ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE MARKETING
Anul universitar 2019-2020

Disciplina: LOGISTICĂ
Cursul 11:
Gestiunea stocurilor (I)

București
04/05 Mai 2020
Această prezentare a fost elaborată pentru studenții Facultății de Marketing din cadrul Academiei
de Studii Economice din București, învățământ cu frecvență, anul al doilea de studii.

Prezentarea este disponibilă pe platforma „Blended Learning", ce poate fi accesată de studenți pe

https://www.ase.ro. Accesarea fișierului nu conferă utilizatorilor drepturi de transmitere pe alte
canale de comunicare offline sau online (platforme, forumuri, rețele etc.).

© Carmen Bălan, 2020

LC 11 @ CB 2020
 CUPRINS
1. Rolul stocurilor

2. Influența nivelului din canalul de marketing

3. Tipuri de stocuri

4. Costurile generate de stocuri

LC 11 @ CB 2020
 1. Rolul stocurilor (1/3)
Stoc
• Expresia cantitativă sau valorică a materiilor prime,
componentelor, subansamblelor, produselor în curs
de prelucrare sau produselor finite care sunt
menținute în vederea utilizării lor, pe măsura
apariției necesităților

• Există în numeroase puncte ale sistemului logistic

al firmei, în mijloace de transport, în depozite, în
centre de distribuție, în magazine etc.

LC 11 @ CB 2020
 1. Rolul stocurilor (2/3)
a) Îmbunătățirea serviciului logistic pentru clienți
- Asigurarea disponibilității produselor pentru satisfacerea
cererii clienților
- Nivelul de servire recomandat este de 100% în cazul
produselor a căror lipsă din stoc ar genera costuri mari
datorită opririi producției sau ar conduce la efecte nedorite

b) Echilibrul relației dintre cerere și ofertă

- Cerere sezonieră
- Ofertă sezonieră

LC 11 @ CB 2020
 1. Rolul stocurilor (3/3)
c) Reducerea costurilor
- Economiile de scară
• producţie
• cumpărare
• transport
- Valorificarea unei conjuncturi de preţ favorabile

d) Diminuarea incertitudinii
- Protejarea firmei de variațiile neașteptate, pe termen
scurt, deopotrivă ale cererii pieței și ale livrărilor efectuate
de furnizori
- Menținerea unui stoc de siguranță

LC 11 @ CB 2020
 2. Influența nivelului din
canalul de marketing (1/3)
a) Producătorul
- Politica de stocuri se referă la o gamă diversă de materii
prime, materiale, subansamble, componente, produse în
curs de prelucrare, produse finite
- Grad mare de implicare în privința stocurilor
- Investiții în stocuri realizate uneori pe termen mai lung decât
în cazul angrosiștilor și detailiștilor
- Din perspectiva obținerii economiilor de scală, cantitatea de
produse cumpărate depinde de capacitatea echipamentelor
nu de cererea estimată pentru perioada imediat următoare,
abordare ce se bazează pe stocuri de inputuri
- Există firme care își fundamentează deciziile de producție pe
cererea estimată sau exprimată și diminuează stocurile
deținute, conform filozofiei just in time

LC 11 @ CB 2020
 2. Influența nivelului din
canalul de marketing (2/3)
b) Angrosistul și distribuitorul
- Existența angosistului și distribuitorului este justificată de
asigurarea cantității și diversității sortimentale pentru clienții
din aval
- Diversitatea stocurilor este mai mare decât în cazul
producătorului și mai mică decât în cazul detailistului
- Contribuie la asigurarea echilibrului dintre cerere și ofertă, în
cazul produselor sezoniere
- Se confruntă cu o dublă presiune în privința stocurilor:
 Din amonte: înnoirea și diversificarea sortimentelor de produse

 Din aval: transferul responsabilității de menținere a stocurilor de

la detailist la distribuitor

LC 11 @ CB 2020
 2. Influența nivelului din
canalul de marketing (3/3)
c) Detailistul
- Riscurile menținerii de stocuri se repartizează pe o gamă
variată de produse
- Detailistul pune accentul pe circulația rapidă a mărfurilor,
profitabilitatea directă pe produs și pe disponibilitatea
produselor pentru a satisface cererea
- Posibilități sporite de control al valorii și structurii
stocurilor, bazate pe noile tehnologii ITC

LC 11 @ CB 2020
 3. Tipuri de stocuri

a) stocul de bază (ciclic)

b) stocul de siguranţă

c) stocul în tranzit

d) stocul mediu

LC 11 @ CB 2020
 4. Costurile generate
de stocuri (1/2)
a) costurile de achiziţionare
- selecţia furnizorilor, negociere, formularea şi transmiterea
comenzii
- transportul mărfurilor, recepţia mărfurilor, manipularea
mărfurilor

b) costurile de menținere a stocurilor

- costurile financiare
- costurile de depozitare
- costurile de asigurare
- costul deteriorării şi uzurii mărfurilor

LC 11 @ CB 2020
 4. Costurile generate
de stocuri (2/2)
c) costurile datorate rupturilor de stoc
- costul vânzărilor pierdute
- costul pierderii loialităţii clienţilor
- costul unei noi comenzi

LC 11 @ CB 2020
Bibliografie recomandată (1/2)
• Bălan, C., 2006. Logistica – parte integrantă a lanțului
de aprovizionare-livrare, București: Editura Uranus.

• Grant, D.B., 2006. Fundamentals of logistics

management, London: McGraw-Hill.

• Murphy, P.R., 2008. Contemporary Logistics, New

Jersey: Prentice Hall.

LC 11 @ CB 2020
Bibliografie recomandată (2/2)

• Din lucrarea "Bălan, C., 2006. Logistica – parte

integrantă a lanțului de aprovizionare-livrare, București:
Editura Uranus", pentru acest curs, se recomandă
capitolul “6. Stocurile de mărfuri".

LC 11 @ CB 2020