Autor Principios ventajas desventajas

1. Organización del  Más productos  Baja motivación y

FREDERICK W. Trabajo
en menos tiempo satisfacción laboral
2. Selección y
TAYLOR por parte de los
entrenamiento del  Cada trabajador
trabajador trabajadores
se ocupaba
3. Cooperación y
siempre en la  Alto ausentismo y
remuneración por
rendimiento misma tarea rotación del
individual personalmente
 Disminución en
4. Responsabilidad y
especialización de los precios  Baja calidad
los directivos en la
planeación del
trabajo.
1. División del
HENRY FAYOL trabajo.  Organiza los niveles de Para poder dividir la
2. Autoridad. 
3. Disciplina.  trabajo en forma vertical organización
4. Unidad de
(Basado en la autoridad) administrativa, debe existir
comando. 
5. Unidad de
y horizontal (Basado en una coordinación que
dirección. 
6. Subordinación del los departamentos y garantice una armonía de
interés individual
(al interés general). funciones que cumple conjunto perfecta y que en
7. Remuneración. 
8. Centralización cada uno) consecuencia, alcance la
(Descentralización). 
9. Cadena escalonada eficiencia en la
(línea de
autoridad).  organización.
10. Orden. 
11. Acción. 
12. Estabilidad de la
contratación del
personal. 
13. Iniciativa. 
14. Espíritu de cuerpo. 
1. Especialización de las
MAX WEBER tareas Es mas fácil para la Es extremadamente
 2. Jerarquía de la autoridad
administración dependiente del
3. Selección formal
mantener el control y cumplimiento normativo y
4. Reglas y requisitos
realizar ajustes cuando de sus políticas. Esto
5. Impersonal
sea necesario. La restringe a los empleados
6. Orientación profesional
burocracia es para que aporten ideas

especialmente inevitable innovadoras, haciéndolos

en las compañías donde sentir como un número en

la legislación juega un lugar de un individuo.

papel importante en la

entrega de un resultado

consistente
GEORGE ELTON  Estudia la Es la participación de Es el idealismo respecto a
MAYO organización como
los empleados en la las relaciones humanas es
un grupo de
personas. toma de decisiones, impopular en un campo
 Hace énfasis en las
personas. dando así una mayor como la empresa.
 Se inspira en importancia a la
sistemas de
psicología. comunicación abierta
 Delegación plena
de autoridad. entre los empleados y la

 Autonomía del gerencia.

trabajador.
 Confianza y
apertura.
 Énfasis en las
relaciones humanas
entre los
empleados.
 Confianza en las
 personas.

LUDWIG VON
BERTALANFFLY