Actividad No. 2.

Ensayo sobre la importancia del trabajo en equipo

Presentado por:

Daniela Yiseth Salcedo Galviz

17201030

Docente

Claudia Marcela Pardo Aguilar

Universidad de Santander

Ingeniería Civil

Gestión de Talento Humano

Bucaramanga, Santander

2020
 Contenido

Pág.

Introducción................................................................................................................................3

1. Objetivos.................................................................................................................................4

1.1 Objetivo General...............................................................................................................4

1.2 Objetivos Específicos........................................................................................................4

2. ¿El trabajo en equipo, como optimiza los resultados de una organización?...........................5

3. Conclusiones...........................................................................................................................8

Referencias Bibliográficas..........................................................................................................9
 Introducción

Este es un breve ensayo con la finalidad de brindar a los lectores un conocimiento práctico

acerca de qué es el equipo de trabajo y el punto principal de este mismo “la importancia del

trabajo en equipo”.

Como definición tenemos que un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que

cooperan para lograr un fin común. Este nace como una necesidad de interrelacionarse con otras

personas, por lo cual el desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme

necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que estén interfiriendo en el logro

de los objetivos o metas de dicha organización. Se puede decir que la división del esfuerzo se

enlaza en un solo resultado coordinado, donde es más y diferente, que la suma de sus partes

individuales.
 1. Objetivos

1.1 Objetivo General

Identificar qué es el trabajo en equipo, su importancia y los factores que intervienen en él.

1.2 Objetivos Específicos

1. Analizar los diferentes conceptos de trabajo en equipo.

2. Diferenciar entre trabajo en equipo y competencia del trabajo en equipo.

3. Identificar la importancia del compromiso individual de cada uno de los integrantes de un

grupo para impulsar las tareas comunes y el logro de los objetivos.

 2. ¿El trabajo en equipo, como optimiza los resultados de una organización?

Como primera medida, es de suma importancia tener claridad respecto del concepto de

“trabajo en equipo” esto es: hace referencia al trabajo realizado por un grupo de dos o más

personas, quienes mediante la división del trabajo se esfuerzan para lograr un fin común, por otra

parte existe un concepto de trabajo en equipo creado por el escritor y periodista Jon Katzenbach

que a mí parecer en gran porcentaje es atinado y es el siguiente: “es el número reducido de

personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de

trabajo y un planteamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida” [1] sin embargo,

considero que el porcentaje desatinado respecta a la mala estructuración hecha en la inferencia de

que el trabajo en equipo deba hacerse necesariamente por “un número reducido de personas”

pues dicha inferencia es limitante y en muchos casos concretos podría ser causante de serios

problemas y conflictos dentro de una organización, un ejemplo de ello, sería la sobrecarga de

trabajo en los miembros de la organización y esto generaría que disminuyera la calidad y la

competencia del trabajo.

Además de lo anterior tenemos que: “el trabajo en equipo es considerado un punto clave y una
[2]
ventaja competitiva” ello bajo el entendido de que este tipo de trabajo aumenta la

productividad, innovación y la satisfacción en el mismo. Por otro lado, “el trabajo en equipo se

está volviendo la principal forma de trabajo y es considerada como una unidad que puede

generar más beneficios a las organizaciones que un simple trabajador” [2] a tal punto que no solo

se están implementando en las organizaciones del sector privado sino que en las del sector

público también. Otra postura es la de considerar a los equipos como entidades complejas,

dinámicas y adaptables, la cual se ajusta bastante bien, pues de acuerdo a las habilidades de cada

integrante o miembro del grupo, se van a delegar tareas y responsabilidades, pero ello no implica
que los miembros de dicho grupo no puedan colaborar entre sí para dinamizar el desarrollo de las

labores, lo que se deja ver con mayor claridad en cada caso concreto y de acuerdo a la

complejidad de las tareas a desarrollar.

Ahora bien, es necesario aprender a diferenciar entre lo que es el trabajo en equipo y lo que es

la competencia del trabajo en equipo, por esa razón es imperativo traer a colación el concepto de

“competencia de trabajo en equipo” esto es: “La competencia de trabajo en equipo incluye el

conocimiento, principios y conceptos de las tareas y del funcionamiento de un equipo eficaz, el

conjunto de habilidades y comportamientos necesarios para realizar las tareas eficazmente, sin

olvidar las actitudes apropiadas o pertinentes por parte de cada miembro del equipo que

promueven el funcionamiento del equipo eficaz” concepto que fue planteado por Cannon Bowers

y es uno de los más representativos al ser empleado y adaptado por diferentes investigadores [2] .

Sin embargo, existen otros modelos tales como: Stevens et Campion, quien planteaba que debía

tener una mayor importancia el individuo mismo por encima del equipo, Baker et al, el cual

plantea la importancia de las competencias a nivel individual y Rousseau et al, quien estudia el

comportamiento de cada miembro del equipo y la productividad de acuerdo con los resultados.

De acuerdo con lo anterior, podemos asumir que el trabajo en equipo es un trabajo

desarrollado por dos o más personas quienes se esfuerzan por un fin común y que por otro lado la

competencia del trabajo en equipo son aquellas habilidades y aptitudes que tienen cada uno de

los miembros del equipo y el equipo en su totalidad para realizar de forma eficaz las tareas

asignadas, sin embargo se debe tener en cuenta que cada modelo es diferente y que se requiere

una unificación para poder estipular conceptos estáticos.

A manera de conclusión, es evidente que de alguna forma todos los modelos anteriormente

mencionados, encuentran importante estudiar el comportamiento, las habilidades y aptitudes de

cada miembro del equipo, ello se debe a la trascendencia del compromiso individual de cada uno

de los integrantes de un grupo, ello con la finalidad de darle un impulso a las tareas comunes y

así poder lograr de forma eficaz los objetivos. De acuerdo con ello, es clave aclarar que las

habilidades y aptitudes que requiere el jefe por ejemplo, no son las mismas que requiere la

secretaria, ni el supervisor y a su vez las habilidades y aptitudes de estos últimos no son las

mismas que requiere el vigilante, por tal motivo es crucial tener en cuenta que el jefe como

cabeza de la pirámide debe contar con virtudes como el liderazgo, capacidad de influenciar,

amabilidad, respeto, responsabilidad, aprovechamiento de capacidades y autoridad construida

bajo las bases de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio y no sobre una autoridad que

proyecte terror.
 3. Conclusiones

Para concluir, el trabajo en equipo es un aspecto que brinda un aporte a los individuos para

lograr mejoras en las empresas u organizaciones, haciendo uso de todas y cada una de sus

habilidades, conservando el compromiso individual de las tareas comunes, para que de esta

forma las tareas u objetivos se realicen de una forma eficaz. Por ende, es de vital importancia que

siempre en todas las organizaciones y empresas haya un gerente o una persona líder a cargo, ya

que aquí se combina el liderazgo y el compromiso permanente de cada uno de los integrantes de

dicha organización. Con la intención de obtener unos mejores resultados a nivel de calidad y a

nivel de profesional.
 Referencias Bibliográficas

[1] Tobón Vallejo. L. (1998). Manual de Administración del Talento Humano para pequeñas

y medianas empresas. [Monografía de grado]. Universidad de Medellín, Medellín,

Colombia. [Tomado en línea].

http://www.visionadministrativa.info/biblioteca/gestionhumana/manualghumana.pdf .

[2] Torrelles, C., & Coiduras, J., & Isus, S., & Carrera, F., & París, G., & Cela, J. (2011).

Competencia de trabajo en equipo: definición y categorización. Profesorado Revista de

Currículum y Formación de Profesorado, 15. (3), 329-344.

[3] Copyright © 2001 - 2020 por Blade Media LLC. Todos los derechos reservados. [Tomado

en línea]. https://degerencia.com/tema/habilidades/trabajo-en-equipo/