Sunteți pe pagina 1din 26

Vizualizări ale diferențelor de comandă / unitate ale experiențelor TL la

genuri.
Pe baza datelor colectate, nu a existat nicio diferență în funcție de gen, ci mai
degrabă cursa a exacerbate preocupările de gen ale participanților la acest studiu
în poruncile lor.
Toți cei 12 participanți au raportat că adesea au ignorat comportamentul celor
care prezintă toxic trăsături de conducere datorate relației lor cu făptuitorul. Au
mai raportat că genul nu a jucat un rol în mediu, deoarece conducerea nu a avut
legătură cu genul; ci mai degrabă toți participanții și-au exprimat frustrarea pe
baza personalului lor întâlniri și întâlniri în care au asistat oameni din aceeași
rasă cu care se confruntă conducere toxică. Adesea au descris-o ca fiind
comportamente care nu au fost recunoscute din cauza lor mulți dintre liderii
toxici sunt plăcuți și susținuți de oficialități superioare din cadrul comanda, fara
respectarea sexului. Potrivit participanților, lipsa recunoașterea
comportamentului toxic din mediu a făcut loc comportamentelor lor a fi trecut cu
vederea și a făcut ca mediul să devină ostil pentru unii și insuportabil pentru
ceilalți. Pe baza interviurilor extrase de la participanți, două subiecte major
derivat:
1. Există un mediu instituțional în care această cultură a muncii este
condamnată și este protejat și nu este specific genului.
2. Cei care practică TL deseori au fost îndoctrinați într-o cultură care
operează în cadrul organizației în acest mod așa cum este descris mai jos ambii
bărbați și de sex feminin.
Participantul Gold a descris cultura mediului ca un sistem de credințe care a
fost țesut în țesătura mediului, astfel adăpostind un lider toxic în timp ce 70
crearea unui mediu de așteptare de adaptabilitate din partea soldaților fiind
expus la ea. Participantul Gold a explicat:
Conducerea toxică nu a fost deloc ascunsă; nu au făcut-o sub acoperire, au
făcut o flagrant și avansat. Am fost de serviciu activ cu rezervele, din păcate,
când există toxicitate, care este țesută în țesătura acelei unități și a organizației
respective deoarece cifra de afaceri este atât de rară, rămân aceiași oameni și,
prin urmare, opiniile lor
prevalează și fac din cultura aceea ceea ce este și soldații venim și mergem în
trei sau patru ani în creștere și turul de serviciu este în creștere și veți continua,
dar Soldații de rezervă au rămas în același mediu și o mulțime de cei federali
angajații nu pleacă nicăieri, astfel încât mediul să aibă puțin șanse de speranță
pentru schimbarea mediului toxic, continuă să persiste.
Participanta Violet a explicat că multe dintre întâlnirile pe care le-a întâlnit
au fost un rezultat al conducerii în sine, deoarece comanda a reciclat lideri toxici,
făcând mediul este un hub pentru ca liderii toxici să prospere confortabil în timp
ce fac mediu inconfortabil pentru femeile și bărbații din America de Nord. Violet
participant a explicat:
Simt că comportamentul toxic nu s-a rezolvat pentru că au continuat înlocuiți
liderii toxici cu alți lideri toxici, punându-și prietenii la locul lor care sunt la fel
cum sunt. Prin urmare, nu a existat nicio schimbare din cauza lui adică
comandant, este capul comportamentului toxic și mă simt de parcă pentru că
liderul toxic este priceput la treaba lor și se termină, nu prea este 71 făcute lor
pentru a nu fi mustrați pentru comportamentul lor pentru că sunt producând și
terminând treaba pe spatele altora.

 Atitudini față de bunăstare.


Participanții au descris răspunsul lor la expunerea toxică ca una dintre cele
mai provocatoare întâlniri din viața lor. Mulți dintre soldații de sex feminin au
raportat că povestirea întâlnirilor a fost emoțională și nesănătos psihic, în timp ce
majoritatea bărbaților au raportat că le compartimentează întâlnirile a fost
răspunsul lor. Astfel, cercetarea a relevat faptul că ambele sexe au răspuns diferit
de întâlnirile lor. În timp ce soldații bărbați se conformau, soldații de sex
feminine în consecință, dar cu probleme de sănătate mintală în consecință.
Aceasta este o explicație clară a „Adepți sensibili” descriși în modelul teoretic
utilizat în acest studiu cunoscut sub numele de Triunghiul de conducere toxic,
precum și răspunsul la RQ1. Această temă prezintă impactul această conducere
toxică a avut bunăstarea mentală a soldaților în comparație cu soldați bărbați.
Toate femeile participante la acest studiu au raportat o formă mental probleme de
sănătate după ce a întâmpinat o conducere toxică. Unele dintre bolile de sănătate
mintală raportate au fost depresie, PTSD, burnout, anxietate și paranoia, pentru a
numi câteva. Femeie participanții au raportat că au ieșit din militar la prima
oportunitate și încă caută asistență medicală pentru problema lor de sănătate; în
timp ce participanții bărbați au raportat amorțeală pe care au simțit-o în timpul
procesului, dar nu au fost raportate probleme de sănătate ca atare.
De asemenea, participanții de sex masculin au raportat că s-au retras după ce
au petrecut 20 de ani sau mai mult militare și sunt încă asociate cu militarii într-o
formă sau alta. Participant
Purple raportat: În prezent am depresie, anxietate și PTSD chiar și în afara
armatei. eu adesea devin foarte emoționant în acest sens și încerc adesea să-mi
beau durerea departe și să fumez și uneori beau până în punctul în care nu-mi
amintesc.

Participantul Orange a declarat:


Nu-mi place să-mi amintesc nimic despre întâlnirile mele în armată. eu
uneori mă simt ca și cum ar fi cea mai proastă decizie pe care nu aș fi putut-o
lua. Toxic întâlniri pe care simt că m-au dezbrăcat până la punctul în care mă aflu
acum. Unde eu merge? Acest lucru este atât de inima pentru că acum mă bazez
doar pe mine.

Participantul Gold a declarat:


Întâlnirile pe care le-am descris anterior m-au trezit cu adevărat și m-au făcut
să fiu alert mediul meu și atât cât am vrut să cred că armata era ca un
mediu de egalitate, am învățat că oamenii sunt persoane pe care trebuie să le faci
manevrează fiecare persoană după ce personalitate îți arată și nu poți fi la fel
în jurul fiecărei persoane trebuie să vă asigurați că sunteți foarte conștient de
dvs.mediu și trebuie să localizați aliați și dușmani și să înțelegeți că nu toți
dintre dușmanii noștri din armată sunt peste ape, nu toți dușmanii noștri se poartă
uniforma pe care o căutăm atunci când ne antrenăm în a-i vedea pe dușmani,
uneori inamicul este în buncăr cu tine, uneori dușmanul te conduce pe tine și pe
tine trebuie doar să ții ochii deschiși și să fii în alertă și să înveți cum să nu iei
totul personal. Dacă faci lucrurile prea personale, deseori sfârșești prin a obține
măturat de val, pentru că, din păcate, sexismul și rasismul sunt 73emoții care
poartă valuri mari și te vor duce sub vânt și acolo nu este nimic ce poți face
pentru a schimba oamenii și care sunt opiniile lor.

Întrebarea de cercetare 2
Complexitatea gradului.
RQ2 a căutat să stabilească dacă există sau nu un diferență în experiența
conducerii toxice bazată pe rangul militarului personal expus. Datele au relevat
că rangul agravează leadershipul toxic experiență raportată la fiecare participant;
cu cât au ajuns în rang, cu atât expunerea este mai mare
liderii toxici pe care i-au întâlnit și au descris mediul ca fiind unul de top,
care se referă la mai mulți membri ai personalului de rang dintr-o singură
comandă. Datorită naturii comenzii personalul, fiecare participant a raportat o
conducere toxică ca fiind mai frecventă decât mai puțin frecventă în astfel de
personae mediu inconjurator. Unii au mai raportat că având un rang mai ridicat
le-a făcut mai accesibile în timp ce un rang inferior le-a oferit o anumită
acoperire. Pe de altă parte unul participantul a raportat că adaptarea la mediu a
fost asociată cu presupunerea mai mare rolurile de clasament i-au permis să
obțină privilegii care i-au permis să protejeze clasamentul inferio soldați din
unele întâlniri pe care le-a întâlnit cu conducere toxică. Alții au dezvăluit că
adaptarea la toxicitatea din mediu i-a ajutat să vadă mai mult din conducerea
toxică, pe măsură ce au ajuns mai sus în rang, pentru că li s-a permis coexistă
într-un mediu și unități în care nu ar fi avut ocazia in caz contrar.

Participantul Gray a declarat:


Contrar a ceea ce cred oamenii, am avut mai multă libertate și mai puțină
toxicitate ca (Subofițer) s-a înscris pentru că atunci când te uiți la consiliul de
conducere tipic al armatei ce veți observa că este un grup de bărbați caucazieni și
în partea de jos veți obține 74 orice altceva îi va intinde pe afro-americani și
hispanici de sex feminin sau masculine personalul înscris. Este de obicei
caucazian și masculin. Aproape ca sunt frică dacă faceți bine la orice, este
aproape ca și cum veți devaloriza vreunul realizările lor.

Participantul Gold a raportat:

În cursurile ulterioare ale carierei mele, o mare parte din conducerea toxică a
fost direcționată spre mine era din cauza rangului meu. Am simțit că dacă aș avea
un rang mai mic și nu eram amenințare că nu aș fi fost tratată la fel de prost cum
am fost tratată. Aceasta de fapt a devenit mai sever gradul superior pe care l-am
urcat, deoarece ca lider cu rang mai ridicat responsabilitățile pe care le aveți și
controlul pe care îl aveți din păcate te fac să spui mai multe, ceea ce te determină
să fii mai direct expus liderilor toxici în timp ce am încercat să intervin pentru a
corecta conducerea toxică de multe ori m-a pus într-o poziție în care am devenit
victimă.

Violet Participant a declarat:

S-a înrăutățit mult pe măsură ce m-am ridicat la rang. Înainte ca lider de


juniori aveai un tampon între tine și conducere și acum îl primesc direct, așa că
cu siguranță m-am înrăutățit sigur, dar pentru că aveam suficient rang, puteam fi
la întâlniri și Pot să am conversații la care cei de rang inferior nu ar fi în siguranță
vezi și asistă la toxicitate și la diferite stiluri de conducere investite de mine fiind
într-un rang superior, astfel încât rangul are privilegiile sale, dar cu un preț.
Gradul superior obțineți un nivel superior în ierarhia tipului de unități la care
mergeți. În timp ce mă îndreptam75comanda care este atunci când încep să văd
cu adevărat toate prostiile și de acolo majoritatea toxicității se află în mediile
eșalonului superior.
 Datele arată că ofițerii de comisie au văzut organizația ca fiind mai toxică
pentru ofițeri de comisie decât subofițerii. Dur

Attitudes towards the military following exposure to Toxic Leadership?

The data revealed that the manner in which participants reacted to their
exposure to toxic leadership was different based on their rank; their attitudes
were also reflected through their ability to conform as they went higher in rank.
Some of the differences in the impact of toxic leadership included their attitudes
towards the military, their attitude towards the command, and their attitude
towards their personal lives outside the uniform. It was suggested in the previous
researches that conformers primarily those in lower ranks, particularly suffered
from low self-esteem and unmet needs with very little faith in their own ability.
Due to the conformer’s need for reassurance and longing to belong, in order 76 to
be accepted, they are seen as more vulnerable than the colluder (Padilla et al.,
2007). The colluder is the complete opposite and shares the same values as the
toxic leader, thus also adopting the toxic behavior witnessed and practicing the
behavior as they progress in rank. During the course of the interview process
many participants identified themselves as becoming numb over a period of time
as they went higher in rank, while others described their coping mechanism as
adapting or conforming to what they did not have the power to change.
Participant Orange expressed her attitude and outlook after toxic exposure as a
loss of self. She stated: Initially when I joined the military I loved it and I was a
different person that had a lot to offer and now I’m just trained fill in as though I
have nothing and I lost everything including myself. Participant Gold stated:
People could not focus people cannot do their work they cannot focus because
they were more concerned about protecting themselves or trying to get fair
treatment so the effectiveness and the productivity of the office was diminished
by the type of leadership that they had to serve and work under. Toxic leadership
in any environment destroys, tears the relationships apart, hinders the
effectiveness and the productivity of the unit, and the organization. There is
nothing positive about toxic leadership; it takes away the focus of the individuals
that are involved in the relationship and turns it away from what is requirement
for progress of the Army. Toxic leadership is only damaging and destroys on
every level; if toxic leaders are not stopped and if the work that they are doing is
not hindered, then it can lead to 77 destruction of the effectiveness of our force.
Participant Grey became very emotional as he spoke of his service and the lack
of appreciation he received in the uniform. He stated: Toxic leadership
exacerbated my medical conditions. I started off battling PTSD 2005 after
returning back to Afghanistan and I was able to manage it well enough to earn a
degree, to complete officer training, field artillery basic training, (which is the
second hardest in any officer branches) and I was even a successful company
commander. I was successful and functioning before my longest encounter of
toxic leadership. I lost a lot of respect for the leadership, I lost the love for the
military because exposure to a toxic leadership, if exposed to that person long
enough it will make you angry, it will make you numb, it’s almost like fighting a
war that you cannot escape from even at home. It definitely changed me as a
person even outside the military. I am less trusting now. With PTSD I’m always
looking for physical threat but with toxic leadership I am looking for friendly
threats. If I do perform well I’m going to be isolated and I feel that someone will
try to keep me from performing so now I tread very lightly and very seldom
perform at my best. I’m now very suspicious of people because of their race
because of the things that I’ve encountered while serving under toxic Caucasian
service members. Overall, the descriptions that many participants narrated
revealed a shift or change in the attitudes and outlook of both female and male
soldiers on the military after their exposure to toxic leadership. It also altered
their views of people belonging to other races as well as transformed their
character. Many suffered health issues (primarily females), 78 relationship
problems, a decline in daily functioning, numb, resentment towards the military,
lack of respect for both the uniform and the services, diminished pride for the
sacrifice and a lack of respect for the military in general.

Summary
The purpose of this study was to develop a more thorough understanding of
the qualities characteristic of experiences with toxic leadership in order to clarify
the specific ways in which toxic leadership leads to negative effects. Its focus
was to analyze how experiences with toxic leadership vary across gender and
rank to initiate enquiry into which variables have significant effects on the
character of toxic leadership and the extent of its negative effects. The study
sought to fulfil its purpose through the collection of in depth descriptions of
soldiers’ lived experiences with toxic leadership from their perspectives. The 15
interview questions provided the information necessary to allow an in-depth
description of the participants lived experiences which identified three emergent
themes: conducive environment, dimensions of toxic leadership, and response to
toxic leadership using the Nvivo software. The data collected for RQ1 revealed
that there is a difference in toxic leadership encounters based on gender but also
introduces race as being more significant than gender. Data collected for RQ2
revealed that rank exacerbates the toxic leadership experience. Each participant
reported the higher they went in rank the more exposure to toxic leadership they
encountered and the more severe the encounters became. Further discussion will
be presented in Chapter 5 to discuss, analyze, interpret the findings, recommend
future research, and provide implications for social change.

Chapter 5: Summary and Conclusions Introduction In Chapter 5.

I will provide an overall summary of the research conducted along with my


interpretation of the findings. The chapter also include a discussion of the
purpose of the study and provide suggestions for future research and implications
for social change. While some studies have been conducted to address toxic
leadership using a quantitative research approach, very few studies have been
completed addressing toxic leadership using a qualitative research approach,
which adds to the literature through the specific experiences of those exposed.
The results of this study transcend the established trajectories of research
concerning military. My review of literature has already shown that research on
military personnel focuses on negative military outcomes, gendered differences,
and rank; however, little research has been conducted on issues resulting from an
intersection of these three trajectories, namely toxic leadership, gender
discrimination, and rank-related issues. Previous researchers have indicated that
military personnel develop a wide range of adverse psychological conditions,
including BOS. The psychological effects are not only a result of combat but also
caused by their experiences and relationships within the military, especially with
their leadership (Harvey et al, 2012). Therefore, the purpose of this study was to
provide a thorough understanding of the qualities characteristic of experiences
with toxic leadership as it pertains to female soldiers in comparison to their male
counterparts. With this study, I attempted to explore ways that toxic leadership
experiences varied by gender and identify factors that accompany toxic
leadership style 80 and its negative consequences for subordinates. I fulfilled the
purpose of the study by collecting in-depth descriptions of soldiers’ lived
experiences with toxic leadership. Details they provided included how the
experiences occurred, how frequently they occurred, what was said or done, how
participants responded, how they felt, how they coped with their experiences, and
their reasons for not reenlisting, etc.

Research Questions

The research questions that I developed to guide this study were: RQ1: How
does the experience of toxic leadership in the military differ across gender? RQ2:
How does the experience of toxic leadership differ depending on the rank of
those experiencing it? In this study, I used interpretative phenomenological
analysis to explore the concept of toxic leadership, toxic relationships, and the
manner in which soldiers experienced toxic leadership interaction and its after
effects. This process consisted of gathering data through 12 individual participant
interviews, in which I asked 15 openended, semi structured interview questions
pertaining to toxic leadership. Following the interviews, transcripts of the
interviews were created, and responses were coded based on the frequency of
phrases or responses or the indication of a theoretically distinct concept, as
previously described in Chapter 4. I conducted qualitative data analysis using
Nvivo and identified three overarching themes in the data. The main findings of
this study were that toxic leadership experiences were equally experienced by
men and women. When race was considered, I found that Black American
respondents who were female were the 81 worst affected by the experience of
toxic leadership. In other words, race exacerbated gender differences and rank.
Finally, I also identified that men were more willing to conform or adapt to the
toxicity in the leadership environment, while women reported more health issues
that were psychosomatic manifestations of the stress induced by toxic leadership
they encountered at work, which affected their well-being and relationships at
home. Overall, this study revealed that gender differences were not clearly
evident. On the other hand, race exacerbated the toxic leadership experienced by
females. Male participants reported behavior that was consistent with conformity
as a coping mechanism. Toxic leadership also caused health and personal
repercussions. More women than men reported health challenges stemming from
a toxic leadership experience.

Interpretarea concluziilor

 Prin acest studiu, am căutat să conștientizez și să înțelegem toxicul


întâlniri de soldați în armată bazate pe percepția participanților expuși la
leadershipul toxic și manifestarea impacturilor negative asupra personalului
și vieți profesionale ale soldaților. În plus, am adoptat o perspectivă de gen în
acest studio să compare experiențele soldaților și să creeze o narațiune care să
demonstreze asemănări și diferențe ale efectelor conducerii toxice.

Concluzii trase

Acest studiu va servi pentru a informa părțile interesate, și anume armata și


guvernul, pentru a ajuta să identifice și să răspundă în mod adecvat la problemele
de conducere toxică.
Rezultatele acestui studiu
Va crea, de asemenea, conștientizare în rândul soldaților și organizației
pentru a pleda pentru un process 82 și procedura care protejează interesul
soldaților atunci când aceștia sunt provocați conducere toxică. Intenția analizei
mele a fost de a avansa cunoștințele care se vor amplifica conștientizarea
conducerii toxice. Această contribuție a fost dezvoltată prin intermediul
specificului experiențe ale 12 veterani ai Armatei, în timp ce descriau întâlnirile
lor de conducere toxica și impactul pe care l-a avut asupra lor în timpul și după
serviciul lor.

Diferențele de gen în efectele leadershipului toxic

 Rezultatele au relevat că diferențele de gen sunt nesemnificative și mai


degrabă rasa este mai semnificativ decât sexul în acest context. De fapt, rasa a
exacerbat experiența de gen, femeile fiind mai susceptibile să întâlnească
conducere toxică datorită rasei lor și sex decât bărbați. În timpul procesului de
interviu, 11 dintre cei 12 participanți au dezvăluit cursa ca fiind a fi o barieră în
cariera lor; cu toate acestea, mai multe femei decât bărbați au raportat că au mai
multe probleme de sănătate mintală datorită expunerii lor la conducere toxică.
Dintre cei 12 participanți, șapte erau veterane de sex feminin și toate au raportat
întâlnirile toxice ca fiind cauzate ca urmare a sexului și rasei lor. Ulterior, multe
dintre femeile participante au raportat că au fost afectate negativ de întâlnirile lor,
chiar ca un civil complet complet a uniformei, în timp ce bărbații au raportat că
au fost mai puțin afectați de întâlnirile lor și încă având un fel de afiliere cu
armata după ce ieșea ca soldat. Ambele sexe adesea referit la cursă ca un
principal contribuitor la întâlnirile lor.
 Conform rezultatelor, ambele sexe au răspuns diferit la întâlnirile lor.
Soldații bărbați s-au conformat în timp ce soldații se conformau, dar cu
probleme de sănătate mintală ca urmare a. Aceasta este o explicație clară a
adepților susceptibili, care a fost un termen descris în modelul teoretic al
triunghiului de conducere toxic pe care l-am folosit în acest sens 83
studiază și va fi discutat mai detaliat mai târziu în acest capitol. Conform datelor,
impactul pe care conducerea toxică l-a avut asupra bunăstării mentale a soldaților
de sex feminin față de bărbați soldații au dezvăluit că femeile participante au
întâmpinat o formă de probleme de sănătate mintală
după ce a întâlnit o conducere toxică. Unele dintre bolile de sănătate mintală
raportate au fost depresie, PTSD, anxietate și paranoia, pentru a numi câteva.
Datele au arătat, de asemenea, modul în care soldații bărbați și femeile s-au
conformat conducerii toxice și amploarea impactului întâlnit de ambele sexe. În
timpul procesului de interviu, mulți participanți de sex masculin au raportat că
sunt conforme a fost cel mai bun mod de a-și gestiona întâlnirile și de a avea
totuși succes în cariera lor femeile au raportat senzația de a deveni amorțite și de
a se prezenta fizic, dar absente spiritual, mental și emoțional. Acest sentiment de
absență a dus la majoritatea participanții de sex feminin care ies din militar
timpuriu, în timp ce toți participanții bărbați au raportat că au împlinit 20 de ani
sau mai mult de serviciu. Cu toate acestea, unii dintre participanții bărbați au
raportat că au gânduri că ies din timp, dar au ales să își îndeplinească obligația de
serviciu și se retrage.
 În general, concluziile au fost de acord cu rezultatele lui Johansen și Platek
(2017) care a raportat că conducerea toxică a explicat în mod semnificativ
variația rezultatelor negative, cum ar fi BOS. Rezultatele au confirmat și
rezultatele lui Demers (2013) cu privire la provocări veteranele feminine se
confruntă cu reintegrarea în societate în urma conducerii toxice, care a
demonstrat că nivelurile mai mari de stres relațional trăite în viața militară duc la
dificultăți mai mari de integrare în societate și niveluri mai ridicate de familie și
societate înstrăinare pentru femei.

Diferențele de rang în efectele leadershipului toxic

 Rezultatele au relevat că rangul este un factor care afectează modul în care


efectele conducerii toxice sunt resimțite de o persoană. De fapt, cei de rang
superior sunt mai vulnerabili la toxicitate, în timp ce la nivelurile inferioare,
experiența de conducere toxică este diluată. Mulți participanți au raportat că
rangul lor le-a permis să-i protejeze pe alți soldați de a experimenta o conducere
toxică. Multe participante de sex feminin au raportat că având un rang mai ridicat
i-a determinat să demonstreze că merită o poziție egală cu omologii lor bărbați,
dacă nu o poziție mai mare decât ei. Rezultatele au determinat, de asemenea, că
conducerea toxică a variat în funcție de rang și că atât bărbații, cât și femeile au
experimentat o cantitate extinsă de conducere toxică, cu atât au crescut. Diferența
a fost semnalată de participanți ca urmare a creșterii aspectelor politice ale
guvernului. Unii au raportat, de asemenea, că având mai mult rang le-a făcut mai
accesibile, în timp ce rangul mai puțin le-a dat o anumită acoperire. În general,
11 din cei 12 participanți au raportat că rangul a jucat un rol în întâlnirile lor
toxice pe măsură ce au avansat în rang. Atât participanții bărbați, cât și femeile
și-au exprimat emoții față de experiențele lor, dar rezultatele au relevat că
diferența dintre experiențele de sex masculin și feminin cu leadership și rang
toxic este o combinație de diferențe. Aceste diferențe s-au datorat diferenței de
stiluri de conducere între bărbați și femei, probleme de sănătate ale femeilor, rang
și rasă. Cercetătorii precedenți au dezvăluit că, cu cât este mai mare un rang
deținut de o persoană, cu atât mai multă expunere la conducerea toxică s-au
întâlnit indiferent dacă erau bărbați sau femei. Cu toate acestea, soldații de sex
feminin au tendința de a se dovedi mai mult decât soldații bărbați, dar au o
expunere aproape egală în conformitate cu 85 de constatări din acest studiu.
Mulți savanți au susținut că aceste efecte nu se datorează modalităților prin care
femeile experimentează în mod inerent serviciul militar, ci mai degrabă datorită
sexismului și conducerii toxice care sunt fundamental o parte a culturii militare
(Branam Lee și colab., 2014; Egnell, 2013; Hunter, 2007).

Întrebări de cercetare

 Rezultatele s-au bazat pe experiențele reale ale participanților și pe


răspunsurile pe care le-au avut furnizate la întrebările interviului. Răspunsurile
lor oferă o înțelegere a toxicului conducere pe sexe și rang în armată. Voi aborda
pe scurt răspunsurile la întrebări de cercetare urmate de o discuție în profunzime
a constatării și a celor emergente teme. Discuția mea pe temele emergente va
oferi o explorare aprofundată a conducere toxică.

Întrebarea de cercetare 1

 După cum este descris de Anderson (2011), liderii toxici dețin adesea
capacitatea de minune perturbatoare. Autorul a expus în continuare acest concept,
definindu-l ca fiind individ care are capacitatea de a descompune și întrerupe
standardele existente. Anderson a continuat afirmând că un lider toxic poate
identifica ceea ce este rupt și în consecință, beneficiați de acest lucru creând
iluzia pe care le-a rezolvat liderul toxic ce s-a spart. În realitate, liderul toxic a
creat un mod mai bun pentru toxic lider să funcționeze totodată cultivând un
mediu propice pentru a prospera (Anderson, 2011).
 Rezultatele acestui studiu au relevat faptul că cei care practică un leadership
toxic adesea au fost adoctrinate într-o cultură care operează în cadrul organizației
într-un toxic 86 manieră fără respectarea sexului. Prin urmare, conducerea toxică
descrisă de participanții nu au arătat o diferență între sexe în mediu, dar au arătat
o diferența de rasă în toate mediile descrise de participanți. Cursăa exacerbat
preocupările de gen ale participanților la acest studiu în unitățile lor. Toate 12
participanții au raportat că, dacă ar fi fost de o rasă diferită, întâlnirile lor toxice
ar fi nu ar fi fost așa cum erau și mediile nu ar fi fost atât de ostile. De fapt,
mulți dintre participanți și-au descris mediul ca fiind un loc perpetuu, deoarece
nu indiferent în ce misiune s-au găsit, toxicitatea părea să apară întotdeauna.
Experiențele multor participanți includeau adesea să fie singurii afro-
americani din organizația, ceea ce a făcut-o cu atât mai dificilă. Cu toate acestea,
așa cum am descris în cap 4, multe dintre mecanismele de coping pe care le-au
folosit participanții au avut ca rezultat adaptarea la mediu, ajutând la cultivarea
creării și menținerii unei conducte mediu pentru ca toxicitatea să prospere.
 O analiză a temei 2, dimensiunile conducerii toxice, a relevat faptul că este
simplu au fost utilizate replici ale descrierii pentru a descrie calitățile
caracteristice ale unui toxic lider; ea a dezvăluit, de asemenea, că opiniile
calităților caracteristice diferă între ele sexe. În timp ce descriptorii obișnuiau să
caracterizeze liderii toxici erau în general similari, soldații de sex feminin au
adăugat, de asemenea, că au suferit hărțuire și abuzuri printr-un toxic
lider. Experiențele soldaților de sex feminin legate de hărțuirea sexuală într-un
mediu de conducere toxică a relevat că există o diferență în experiența de gen a
toxicului conducere. În timp ce numai 1 din cei 5 bărbați participanți au raportat
că au fost hărțuiți sexual, toți șapte participante au raportat că au fost hărțuite și
agresate sexual de una sau mai multe 87 persoane din lanțul lor de conducere,
definind astfel calitățile caracteristice ale toxicului conducerea nu numai sexistă,
rasistă, egocentrică, narcisistă, manipulatoare, discriminatoriu, lipsit de respect și
egoist, dar și înșelător în natură. Această temă a asistat în răspunsul la RQ1 pe
baza descrierii calităților caracteristice ale unui toxic conducerea din perspectiva
descrierilor soldaților bărbați față de femeie descrierile soldaților. În timp ce
existau asemănări în descrierea conducerii toxice întâlnirile, întâlnirile de
agresiune sexuală și hărțuire au relevat un context mai profund
conducere toxică.
 După cum este descris în capitolul 4, multe dintre femeile soldați și-au
raportat răspunsul devenind nesănătos din punct de vedere emoțional și psihic, în
timp ce majoritatea soldaților bărbați au raportat care își compartimentează
întâlnirile și se adaptează la toxicitate cu comanda a fost răspunsul lor.
Cercetarea a relevat că ambele sexe au răspuns diferit întâlniri toxice de
conducere. În timp ce soldații de sex masculin s-au adaptat, soldații de sex
feminin s-au adaptat dar cu probleme de sănătate mintală în urma. Multe dintre
femeile soldate au raportat continuu probleme de sănătate mintală după ieșirea
din armată. Unele dintre problemele descrise au fost depresie, anxietate, PTSD și
burnout. În timp ce mulți dintre ei sunt încă în căutarea unui medic
atenție pentru aceste probleme, mulți dintre ei au raportat teama de a nu se mai
întoarce niciodată sinele normal. Când li sa cerut să descrie, mulți dintre ei au
descris normal ca să fie din nou fericiți, fiind capabil să respecte din nou
uniforma, să poată avea încredere că toată lumea nu este a lor inamic și simțindu-
vă în siguranță în pielea lor. Această temă a subliniat că bărbații șifemelele
reacționează diferit la conducerea toxică, iar rezultatele variază în funcție de
persoană expuse.88
 În general, cercetările colectate au relevat faptul că leadershipul toxic diferă
între ele sex. În funcție de lungimea cuplului de expunere

Întrebarea de cercetare 2

Conducerea toxică este activată de un mediu propice. Datele acestui studiu


arată că participanții superiori au ajuns la rang, cu atât mai mult au fost
expuși la toxic conducerea, întrucât erau integrate în mediul eșalon superior.
Participanții a descris conducerea ca pe aceia pe care i-ar putea face sau să-și
rupă cariera datorită nivelului putere a celor posedați. Aceștia au descris mediul
drept „top heavy” la care se referă personalul de rang superior la o singură
comandă. Mulți participanți au raportat că este mai mare sunt mai apropiați de
toxicitate, dar cu un pic mai mare de a permite acest lucru ei pentru a proteja
soldații de rang inferior de a întâlni o conducere toxică. Alte participanții au
dezvăluit că adaptarea la toxicitatea din mediu i-a ajutat să intre recunoscând
conducerea toxică pe măsură ce au ajuns mai sus în rang, deoarece li s-a permis
coexistă în medii și unități în care nu ar fi avut ocazia in caz contrar. În timp ce
pentru unii acesta nu a fost modul ideal de a gândi, mulți dintre ei 89
a descris acest mod de gândire ca fiind cel mai bun dintr-o situație proastă. Mulți
ofițerii de comisie au raportat că înainte de trecerea de subofițer
statut, nu au întâlnit nivelul de toxicitate pe care îl aveau ca ofițeri ai comisiei.
Cu toate acestea, cercetările au arătat că nivelul ridicat de rang cuplat cu
cursa participanților au prezentat provocări în medii predominant albe
Americanii pe baza experiențelor participanților la acest studiu. Această temă
adaugă mai multă claritate la răspunsul pentru RQ2 prin înțelegerea faptului că
există o diferență în conducere toxică bazată pe rangul celor expuși și cercetările
au relevat că întâlnirile toxice se intensifică, cu cât este mai mare.

 Tema 3, răspuns la leadershipul toxic;


analiza a relevat că modul în care participanții au reacționat la expunerea
toxicului la conducere a fost diferit în funcție de rangul lor iar atitudinile lor s-au
reflectat și prin capacitatea lor de a se conforma pe măsură ce au mers mai sus
rang. Unele dintre diferențele în impactul conducerii toxice includ; atitudinile lor
față de militari, atitudinea lor față de comandă și atitudinea lor față de ei
vieți personale în afara uniformei. Mulți dintre participanți au raportat că nivelul
lor de adaptabilitatea s-a îmbunătățit pe măsură ce au crescut în rang, dar nu le-a
mai plăcut să facă parte din
Armată. Au raportat sentimentele de a fi în foxul cu inamicul din buncărul tău
dar au trebuit să-și respingă sentimentele pentru a se convinge că nu era la fel de
rău de fapt părea să fie. De fapt, mulți dintre ei au folosit cuvântul conform,
atunci când au fost solicitați descrieți mecanismul lor de copiere, care va fi
descris mai târziu în capitol.
 În general, răspunsul la RQ2 a relevat faptul că experiența conducerii toxice
o face diferă în funcție de rang. După cum este descris, cu atât este mai mare
rangul, cu atât este mai intens 90 întâlniri au devenit pentru participanții la acest
studiu. În timp ce multe dintre expresiile lor și răspunsurile au fost aceleași,
nivelul de intensitate pe măsură ce s-au ridicat în rang a rezultat soldați de sex
feminin atât subofițeri, cât și subofițeri care ies din armată de ETS, formă de
descărcare timpurie cunoscută sub denumirea de capitol sau pensionare
anticipată. După ieșirea din militare fiecare dintre femeile participante a decis să
nu aibă nicio afiliere cu militar. Pe de altă parte, participanții bărbați au ieșit din
armată prin pensionare de 22 de ani sau mai mult și a continuat să mențină o
formă de afiliere cu armata cum ar fi lucrul pentru Departamentul Apărării sau
Armata în calitate de civil.

Implicații ale teoriei


 Bazele teoretice care au fundamentat această analiză au fost trase din toxic
model de triunghi de conducere. Triunghiul de conducere toxic este un model
de conducere toxică care descrie trei factori care constituie fundamentul stilului
de conducere toxic și rezultatele celor expuși la acesta

Lideri toxici, adepți sensibili și favorabili: medii (Padilla și colab., 2007).


Padilla și colab., Au explorat factorii conducerii toxice
în triunghiul toxic și a descris caracteristicile unui lider toxic ca fiind narcisist,
autocratic, intimidant, manipulator, cu caracter competitiv și discriminatoriu.
Conform cercetărilor, datele au identificat trei teme emergente: favorabile
mediul, dimensiunile conducerii toxice și răspunsul la leadershipul toxic
reprezentând dimensiuni distincte ale experiențelor cu leadership toxic și 63
semnificative declarații care susțin în continuare cele trei categorii care alcătuiesc
conducerea toxică model, precum și sprijinirea definiției calităților caracteristice
descrise în model de triunghi de conducere toxic, așa cum este definit de Padilla
et. Al. Modelul triunghiului toxic are 91 a fost util în generarea unei explicații
pentru ceea ce a fost observat în studiu și poate fi adaptat pe baza concluziilor
acestei cercetări. Conform prezentului studiu, cei trei temele apărute susțin în
continuare cele trei categorii evidențiate în triunghiul toxic model descris în
detaliu mai jos.
Mediul propice. Padilla și colab. (2007) a descris mediul propice
ca disfuncțional și unul care nu are guvernanță sau în care comportamentul
unui lider toxic trece neobservat de o conducere superioară. Acest mediu este
unul pe care liderul toxic îl poate avea prosperați confortabil în timp ce creați un
mediu ostil pentru cei expuși la așa ceva comportament descris în acest studiu.
Acest studiu a analizat relația teoretică între leadershipul toxic și condițiile
negative. Acest studiu a relevat faptul că este toxic conducerea se manifestă, cel
puțin parțial, prin condiții militare negative, an mediu în care liderul toxic poate
prospera. Acest studiu adaugă o claritate suplimentară Padilla și colab. descriere
bazată pe descrierile furnizate de participanții expuși la un astfel de mediu toxic.
Mulți dintre participanți au raportat că în experiența lor comanda / organizația
care susține de fapt comportamentul toxic. Adesea ignorând comportamentul
celor care prezintă trăsături de conducere toxice datorită relației lor cuautor.
Modelul a descris caracteristicile unui mediu propice
având valori și standard discutabile, absență de guvernare, amenințare percepută
și instabilitate descrisă de fiecare dintre participanții la studiu. De fapt, fiecare
participant și-au exprimat frustrarea de a fi martori la multe dintre conducerile
toxice că sunt plăcute și sprijinit de oficiali superiori în cadrul comenzii care a
făcut loc comportamentelor lor a fi trecut cu vederea. Mediul conductiv joacă un
rol integral în aspectul theoretic 92 a studiului, deoarece oferă o bază pentru
modul în care liderii toxici prosper în mod eficient și sunt protejate sau ascunse la
vedere. Pe de altă parte, Tema 2 va furnizați dimensiunile conducerii toxice,
deoarece căutați să înțelegeți măsura în care conducerea toxică există și cum să
se identifice când este expus, ceea ce este descris în
Tema 2.
Send feedback
History
Saved
Community

Dimensiunile conducerii toxice.

Această temă a apărut în studiu în calitate de participanți


au descris și au definit calitățile caracteristice ale conducerii toxice în propriile
lor cuvinte care se conectează cu modelul teoretic utilizat în acest studiu. Padilla
și colab. (2007) a explorat dimensiunile conducerii toxice în modelul triunghiului
toxic și a descries caracteristicile unui lider toxic ca narcisist, autocratic,
intimidant, manipulator, peste caracter competitiv și discriminatoriu. Calitățile
caracteristice descrise sunt simple replici ale definițiilor și descrierii în care
participanții au furnizat acest lucru studiu. Toți cei 12 participanți au folosit
cuvintele: autocentrat, narcisist, manipulator, competitiv, discriminatoriu, lipsit
de respect și egoist în descrierile lor despre toxic leadership pe care l-au întâlnit
în timpul serviciului lor. Cu toate acestea, în timpul procesului de interviu,
fiecare participant a împărtășit o similitudine care a introdus o altă categorie care
nu a avut anterior a fost luat în considerare pentru acest studiu, care a fost de
rasă. Fiecare participant a raportat rasismul ca o calitate caracteristică la care au
asistat la conducerea lor toxică expunere. Acest studiu a dezvăluit că există
diferite forme de conducere toxică și ele nu se exclud reciproc, așa cum am
menționat anterior. Cu toate că, există o diferență în modul în care un lider
toxicist rasist ar opera decât unul care este părtinitor de gen, conform interviuri
ale participanților. Intenția acestei teme este de a face o diferență conceptual 93
deoarece aceste distincții sunt rare de găsit sau diferă în funcție de experiențele
personale dintre cei expuși, care este descris în Tema 3.

Răspuns la leadershipul toxic.

Această temă a apărut pe baza răspunsurilor fiecărui participant, în timp ce el


/ ea a descris răspunsul lor la conducerea toxică, care a susținut în continuare
categoria modelului de leadership toxic al adepților sensibili (coluder sau
conformer). Padilla și colab. (2007) a descris conformerul ca fiind dispus să
urmeze liderul toxic fără nici o întrebare și, pe de altă parte, coluzionează,
considerând oportunități potențiale care ar putea beneficia de ele. În cercetare s-a
sugerat că conformerii au suferit în special de o stimă de sine scăzută și nevoi
nesatisfăcute, cu foarte puțină credință în propria lor capacitate. Datorită nevoii
conformității conformului și a dorinței de a aparține, pentru a fi acceptat, ei sunt
considerați mai vulnerabili decât colizorul. Pe de altă parte, coluzorul este total
opus și are aceleași valori ca și liderul toxic. Colizorul este ambițios și încearcă
să se promoveze în timp, prin asocierea personală cu liderul toxic. Cu toate
acestea, acest studiu introduce o literatură a treia. Această categorie este
denumită „adeptă sensibilă”, ceea ce înseamnă unul care se conformează, dar
numai pentru o perioadă de timp, așa cum este descris în interviurile
participantului și pe tot parcursul acestui studiu. Perioada de timp este de obicei
până la ieșirea din armată, în unele cazuri, prematur. Această categorie a fost
determinată pe baza tehnicilor de supraviețuire raportate de participanți ca mijloc
de supraviețuire. În timp ce mulți dintre bărbații participanți au raportat că s-au
conformat pentru că nu aveau altă opțiune, multe dintre femeile participante au
raportat că s-au conformat, dar pentru o scurtă perioadă de timp până au ieșit din
armată, care a fost prematur în unele cazuri. 94 Relația teoretică din acest studiu
între leadershipul toxic și condițiile negative a relevat faptul că conducerea toxică
se manifestă, cel puțin parțial, prin condiții militare negative. Prin urmare,
condițiile negative au fost considerate un indicator al experimentării conducerii
toxice. Sexul a fost, de asemenea, o importantă variabilă intervenantă, deoarece
rolul de gen nu a fost cercetat pe deplin în contextul prezentat până acum. Sensul
pe care participanții l-au adus la acest studiu prin experiențele lor a fost o parte
critică a interrelațiilor dintre cele trei variabile. Prin urmare, cadrul teoretic
pentru acest studiu reflectă foarte mult teoria identificată care a susținut pe deplin
acest studiu prin categorizări comportamentale, sociale și cognitive.

Limitările studiului
 Unele limitări cu privire la acest studiu au început cu dimensiunea mică a
eșantionului constând din 12 participanți. Cu o dimensiune atât de mică a
eșantionului, acest studiu nu este complet reprezentant al Armatei. Populația era
relativ limitată la veteranii care erau nu mai slujea, ci a servit în rândul
sergentului de serviciu și mai sus în timpul lor serviciu în trecut. Participanții
ieșiseră din armată atât voluntar cât și din cauza involuntar, din cauza
pensionării, ETS sau a unui capitol. Statutul sau afilierea participantului joacă un
rol integral în acest studiu și servește ca limită din cauza celor limitați
experiențe împărtășite doar de o porțiune foarte mică din armată. O altă limitare a
fost debursarea geografică a tuturor participanților (Texas, Indiana, Alabama,
Virginia, Kentucky, Tennessee, Carolina de Nord și Louisiana). Acest lucru a
servit ca o limitare deoarece niciunul dintre participanți nu a fost dispus să
călătorească, iar cercetătorul nu a putut călători la locația fiecărui participant din
cauza restricțiilor de timp și a fondurilor limitate. Prin urmare,95
fiecare interviu a fost realizat prin intermediul Facetime, înregistrat și transcris în
mod verbal pe un număr de 14 perioada zilei. Interviurile Facetime au fost o
limitare, deoarece au limitat oportunitățile de a respecta limbajul și emoțiile
corpului participantului în timpul procesului de interviu, care ar fi putut ajuta la
prezentarea generală a vieții participantului experiențele și modul în care le-a
afectat.
 A treia limitare a fost neașteptată, care a fost lipsa diversității prezentate în
studiul. Deși, la solicitarea participanților, pliantul postat a fost deschis
invitație tuturor veteranilor armatei care au servit în rândul sergentului de
personal și mai sus și ieșiți cu titlu de pensionare, capitol sau ETS, cu toate
acestea, toți participanții au fost identificați ei înșiși ca afro-americani. Aceasta
este o limitare, deoarece acest studiu a capturat doar
trăit experiențe ale unei populații. În timp ce aceasta a introdus oa treia categorie
studiu pentru a adăuga la literatura de specialitate (așa cum este descris anterior)
într-o perspectivă care nu a avut fost introduse anterior, lipsa diversității
diferitelor rase de culturi fiind integrată pentru a surprinde o imagine mai mare,
încă a limitat mult acest studiu.
 În timp ce cele trei limitări descrise mai sus au limitat anumite aspecte ale
studiului, ele au servit ca beneficii și în alte aspecte ale studiului. În general,
scopul principal al acest studiu a fost îndeplinit chiar și cu limitările prezentate.
De fapt, fiecare limitare a servit un scop în acest studiu într-o formă sau alta, prin
urmare, decalajul identificat în literatură pentru a produce acest studiu a fost
completat.

Recomandări

Rezultatele în cazul în care se poate confirma cărora pot conduce efecte


toxice asupra impactului asupra necesităților și soldați de sex feminin în funcție
de rang, sex și rasă; Prin urmare, această confirmare 96
Ar servi armate și alte servicii în mare funcționează în condiții de îngrijire
sau mai departe sau replică o examinare un fost dirijat. Continuarea sau
replicarea este necesară pentru a include și alte rase.
Majoritatea studiilor s-au concentrat probabil pe o rasă cum ar fi afro-
americanii sau albii, dar Există și alte grupuri minoritare, cum ar fi fițe hispanice,
asiatice, izolatoare din Pacific care nu au făcut-o au fost studiate în detalii în
calea carierei lor în toate armatei, astfel încât acest lucru poate fi reprodus
Îngrijirea cu un eșantion mare include și alte grupuri rasiale. De vreme ce
experimentează reale sunt colecta cel mai bine prin metodologia calitativă. Este
adevărat că, pentru un studiu la scară largă, a o metodă mixtă, inclusiv sondaje
anonime, ar fi bine, dar asta s-ar lega în continuare categoriile tale Răspunsurile
și nu vă permite natura exploratorie a anchetei ca în present studiu.
În ceea ce privește rândul său, o contribuție deosebită pentru literatura și
recomandarea ar fi efectuați sau continuați un studiu și un modul de explorare a
îngrijirilor expunere la Conducerea toxică produce problemele de sănătate în
timp ce le-a putut oferi, dar și femeile. Este important sa explorați problema
sănătății mentale la soldați, în afară de experiență războiului. În prezent
cercetarea soldaților și a sănătății sale este limitată expunerea lor la război
(PTSD), dar Aproape că nici o cercetare nu abordează problemele legatului de
conducere toxică și de hărțuirea în cadrul armatei.
Rezultatele în urma cărora este posibil să o investigheze asupra sănătății
mentale conducerea este garantată datorită costului raporturilor personale de
participare la acest studiu, O recomandări speciale ar fi să exploreze diferitele
fațete ale toxicului conducerea și modulul în impactul tuturor îngrijirilor, cum ar
fi; poate exista diferență în modul în care un lider toxicist rasist ar opera două
singure îngrijire este părtinitor de gen. Aceasta poate fi identificată 97
ca o nevoie de bază pentru interviurile participante la acest studiu. În celebră
urma, alta Recomandăm ar fi creșterea numărului de participări pentru studii
se recomandă și se solicită participarea necesară altei sucursale ale serviciilor.

Acest lucru va permite Cercetăm să explorăm toxicitatea într-un aspect mai larg,
precum și să explorăm toxic conducerea prin experiențe trăite de niveluri diferite
și eșaloane de conducere pe baza diferitelor variații ale expunerilor la ceea ce
este clasificat ca lider toxic ramură în ramură. Întrebarea primară este astfel: Este
liderul toxic la fel în toate Ramuri? În explorarea conducătorilor toxici în toate
ramurile permite să se exploreze magnitudinea în îngrijire conducerea toxicului
dintre diferitele culturi ale Servicii.
În general, toate recomandările enumerează vor contribui foarte mult la literatura
de specialitate și ajută la oferirea unor soluții pentru un schimb de
comportamente. Mai mult, acest studio replicat pentru a ajuta la avansarea
cunoștințelor de îngrijire vor vor amplifica conștientizarea toxicului conducere.
Contribuția suplimentară poate articula o mai mare în profunzime
Modalități de identificare pentru a putea conduce toate substanțele toxice, dar și
de modul de conștientizare în îngrijire îngrijirea mediul de toxicitate prosperă în
funcție de victimă expulza toxic conducere. Eu

Implicații pentru schimbarea social

  Din rezultatele acestui lucru se pot trage multiple implicații pentru


schimbările sociale studiu care va servi ca un mare beneficiu nu numai armatei,
ci tuturor ramurilor de serviciu și organizațiilor civile. În timp ce acest studiu a
servit pentru a ilumina vocile, nerostită sau necunoscută în studiile anterioare
pentru soldații din armată, a servit și ca 98 platformă pentru ca soldații să își
împărtășească instrumentele de supraviețuire. Acest studiu a furnizat, de
asemenea, cheie identificatori care îi vor ajuta pe toți să conștientizeze toxicitatea
așa cum există astăzi. Acest studio a oferit în continuare o încercare seminală de
a identifica comportamentul și caracterul unui lider toxic precum și mediul în
care liderii toxici prosperă pentru a conștientiza comportamente toxice și oferă
sprijin pentru soldații expuși conducerii toxice.

Conștientizare și advocacy pentru soldați.

Acest studiu afectează viața altora prin advocacy, prin conștientizare și prin
stimularea schimbării în stilurile de conducere ale cei responsabili de conducerea
altora. Această analiză aduce înțelegere la toxic întâlniri ale tuturor soldaților din
armată bazate pe percepția celor expuși la toxic întâlniri de conducere și
amploarea în care au impact. La rândul lor îi vor ajuta pe alții care nu sunt siguri
de ceea ce au experimentat în trecut sau se confruntă în present identifică mai
bine calitățile caracteristice ale unui lider toxic. Capacitatea de a pune o față
comportamentul permite pregătirea comportamentului odată ce îl identifică într-o
manieră mai bună.
În plus, acest studiu oferă cunoștințe despre impactul expunerii toxice la
conducere prin lentilele celor expuși. Acest lucru va ajuta Armata și alte servicii
în mai bine identificând nu numai conducerea toxică, ci și cei expuși la aceasta.
Ca social schimbare contribuție, acest studiu oferă identificatori pentru victimele
expunerii toxice la conducere.
Fiind că conducerea toxică este atât de răspândită și poate apărea în orice
organizație, este foarte important ca indivizii să înțeleagă daunele cauzate de
toxicitate când nu este identificat și monitorizat corespunzător.
 În esență, prin această cercetare, am adus înțelegere la efectele care sunt
toxice conducerea are soldați bărbați și femei în armată și modul în care este
toxic 99 conducerea există printre rânduri. Soluția este de a sensibiliza problema
și construiți înțelegerea în cadrul comunității militare că acest comportament este
răspândit și este un descurajatoare pentru bărbații și femeile din forțele armate.
Al doilea obiectiv este inițierea unei discuții despre cum să vă asigurați că acest
lucru nu se va întâmpla.
Accesul serviciilor de sănătate mintală pentru toți soldații, în special
soldații.

Al treilea implicația este să încercați să folosiți rezultatele acestui studiu


pentru a începe o mișcare de advocacy cu privire la accesul soldaților la serviciile
de sănătate mintală și la modul în care se poate oferi mai mult sprijin
soldaților de-a lungul carierei lor în cadrul armatei. Mai mult, prin acest studiu,
intenția a fost de a avansa cunoștințe care vor amplifica conștientizarea
conducerii toxice și sprijin care este disponibil pentru soldații care întâmpină
orice dificultate. Această contribuție a fost dezvoltate prin experiențele reale ale
soldaților în timp ce descriau întâlnirile lor leadershipul toxic și impactul pe care
l-a avut asupra lor în timpul serviciului lor. Multi dintre participanții au raportat
că au întâmpinat probleme de sănătate mintală și o lipsă de sprijin din partea
mentalului servicii de sanatate. Prin urmare, se propune instruire pentru toți
soldații centrați nu numai conducere, dar și serviciile oferite soldaților în și din
afară. Serviciile oferit ar trebui să fie abordat, de asemenea, în timpul procesului
de procesare a soldaților tranziție, așa cum recomandă participanții.

Pregătirea soldaților și modificările politicii.

Rezultatele acestui studiu au arătat o consecvență


cu descrierea participanților la liderii toxici și pozițiile în care conducătorii
a avut loc. Pozițiile de către liderii toxici au influențat foarte mult rezultatele
cu comanda și / sau evoluția carierei soldaților. Un studiu realizat de Uhl-Bien și
Marion (2009) a sugerat că liderii toxici sunt foarte impactanți și adesea
foarte influenți 100 pentru cei cu rang superior și inferior, prin urmare, această
cercetare a sugerat un model triadic explicați în mod adecvat dimensiunea
completă a medierii întâlnirilor de conducere toxică.
În plus, mulți dintre participanții la acest studiu și-au amintit participarea la
diferite forme de formare care abordează toxicitatea, dar au raportat instruirea ca
fiind problematică și
conflict de interese. Atunci când i s-a cerut să expună problema, abia atunci a fost
problema raportate ca lideri toxici fiind responsabili de efectuarea celor necesare
pentru a oferi instruire soldaților centrați asupra toxicității. Politicile din comanda
au plasat responsabilitatea de a instrui, de a preda și de a-i instrui pe cei care au
fost adesea încălcați reguli reglementări și politici care îngreuiau persoanele
expuse conducerii toxice să primească protecție de la făptuitori. Prin urmare,
pentru a realiza aplicarea completă a conducerea eficientă conform armatei
americane, recomandarea următoare se potrivește cel mai bine interesul acestui
studiu și ar avea mare impact asupra tuturor serviciilor. Militarii ar
beneficiază foarte mult de modificarea legislației titlului X din Codul SUA
privind arhetipul conducere (10 U.S.C. §§ 101-12926). Această legislație ar
include, de asemenea, autorități pentru alte forme de conducere și pregătire
obligatorie pentru toți soldații în uniform conducere.
 În general, concluziile acestui studiu contribuie la schimbarea socială,
oferind o voce către veteranii expuși la conducere toxică și aduce în continuare
conștientizare înțelegerea întâlnirilor toxice ale soldaților în armată bazată pe
percepția cei expuși la întâlniri toxice de conducere și amploarea în care au
impact.
În plus, contribuția acestui studiu a oferit cunoștințe despre impactul toxicului101
expunerea la conducere prin lentilele celor expuși. Acest lucru va ajuta Armata să
intre identificând mai bine nu numai conducerea toxică, ci și personalul expus.

Concluzie

 În cercetările anterioare, a fost indicat faptul că conducerea toxică în


militarii pot crea relații toxice în rândul soldaților, în care personalul militar
va oglindesc comportamentele toxice ale superiorilor lor ca adepți sensibili sau se
conformează până când poate găsi alte mijloace de a ieși (Steele, 2011). De fapt,
(Vugt și Ahuja, 2011; Fitzpatrick, 2000; Hunter and Sawyer, 2011; Padilla și
colab., 2007; Gottschalk, 2014) au prezentat toate argumente convingătoare
potrivit cărora expunerea la conducere toxică are unele implicații; și că este o
problemă foarte gravă care are un impact negativ nu numai asupra persoanei
expuse la ea, dar și asupra organizației în ansamblu. Conform doctrinei armatei
Publicarea (2012), liderii toxici încearcă să deterioreze inițiativa subordonaților
care provoacă în plus o scădere a moralului general al organizației.
 Scopul studiului a fost de a examina experiențele toxice de conducere prin
intermediul a trăit experiențe a douăsprezece foști veterani ai Armatei în efortul
de a determina diferența de conducere toxică în funcție de gen și rang. Prin
urmare, un set de întrebări au fost dezvoltat pentru a ghida cercetarea. Cele două
întrebări de cercetare au fost; în primul rând, cum se întâmplă experiența
conducerii toxice în armată diferă în funcție de gen ?; și în al doilea rând, cum
experiența conducerii toxice diferă în funcție de rangul acestora experimentați-l?
Aceste două întrebări de cercetare au produs trei teme emergente și șaizeci și trei
de afirmații semnificative, care au fost adunate printr-o abordare fenomenologică
a conturilor de primă mână. Această porțiune a procesului de cercetare a fost
realizată prin colectare 102 date prin 12 interviuri participante individuale, în
care un ghid semi-structurat constând din 15 întrebări de interviu cu final deschis
referitoare la toxicul lor personal au fost prezentate întâlniri de conducere.
Procesul de interviu a dat rezultate care a contribuit la literatura de specialitate și
a identificat o categorie suplimentară pentru potențial cercetarea contribuind
astfel la decalajul identificat în literatura de specialitate.
În esență, această cercetare oferă o înțelegere completă a calităților caracteristic
experiențelor cu leadership toxic pentru a clarifica modalitățile specifice în care
conducerea toxică duce la rezultate negative. Se dorește a fi rezultatele acestui
studio util pentru practicieni, oficiali din armată și cercetători care doresc să se
îmbunătățească înțelege nevoile de conducere ale personalului militar
contemporan. Constatări din aceasta studiul va fi utilizat ca măsură preventivă
pentru a ajuta în mod ideal funcționarii superiori la reajustare politicile și
strategiile lor de conducere pentru a evita rezultatele adverse care pot apărea ca
rezultat al conducerii toxice și în continuare, conceperea de politici pentru o
abordare rapidă și eficientă cu evenimente de conducere toxice ca măsură
reactivă. Prin urmare, rezultatele acestui studio trebuie revizuit cu atenție cu
precauție.
Acest studiu de cercetare contribuie la literatura de specialitate prin
adăugarea de noi descoperiri și oferind noi perspective asupra întâlnirilor
dăunătoare ale conducerii toxice și a nivelului impactul pe care îl provoacă atât
persoanelor expuse, cât și organizației, în acest sens cazul, armata. Este foarte
critic pentru toată lumea să înțeleagă modul în care este toxic efecte de conducere
împreună cu conștientizarea modului de identificare activă a acestui leadership
și faceți pași spre transformarea, expunerea și minimizarea liderilor toxici din jur
ne. În timp ce acești pași pot părea mai ușor de spus decât de făcut, fiecare pas
face unul din 103 direcția corectă va obține în cele din urmă atenția celor care au
puterea și influență pentru a avea un impact eficient asupra rangurilor pentru ca
schimbarea să înceapă să se manifeste. Cu asta, cheia este să nu vă fie frică să
expuneți lideri toxici pentru dvs. sau pentru oameni suferință în jurul tău.