SIMULATION DE

GESTION

Encadré par : Mr. BENABDELHADI

Membre du groupe  :
AISSAOUI Khwla BOURAMDANE Widad
AMELLAL Najwa BOUYACHOU Yasmine
BAJJA Meryem
1. Fiche Signalétique  :
KHALBI Hajar
BOUKADIRI Achraf SABER Mouna

Forme juridique Société Anonyme

Capital social 600 000 €
 Secteur d’activité Secondaire
Siège social Kenitra Maroc
Activité La production et la commercialisation
des produits Electronique
Produits Alarmes ; Interphone ; Centrale ;
combiné
N° de téléphone 05 37 80 65 42
Adresse e-mail BTech@yahoo.com
Logo

Directrice Générale Mme KHALBI Hajar

2. Organigramme

Directeur Général
Hajar Khalbi

responsable responsable responsable responsable responsable

approvisionnement production financier Marketing responsable RH Vente
Maryem Bajja Bouramdane Amellal Najwa Aissaoui Saber Mouna Bouyachou
Widad Khawla Yasmine

3. Dénomination  :

Etant donné que le nom de marque est l’un des principaux atouts de
compétitivité d’une entreprise, en décider n’a guère été une chose évidente pour
l’équipe. Suite à moult réflexion, nous nous sommes laissés emporter par le
monde de l’électronique, et nous avons jeté l’ancre sur « B-TECH » comme
nom pour notre entreprise.

« B-TECH » est un nom qui combine prouesse et précellence, digne de l’image

que nous souhaitons véhiculer auprès de nos clients.

Commençant par « B » ; initiale de BEST, qui est un mot anglais signifiant
l’excellence, il invoque ainsi la performance et le luxe de nos produits destinés à
usage professionnel, et fait transmettre derrière ce choix celui de force et
leadership au marché. Tandis que « TECH » est l’abréviation de technologie.

Cela dit, il a été également primordial pour nous de choisir un nom qui sera
accrocheur, facile à retenir, innovant et authentique.

4. Le logo  :
Sur une carte de visite, une publicité ou une
plaquette commerciale, le logo permet de
marquer une identité et impact visuel fort de
l’entreprise chez ses clients. En outre il
incarne l’esprit que nous souhaitons
communiquer.

Une signature personnalisée qui témoigne de l’originalité, la créativité et

l’engagement envers nos clients et prospects. Par ailleurs, nous avons la
conviction qu’en vue de créer le meilleur branding, pour nos clients comme pour
nous, la calligraphie est meilleur moyen pour y parvenir et se démarquer de la
concurrence.

Le choix des couleurs, est un élément crucial, en effet les couleurs choisit en dit
long sur notre secteur d’activité raison pour laquelle le choix n’a pas été
arbitraire.
Le blanc : Qui reflète la perfection et la clarté dans le sens professionnel.

Le bleu : est l’écho de la vie, aspire aux clients confiance, sécurité et loyauté
traduit notre professionnalisme.

Le violet  : combine la perfection du blanc et la sérénité du bleu, parce que

longtemps a été associée à la royauté, elle est perçue comme prestigieuse et
luxueuse.

5. Slogan  :
"B-Tech, technology for the best security" ce slogan a pour objectif primordial
de promouvoir le sentiment de confiance, de confort et d’appartenance chez le
consommateur. L’avancée technologique propose de véritables solutions dans la
réduction des risques qui peuvent subir. La mise en place d'une sécurité
technologique permettra de minimiser ces risques.

6. Notre Métiers  :
Notre métier de base est la production et la commercialisation d’équipement de
sécurité technologique.

Notre équipe investit pour une qualité sans précédent de nos produit et une
performance considérable, afin de garantir à nos clients une meilleure réponse à
leurs attentes et de gagner leur confiance.

Les alarmes et les interphones sont deux produits destinés aux grands publics,
nous optimisons ces produits parce que les besoins évoluent en permanence,
nous améliorons sans cesse nos produits existants ainsi que nos techniques de
fabrication et de mise en œuvre.

Les centrales et les combinés sont deux produits qui s’adressent aux
professionnels, de grande technicité et de haute qualité.

7. Nos missions  :
L’amélioration continue et le développement de technologie est notre principal
objectif fixé à l’avance. Toutefois, nos décisions sont basées sur des principes
mise en œuvre à travers la motivation du groupe d’employés la fidélisation de la
clientèle la création d’une image de marque

Et de conserver une notoriété, sauvegarder les intérêts de nos actionnaires et

bien sur la création d’une valeur durable dans le temps pour chaque partie
prenante.

8. Nos objectifs globaux  :

Notre stratégique consiste à maintenir un niveau équilibré entre toutes les

fonctions de l’entreprise.

 Une gestion optimale des moyens de production

 Une trésorerie saine

 Une politique marketing et une force de vente efficace

 Une gestion des ressources humaines proportionnelle

Premièrement on va intégrer le marché par une stratégie de prix d’alignement

pour les deux produits P1 et P2 afin d’acquérir une part de marché qui nous
permettra de bâtir une réputation au niveau de la clientèle et d’élargir notre
circuit de vente.

Objectif financier  :
Notre objectif est la minimisation des frais financiers et optimiser les produits
financiers ; afin d’atteindre la trésorerie zéro et donc assurer un équilibre entre
les encaissements et les décaissements et avoir une trésorerie saine

Objectifs commerciaux  :

Se forger une identité distinguée par rapport aux autres concurrents, à travers
une stratégie de différentiation il s’agit donc d’offrir un produit de qualité
supérieur à celui proposé par les concurrents pour pouvoir répondre aux attentes
de notre clientèles à travers plusieurs critères tels que la facilite d’utilisation et
obtenir un meilleur rapport qualité / prix. Ainsi qu’il faut jouer le coté image et
obtenir un emballage et design sophistiqué. Jouir d’une forte notoriété auprès de
nos clients potentiels, et s’approprier un portefeuille client large et fidèle.

Objectifs sociaux  :

Notre entreprise s’attache à avoir de bonnes relations avec les partenaires

sociaux et les salariés.et renforcer sa rentabilité civile en communicant une
image d’entreprise citoyenne qui protège l’écologie ; car le respect de
l’environnement est une priorité pour nous.

securit
é
respon durabi
sabilit lité
é
Nos
valeurs

innov crédib
ation ilité
transp
arence

Décision de l’entreprise pour la 1ère Année  :

 o Situation initiale  :
B-TECH est une entreprise nouvellement crée, dispose d’un capital de 600000
€, ce capital a été utilisé pour financer l’achat de 10 équipements de production
de type 1 d’une valeur 50000 € l’un. Dont laquelle chaque machine nécessite
l’embauche de trois ouvriers ce qui nous donne un total de 30 ouvriers, outre le
cout d’un agent de production est de 25000 € donc un total de 750000 €.

 Moyens de production  :

En effet l’entreprise B-TECH a décidée de choisir les trois types de produits à

savoir l’alarme, interphone et centrales.

Alarmes : Ce produit est en phase de déclin ; pour cette raison l’entreprise

a décidée de sous-traitée une quantité de 4800 avec un prix unitaire de

102 € et afin d’assurer sa bonne commercialisation on a consacré un
budget promotionnel de 2%.

Interphone : La quantité à produire est de 6200 avec un prix de 202€

Centrales : Achat de licence d’une valeur de 300000€

 Crédit clients

Pour les deux produits on a accordé des délais qui répondront à leur exigence soi
un délai maximum de 90j

 Crédit fournisseur

Également pour les fournisseurs notre choix a été de 60 j

 Moyen financier  :

B-TECH fera un recours avant le lancement de son activité à un emprunt

bancaire de 800000€ avec un taux de 5⁒ rembourser sur amortissement constant
sur 5 ans pour couvrir les charges des trois produits
Décision de la 2ème année  :
Pour ce qui est de la deuxième décision et concernant les produits existants sur
le marché, pour P1 ; on a décidé de ne pas faire recours à la sous-traitance tout
en gardant la même quantité à produire 4800, et en baissant le prix à 97€ ainsi
que l’augmentation du budget promotions et introduire un effectif de vente qui
est de 2 avec une commission de 2%.

Pour le P2, on a augmenté la quantité à produire pour atteindre 5120, le prix est
resté fixe à 202€, et le budget commercial est passé à 31 027€. L’effectif de
vente est de 2 avec une commission de 2 %.

Pour P3, la quantité produite sera de 7000 avec un prix de 305€ et une
performance de 110. On s’est intéressés au budget commercial et de
communication, l’effectif de vente est de 4 avec une commission de 3%.

On a acheté la licence pour le P4. Le budget social est passé à 30 000€ et on a

augmenté l’indice des salaires de 1 point et le crédit client est passé de 90j à 60j.