Hule Barbosa Fernandes de Moura & Ingrid Larissa Matos Goulart

AS CONSEQUÊNCIAS PSICOLÓGICAS DO ASSÉDIO MORAL

DENTRO DAS INSTITUIÇÕES MILITARES

HULE BARBOSA FERNANDES DE MOURA

Acadêmica do curso de Psicologia da Faculdade Una de Contagem - MG

INGRID LARISSA MATOS GOULART

Acadêmica do curso de Psicologia da Faculdade Una de Contagem - MG

Resumo: A cultura militar é embasada no regime da hierarquia e disciplina

o que favorece a incidência de assédio moral, ocasionando impactos
psicológicos devastadores na saúde mental dos profissionais da segurança
pública.
Verifica-se que servidores militares, sejam das forças armadas ou
auxiliares, apresentam maior grau de estresse enquanto nas relações
castrenses diante dos seus superiores hierárquicos, do que no exercício de
suas atividades administrativas ou operacionais. Tal questão pode ser
atribuída ao poder constitucional que é dado ao superior sobre o
subordinado, consubstanciado no princípio da subordinação implícita no
art. 42 da Constituição Federal. Essas relações de poder ocasionam o
desdobramento de transtornos psicológicos advindos do abuso de
autoridade, levando esses profissionais ao afastamento e, em alguns casos,
ao suicídio.

Palavras-Chaves: Assédio Moral, Instituições Militares, Transtornos

psicológico
 Abstract: Military culture is based on the hierarchy and discipline regime,
which provides a high incidence of bullying causing devastating
psychological impacts on the mental health of public security
professionals.
It is verified that military servants, whether of the armed forces or
auxiliaries, present a higher degree of stress while in castrense relations
before their superiors, than in the exercise of their administrative or
operational activities, a fact that can be perceived before the constitutional
power. which is given to the superior over the subordinate embodied in the
principle of implicit subordination in art. 42 of the Federal Constitution.
These power relations lead to the unfolding of psychological disorders
arising from abuse of authority, leading these professionals to withdrawal
and often to suicide.

Keywords: Moral Harassment, Military Institutions, Psychological

Disorders.

INTRODUÇÃO

O interesse pelo tema surgiu após dados apresentados por alguns pesquisadores que
dedicaram estudos à classe profissional militar, evidenciando um aumento crescente de
transtornos psicológicos nessas organizações. A Tenente Coronel (QOS) Maria Cristina
Garcia Costa, em sua tese de mestrado “ ATENÇÃO, SENTIDO” ENTRE A POSIÇÃO
QUE PARALISA E A ATIVIDADE QUE TRANSFORMA - UM ESTUDO EM SAÚDE
MENTAL ENTRE POLICIAIS MILITARES” relata que em 22 anos exercendo a função
como Psicóloga da PMMG pôde constatar o alto número de absenteísmo decorrente de
transtornos mentais. Segundo a autora, várias são as queixas por parte dos militares a respeito
das suas vivências ocupacionais nas instituições. Dentre elas, a sensação de perseguição por
parte dos superiores hierárquicos se destaca entre as demais queixas.
A autora ainda destaca o temor que os militares sentem ao se relacionar com seus
superiores devido aos pilares da hierarquia e disciplina, os quais investem aos mais antigos
o poder de a todo tempo corrigir os subordinados em pequenos detalhes. Tais correções,
quando exacerbadas, trazem reflexos negativos na carreira deste, pois esses acentos vão para

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a ficha disciplinar do servidor. Estas anotações tem a finalidade de avaliar o conceito do
militar para fins de promoção, transferência, etc.
Essa relação de poder horizontal e vertical estimula um ambiente em que exista
ocorrências de assédio moral, podendo ocasionar o adoecimento físico e/ou mental destes
profissionais.
O trabalho do militar é caracterizado por uma rotina estressante que o torna suscetível
aos diversos tipos de adoecimento. Diante do exposto, podemos citar as forças policiais
militares que carregam consigo um lema e uma grande responsabilidade de “servir e
proteger” a sociedade, mas que muitas vezes são alvos de contestação social por serem vistos
como uma categoria truculenta e repressora. Neste sentido, não são levados em conta a
singularidade, subjetividade e sensibilidade por trás de todo armamento e equipamento, ou
seja, o trabalhador que desenvolve essa atividade. Dessa forma, com tais julgamentos são
ignorados os sofrimentos que os policiais militares estão expostos. Diante disso, nosso
questionamento é: quais as consequências psicológicas advindas das relações de poder nas
instituições militares?
Assim, a justificativa central e norteadora deste trabalho é que ele seja mais uma
forma de compreender a ocorrência do assédio moral dentro das unidades militares e como
isso afeta psicologicamente o servidor. Através de revisão bibliográfica, buscamos conhecer
as vivências dentro destas unidades e de que forma ocorrem esses assédios, tendo como base
as consequências psicológicas que sofrem os servidores que lá atuam.
Para classificar a metodologia da pesquisa, foi adotada a tipologia de Vergara (2000),
especificando suas características quanto aos fins e aos meios. Desta forma, quanto aos fins,
a pesquisa pode ser denominada como exploratória, também possuindo características do
tipo descritiva, pois se destina a realizar uma análise sobre as consequências psicológicas
advindas do assédio moral dentro das instituições militares, através de um estudo
sistematizado desenvolvido com base em materiais publicados.
Quanto aos meios, a pesquisa empregou a Pesquisa Bibliográfica, através de um
estudo sistematizado com base em material publicado em livros, revistas, jornais, redes
eletrônicas, isto é, materiais acessíveis ao público em geral. Foram pesquisados e lidos
diversos artigos técnicos publicados em revistas, congressos e seminários que tratassem do
tema em questão. Assim, foram reunidos materiais para a composição da estrutura e
argumentação sobre o tema proposto.

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ÉTICA E MORAL NAS INSTITUIÇÕES MILITARES

De acordo com Soares (2015, p. 3, apud LEMBO, 2002, p.77) a ética pode ser
conceituada como “o conjunto de regras de comportamento e formas de vida que busca
permitir às pessoas a realização do valor fundamental da existência: o bem”.
Já o termo “moral” pode ser definido como aquilo que dita os costumes e as diversas
formas de agir. Assim, a moral enquanto norma de conduta, explica as situações particulares
e cotidianas. Já a ética, destituída de papel normatizador, torna-se examinadora da moral
(PASSOS, 2004, p. 22).
Os valores impostos dentro das instituições militares são pautados em compromissos
assumidos perante os trabalhos internos e externos destinados à sociedade.
A ética militar é o conjunto de regras, normas e padrões que estimula o profissional
a agir de determinada forma partindo do sentimento de dever e pertença, seguindo aspectos
rígidos que foram construídos a partir de uma cultura que permeia até os dias atuais. Tal
cultura orienta grande parte dos comportamentos, práticas sociais, símbolos e tudo aquilo
que foi passado de geração em geração a partir do convívio em sociedade.
Os atos dos militares dizem respeito a sua honra pessoal. Como referente documento
da Polícia Militar de Santa Catarina:

Sabemos que em uma organização prestadora de serviço, a exemplo da Polícia

Militar, o Cliente está presente e participa do processo produtivo, que fabricam os
seus produtos com tranqüilidade e somente depois de terem a sua qualidade
atestada é que são entregues aos clientes. Por isso aqueles policiais militares que
fazem a chamada “Hora da Verdade”, ou seja, o contato direto com o cidadão
precisa estar instrumentalizado com os mais atuais conhecimentos e com o que de
mais moderno a corporação dispõe, para que nesses momentos se efetive a razão
de existência da corporação. (SANTA CATARINA,1998, p. 4).

Entretanto, pode-se observar alguns regulamentos que pautam tal postura e conduta
em algumas instituições militares. Com isto é possível encontrar referências de códigos de
conduta específico da profissão, o chamado “pundonor militar”. Conforme Almeida e
Christmann:
Para serem eticamente defensáveis, é preciso demonstrar que os atos com base no
interesse pessoal são compatíveis com princípios éticos de bases mais amplas, pois
a noção de ética traz consigo a idéia de alguma coisa maior que o indivíduo. Se
for defender a minha conduta em bases éticas, não posso mostrar apenas os
benefícios que ela me traz. Devo reportar-me a um público maior (ALMEIDA e
CHRISTMANN, 2002, p. 13-14).

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 Dessa forma, quando se fala em relações estabelecidas socialmente pelos homens,
não podemos ignorar o fato de que toda relação está intimamente relacionada com a
organização do poder na sociedade. Há sempre alguém que manda e alguém que obedece.
Porém, tal estrutura é baseada na organização do poder existente na sociedade, em que as
pessoas que pertencem à elite da sociedade adquirem o poder de determinar as regras gerais
que irão controlar o comportamento social. Assim, determina-se o que é certo e errado, o
que é moral e imoral, delineando a cultura de um povo.
De acordo com o Decreto Nº 4.346, de 26 de Agosto de 2002, segundo o Art. 14, a
Transgressão Disciplinar é definida como “toda ação praticada pelo militar contrária aos
preceitos estatuídos no ordenamento jurídico pátrio ofensiva à ética, aos deveres e às
obrigações militares, mesmo na sua manifestação elementar e simples, ou, ainda, que afete
a honra pessoal, o pundonor militar e o decoro da classe”.
O Regulamento Disciplinar do Exército define como o fato do militar manifestar-se
publicamente a respeito de assuntos políticos-partidários apenas aos militares da ativa, não
alcançando os militares da reserva e inativos.

O ASSÉDIO MORAL

De acordo com Vólia Bonfim Cassar (2015) o assédio moral é “o termo utilizado
para designar toda conduta que cause constrangimento psicológico ou físico à pessoa”.
Portanto, a conduta imoral no trabalho configura todo comportamento abusivo, com intuito
de perseguir, maltratar, desprezar, humilhar e/ou rebaixar o indivíduo ocasionando danos à
personalidade, dignidade física/psíquica e honra do indivíduo.
O assédio moral é definido como a exposição de um indivíduo a uma circunstância
humilhante ou de afronta perante a uma determinada situação. É um ato abusivo que ocorre
reiteradamente no exercício de suas atividades. Pode ser definido como um tipo de violência
que afeta a qualidade de vida do indivíduo, ocasionando doenças físicas, psíquicas e que
causam a desmotivação no trabalho, além de infringir princípios éticos.
Segundo Silva (2015, p.589, apud BARRETO, 2006, p.188), o assédio moral
materializa-se em situações ou atos praticados, com maior frequência, por um superior
hierárquico contra um grupo de trabalhadores (as) ou contra um indivíduo em particular,
tendo como finalidade forçar a demissão ou o pedido de demissão.

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 Dessa forma, como consequência, o indivíduo carregará consigo o peso de inúmeros
sentimentos que poderão se manifestar, tais como: angústia, medo, raiva, desvalorização,
conflitos internos e externos. E ainda gerando interferência ativa ou passiva, de forma a
impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar os seus objetivos. Isso faz
com que apresentem possíveis quadros depressivos que poderão causar danos maiores como:
insônia, mudanças de apetite, problemas no aparelho digestivo, perda de energia ou fadiga
acentuada, baixa produtividade ocasionada pela desmotivação no trabalho e
automaticamente o afastamento da organização do trabalho.
Vale ressaltar que a Constituição Federal de 1988 (CF/88), norma fundante da
República Federativa do Brasil, mais especificamente em seu art. 5º, incisos V e X, prevê
que aquele que sofrer dano moral ou à imagem será indenizado. Na sequência, estabelecem
os arts. 186 e 927 do Código Civil vigente, ou seja, em norma específica respaldada pela
Carta Magna, que a pessoa causadora de um dano físico ou moral, ou que infringir direitos
contra terceiro comete ato ilícito, devendo repará-lo, sendo estes institutos aplicados nas
relações cíveis.
Nas relações trabalhistas o legislador cuidou de criar o artigo 483 da Consolidação
das Leis do Trabalho (art. 483 da CLT) e suas alíneas que trazem as hipóteses, as quais
podem levar a rescisão do contrato de trabalho na incidência do assédio moral, tendo a vítima
o direito de receber integralmente as verbas rescisórias e indenizações trabalhistas, mais
indenização pelo assédio moral como forma de punição do assediador:

art. 483. o empregado poderá considerar rescindido o contrato e pleitear a devida

indenização quando:
a) forem exigidos serviços superiores às suas forças, defesos por lei, contrários aos
bons costumes, ou alheios ao contrato;
b) for tratado pelo empregador ou por seus superiores hierárquicos com rigor
excessivo;
c) correr perigo manifesto de mal considerável;
d) não cumprir o empregador as obrigações do contrato;
e) praticar o empregador ou seus prepostos, contra ele ou pessoas de sua família,
ato lesivo da honra e boa fama;
f) o empregador ou seus prepostos ofenderem-no fisicamente, salvo em caso de
legítima defesa, própria ou de outrem;
g) o empregador reduzir o seu trabalho, sendo este por peça ou tarefa, de forma a
afetar sensivelmente a importância dos salários.

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 Em continência ao artigo 483 da CLT, existe o art. 146A do Projeto de Lei nº
4.742/2001 (PL 4.742/01) da Câmara dos Deputados Federais, de autoria do até então
deputado Federal Marcos de Jesus, que repudia o assédio moral e traz pautas que conferem
o ato como crime, visando a combater de modo mais evasivo os abusos praticados pelos
empregadores e/ou superiores hierárquicos contra seus subordinados:

art. 146A. desqualificar, reiteradamente, por meio de palavras, gestos ou atitudes,

a auto-estima, a segurança ou a imagem do servidor público ou empregado em
razão de vínculo hierárquico funcional ou laboral. Pena: detenção de 03 (três)
meses a um ano e multa.

Conforme esclarece o autor da lei, de acordo com o caput do referido artigo, o

empregador ou superior hierárquico que reincidentemente desclassificar o empregado ou
funcionário público, respectivamente, seja por palavras, gestos ou atitudes, a auto-estima, a
segurança ou a imagem destes, em razão da função exercida ou ao desempenho laboral
comete assédio moral. A pena prevista para o crime deverá ser de detenção de três meses a
um ano e multa.
O autor deixa explícito que o intuito de criminalização do assédio moral deve-se às
repercussões negativas desencadeadas na vida do assediado, o que atenta contra a dignidade
da pessoa humana, princípio basilar do Pacto de São José da Costa Rica e que está amparado
no inciso III do art. 1º da Constituição Federal:
Art. 1º. A República Federativa do Brasil, formada pela união indissolúvel dos
Estados e Municípios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrático de Direito
e tem como fundamentos:

I - a soberania;

II - a cidadania;

III - a dignidade da pessoa humana

Diante do exposto, uma vez que através do assédio moral, tem-se intenção em
praticar atos desabonadores, isso visa diminuir a autoestima do assediado, fazendo-lhe
sentir-se como grande culpado de determinada situação, ferindo a dignidade e a integridade
física e psíquica.

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O ASSÉDIO MORAL E AS CONSEQUÊNCIAS PSICOLÓGICAS

Segundo a OMS (2015), independentemente de como ocorre o assédio moral, este

irá trazer danos à autoestima da vítima fazendo com que ela, por uma questão psíquica,
reduza a capacidade de se defender.
As consequências do assédio moral podem gerar sintomas psicopatológicos,
psicossomáticos ou comportamentais, conforme descreve o quadro a seguir:

Tabela: Transtornos psicopatológicos, psicossomáticos e comportamentais advindos do

assédio moral.
PSICOPATOLÓGICOS PSICOSSOMÁTICOS COMPORTAMENTAIS

Ansiedade Hipertensão arterial Agressividade contra si e contra outros

Apatia Crises de asma Aumento do consumo de álcool e outras

drogas

Insegurança Taquicardia Aumento do consumo de cigarros

Depressão Doenças coronarianas Disfunções sexuais

Melancolia Dermatites Isolamento social

Irritação Cefaleia Desordens de apetite

Insônia Dores musculares ..

Mudança de humor Gastrite ..

Pânico e fobias .. ..

Pesadelos .. ..

Fonte: Traduzido e Adaptado de WHO: Psychological Harassment at work 2003, p.16.

As consequências psicopatológicas se referem à determinadas doenças. Já os

transtornos psicológicos caracterizados como psicossomáticos estão relacionados com os
sintomas físicos que ocorrem no corpo do indivíduo ou “doenças” ocasionadas por
desequilíbrios emocionais que afetam diretamente a saúde.

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 Os transtornos psicológicos comportamentais fazem referência às reações agressivas
ou a forma como o indivíduo reagirá.

A depressão e o transtorno do estresse pós-traumático e a ansiedade generalizada

são as doenças psiquiátricas mais frequentemente diagnosticadas em pacientes que
sofreram assédio moral, segundo a OMS. A OMS ainda assinala que há também o
chamado 'transtorno adaptativo', que consiste em uma condição psiquiátrica
decorrente de uma resposta individual a estressores, juntamente com algumas
mudanças sociais na vida do indivíduo afetado. Os sintomas são sinais de aflição
e incapacidade para trabalhar ou desempenhar outras atividades (FREIRE, 2008,
p. 9, apud OMS, 2004, p, 17).

Segundo Freire, os transtornos mentais relacionados ao trabalho são responsáveis por

14,2% das aposentadorias por invalidez e por 9,1% das causas de auxílio-doença na década
de 1980 (2008, apud Rouquayrol, 1993, p. 392).

No Brasil, há poucos estudos sobre as relações entre o assédio moral e seus

consequentes danos à saúde mental do trabalhador, como estresse, depressão e
síndrome de Burnout, dentre outros, entendidos como uma lesão aos direitos
fundamentais do trabalhador. (FREIRE, 2008, p.3)

Cada indivíduo psicologicamente reagirá de acordo com sua particularidade, suas

motivações, demandas e a intensidade da situação vivida.

O ASSÉDIO MORAL NO ÂMBITO MILITAR

As instituições militares têm como base a hierarquia e disciplina, o que pode

propiciar a banalização do assédio moral nas relações militares. Assim regula o artigo 14 da
Lei Federal nº 6.880 de 09 de Dezembro de 1980:

Art. 14. A hierarquia e a disciplina são a base institucional das Forças Armadas.
A autoridade e a responsabilidade crescem com o grau hierárquico.
§ 1º A hierarquia militar é a ordenação da autoridade, em níveis diferentes, dentro
da estrutura das Forças Armadas. A ordenação se faz por postos ou graduações;
dentro de um mesmo posto ou graduação se faz pela antigüidade no posto ou na
graduação. O respeito à hierarquia é consubstanciado no espírito de acatamento à
seqüência de autoridade.
§ 2º Disciplina é a rigorosa observância e o acatamento integral das leis,
regulamentos, normas e disposições que fundamentam o organismo militar e
coordenam seu funcionamento regular e harmônico, traduzindo-se pelo perfeito
cumprimento do dever por parte de todos e de cada um dos componentes desse
organismo.

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 § 3º A disciplina e o respeito à hierarquia devem ser mantidos em todas as
circunstâncias da vida entre militares da ativa, da reserva remunerada e
reformados.

Nesse sentido, considerando que o direito administrativo permite aos administradores

do serviço público a adequação da lei por meio de instruções normativas, circulares,
memorandos e outros, por se tratar de instituições fechadas, ou seja, dotadas de estatutos
próprios, verifica-se a faculdade do administrador de enrijecimento da lei em favor das
instituições públicas militares e, em muitas das vezes, em detrimento dos seus administrados
conforme consta no contido no artigo 14 da Lei Federal nº 6.880 de 09 de Dezembro de
1980.
Entretanto, não se percebe estudos científicos capazes de aferir o quantum negativo
ou positivo que essa medida refletirá na vida social dos seus administrados.
Consonante ao contido no art. 14 da lei 6880/80, os legisladores estabeleceram os
pilares da hierarquia e disciplina nas forças armadas e auxiliares, sem, contudo, criar
institutos moderadores de sopesamento na aplicação da norma.
A instituição militar é caracterizada como uma relação de subordinação ou
hierarquização altamente inflexível, incontestável, arcaica e com uma cultura imutável
secular. Para Soares,

Em regra, o mundo de uma Polícia Militar é permeado de conflitos, por choques

de interesses individuais e, por vezes, entre esses e a própria instituição militar, de
modo que a ética servirá para regular essas relações, colocando limites e
parâmetros a serem seguidos. Essas orientações também são responsáveis pela
garantia da integridade dos próprios policiais militares para que se possibilite e
fortaleça o compromisso com a organização. (SOARES, 2015, p.4)

O militar quando ingressa na instituição assume um papel social, uma nova

identidade e passa a viver em um ambiente regido por exposição a riscos, tensões, alta
cobrança/pressão institucional e social, e ainda pela rigidez do regulamento interno, as
normas e regras impostas.
O assédio moral nas instituições militares pode aparecer em atos abusivos que na
maioria das vezes não são identificados pelo assediado (que, até mesmo por repressão,
preferem se calar perante ao ocorrido). Tais feitos que visam prejudicar o servidor podem se
manifestar através de uma situação humilhante até comunicações disciplinares, desvio de

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função, mudança de escala, horas de trabalho em excesso, mudanças na região de trabalho,
falta de condições no trabalho, podendo até mesmo forçar a exoneração do cargo.
Assim, apesar da estabilidade trabalhista, os servidores não estão impunes ao assédio
moral. Os mesmos atuarão em instituições com relações verticalizadas de “poder” (o
assediador não necessariamente precisa ser um superior hierárquico) e poderão em suas
relações passar por situações autoritárias, desumanas, em que pode prevalecer o desmando,
o medo, além de outros fatores que poderão ser o ponto de partida para tornar o militar mais
suscetível a descontroles psicológicos.

O assédio moral afeta o equilíbrio emocional da pessoa e altera seu modo de se

relacionar com o mundo e com os demais indivíduos. A insegurança, a baixa
autoestima e o sentimento de impotência geram comportamentos de intolerância,
frustração, isolamento e agressividade nas relações afetivas do indivíduo, como,
por exemplo, as relações familiares (FREIRE, 2008, p. 6, apud Campos, 2006, p.
40).

Ao se abordar o assédio moral no âmbito militar, deve-se ter muita cautela. SILVA
(2005) deixa nítido que não devemos confundir submissão com hierarquia e disciplina, que
são os pilares da instituição.
Uma das maiores especialistas mundiais sobre o tema, a psiquiatra Marie-France
Hirigoyen (2002) classifica a violência perversa como qualquer manifestação abusiva, com
condutas hostis, mas muitas vezes de aparência inofensiva, que são exercidas entre
companheiros de trabalho, atentando contra a personalidade, dignidade, saúde física e
psíquica, podendo inclusive colocar em perigo o emprego e degradar o ambiente de trabalho.
Além disso, tais atitudes criam diversos resultados desastrosos de difícil demonstração, sem
o intuito ético de melhorar o serviço, mas sim desfazer-se da pessoa. São diversas atitudes
de agressão que menosprezam, intimidam, discriminam, ridicularizam ou punem,
normalmente durante o horário de trabalho e no exercício de suas funções, através de práticas
que lesam a dignidade do indivíduo, originando o sofrimento psíquico e físico, com outras
consequências multifacetárias. Conforme o Ministério da Justiça e Cidadania,

Diante do exposto, analisa-se que os valores de hierarquia e disciplina da cultura

organizacional da polícia militar influenciam configurações de poder que colocam
o subordinado em uma posição de alta vulnerabilidade e tensão. Ainda que esta
posição já tenha sido comprovada por estudos da literatura nacional e internacional
como potencialmente adoecedora, são conhecidas poucas tentativas de
transformação desta realidade. (BRASIL. Ministério da Justiça e da Cidadania,
2016, p. 35).

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 Quando se reconhece o perigo do Assédio Moral, damos um passo positivo na
construção da dignidade do trabalhador. Em outros termos, a noção de cidadania não pode
prestar-se apenas como fundamento para a liberdade contratual, mas deve se inserir
igualmente no interior da instituição.
O assédio no âmbito militar torna-se um fenômeno de risco de gravíssima patologia
que crava questões profundas referentes ao desrespeito aos mais elementares princípios da
Administração Pública, sobre vícios institucionais e sobre deturpação concernente à
organização do trabalho e gestão de pessoas.
Em sua tese de mestrado a Tenente Coronel (QOS) Maria Cristina Garcia Costa da
PMMG relata os dados de absenteísmo através do Programa de Avaliação Psicológica
(PAN) do Sistema Integrada de Gestão de Saúde (SIGS). Esta pesquisa mostra que as
licenças médicas por transtornos mentais foram à quarta causa de afastamento na PMMG
em todo o estado de Minas Gerais no período de 2003 a 2013, sendo que os praças,
precisamente soldados e sargentos, licenciaram mais que os oficiais.
O estudo da autora citada teve como objetivo identificar os transtornos que mais
atingem os policiais que estão em tratamento no Núcleo de Atenção Integral à saúde (NAIS)
da PMMG, enfatizando aqueles que estão inclusos na Classificação de Transtornos Mentais
e de Comportamento (CID 10). Através da análise das pastas médicas dos militares que
estavam em acompanhamento psicológico, a autora pode constatar que os distúrbios
relacionados ao estresse e à ansiedade se destacavam entre outros, fazendo com que os
policiais fossem licenciados ou afastados devido a tais transtornos.
O que a autora pode constatar em seu estudo é que os licenciamentos devido à
violência decorrente das atividades de rua eram justamente aqueles de menor tempo de
afastamento e que os policiais não sentiam necessidade de acompanhamento psicológico ou
de afastamento prolongado. Em contrapartida, quando procuravam o serviço de Psicologia
com sintomas de insônia, ansiedade, irritabilidade e falta de motivação, estes associavam as
queixas a troca de comando, reclamando do excesso de autoridade e do abuso de poder,
aumentando significativamente o número de licenças. Em alguns casos analisados, o
agravamento desses sintomas e a falta de acompanhamento psicológico levaram o assediado
a tentar o suicídio.

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A ATUAÇÃO DO PSICÓLOGO EM RELAÇÃO AO ASSÉDIO MORAL

O Psicólogo tem como desafio a prevenção, promoção e tratamento das

consequências advindas do assédio moral. Independente da área de atuação profissional, é
preciso que ele identifique os agentes estressores que propiciam futuros problemas psíquicos
no trabalhador. Isso pode ocorrer em qualquer esfera do âmbito organizacional, tendo em
vista que os estímulos físicos e psicossociais presentes no ambiente podem impactar
negativamente na saúde do indivíduo. Para Berger,

Cabe ao psicólogo [...] analisar todos os fenômenos humanos na sua relação com
a instituição nos seus variados aspectos objetivos, dinâmicos e na sua estrutura
enquanto ambiente de atuação, onde o trabalho psicológico na prática tem um
maior espaço de significação social (LIMA, SILVA e SANTOS 2015, p.2 apud
BLEGER 1984).

No caso da Polícia Militar, os trabalhadores estão sob grande carga de tensão, além
do desgaste emocional e físico, pois precisam se envolver com o sofrimento alheio de
pessoas que precisam de seus serviços. Por se tratar de uma profissão em que o profissional
precisa estar disposto a se doar pelo outro, uma gama de sentimentos os envolve, como:
aflição, estresse, preocupação, ansiedade, angústia, etc.
Existem ainda uma série de situações que afetam diretamente o cotidiano profissional
desses militares, como: as relações de comando, o relacionamento interpessoal, o
cumprimento de tarefas, os padrões de obediência e desempenho funcional, além das
questões de satisfação e motivação para o trabalho.
Conforme Barbosa (2016), o índice de estresse é alarmante, produzindo indivíduos
com níveis preocupantes de sofrimento psíquico. Segundo Correa et al., (2010, p.12) “[...]
trata-se de um conjunto de comportamentos que, voluntária ou involuntariamente, leva a
vítima ao desequilíbrio e à instabilidade emocional”.
Assim, é de suma importância que as instituições de trabalho ofereçam algum tipo
de suporte psicológico, atuando de forma eficiente no auxílio a indivíduos acometidos de
problemas que influenciam em sua qualidade de vida no trabalho.
A Psicologia Institucional compreende uma forma de intervenção psicológica com
significado social. Nela, o psicólogo tem o objetivo de promover a saúde dos colaboradores
da mesma, a partir das relações grupais e pessoais (BLEGER, 1984).

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 A Psicologia Organizacional contemporânea enfatiza que o psicólogo na instituição
considere a interação das características do trabalhador, qual a natureza do seu trabalho, sua
estrutura organizacional e o ambiente externo (ZANELLI, 2002).
A visão do psicólogo atuante nas instituições não se limita em apenas tratar o sujeito,
pois ele tem o entendimento da importância do contexto, onde suas intervenções se tornam
mais eficientes, seja na perspectiva da Psicologia Institucional ou da Psicologia
Organizacional.
Diante disso, a atuação do psicólogo junto às instituições militares tem uma função
transformadora, podendo oferecer melhores condições de saúde aos trabalhadores, o respeito
às suas subjetividades e às suas questões, a abertura de espaços de discussões onde eles
verbalizem seus incômodos utilizando do “espaço público da palavra”, podendo criar
melhorias em relação aos problemas apontados.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Através deste artigo buscamos trazer uma reflexão sobre a importância de se

compreender como ocorre o assédio moral dentro das unidades militares e como isso afeta
psicologicamente o servidor. Sabe-se que estresse está presente na vida do policial militar e
isso pode influenciar de maneira decisiva no seu comportamento dentro e fora de sua
atividade profissional. Além disso, o desgaste físico, mental e emocional são fatores que
contribuem para o desenvolvimento do estresse.
Sendo assim, existem diversos fatores que contribuem para o sofrimento psíquico do
militar e que estão associados à hierarquia, fundamento que estipula o “lugar” de cada um.
As organizações possuem formas diferenciadas de lidar com os conflitos internos e isso pode
ocorrer por causa da diversidade cultural encontrada e manifestada na política de pessoal
adotada por ela. Na tentativa de coibir os desvios de conduta, muitas empresas possuem
códigos de ética, mas isso não impede a ocorrência dos desvios, das humilhações e das
coações.
Observamos que o trabalho do psicólogo em instituições militares tem a capacidade
de trazer benefício a toda sociedade, pois um trabalhador em perfeitas condições emocionais
e psicológicas irá desempenhar muito bem seu papel junto à instituição.

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 Diante disso, vale destacar a importante contribuição do psicólogo em âmbito militar,
tendo em vista que ele não apenas auxiliar, mas faz com que o profissional consiga melhorar
o convívio entre os colegas, tornando o local de trabalho um ambiente satisfatório,
melhorando seu bem-estar psíquico como um todo.

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REFERÊNCIAS

ALMEIDA, Guilherme Assis de; CHRISTMANN, Martha Ochsenhofer. Ética e

direito: uma perspectiva integrada. São Paulo: 2002.

Art. 483 da CLT; Jurisprudências; Doutrinadores: CARRION, Valentin.

Comentários à Consolidação das Leis do Trabalho. 34 ed. Atualizada por Eduardo
Carrion. São Paulo: Saraiva, 2009.

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