Examen Final

11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/13724/quizzes/48527 1/19
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 11 de mayo en 17:09
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año

es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando
las cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En
qué meses necesito de la mano de obra extra?
Desde Julio hasta Diciembre
$ 35.425.000
Todos los Meses
Ningún Mes
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h

REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser
atendidos los pacientes
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

de las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla de prioridad FIFO el
tiempo de flujo promedio es:
3 días / Trabajo
40 días / Trabajo
22 días / Trabajo
Incorrecto
49 días/Trabajo
¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie

de tiempo?
Suavización exponencial doble
Regresión lineal
Promedio móvil y suavización exponencial simple
Correcto
Ninguno de los anteriores.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar

las cantidades necesarias para los periodos:
Ninguna
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
No se puede calcular el costo total
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste

en:
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución

que pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o
inconvenientes.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el

espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales,

la maquinaria, las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución

que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los
productores.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar

las cantidades necesarias para los peri
$ 41.028.000
$ 43.320.000
$ 35.425.000
$ 51.720.000
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de

entrega, secuenciando primero el trabajo con menor fecha de
entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento y con su prioridad.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor
tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor
tiempo de procesamiento.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce

con certidumbre
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación

productiva.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

inventario son inexactos.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:
Ninguna
94.523 Horas
53.173 Horas
78.128 Horas
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

secuencia de los trabajos Dentro de las medidas de desempeño más
comunes encontramos:
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza

esperada
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Incorrecto
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza

media
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de

5.500 unidades. Los costos de producción son:
Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los
Ninguna
Cada dos meses
Todos los meses
Desde Agosto hasta Diciembre
Ningún mes
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales
para un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
1.0
1.5
0.1
2.0
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:
Ninguna de las anteriores.
WSPT (Weighted Shortest Processing Time).
MS (Minimum Slack).
SPT (Shortest Process Time).
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

de las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla SPT el tiempo de
atraso promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Costo total de recibir la orden.
Stock de seguridad.
Ninguno
Inventario final del producto.
Plan de colocar la orden.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos
los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más
adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos
le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en

manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribución de una planta productiva:
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco

complejas.
Complejidad en la infraestructura de la planta.
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un

precio de venta de $800/unid ¿Cuál es el punto de equilibrio en dinero?
$ 3.666.667
Incorrecto
$ 4.666.667
$ 5.666.667
$ 2.666.667.
Puntaje del examen: 64 de 80
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Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 64 de 80

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

Desde Julio hasta Diciembre

Todos los Meses

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie

Suavización exponencial doble

Promedio móvil y suavización exponencial simple

Ninguno de los anteriores.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

No se puede calcular el costo total

En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales,

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de

La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900