación, docencia e investigación.

RESUMEN DE FUNCIONES JEFATURA DE ENFERMERIA HOSPITAL


MUNICIPAL VINTO.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
 Elaborar plan de trabajo en coordinación con el equipo de Enfermería.
 Participar en la elaboración del presupuesto y POA por servicios.
 Participar en la elaboración del POAI por servicios
 Elaborar plan de educación continua.
 Desarrollar actividades de gestión.
 Elaboración de Informes.

ORGANIZACIÓN:
 Organiza el servicio de Enfermería en el Hospital .
 Adecua Normas y Reglamentos de la Institución.
 Participa en la contratación de RRHH de Enfermería.
 Elabora rol de turnos – vacaciones.
 Asegura y difunde Normas de Enfermería.
 Conforma comités de Enfermería.

COORDINACION:
 Coordina y organiza acciones con los servicios de salud.
 Coordina con comités de Enfermería.
 Coordinar con Consejos Técnicos Institucionales intra y extra sectorial.
 Participa en la elaboración de convenios Inter.- Institucional.
 Mantiene la coordinación con la Red de Servicios.
 Participa de reuniones con Jefaturas de Enfermería del SEDES en forma
programada.

SUPERVISION:
 Realizar supervisiones programadas y no programadas al personal de
enfermería tanto en servicio como en comunidad.
 Monitorear y evaluar las acciones de enfermería en los diferentes
programas que se ejecutan.
 Realizar Supervisión facilitadora.
EVALUACIÓN:
 Evaluar la calidad de atención ,rendimiento del personal en el cumplimiento
de normas o resultados establecidos en los servicios
 Incentivar y motivar al personal de enfermería
 Evaluar el rendimiento del personal de enfermería.

INVESTIGACION:
 Diseñar proyectos de investigación en Salud.
 Realizar estudios de diagnostico en salud conjuntamente con el equipo de
salud en base a la estructura demográfica y geográfica.
 Coordinar acciones de investigación con otras Instituciones.
 Realizar trabajos de Tutoría en trabajos de investigación (monografías y
tesis).

DOCENCIA:
 Participa en actividad de Docente Asistencial.
 Coordinar acciones con Docentes de instituciones formadoras de RR.HH.
de Enfermería.
 Coordina actividades de capacitación con red de servicios y SEDES.
 Elabora programas de educación continua dirigida al personal de Salud y
Comunitaria.
 Detecta necesidades en I.E.C. de personal Institucional y comunitario.
 Coordina actividades de capacitación con Red de Servicios y SEDES.

ASISTENCIAL – COMUNITARIO:
 Desarrollar actividades que van desarrolladas con el Compromiso de
Gestión.
 Desarrolla actividades de Educación en los diferentes servicios del Hospital
(Pediatría, obstetricia, cirugía, medicina interna) con el usuario y la familia
que acompaña.
 Participa en el desarrollo del taller de análisis de la información.

2.- OBJETIVO GENERAL

Prestar atención de enfermería necesaria para alcanzar y conservar el nivel


máximo de salud en el paciente, familia y comunidad, administrando los recursos
humanos y materiales asignados para lograr los fines de la institución y promover
el desarrollo constante del personal profesional y no profesional.
3.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Trabajar en equipo.
 Aplicar principios éticos y científicos en su práctica.
 Ajustarse a protocolos diagnóstico-terapéuticos validados científicamente.
 Tener conciencia del gasto.
 Tener enfoque en el usuario.
 Tener liderazgo entre sus compañeros.
 Tomar decisiones con base en información.
 Innovar la práctica clínica.
 Promover el desarrollo del talento humano.
 Tener responsabilidad social y ecológica.
 Simplificar las acciones de enfermería
 Capacitación y actualización continúa del personal de enfermería
 Realizar evaluación de desempeño y permanente y continuo al personal de
enfermería.

ACTIVIDADES

1. Actualizar y Difundir la Misión y Visión del Departamento de


Enfermería
Misión del Departamento de Enfermería.

Brindar un servicio de enfermería con óptima calidad y calidez científica


honestidad al cliente interno y cliente externo.

Visión del departamento de Enfermería

Queremos un servicio de atención de enfermería continuo e integral en constante


mejora y desarrollo de sus recursos humanos, infraestructura, equipamiento con
tecnología de punta.

2.- Crear los comités de enfermería.

 Realizar reunión con las Jefes de Servicio de enfermería y


conformar los comités de enfermería:
Comité técnico de enfermería, Comité de social, Comité de
auditoría de Enfermería.
3.- Estructura manual de funciones del Personal de Enfermería

 Actualizar el manual de funciones en base a la caracterización de


hospitales.

4.- Implementar instrumento de supervisión

 Adecuar instrumentos actuales acordes a los procesos de cambio


en la actuación de enfermería.
 Poner en consideración del Comité Técnico.

5.-Establecer mecanismos de Motivación

 Elaboración y aplicación de encuesta para detectar necesidades


de motivación de personal de enfermería.
 Analizar los resultados de la encuesta, seleccionar tomando en
cuenta los elementos motivadores.
 Desarrollar habilidad para satisfacer las necesidades de
motivación, sin que sus intereses individuales superen el bien
común.

6.-Organizar reuniones mensuales con Personal de Enfermería

 Programar las reuniones.


 Respetar el calendario preestablecido.
 Preparar sala y medios a utilizar.
 Verificar asistencia.
 Contar con una Secretaria para actas.
 Evaluación del proceso de reunión.

7.- Implementar estudios de satisfacción del usuario

 Elaborar encuestas dirigidas a elaborar la opinión del paciente sobre la


percepción de los cuidados de enfermería, dos veces por año.
 Valoración de las opiniones recogidas.
 Elaboración del informe del trabajo y poner en conocimiento de la
Dirección del hospital y de las enfermeras del hospital.
 Participación en la valoración de opiniones del usuario en el buzón de
sugerencias respecto a las opiniones sobre el personal de enfermería.
8.- Evaluar el desempeño del personal de enfermería anualmente.

 Reunión con personal de enfermería para dar a conocer las variables o


aspectos a valorarse en la evaluación.
 Preparar copias del instrumento de evaluación de acuerdo a las
categorías del Personal de enfermería.
 Planificación de fecha, hora y lugar de la evaluación y comunicar al
personal.
 Aplicación del instrumento de evaluación en presencia del personal
evaluado.
Planificación y organización de medidas correctivas de acuerdo a lo encontrado en
el proceso de evaluación.

 Preparar el informe final del resultado de la evaluación, remitir los


formularios a Dirección del hospital y a Jefatura de personal, para
archivo en files personales de enfermeras y auxiliares de enfermería.

9.- Recursos humanos en Enfermería insuficientes para atender las


necesidades de los diferentes servicios con los que cuenta el Hospital.

 Realizar un control de calidad del desempeño del personal de


enfermería en los diferentes servicios del hospital.

 Estructurar un manual de funciones de enfermería que rijan el


desempeño eficiente en los diferentes servicios.

 Propuesta de requerimiento ideal de enfermeras para la atención en los


diferentes servicios para el Hospital Municipal Vinto.

10.- Desarrollo del Compromiso de Gestión en el Hospital.

 Cumplimiento del PAI regular al 100% en la población que acude al


Hospital de usuario y acompañante.
Recién Nacidos en el Hospital Municipal de Vinto al 100% deben tener
las vacunas al momento de su alta médica.

 Realizar control de la Población que acude al servicio de Pediatría para


asegurar según edad cuenten con los micronutrientes.
 Velar la atención de calidad y calidez a embarazadas para ser
atendidas en consulta externa e incrementar el cuarto control prenatal.

 Realizar control a embarazadas y puérperas para la administración de


sulfato ferroso.

 Captar Sintomáticos Respiratorios en pacientes internados y población


en general que acuden al Hospital Municipal de Vinto.

 Aplicar tratamiento a pacientes que acuden de programas del


Ministerio de Salud las 24 horas del día.
 Velar el cumplimiento de normas en los registros de las fichas
epidemiológicas de programas (rabia, tbc, etc.)

11.- Gestión infraestructura Hospital Municipal Vinto.

 Coordinación con autoridades Municipales para el seguimiento de la


entrega de la ampliación de la infraestructura Hospital Municipal Vinto.
 Continuar el seguimiento de la ampliación del Hospital Municipal Vinto.
 con apoyo de autoridades Cívicas, COSAVI (Comité de Salud vinto),
Gerencia de Salud Quillacollo y SEDES Cbba.

I. ORGANIZACIÓN

Nivel de decisión: Director


Jefe de Enfermeras.

Nivel Técnico Normativo: Jefe de Enfermeras


Enfermeras Jefes de Piso

Nivel Operativo: Enfermeras Jefes de Piso


Auxiliares de Enfermería.
II. RECURSOS:

a) Recursos humanos:

 10 Enfermeras profesionales
 24 Auxiliares de enfermería
b) Recursos materiales:

– Material de escritorio: computadora, fotocopiadora, etc


– Reglamento de enfermería otorgado por el colegio de Enfermeras
– Actual Manual de funciones
– Manual de acreditación
– Infraestructura, equipamiento e insumos de los servicios de salud

c) Recursos económicos:

 Financiamiento por el Hospital

III. LIMITES:
Tiempo: Desarrollo de la actividad gestión 2017 – 2020

Espacio: Hospital “VINTO”

IV. EVALUACIÓN

El proceso de evaluación será a través de:

a) Aplicación de instrumentos al ítem evaluado


b) Medir y comparar el progreso de los planes de atención.
c) Determinar la eficacia de las acciones del personal
d) Verificar los resultados de los programas de supervisión
e) Verificar los planes de trabajo del personal de enfermería responsables de
servicios
f) Detectar las áreas que requieren reforzamiento para el desarrollo del
personal
g) Asegurar la correcta utilización de recursos materiales
h) Prever la existencia constante de recursos materiales en buen estado
i) Precisar los problemas que limiten la tención del paciente.