Valoración Líder 4

C
VALORACIÓN Y SEGUIMIENTO
LIDER DE AREA 4
ESTUDIANTE
Juan Sebastian Ortiz Arrieta
DOCENTE
Julio Rodriguez Ribon
INGENIERÍA DE SERVICIOS DE INTERNET
AÑO 2019
Valoración del lider N°4
1. ASIGNACIÓN DE LOS GRUPOS
1.1 INTEGRANTES Y ORDEN POR COLORES
GRUPO 6
FECHA INTEGRANTES ROL AVANCES OBSERVACION

ES
15/05/2019 Daniel Andrés Analista Proyecto Terminos bien

(INICIO) Bossio Perez próximo a administrados.
entregar. Calificación
13/08/2019 Jesús Alberto Diseñador Cumple con los EXCELENTE.
(FINAL) Morales Rico requisitos
estudiados y
encontrados.
GRUPO 10

ES
15/05/2019 Nicolás Olarte Analista (?) Proyecto Terminos

(INICIO) Sandoval próximo a regularmente
entregar pero administrados.
13/08/2019 Jonathan de Analista (?) con resultados Calificación
(FINAL) Avila Orozco desconocidos BUENA.
GRUPO 13

ES
15/05/2019 Jorge Luis Analista y Proyecto Terminos bien

(INICIO) Guardo Romero diseñador próximo a administrados.
(BACK-END) entregar. Calificación
13/08/2019 Cumple con los EXCELENTE.
(FINAL) Alfonso Jaraba Analista y requisitos
Casas diseñador encontrados y
(FRONT-END) estudiados.
1
GRUPO 11

ES
15/05/2019 Javier Felipe Analista (?) Proyecto Terminos

(INICIO) Ortiz próximo a regularmente
entregar pero administrados.
13/08/2019 Julian Ricardo Analista (?) con resultados Calificación
(FINAL) Gonzalez desconocidos BUENA.
1.2 DESCRIPCIÓN DE TIPOS DE AVANCES Y OBSERVACIONES POR COLOR
2
2. SEGUIMIENTO FASE DE INICIO

2.1 MAYO 15
GRUPO 6
AVANCES OBSERVACIONES
Llenan las secciones del trabajo. Desarrolla Trabajo ágil, propicia la retroalimentación
parte de los artefactos exigidos entre los temprana y adaptación
productos a entregar (Modelo de Dominio,
Modelo de Casos de Uso, Modelo de
Secuencia del Sistema)
GRUPO 10
No registra cambios en su documento Arriesga vencimiento de plazos
GRUPO 13
Hace cambios pequeños en las secciones Arriesga vencimiento de plazos.

añadidas por el profesor.
GRUPO 11
No registra cambios en su documento Arriesga vencimiento de plazos.
3
2.2 MAYO 16
GRUPO 6
El otro compañero se incorpora al trabajo Debido a los abundantes aportes hechos por
grupal, aunque con un aporte pequeño Jesús Morales aún hay posibilidad de
entregar en el plazo
GRUPO 10
Nicolas Olarte hace cambios pequeños a la Los cambios son muy pequeños. Arriesga
plantilla. El otro compañero no se incorpora vencimiento de plazos
al trabajo en equipo.
GRUPO 13
No hacen avances en el trabajo. En este Arriesga vencimiento de plazos por no hacer

lapso el equipo informa que está trabajando aportes al documento
en un borrador. Se les aconseja subir los
avances al grupo
GRUPO 11
No registra cambios en su documento Arriesga vencimiento de plazos.
4
2.3 MAYO 17
GRUPO 6
No hacen cambios. No comunican los No arriesgan vencimiento de plazo por el

motivos. trabajo ágil temprano
GRUPO 10
El compañero Nicolás Olarte hace uno de los Adelanta el trabajo y permite la

aportes más grandes al documento. Añade la retroalimentación del líder. Aún arriesga por
Justificación,Introducción y Objetivos. El la falta de trabajo conjunto.
compañero Hollman no aparece para
contribuir.
GRUPO 13
Hacen pocos cambios. Aún no atienden las No hacen cambios significativos. Arriesgan
sugerencias del lider de area. vencimiento de plazos.
GRUPO 11
No registra cambios en su documento. Largo Arriesga vencimiento de plazos. Cada vez

periodo sin contribuir en nada más inminente.
5
2.4 MAYO 18
GRUPO 6
Ambos compañeros hacen aportes al grupo, El trabajo es ágil y permite al líder

corrigiendo la documentación en base a las incorporarse al proceso para la
observaciones hechas por el líder retroalimentación y correcciones.
GRUPO 10
Arreglos tempranos y continuos por parte de Puede entregar en el plazo establecido, pero
Nicolás Olarte al documento. El compañero el riesgo persiste gracias al poco trabajo
Hollman no se hace presente para ayudar. grupal.
Corrige el orden y la disposición de los
campos en el esquema con ayuda del líder.
GRUPO 13
Ambos estudiantes se reportan con un aporte Los dos miembros hacen aportes conjuntos,
grande. Atienden las recomendaciones del apoyados en una estrategia de trabajo
líder acerca de trabajar con el documento conjunto. Sostuvieron comunicación
Drive. Adaptan la tabla de contenidos, constante con el líder para hacer cambios en
añadiendo dos campos adicionales el documento.
(Propósito, alcance y definiciones ) .
GRUPO 11
El integrante Javier Ortiz se reporta con Arriesga vencimiento de plazos inminente,

cambios pequeños en la plantilla. No hay por la falta trabajo.
comunicación entre compañeros cuando el
líder les pregunta al respecto.
6
2.5 MAYO 19
GRUPO 6
Los aportes son hechos por Jesús Morales. Parecen ser el primer equipo próximo a
Este pide ayuda al líder para la resolución de terminar. Trabajo conjunto y comunicación
dudas respecto a los campos del contenido. con lider y monitor.
Amplía la introducción, corrige los objetivos y
atiende las sugerencias del monitor. Más
tarde se reportaría Daniel Bossio con un
modelo de dominio
GRUPO 10
Nicolas Olarte hace aportes al documento, de Riesgo de vencimiento de plazos en vista de

nuevo. El compañero Alberto Hollman no la ausencia de componentes clave
aparece para ayudar. (diagramas de secuencia del sistema,
historias de casos de uso). Liderazgo tomado
por Nicolás Olarte.
GRUPO 13
Reporta amplios cambios en el documento. El trabajo ágil permite la retroalimentación

Preguntan a líder si se pueden incluir temprana, clave en la metodología de
metodologías adicionales, con el objetivo de desarrollo. Utilizan los medios posibles para
sustentar la solución planteada. Utilizan toda eliminar dudas respecto al documento.
la noche para trabajar en conjunto. Atienden
a las observaciones acerca de problemas de
redacción y orden del documento
GRUPO 11
Hacen pequeños cambios al documento. El Arriesga vencimiento de plazos por la falta

compañero Julian Ricardo se reporta para constante de aportes.
añadir la introducción, metodología y modelo
de dominio
7
8
2.6 MAYO 20
GRUPO 6
El líder ayuda a corregir el esquema de Añaden Mockups, Diagramas de Secuencia,

navegación del documento. Los aportes se Modelo de Dominio. Incluso el logo de la
registran en horas de la tarde, donde ambos solución. Parecen ser el primer grupo en
estudiantes estuvieron haciendo trabajo terminar la iteración.
conjunto con el líder dentro del documento.
El equipo corrige errores conceptuales
acerca del modelado de alto nivel y el
análisis de requisitos con las historias de
caso de uso.
GRUPO 10
El líder ayuda a corregir el esquema de Añaden componentes clave en el análisis de

navegación del documento. Una vez más, requisitos (Casos de uso, diagramas de
Nicolás Olarte hace el mayor número de secuencia el sistema y modelo de dominio).
aportes, salvo que en esta ocasión aparece Logra incorporar al compañero Alberto
el compañero Alberto Hollman. Atienden las Hollman al trabajo.
recomendaciones del líder, apoyados en el
concepto del monitor, avanzan rápido con
ayuda de ambos.
GRUPO 13
Ambos integrantes hacen presencia para la El trabajo ágil permite la retroalimentación

edición del documento. Corrigen temprana, clave en la metodología de
observaciones hechas por el monitor y el desarrollo. Utilizan los medios posibles para
lider de area. Añaden componentes clave en eliminar dudas respecto al documento. Están
el análisis de requisitos (Diagrama de casos prestos a corregir errores metodológicos
de uso, Diagramas de secuencia, Modelo de señalados por el monitor y lider de area.
dominio)
GRUPO 11
9
Lider ayuda corregir el esquema de Arriesga vencimiento de plazos por la falta

navegación del documento. Se presentan constante de aportes.
aportes pequeños al documento por parte de
ambos integrantes. Avisan al líder que el
profesor no proporcionó información valiosa
para el modelado de dominio y análisis de
requisitos. El líder sugiere confeccionar
artefactos genéricos para el dolor
presentado.
10
2.7 MAYO 21
GRUPO 6
El equipo atiende las observaciones del líder Salvo algunos errores conceptuales, los
acerca de errores conceptuales en la integrantes resuelven la mayoría de las
elaboración del modelo de dominio e observaciones hechas por el líder. La
historias de caso de uso. Actualizan todo el iteración se ve lista para entregar.
documento conforme hacen cambios
significativos en el modelado de dominio y
requisitos. Añadir campos adicionales
recomendados por el líder (Referencias
bibliográficas).
GRUPO 10
Los integrantes corrigen en base a las No arriesgan a vencimiento de plazos pero

observaciones hechas acerca del modelado puede que la iteración no se entregue
de dominio e historias de caso de uso. Tratan completa.
de aumentar el nivel de abstracción de los
artefactos, adecuandolos a la disciplina RUP
necesitada (Análisis de requisitos) Los
cambios son pequeños pero significativos
GRUPO 13
Los integrantes atienden las observaciones El trabajo ágil permite la retroalimentación

hechas de forma personal por el líder. temprana, clave en la metodología de
Aumentan el nivel de abstracción de los desarrollo. Utilizan los medios posibles para
artefactos, adecuandolos a la disciplina eliminar dudas respecto al documento. Están
requerida en la fase de inicio. prestos a corregir errores metodológicos
señalados por el monitor y lider de area.
GRUPO 11
El compañero Javier Ortiz contribuye a la Debido al pobre rendimiento en el trabajo no
11
iteración con artefactos clave (Diagrama de van a poder entregar a tiempo la iteración.
casos de uso, Historias de caso de uso) El
compañero Julian Ricardo hace menor
presencia en los aportes. Parece que no van
a cumplir con el plazo.
12
3. SEGUIMIENTO FASE DE ELABORACIÓN

3.1 MAYO 22
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación Arriesga vencimiento de plazo o reducción

pero si se comunican con el líder para aclarar del alcance debido a la falta de trabajo
dudas respecto a la disciplina de trabajo del temprano.
corte y los productos a entregar. Se habla
sobre los diagramas de navegación y
despliegue, junto con las tecnologías
recomendadas para comenzar a elaborar el
PMV.
GRUPO 10
Ambos integrantes se reportan con cambios Realiza cambios tempranos en la iteración,

en documentación en base a las permite la retroalimentación temprana.
recomendaciones dadas por el líder y el
profesor. La comunicación con el líder es
para aclarar dudas respecto de la nota de
parcial y los errores señalados por el
profesor.
GRUPO 13
No realizan cambios en la documentación. La Arriesga vencimiento de plazo o reducción

comunicación con el líder es para aclarar del alcance debido a la falta de trabajo
dudas respecto de la nota de parcial y los temprano.
errores señalados por el profesor.
GRUPO 11
Añaden los artefactos faltantes en la entrega Arriesga vencimiento de plazo o reducción

de la primera iteración.Ambos integrantes del alcance debido a la falta de trabajo
13
trabajan en el documento. La comunicación temprano. Aún no establecen contacto con el

con el líder es para aclarar dudas respecto usuario final.
de la nota de parcial y los errores señalados
por el profesor. Se les sugiere establecer
contacto con los usuarios finales (fundación
ONG).
3.2 MAYO 23
GRUPO 6

del alcance debido a la falta de trabajo
temprano.
GRUPO 10
No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
14
3.3 MAYO 24
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.4 MAYO 25
GRUPO 6

15
temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.5 MAYO 26
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10
16

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.6 MAYO 27
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación No realizan los modelos del diseño con el

pero se comunican con el líder para que se trabajará la segunda iteración.
asesorarse acerca del comienzo del
desarrollo de la aplicación. Se recomienda
crear una cuenta en Github para comenzar
la implementación en equipo con el líder.
GRUPO 10
Realizan pequeños cambios en el Arriesga vencimiento de plazo o reducción

documento, la mayoría correcciones a del alcance debido a la falta de trabajo
observaciones hechas. temprano.
GRUPO 13
17

temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.7 MAYO 28
GRUPO 6
Realizan cambios pequeños en la Permite que el líder de el visto bueno a las

documentación, añadiendo las herramientas elecciones de los integrantes del equipo
propuestas para el desarrollo de la propuesta respecto a las herramientas de desarrollo
mínima viable. software.
GRUPO 10

GRUPO 13

temprano.
GRUPO 11
18

temprano.
3.8 MAYO 29
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.9 MAYO 30
EVENTO IMPORTANTE
19
El profesor realiza la calificación de la iteración. Sólo dos grupos destacan por su liderazgo.
Se explora la idea de intercambiar integrantes de equipos para observar la diferencia en el
rendimiento.
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

GRUPO 13

temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.10 MAYO 31
GRUPO 6
20

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.11 JUNIO 1
GRUPO 6
Comienzan el trabajo ampliando la Atienden las recomendaciones del líder

información acerca de las herramientas haciendo los cambios pertinentes para
propuestas para el desarrollo. Añaden las comenzar la fase de elaboración. Permite la
fuentes recomendadas por el líder para retroalimentación temprana. Se comunican
familiarizarse con las herramientas. Además, siempre para atender las dudas que se les
gracias al trabajo en equipo realizan las presentan.
correcciones necesarias a lo realizado en la
primera iteración.
21
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

documento, la mayoría atendiendo a del alcance debido a la falta de trabajo
observaciones hechas por el líder y el temprano.
profesor.
GRUPO 11

temprano.
3.12 JUNIO 2
GRUPO 6
Realizan correcciones en base las Atienden las recomendaciones del líder

observaciones del líder y el profesor. haciendo los cambios pertinentes para
Actualiza el documento en base a la nueva comenzar la fase de elaboración.
información añadida.
GRUPO 10

temprano.
22
GRUPO 13

documento, la mayoría atendiendo a del alcance debido a la falta de trabajo
observaciones hechas por el líder y el temprano.
profesor.
GRUPO 11

temprano.
3.13 JUNIO 3
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

temprano.
23
GRUPO 11

temprano.
3.14 JUNIO 4
GRUPO 6
Realizan correcciones en la redacción de los Atienden las observaciones hechas por el

objetivos generales y complementan la lider de area y el profesor del curso.
documentación de las tecnologías Aprovechan el tiempo en clase para resolver
propuestas para el diseño del proyecto. dudas referentes a la realización de la
segunda iteración.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Realizan correcciones de redacción Atienden de forma de temprana las

atendiendo las sugerencias y comentarios del sugerencias y valoran las necesidades de la
líder de área y del profesor de curso. Añaden etapa de elaboración del RUP. Trabajo ágil y
una nueva sección donde justifican el uso de temprano que permite la retroalimentación.
colores, organización e imágenes usadas
para el diseño de la aplicación (una vez por
sugerencia del líder de área)
GRUPO 11
24

temprano.
3.15 JUNIO 5
GRUPO 6
Revisan comentarios hechos por el líder de Cambios sustanciales en las secciones ya

área y el tutor para corregir los errores de confeccionadas para el refinamiento de la
redacción presentes en la justificación y documentación. Trabajo ágil que permite la
visualización del dolor. retroalimentación temprana..
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Complementan la nueva sección “Diseño de Trabajo sustancial. Atienden las

los mockups” con información obtenida de la recomendaciones del líder de área. Permite
investigación acerca del diseño y elección de la retroalimentación temprana.
los colores. Añaden las fuentes en las
referencias bibliográficas.
GRUPO 11
Se presenta el integrante más activo del Arriesga vencimiento de plazo o reducción

equipo (Javier Ortiz) realizando mejoras en la del alcance debido a la falta de trabajo
redacción de la justificación y un caso de temprano.
uso.
25
3.16 JUNIO 6
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación Debido a que han realizado aportes

tempranos a la iteración no están cerca de
perder el plazo de entrega. Sin embargo no
se observa trabajo en programación para la
construcción de la infraestructura sobre la
cual se llevará a cabo el diseño.
GRUPO 10

temprano. Aún no deciden qué herramientas
van a utilizar para la creación de la
infraestructura.
GRUPO 13
No realizan cambios en la documentación No arriesga vencimiento de plazos por el

trabajo constante y temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.17 JUNIO 7
GRUPO 6
26

GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11
Se corrigen errores de redacción en toda la Se reduce el alcance debido a la poca

documentación. Se inserta un nuevo colaboración de uno de los integrantes en el
diagrama de casos de uso atendiendo las proyecto. El integrante que toma el liderazgo
recomendaciones del líder de grupo y el del equipo no se comunica con el líder.
profesor del curso. Uno de los integrantes
toma el liderazgo y comienza a hacer aportes
al documento (Javier Ortiz)
3.18 JUNIO 8
EVENTO IMPORTANTE
Se lleva a cabo la idea de intercambiar integrantes de equipos. Jhonathan de Avila es
27
intercambiado con Alberto Hollman en el grupo de BarberTime.
GRUPO 6

cual se llevará a cabo el diseño. Aún no se
ve trabajo de programación y puede costar al
alcance del trabajo.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Insertan la primera versión de mockups de Destacan en el diseño temprano de las

alta fidelidad con su justificación de diseño. interfaces por lo que pueden comenzar a
El líder aprueba la elección de colores y realizar la infraestructura de programación.
diseño de las interfaces. Trabajo ágil y constante para comenzar a
producir el producto mínimo viable.
GRUPO 11

temprano.
3.19 JUNIO 9
28
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación El líder se comunica con el equipo y recibe

respuesta negativa en cuanto a trabajo de
programación. Se reitera que la prolongación
de este flujo de trabajo.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Organizan el documento, haciendo Aún no se comienza la programación de la

correcciones en las historias de caso de uso infraestructura a pesar de que ya existen
que se comentaron y discutieron en la artefactos del diseño suficientes para
iteración anterior. hacerlo.
GRUPO 11

temprano. Puede que el alcance se vea
comprometido de manera irreversible
3.20 JUNIO 10
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación Los integrantes aseguran comenzar en el

desarrollo de la solución. El líder es
adjuntado a la plataforma de desarrollo
29
conjunto GitHub.
GRUPO 10

temprano. Aún no dan respuesta de la
investigación de las herramientas propuestas
para realizar el proyecto.
GRUPO 13
No realizan cambios en la documentación No arriesgas vencimiento de plazos dado los

abundantes aportes tempranos.
GRUPO 11

temprano.
3.21 JUNIO 11
GRUPO 6
Se realizan pequeños cambios en la Comienzan el trabajo de programación. El

iteración. Anexan versiones de mockups para líder ayuda con la creación de una versión de
escritorio. prueba del producto mínimo viable en
Firebase.
GRUPO 10
30

temprano.
GRUPO 13
Los integrantes proponen realizar una Realizan retroalimentación conjunta para

encuesta para clarificar el verdadero dolor refinar las secciones ya existentes. Siempre
que sufren los usuarios de Transcaribe en busca del perfeccionamiento de la
durante su uso. El líder y el profesor documentación en base al usuario final.
aprueban y exhortan al equipo a realizar la
misma.
GRUPO 11
No realizan cambios en la documentación.
3.22 JUNIO 12
GRUPO 6
A pesar de no realizar avances en la iteración Constante comunicación con el líder de área

comienzan a trabajar con las herramientas de para la resolución de dudas. Trabajo ágil
programación propuestas. Ambos integrantes pero no documentado, se lleva la
están al tanto de los artefactos a retroalimentación de forma especial.
confeccionar y los productos de entrega
faltantes.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
31
Los integrantes llevan a cabo la encuesta y Consideran en todo momento al usuario final
comunican los resultados al líder de área y al para hacer consideraciones de diseño y
profesor de curso. Utilizan los datos corregir la documentación del análisis.
obtenidos para orientar el proyecto al dolor Utilizan el tiempo libre para hacer avances en
real conocido. la infraestructura del producto mínimo viable.
Trabajo ágil que permite la retroalimentación
temprana.
GRUPO 11

temprano.
3.23 JUNIO 13
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación Arriesgan reducción de alcance al no ampliar

la documentación acerca del usuario final y la
elecciones en materia de diseño.
GRUPO 10
Realizan correcciones a la documentación de No amplían la documentación y no

la fase análisis, haciendo uso de la documentan que investigación se ha hecho
investigación sobre el usuario final. El del usuario final. Se observa sinergía y
integrante nuevo hace aportes al documento. organización por parte del equipo.
GRUPO 13
Realizan avances en cuanto a los artefactos Se observa compromiso por parte de ambos
de la fase de elaboración del RUP (historias integrantes. El trabajo es coordinado y ágil.
de caso de uso, diagramas de secuencia y Buen ejercicio de los flujos de trabajo
32
diagramas de clase). Solicitan requeridos en esta fase.

constantemente revisión por parte del líder
de área.
GRUPO 11

temprano.
3.24 JUNIO 14
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

temprano.
GRUPO 11
33

temprano.
3.25 JUNIO 15
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Realizan pequeños cambios para corregir y No arriesga vencimiento temprano gracias al

optimizar el orden del documento. buen trabajo en equipo en los flujos de
trabajo correspondientes.
GRUPO 11
Realizan cambios en la redacción de la Aún no agrega información de la fundación

documentación (Introducción, modelo de asociada al proyecto. Sigue faltando la
dominio y casos de uso). corroboración del dolor. Arriesga vencimiento
de plazo debido al poco trabajo.
3.26 JUNIO 16
GRUPO 6
34
Realizan cambios en el orden de la Se observa un uso más frecuente de la

documentación, optimizando de acuerdo a herramienta de trabajo y comunicación entre
las recomendaciones del líder de área. ambos miembros del equipo. Sin embargo,
Añaden el diagrama de casos de uso del aún arriesgan a reducción del alcance por el
diseño y los casos de uso del diseño. poco trabajo en las disciplinas de trabajo
exigidas en la iteración.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
No realizan cambios en la documentación No arriesga debido al trabajo temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.27 JUNIO 17
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10
35
Actualizan el diagrama de clases de acuerdo Arriesga vencimiento de plazo o reducción

a las recomendaciones del líder de área. del alcance debido a la falta de trabajo
temprano. Poca comunicación y seguimiento
a las recomendaciones hechas por el líder.
Dan por solucionadas cosas que no han
corregido.
GRUPO 13

temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.28 JUNIO 18
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación Arriesgan reducción del alcance del producto

final.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
36
No realizan cambios en la documentación No arriesga debido al trabajo temprano.
GRUPO 11

temprano.
3.29 JUNIO 19
GRUPO 6
No realizan cambios en la documentación Arriesga a reducción del alcance por no

conseguir retroalimentación temprana de sus
avances externos a la herramienta.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
No realizan cambios en la documentación No arriesga debido buen trabajo temprano.
GRUPO 11
Añaden la información de la asociación base Destacado desempeño del integrante Javier

del proyecto (nombre), adaptando la Ortiz en comparación con su compañero.
redacción a esta. Hacen correcciones Añaden información relevante para la
menores a los artefactos de análisis. documentación del producto. Se les
recomienda colocar información de referencia
37
acerca de las entrevistas y consultas

realizadas.
38
3.30 JUNIO 20
GRUPO 6

avances externos a la herramienta.
GRUPO 10
Realiza cambios en la redacción de la No atienden a las recomendaciones del lider

justificación y descripción del problema. área
GRUPO 13
Añaden flujos alternativos a los casos de uso No arriesga vencimiento de términos gracias
del análisis. Se actualiza la información al trabajo temprano.
representativa del diseño de interfaces de
usuario.
GRUPO 11

temprano.
39
3.31 JUNIO 21
GRUPO 6

avances externos a la herramienta. Siguen
sin utilizar la herramienta como se les
recomienda.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Realizan correcciones en la redacción del Se evidencia trabajo en equipo en las

documento. Ajustan los objetivos al dolor correcciones realizadas. Ambos integrantes
observado en las encuestas. Añaden una están al tanto de los avances de su
nueva subsección al análisis de interfaces. compañero y conservan la comunicación. El
trabajo constante permite la
retroalimentación.
GRUPO 11
Hacen cambios cortos en la organización del Poca o nula participación del integrante
documento. Añaden una nueva versión del Julian Ricardo. No se evidencia trabajo ni
mockup de alta fidelidad. comunicación entre integrantes del grupo.
40
3.32 JUNIO 22
GRUPO 6

avances externos a la herramienta. Se
evidencia trabajo mayoritario de Jesus
Morales.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
Actualización en mockups de baja fidelidad y Rendimiento destacado del estudiante

redacción en el análisis de interfaces Alfonso Jaraba, mucho más activo en el uso
gráficas. de la herramienta que el compañero Jorge
Guardo, que desempeña el rol de
programador de lógica del negocio.
GRUPO 11

temprano.
3.33 JUNIO 23
GRUPO 6
41
Corrigen los índices de navegación del Pocos aportes en el documento pero

documento y actualizan los mockups de alta mantienen comunicación constante con el
fidelidad del documento. líder de área para discutir los planes
propuestos para la iteración actual y próxima.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
No realizan cambios en la documentación No arriesga vencimiento de términos gracias

al trabajo temprano.
GRUPO 11
Realizan cambios en la organización del No hacen cambios importantes en los

documento. componentes y no atienden las
recomendaciones del líder área. Arriesgan
vencimiento de plazo y reducción del
alcance.
3.34 JUNIO 24
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10
42

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.35 JUNIO 25
GRUPO 6
Realizan cambios en los mockups de alta Alto desempeño del integrante Jesús
fidelidad, basados en los avances hechos en Morales, encargado de programación y
programación. aportante frecuente en ausencia de Daniel
Bossio. No arriesgan reducción del alcance y
pérdida de trazabilidad del proyecto, los
aportes son suficientemente significativos
para conservar el plazo.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13
43

GRUPO 11

temprano.
3.36 JUNIO 26
GRUPO 6

GRUPO 10

temprano. No atienden recomendaciones.
GRUPO 13

GRUPO 11

44
temprano.
3.37 JUNIO 27
GRUPO 6

temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.38 JUNIO 28
GRUPO 6

45
temprano.
GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.39 JUNIO 29
GRUPO 6

GRUPO 10

temprano.
46
GRUPO 13

GRUPO 11

temprano.
3.40 JUNIO 30
GRUPO 6

GRUPO 10

temprano.
GRUPO 13

GRUPO 11
47

temprano.
4. SEGUIMIENTO FASE DE
CONSTRUCCIÓN-DESPLIEGUE
4.1 JULIO 1
GRUPO 6
Comunican los avances en programación por Comienzan a consolidar el proyecto con el

medios externos. Se muestran los avances trabajo de programación. Utilizan las
en implementación por medio de videos tecnologías recomendadas en el curso.
demostrativos.
GRUPO 10
No realizan cambios en la documentación. No muestran avances en materia de

No se comunica trabajo de programación programación, de manera que no se puede
Atienden escasas recomendaciones hechas demostrar la utilización de las herramientas
por el líder de área. recomendadas en el curso.
GRUPO 13
48
Consolidan el trabajo de programación con la Se aprecia orden en los flujos de trabajo de

creación de videos ilustrativos. Tienen amplia la iteración. Liderazgo compartido por ambos
evidencia del trabajo en programación, el miembros del equipo. Permite la
cual se ve separado en dos rubros: front-end retroalimentación temprana.
y back-end.
GRUPO 11
No realizan avances ni correcciones en la El alcance del proyecto se ve diezmado y

documentación. No atienden las altamente comprometido por la falta de
recomendaciones del líder de área. trabajo en equipo. Se ve trabajo únicamente
por parte del miembro Javier Ortiz.
4.2 JULIO 2
GRUPO 6
No utilizan la herramienta de seguimiento. Se Existe evidencia del trabajo externo.

limitan a trabajar externamente Desempeño destacado de Jesus Morales
mostrando liderazgo constante.
GRUPO 10

GRUPO 13
No utilizan la herramienta de seguimiento Liderazgo compartido por ambos miembros

más que parece hacer arreglos en el orden del equipo. Permite la retroalimentación
del documento. temprana. Existe evidencia audiovisual del
trabajo de ambos miembros.
49
GRUPO 11

documentación. No reportan avances ni en altamente comprometido por la falta de
el ámbito externo. Se deja de trabajar en el trabajo en equipo. Se ve trabajo únicamente
documento por un periodo prolongado de de parte del miembro Javier Ortiz. Arriesgan
tiempo. a comprometer decisamente el proyecto.
4.3 JULIO 3
GRUPO 6

GRUPO 10

GRUPO 13
No utilizan la herramienta de seguimiento Liderazgo compartido por ambos miembros

más que parece hacer arreglos en el orden del equipo. Permite la retroalimentación
del documento. temprana. Existe evidencia audiovisual del
GRUPO 11
50
documentación. No reportan avances ni el altamente comprometido por la falta de

ámbito externo. Se deja de trabajar en el trabajo en equipo. Se ve trabajo únicamente
documento por un periodo prolongado de por parte del miembro Javier Ortiz. Arriesgan
tiempo. a comprometer decisivamente el proyecto.
4.4 JULIO 4
GRUPO 6

GRUPO 10

GRUPO 13
Realizan trabajos de organización y Liderazgo compartido por ambos miembros

complemento de la documentación existente. del equipo. Permite la retroalimentación
temprana. Existe evidencia audiovisual del
GRUPO 11

documentación. No reportan avances ni el altamente comprometido por la falta de
ámbito externo. Se deja de trabajar en el trabajo en equipo. Se ve trabajo únicamente
documento por un periodo prolongado de por parte del miembro Javier Ortiz. Arriesgan
tiempo. a comprometer decisivamente el proyecto.
51
4.5 JULIO 5
GRUPO 6

GRUPO 10
No realizan cambios en la documentación. Siguen sin mostrar evidencia de trabajo en

No se comunica trabajo de programación programación. Sólo atienden a lo que creen
Atienden escasas recomendaciones hechas más conveniente.
por el líder de área.
GRUPO 13

GRUPO 11
No realizan avances ni correcciones en la No existe evidencia de trabajo externo ni de

documentación. No reportan avances ni el seguimiento a las necesidades del usuario
ámbito externo. Se deja de trabajar en el (Fundación en la cual se basa el proyecto)
documento por un periodo prolongado de
tiempo.
4.6 JULIO 6
GRUPO 6
52

mostrando liderazgo constante. Se integra
Daniel Bossio al trabajo de programación.
GRUPO 10

GRUPO 13

GRUPO 11

tiempo.
4.7 JULIO 7
GRUPO 6
53

mostrando liderazgo constante. Se integra
Daniel Bossio al trabajo de programación.
GRUPO 10

GRUPO 13

GRUPO 11

tiempo.
EVENTO IMPORTANTE
Dado que la mayoría de equipos dejaron de trabajar por tiempos prolongados en el

documento de seguimiento, no fue posible obtener la información necesaria para llevar un
registro diario de los cambios y avances realizados. No obstante, se procede a poner a
continuación información externa de los avances realizados por cada grupo dentro del
periodo 7 de Julio a 2 de Agosto del 2019.
54
GRUPO 6
AVANCES
ENLACE DEL MANUAL DE USUARIO:

https://docs.google.com/document/d/1dfdEIYh2LiGxPrLWjFQGQnSOzilDQ9e_eD8GNuzOLo
g/edit?usp=sharing
ENLACE VIDEO DE PRESENTACIÓN: https://youtu.be/4QfrrRLfgBI
GRUPO 10
AVANCES
GRUPO 13
AVANCES
ENLACE DEL MANUAL DE USUARIO:

https://drive.google.com/file/d/1VRxs8y61jwzziD9eQgs4e3hg3vgwcfD4/view?usp=sharing
ENLACE VIDEO DE PRESENTACIÓN:
https://www.youtube.com/watch?v=Ak_ou-DfHv8&feature=youtu.be
https://drive.google.com/file/d/1gOBwLVqmKcMo5FuXWi_pLU69RZ2_xbvf/view?usp=sharing
GRUPO 11
AVANCES
ENLACE VIDEO DE PRESENTACIÓN: https://photos.app.goo.gl/56oBbSKwmsWY7PSh7
55

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C

Juan Sebastian Ortiz Arrieta

Julio Rodriguez Ribon

INGENIERÍA DE SERVICIOS DE INTERNET

1. ASIGNACIÓN DE LOS GRUPOS

1.1​ INTEGRANTES Y ORDEN POR COLORES

FECHA INTEGRANTES ROL AVANCES OBSERVACION

15/05/2019 Daniel Andrés Analista Proyecto Terminos bien

FECHA INTEGRANTES ROL AVANCES OBSERVACION

15/05/2019 Nicolás Olarte Analista (?) Proyecto Terminos

FECHA INTEGRANTES ROL AVANCES OBSERVACION

15/05/2019 Jorge Luis Analista y Proyecto Terminos bien

FECHA INTEGRANTES ROL AVANCES OBSERVACION

15/05/2019 Javier Felipe Analista (?) Proyecto Terminos

1.2 DESCRIPCIÓN DE TIPOS DE AVANCES Y OBSERVACIONES POR COLOR

2. SEGUIMIENTO FASE DE INICIO

No registra cambios en su documento Arriesga vencimiento de plazos

Hace cambios pequeños en las secciones Arriesga vencimiento de plazos.

No registra cambios en su documento Arriesga vencimiento de plazos.

No hacen avances en el trabajo. En este Arriesga vencimiento de plazos por no hacer

No registra cambios en su documento Arriesga vencimiento de plazos.

No hacen cambios. No comunican los No arriesgan vencimiento de plazo por el

El compañero Nicolás Olarte hace uno de los Adelanta el trabajo y permite la

No registra cambios en su documento. Largo Arriesga vencimiento de plazos. Cada vez

Ambos compañeros hacen aportes al grupo, El trabajo es ágil y permite al líder

El integrante Javier Ortiz se reporta con Arriesga vencimiento de plazos inminente,

Nicolas Olarte hace aportes al documento, de Riesgo de vencimiento de plazos en vista de

Reporta amplios cambios en el documento. El trabajo ágil permite la retroalimentación

Hacen pequeños cambios al documento. El Arriesga vencimiento de plazos por la falta

El líder ayuda a corregir el esquema de Añaden Mockups, Diagramas de Secuencia,

El líder ayuda a corregir el esquema de Añaden componentes clave en el análisis de

Ambos integrantes hacen presencia para la El trabajo ágil permite la retroalimentación

Lider ayuda corregir el esquema de Arriesga vencimiento de plazos por la falta

Los integrantes corrigen en base a las No arriesgan a vencimiento de plazos pero

Los integrantes atienden las observaciones El trabajo ágil permite la retroalimentación

El compañero Javier Ortiz contribuye a la Debido al pobre rendimiento en el trabajo no

3. SEGUIMIENTO FASE DE ELABORACIÓN

No realizan cambios en la documentación Arriesga vencimiento de plazo o reducción

Ambos integrantes se reportan con cambios Realiza cambios tempranos en la iteración,

No realizan cambios en la documentación. La Arriesga vencimiento de plazo o reducción

Añaden los artefactos faltantes en la entrega Arriesga vencimiento de plazo o reducción

trabajan en el documento. La comunicación temprano. Aún no establecen contacto con el

No realizan cambios en la documentación Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. La Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. La Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. La Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

del alcance debido a la falta de trabajo

No realizan cambios en la documentación. La Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación No realizan los modelos del diseño con el

Realizan pequeños cambios en el Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

No realizan cambios en la documentación. Arriesga vencimiento de plazo o reducción

1.1 INTEGRANTES Y ORDEN POR COLORES