UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA

ÁREA ACADÉMICA DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CATEDRÁTICO: OSCAR MONTAÑO ARANGO
TEMA: 2.9 CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ
DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA: Gente,
capacidades y estructura.
ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
SEMESTRE: “5°
GRUPO: 1
EQUIPO: 3
CICLO: ENERO-JUNIO 2020
Autor: Vargas Alonso Gregorio.
Terminos importantes.
Elección: Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles subcontratar
genera varias ventajas relacionadas con la ejecución de estrategias: menores costos, mayor
concentración estratégica, menos burocracia interna, toma de decisiones más ágil y un mejor arsenal
de capacidades organizacionales.
Estructura organizacional: La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos
formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes
mediante los cuales se administra la empresa.
Estructura simple: Una estructura simple consiste en un ejecutivo central que toma todas las
decisiones importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso.
Estructura funcional: Una estructura funcional se organiza en departamentos funcionales, con
administradores departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal
corporativo.
Estructura multidivisional: Una estructura multidivisional es una estructura descentralizada
consistente en una serie de divisiones operativas organizadas a lo largo de las líneas de negocios,
productos, grupos de clientes o geográficas, y oficinas centrales corporativas que asignan recursos,
ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades divisionales
Estructura matriz: Una estructura de matriz combina dos o más formas organizacionales, con
múltiples relaciones de reporte. Se emplea para fomentar la colaboración entre unidades.
Descentralizar: Las acciones para descentralizar la toma de decisiones y dar al personal de la
empresa cierta libertad para dirigir sus operaciones deben compensarse con la necesidad de mantener
un control y coordinación adecuados entre negocios.
Estructura red: Una estructura de red es el arreglo que vincula a varias organizaciones
independientes participantes en una labor común.

Reflexión.
Para poder ejecutar una estrategia requiere descifrar las técnicas, acciones y
comportamientos específicos necesarios para desarrollar una operación de apoyo
estratégico sin complicaciones, y después seguir llevando a cabo las cosas y presentar
resultados. La idea es hacer que esas cosas sucedan, y que sucedan correctamente.
Donde los principales componentes de un proceso de ejecución de la estrategia. A pesar
de la necesidad de confeccionar los enfoques de ejecución de la estrategia de una
compañía a las particularidades de su situación, se deben cubrir ciertas bases
administrativas independientemente de las circunstancias.
Donde el tema se resume en las diez tareas administrativas básicas surgen una y otra vez
en los esfuerzos de una compañía por ejecutar una estrategia:
1. Contratar para la organización administradores y personal capaces de ejecutar bien
la estrategia.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una
estrategia.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos) para la ejecución de
una estrategia.
5. Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de una estrategia.
6. Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora
continua en las actividades de ejecución de la estrategia.
7. Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal de la
compañía llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.
8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos
estratégicos y financieros
9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica.
10.Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia.