11/5/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 20 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 11 de mayo en 16:00
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso

organizacional que contempla el desarrollo y análisis de la misión,
visión, planteamiento de planes estratégicos; una empresa para
implementarla debería:

Todas las anteriores

Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la

misma

Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno

a partir de las debilidades y fortalezas de la organización

Pregunta 2 10 / 10 pts

El proceso administrativo. involucra la planeación, organización,

dirección y control, cada función es indispensable para garantizar el
cumplimiento de los objetivos de la organización. En este caso la
organización permite a las personas tengan una mejor visión de la
institución, su misión, tareas y procesos, y en particular con la
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departamentalización, los individuos y las áreas tienen

responsabilidades y actividades bien definidas lo que permite a la
entidad ser eficaz. La departamentalización es vertebral para
implementar la estrategia en la organización. Cuando una
organización departamentaliza sus órganos en función del trabajo,
cuando las agrupa de acuerdo con el criterio de semejanza de las
funciones, se refiere a departamentalización por:

Funcional

Geografica

En red

Por cliente

Pregunta 3 10 / 10 pts

Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha

tenido en cuenta los aspectos fundamentales para implementar
estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos básicos de la
estrategia deberían ser considerados:

Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Misión y visión

Escucha empática de los trabajadores y participación activa

Pregunta 4 10 / 10 pts

La Jefe de Planeación de una empresa, está preocupada por la

reestructuración de su empresa, requiere de ayuda para esta labor y
una de sus inquietudes es cuál sería la mejor estructura que puede
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diseñar ya que en algunas ocasiones el trabajo diario de la empresa

suele ser muy complejo y por otro lado tienen la flexibilización que le
dan los proyectos que realizan, si usted fuese consultor ¿qué tipo de
estructura le recomendaría?

Una estructura funcional que permite la especialización de las

actividades realizadas

Una estructura matricial que permite una doble cadena de comando.

Una estructura de red que le permite hacer distintas alianzas para

completar los proyectos.

Una Estructura divisional, que agrupe a los miembros de la

organización en divisiones de negocio.

Pregunta 5 10 / 10 pts

El proceso administrativo. Involucra la planeación, organización,

dirección y control, cada función es indispensable para garantir el
cumplimiento de los objetivos de la organización. En este caso la
organización permite que las personas tengan una mejor visión de la
institución, su misión, tareas y procesos, por tanto la
departamentalización es vertebral para implementar la estrategia en la
organización. Al considerar una empresa con mercados dispersos de
manera que la cobertura del misma es extensa y con muchos
productos con presencia en diferentes regiones, su eficiencia puede
mejorar si todas las actividades relacionas con un producto se agrupan
en una estructura:

Por proceso

Geográfica

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Por cliente

Funcional

Puntaje del examen: 50 de 50

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