República Bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La

Educación Superior Universidad José Antonio Páez.

Dirección General De Estudios De Posgrado Especialización. Gerencia de
Control de Calidad e Inspección de Obras

ADMINISTRACION Y FINANZAS DE EMPRESAS DE

INGENIERIA DE INSPECCION DE OBRAS

Participantes (Equipo 4)

Ing. Castellanos Yhoandri C.I: 19.321.880

Ing. González Carlos C.I: 19.389.388
Ing. Pernia Carlos C.I: 19.480.469
Ing. Villegas Karen C.I: 18.501.047

San Diego, Abril de 2015

 "Agenda de acción para la excelencia en la fabricación"

(Richard J. Schonberger).

S aplica

1. Llegue a conocer al consumidor.

Conocer la mayor demanda en la construcción según las

necesidades:

Viviendas unifamiliares. 40%

Viviendas multifamiliares. 10%

Servicios, 30%

Edificación, 10%

Remodelaciones, 10%

2. Rebaje la producción en proceso.

Se aplica para fundamento en el área administrativa que

ayudando a satisfacer las necesidades del consumidor.

3. Rebaje los tiempos de flujos.

La disminución de los tiempos acelera la producción,

4. Rebaje los tiempos de preparación y de cambios.

Los mantemiento a tiempo en la construcción ayudan de manera

eficaz reduciendo los tiempo optimiza los cambios que puedan
ocurrir.
 5. Aumente la frecuencia de hacer/entregar para cada artículo
requerido.

Acelerar la producción de objeto u cosa en especifico te

aumenta la frecuencia de las tareas a entregar y realizar.

6. Rebaje el número de proveedores a unos pocos buenos.

Garantizar que los proveedores cumplan a tiempo con lo

solicitado, lo que hace que se reduzcan.

7. Rebaje la cantidad de números de piezas.

En la construcción se tiene objetos a veces innecesarios de

utilizar. Tal es el caso como en piezas sanitarias.

8. Haga que sea fácil fabricar el producto sin errores.

Evitar el margen de error ayuda a aumentar la producción acelerar

los tiempo y garantizar la fabrica del producto.

9. Arregle el lugar de trabajo para eliminar tiempos de

búsquedas.

Acondicionar los espacios ordenando de los mas importante a lo

menos importante te garantiza un buen trabajo administrativo.

10. Realice un entrenamiento cruzado para dominar más

de una tarea.

En la construcción se puede tener diversos estilos, el albañil

puede ser herrero, o el herrero puede ser electricista, realizar
entrenamiento cruzados te fortalece la tarea a realizar.
 11. Registre y conserve en el lugar de trabajo datos sobre
producción, calidad y problemas.

Garantizar las herramientas datos información fortaleces las

áreas administrativas.

12. Asegurase de que el personal de línea sea el primero

en intentar la solución del problema antes que los expertos.

Los expertos de las áreas son los responsables de la

soluciones de los problemas, tal es el cosas como el ingeniero
inspector y residente.

13. Mantenga y mejore el equipo existente y la fuerza de

trabajo humano antes de pensar en nuevos equipos.

El talento humano que exista dentro de una empresa debe ser

motivado para luego pensar en el fortalecimiento de los nuevos
equipos.

14. Busque equipo sencillo, barato y fácil de mover de lugar.

El remodelar los espacio innova la empresa el tener equipos

que permite realizarlo crear las condiciones de trabajo necesarias.

15. Busque tener estaciones de trabajo, maquinas, celdas y

líneasmúltiplas en lugar de únicas, para cada producto.

Las líneas de producción entre un producto y otro, evoluciona la

producción ganando trabajo y tiempo.

16. Automatice en forma incremental, cuando no se pueda reducir

de otra forma la variabilidad del proceso.