RESUMEN

EL grupo deportes 2000 es una organización española que se dedica a la venta de moda
de deportivos para hombre, niños y mujeres a través de tiendas propias. Los
establecimientos se encuentran en los parques principales comerciales de toda España,
aunque su mayor concentración es hoy en día en Andalucía y la comunidad Valenciana.
Su objetivo es garantizar el suministro oportuno y continuo, para de esta forma evitar
daños de stock para asi poder asegurar los servicios de forma interrumpida buscando
beneficios en la agilidad del desarrollo de los demás procesos logísticos, optimización de
costes entre otras, aunque algunas de las funciones son comunes como el recibir
materiales, los registros respectivos de las salidas y las entradas de materiales en el
almacén etc.
Aunque se presentan algunos inconvenientes dentro de la organización, como entre estas
se evidencia que no cuentan con el personal encargado para gestionar el almacén ni las
ubicaciones, si si existieran las herramientas reduciría los costos de operación y ofrecería
un mejor servicio. En los procesos de marca mundiales, se descarga y decepciona a nivel
unidad, expide la preparación de los pedidos en agencia de transporte entre 2 y 5 veces
por semana.

El recepcionar la mercancía a unidad conlleva a que se cometa errores, se podría mejorar

el tema una aplicación de tecnología.

El porcentaje de almacenamiento de la tienda es alto lo que implica que hay un riesgo de

tener rotaciones de inventarios y estos pueden ser lentos y llevara a productos obsoletos,
teniendo en cuenta que la moda cambia muy rápido

Cuando se revisan los datos de almacenaje se evidencia una capacidad de almacenaje

grande, y lo mínimo que se puede almacenar son 750 palets, se piensa que no se
aprovecha al máximo el almacén o que se tiene una rotación lenta del stock. Se podría
considerar un movimiento máximo en un mes de 2,100 cajas

Cuentan con un numero de referencias altas lo cual se implementa un sistema para

obtener identificados los productos que mayor rotación presentan, asi poder tomar
mejores decisiones y poder tomar medidas y correctivos si se requieren del caso.

Para un estudio de actualización optima:

Es adecuada la localización, debido a:
Las zonas de mayor demanda son Andalucia,Comunidad Valenciana, Los mercados
concentrados en Madrid, Precios competitivos del almacén (Elda)

Mejora de costos de trasnporte, evidenciar nuevas localizaciones, destino, costos,

dimensionar el factor de crecimiento, mejorar la carga y la descarga, entre otros.

Se considera que la organización usa de forma correcta el cross docking ya que desde que no
tenga los productos en stock es un beneficio para ella, otro beneficio es que puede reducir los
costos por manipulación, elimacion de almacenajes por lo cual las operaciones están siendo
óptimas para el almacén, se propone que para el almacenaje se utilice ( lo que entra primero,
primero sale) que es el sistema F.I.F.O de esta forma se evitaría productos innecesarios.
Se propone que la empresa utilice cargas para los transportistas a la carga y descarga para
evitar congestionamiento.

Se considera que el almacén sea flexible las necesidades, ya que se estima un volumen de
demanda que aumentaría por el almacén.

Las maquinarias utilizadas son adecuadas al tamaño del almacén y la cantidad de carga ,
Según los datos que se muestran que en agosto es el nivel máximo de stock de estacionalidad y
enero el mes con menos stock.

otra forma de evidenciar si el espacio del almacén es adecuado es con volúmenes y superficie del
almacén, desarrollando el estudio se observa que en agosto serían necesarios 2800m˄3.

Se considera que la capacidad respecto al stock es alta y el almacén no sería eficiente, a pesar de
que hay que valorar que si la empresa aumenta la actividad se necesitaría mayor capacidad con un
nivel máximo de stocks.
Se cree conveniente externalizar la gestión del almacén en la empresa:
Para poder tomar una decisión es necesario analizar varios factores que evalúan si es correcta o no
la situación. Se evidencia que, aunque hallan varias tiendas tienen demasiada capacidad de
almacenamiento lo cual llevan a incurrir en costos innecesarios.
Hay una zona que está establecida para los productos y lugares de almacenamiento, en esta zona
se necesita atención para diferentes operaciones y clasificación, hay varios criterios a tener en
cuenta entre ellos está la clasificación, la seguridad la productividad entre otros.

En el almacén cada una de las personas deben de tener una función específica, con sus turnos
respectivos. Esto con la finalidad de ganar competitivad, ahorro de tiempo, ahorro de costos,
evitar conflictos entre otros.

Para las tiendas deportivas lo mejor sería implementar un sistema de gestión, de esta forma se
daría un orden, ubicación exacta de productos, asi se permitiría gestionar las tareas y operaciones
diarias, si esto es asi el sistema debe ajustar a la satisfacción de la empresa cumpliendo con las
características fundamentales

Dentro de las características se debe tener en cuenta la optimización del espacio de almacenaje,
con una adecuada ubicación y movimientos

El control de stocks en el almacén permitiendo que se puedan controlar los inventarios

Debe tener un excelente soporte tecnológico que garantice todas las condiciones óptimas del
proceso.

Al implementar el cross docking para asi tratar los casos en los que el inventario pasa por el
almacén, y evidenciar en las demás tiendas deportivas que están distribuidas en los diferentes
lugares, asi asignando el producto recibido de los proveedores en cada tienda
Mejorando la eficiencia, las tarifas de los pedidos, las recogidas y cada actividad que se necesita
mediante referencias.
Se fusionan las tecnologías para asi tener un sistema avanzado en la preparación de los pedidos y
el control de sistemas.
Maximizar el uso y la distribución del almacén configurados por el usuario.

Con elementos de hardware las personas del almacén mejorarían los procesos:
Con un hardware ayudara a los trabajadores del almacén a cometer menos errores y asi podrán
ayudar en una mejor productividad.

Dentro de las cuestiones están los indicadores dados permiten evidenciar el nivel de cumplimiento
de entregas a los clientes, la calidad de facturación, costes, costes de cada producto vendido y asi
por cada uno de ellos poder evidenciar las entregas, las recogidas, medir los tiempos, controlar los
errores que se presenten y la razón de cada uno ellos.

Jenny Tatiana López Moreno

Grupo: 8FN
Código: 51000