DIA INV -I C INV -I P RC RP

1 10 10 2 9
2 8 5 1 9
3 7 0 8 4
4 13 8 6 9
5 10 3 0 9
6 10 0 1 8
7 9 0 1 4
8 8 0 2 4
9 6 0 4 4
10 13 8 1 3

Inventario Promedio Dario de DE GASEOSAS

Inventario Promedio Dario de Coca cola
Inventario Promedio Dario de Postobon
Faltante promdio diaro de coca cola
Faltante promdio diaro de postobon
Costo promedio diario de pedido
Costo promedio diario de faltante
DEMANDA DE COCA- COLA DEMANDA DE POSTOBON
DEMANDA PROBABILIDAD DIGITOS Columna1 DEMANDA
0 10% 0 0
1 10% 1 1
2 20% 2-3 2
3 30% 4-6 3
4 20% 7-8 4
5 10% 9 5

El costo promedio diario de mantener cajas en el inventario es de $

El costo promedio total diario de la política de inventarios es de
 DEM-P INVT-F-C INV-F-P INV-F T
DEM-C
2 5 8 5 13
1 5 7 0 7
4 2 3 0 3
3 5 10 3 13
0 5 10 0 10
1 4 9 0 9
1 2 8 0 8
2 2 6 0 6
3 2 3 0 3
1 2 12 6 18
76 14
9.00
7.6
1.40

154,000.00
DEMANDA DE POSTOBON
PROBABILIDAD DIGITOS
20% 0-1
10% 2
20% 3-4
20% 5-6
20% 7-8
10% 9

45,000.00
1,079,000.00
FALT- C FALT- P Q

0 0 0
0 0 0
0 2 20
0 0 0
0 2 0
0 4 0
0 2 0
0 2 0
0 2 20
0 0 0
0 14 40

1.4
1.4
880,000.00
 TASA DE TASA DE T PROM DE ESP (wq) TASA DE
LLEGADA ƛ SERVICIO μ UTILIZACIÓN Ƥ
hora 15 0.311720698254 -3.27608149405773 0.802
minutos 0.250

Ws 3.208 minutos
W 16.202 minutos
Ls 0.802
Lq 3.249
Wq 12.994
 TASA DE TASA DE T PROM DE TASA DE SERVIDORES
LLEGADA ƛ SERVICIO μ ESP (wq) UTILIZACIÓN Ƥ
HORA 25.3 1.74 2
MINUTOS 0.4217

P0 0.0587273
((2!(1-(B4/2*C3)))