Presupuesto de producción

¿Qué es?
El presupuesto de producción es aquel que determina el número de unidades
por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de
niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener
beneficios esperados.
Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el
presupuesto cumpla cómo objetivo de proveer los bienes y servicios en
condiciones óptimas de cantidades y costos.
 ¿En que consiste?

El presupuesto de producción consiste y constituye la base sobre la cual se

elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de
materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma,
este presupuesto permite determinar cuales serán los consumos por cada uno
de los elementos que intervienen en la fabricación del producto.   

¿Cómo se aplica?
Para hacer un plan de producción correctamente, es necesario
adoptar políticas ligadas con la búsqueda de la eficiencia y la estabilidad del
proceso productivo, ya que para obtener resultados positivos en el mercado es
fundamental prestar la misma atención al inventario y a la producción.
El presupuesto de producción se debe calcular y realizar para cada tipo de
producto por separado y teniendo en cuenta el número de unidades. Además,
se debe hacer luego del presupuesto de ventas, ya que depende directamente
del mismo.
Las bases para realizar con éxito este presupuesto son:
Determinar y expresar en número de productos terminados, la necesidad total
de producción.
Establecer la capacidad de trabajo de los diferentes equipos que participan en
el proceso productivo y destinarles tareas específicas.
Definir la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.
Analizar las consecuencias, bien sean positivas o negativas. Durante y luego el
proceso de fabricación.
Se desarrolla el siguiente cálculo para conocer la cantidad que se necesita
producir
Unidades que se tiene previsto vender + (mas) unidades que se desean
mantener en inventario – (menos) las unidades que existen en inventario =
(igual) la cantidad total de unidades que se deben producir.
Para estimar el costo de las unidades que se deben fabricar, se consideran los
costos de todas las materias primas y lo que cuesta transformarla, incluyendo
el uso de recurso humano, depreciación de la maquinaria, tecnología y uso y
costos de suministros.
Puede clasificarse en:
  Presupuesto por volumen de Producción: Hace referencia a las
cantidades que deberán producirse, considerando la cantidad que se
espera vender.
 Presupuesto por costos de Producción: Indica el costo total de las
unidades a producir, proporciona elementos de enlace entre lo
presupuestado, los resultados y los presupuestos de operación y de
caja.

Ventajas que ofrece el Presupuesto de

Producción
 Permite mantener los inventarios en niveles óptimos.
 Minimiza las dificultades y protege la oferta de productos ante riesgos de
escasez de materia prima.
 Garantiza la existencia necesaria de productos listos para atender
satisfactoriamente a los clientes.
 Permite la rotación de inventario representando un estado de mayor
liquidez para la empresa.
 Permite programar las necesidades y compras de materia prima.
 Facilita la concentración de la producción en los artículos de mayor
movimiento.

Ejemplo de presupuesto de Producción

En este ejemplo vamos a utilizar la segunda fórmula para explicar de forma
más clara como hacer un Presupuesto de Producción. Tenemos una fábrica
que produce, entre otras cosas camas, para perro.

 En la parte izquierda contamos con los datos necesarios para calcular el

presupuesto, como son las ventas proyectadas por unidades y el
porcentaje de distribución por trimestre (proporcionado el presupuesto
de ventas), otros datos que necesitamos es saber las políticas
de inventario que tiene almacén para estos productos, así como el
inventario inicial y final que tenemos y el que se requiere.
 Ejemplo de Presupuesto de Producción (detalle1)

De esta forma lo que hacemos a continuación es la distribución de las ventas

de cada producto por trimestre, nos lo puede proporcionar el presupuesto de
ventas, pero en caso de no tenerlo, es muy simple de realizar ya que este dato
ya lo proporcionaron y basta con multiplicar las ventas proyectadas por el
porcentaje de distribución de ventas

Presupuesto de Producción (Detalle2)

Ahora sí, ya tenemos todo para realizar el cálculo de nuestro presupuesto de

producción solo rellenaremos los datos que nos pide nuestro formato:

1. Ventas proyectadas, esto lo tenemos en nuestro cuadro anterior.

2. Se saca el inventario final con una multiplicación de las ventas por el

porcentaje de la política de inventarios.

3. El inventario inicial colocamos para el primer trimestre las unidades que

nos indican en los niveles de inventarios de productos terminados y para
el cuarto trimestre las unidades que indican el inventario final, para los
 periodos intermedios el inventario final del trimestre anterior es el
inventario inicial del siguiente periodo .

4. Por último, aplicamos la fórmula que mencionamos, por lo que sumamos

el inventario final + las ventas, lo que nos proporciona
las necesidades que tenemos para surtir la demanda que tendrá el
producto, pero como tenemos un inventario anterior debemos restarlo
para saber cuál es la cantidad que debemos producir.

5. Solo para comprobar que nuestros datos estén en el lugar correcto y las
fórmulas están bien, la suma de nuestros trimestres debe ser igual al
total de producción.

Ejemplo de Presupuesto de Producción (Detalle3)

Ejemplos de presupuestos de
producción
Una compañía de que vende objetos de cerámica tiene como meta vender
1000 vasijas en el año y espera que en el inventario final queden 240 vasijas.
El inventario inicial muestra que dicha compañía tiene ya 180 de estas vasijas
en existencia, lo que quiere decir que se tienen que producir 1060 unidades. La
ecuación aplicada a este caso sería la siguiente:
Unidades que se espera vender:1000 +Unidades que se espera tener en el
inventario final:240= 1240- unidades ya existentes en el inventario: 180= 1060
unidades a ser producidas.
Ejemplo 2: Presupuesto de producción trimestral
A continuación, se presenta un ejemplo de una empresa que desea un
presupuesto de producción trimestral:
Una compañía que vende objetos de madera está desarrollando un
presupuesto trimestral para el año 2018. Ésta espera vender 10000, 12000,
14000 y 11000 unidades en cada trimestre respectivamente.
De igual forma, la compañía quiere mantener en el inventario las siguientes
cantidades: 2000 para el primer trimestre, 3000 para el segundo, 4000 para el
tercero y 2500 para el último. Por otra parte, el inventario inicial muestra que la
empresa tiene en existencia 8000 unidades. La aplicación de la fórmula para
este caso sería la siguiente (simplestudies.com):
Trimestre I 
Unidades que espera vender:10.000
Unidades que se espera tener en el inventario final:2.000
Total:12.000
(Menos) unidades ya existentes en el inventario:8.000
Unidades para producir:4.000
Trimestre II 
Unidades que espera vender:12.000
Unidades que se espera tener en el inventario final:3.000
Total:15.000
(Menos) unidades ya existentes en el inventario:2.000
Unidades para producir:13.000
Trimestre III 
Unidades que espera vender: 14.000
Unidades que se espera tener en el inventario final:4.000
Total:18.000
(Menos) unidades ya existentes en el inventario:3.000
Unidades para producir:15.000
Trimestre IV
Unidades que espera vender: 11.000
Unidades que se espera tener en el inventario final:2.500
Total:13.500
(Menos) unidades ya existentes en el inventario:4.000
Unidades para producir:9.500
Año
Unidades que espera vender: 47.000
Unidades que se espera tener en el inventario final:2.500
Total:49.500
(Menos) unidades ya existentes en el inventario:8.000
Unidades para producir:41.500
Como muestra la tabla, la empresa tendrá que producir 4.000, 13.000, 15.000 y
9.500 unidades respectivamente en cada trimestre para así poder satisfacer la
demanda de las ventas y del inventario final.
 FUNDETEC

TEMA: PRESUPUESTO DE PRODUCCION

INTEGRANTES:
 CARINA ESTER LUCAS TOVAR
 MARIDELIA GAMARRA CARO
 KATY PAOLA BARBOZA ASENCIO
 YULISA YULIANA TEPEZ PEREZ
 ROSA ANGELICA MONTESINO ACOSTA

DOCENTES:
 LILIANA ESCOBAR

COROZAL-SUCRE
2019