Sunteți pe pagina 1din 4

Analiza SWOT- analiza situationala pentru criza sanitara Nume si prenume _______________________

Specializarea __________________

Anul/seria/grupa _______________________

Mediu intern – Mediul intern – reprezinta ambientul intern al unei organizatii (spital, clinica, universitate); ansamblul cadrului organizational,
structura functionala (sectii clinice pentru spital sau departamente, facultati, la nivel de universitate);resursele de care dispune o organizatie : resursele
umane, resursele materiale, resurslee tehnologice, infrastructura; adresabilitatea care este reprezentata de cota de piata, in termini economici, ai acele
institutii si a domeniului (industriei) in care activeaza
Strengths_Puncte tari Weaknesses_Puncte slabe
Exemplu Exemplu

Retea medicala la nivel national echilibrat distribuita, de la nivel de Personalul medical insuficient ca si grad de acoperire in unitatile
oras, municipiu, judet, regiune spitalicesti
Regiunile de dezvoltare si organizare administrativ- teritoriala Capacitate redusa in identificarea riscurilor clinice si prevenirea
(Nord-Est, Sud-Est, Nord-Vest, Vest, Centru, Sud-Vest, Sud difuzarii virale
Bucuresti-Ilfov) beneficiaza de cel putin un centru universitar Managementul riscurilor si capacitatea de adaptare rapida la noua
medical, fiecare. situatie
Structura pavilionara a spitalelor din Romania, s-a dovedit unul din
cele mai puternice atu-uri ale sistemului, permitind organizarea in Echipamente din dotare vechi
fiecare spital a circuitelor medicale specifice atit pentru pacienti cit Echipamentele de protective indisponibile pentru personalul medical
si pentru personalul medical. Necunoasterea procedurilor de acces specifice personalului medical
si pacientilor

Implementarea conceptului de preventie in educatia populatiei si


permanenta imprimare a reflexelor de respectare a principiilor de
preventie

Exemplu Exemplu

Identificarea polilor de performanta si siguranta in aceasta criza Destructurarea resursei umane (echipele medicale) prin expunerea la
sanitara (vezi Institutl Matei Bals si Spitalele de Boli Infectioase) contaminare fara echipamnetele de protective, la nivel national
care au dovedit o buna organizare in sistem piramidal al ingrijirilor,
asigurind o comunicare permanenta si un micromanagement Capacitatea redusa a structurilor de management (minister, DSP,
institutional, pentru toate spitalele cu incidenta in tratarea spitale) pentru previzionarea unei situatii de criza si pregatirea in
pacientilor contaminate prealabil a sistemului medical

Capacitatea de mobilizare a personalului medical si mai ales Migrarea personalului medical


capacitatea de adaptare a metodelor de analiza si tratament, in
situatii de criza. Insuficienta fondurilor financiare in perioada de debut a crizei
sanitare
Finantari guvernamentale si europene pentru cresterea capacitatii
infrastructurilor de ingrijire Blocaje in fluxul de aprovizionare cu material sanitare, medicamente
si echipamente de protective
Dotarea Romaniei cu unitati mobile spitalicesti, capacitate care pot
fi utilizate in orice situatie de criza si cu ajutorul carora sunt Derapaje de la preturile corecte ale materialelor sanitare, provocate de
protejate spitalele din structura sistemului public cererea mare din piata de consum

Reactivarea si utilizarea strategica a Institutului Cantacuzino,


obiectiv strategic pentru Romania
Mediu extern – Mediul extern reprezinta aria de conectivitate a organizatiei cu structurile functionale ale societatii. Vectorii de influenta din mediul
extern sunt: vectorul de guvernanta, care reprezinta spectrul legislative care sta la baza functionarii oricarui sistem (de sanatate, de invatamint, justitie,
asistenta sociala, etc) si reflecta politicile si strategiile la nivel national; vectorul economic, reprezentat prin toate politice nationale de buget, care
asigura finantarea tutror sistemelor, asa cum se intimpla si cu sistemul de sanatate; vectorul social dominat de relationarea sociala a domeniilor, ca de
exemplu invatamintul cu sanatate, sau sanatate cu asistenta sociala, sau sanatatea cu industria IT. Aceasta relationare contribuie la cresterea fiecarei
industrii si isi aduc beneficii reciproce prin dezvoltare si crestere.

Descrieti doua modificari care considerati a fi importante pentru imbunatatirea profilului profesional in sistemul de sanatate (spital).

ATI 1. numarul redus de paturi dedicate terapiei intensive, minim de 15% din munarul total de paturi de la nivelul fiecarei structuri

Spitalicesti

Solutie – legislatia de organizare a spitalelor sa prevada imperios si obligatoriu respectarea proportiei numarului de paturi ATI raportat la
numarul total de paturi

- Armonizarea numarului de paturi in ATI cu numarul de paturi din sectile chirurgicale


- Dotarea completa pentru orice situatie a tuturor paturior din sectia de ATI

2. gradul de acoperire cu medici si asistenti medicali in specialitate

- mediul de lucru bine organizat si procedurile de functionare sa fie foarte bine construire, in sensul reglementarii

- dotarile necesare si echipamente performante, asigura certitudinea performantei profesionale si a complexitatii cazurilor rezolvate

- siguranta veniturilor, exersarea competentelor profesionale, aplicarea abilitatilor personale in dezvoltarea unei sectii sau departament
nou

- perspectiva dezvoltarii comunitatii, care genereaza venituri importante, venituri care sunt directionate si catre unitatile spitalicesti

S-ar putea să vă placă și