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CURSO:MODELOS CUANTITATIVOS
INTEGRANTES:
INTRODUCCION.......................................................................................................................3
TEORÍA DE INVENTARIOS.........................................................................................................4
IMPORTANCIA.........................................................................................................................5
B.-PRO Y CONTRAS:.................................................................................................................6
B.1 ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS................................................................6
B.1.1 mejorar el servicio al cliente......................................................................................6
B.1.2 Reducir costos............................................................................................................6
OBJETIVOS...............................................................................................................................6
FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS...........................................................................................7
CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS......................................................................................8
a) SEGÚN SU DESTINO.........................................................................................................8
- INSUMOS O MATERIAS PRIMAS........................................................................................8
-MATERIAL DE USO ADMINISTRATIVO................................................................................8
-INVENTARIO DE MERCANCÍAS...........................................................................................8
-MATERIAL EN PROCESO.....................................................................................................8
-PRODUCTOS TERMINADOS................................................................................................8
b) SEGÚN SU FUNCIÓN........................................................................................................8
-INVENTARIO DE SEGURIDAD O DE RESERVA.....................................................................8
-INVENTARIO EN TRÁNSITO.................................................................................................8
-INVENTARIO DE CICLO........................................................................................................9
-INVENTARIO DE PREVISIÓN O ESTACIONAL.......................................................................9
c) SEGÚN EL PUNTO DE VIA LOGISTICO...............................................................................9
-INVENTARIO DE FLUCTUACIÓN..........................................................................................9
-INVENTARIO DE TAMAÑO DE LOTE....................................................................................9
-INVENTARIO DE TRANSPORTACIÓN...................................................................................9
CONCLUSIÓN.........................................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................................................11
INTRODUCCION
Uno de los problemas más grandes problemas que tienen actualmente las
compañías es que gran parte del capital de trabajo se invierte en los
inventarios, que son recursos ociosos temporalmente, razón por la cual tiene
un alto costo mantener estos inventarios, Entonces los administradores de los
sistemas de producción tienen que preguntarse por qué es conveniente que la
compañía tenga que invertir parte de su capital de trabajo en mantener esas
existencias a pesar del alto costo que ellas representan.
TEORÍA DE INVENTARIOS
B.-PRO Y CONTRAS:
Hay numerosas razones por las cuales los inventarios están presentes en un canal de
suministros; aun así, en años recientes, el mantenimiento de inventarios ha sido totalmente
criticado como innecesario y antieconómico. Consideremos por que una empresa pudiera
querer inventarios en algunos niveles de sus operaciones; y por qué esa misma empresa
querría mantenerlos al mínimo.
OBJETIVOS
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa, colocándolos
a disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos perdidos de los
mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa a las
cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios
debe ser atentamente controlada y vigilada.
El principal objetivo de los inventarios es actuar como reguladores entre los ritmos de sus
entradas y las cadencias de sus salidas, lo que puede explicitarse como:
Reducción del riesgo. Generalmente no se conoce con certeza la demanda de productos
terminados que habrá en el próximo período.
Para evitar que un repentino aumento de la demanda produzca un desabastecimiento de
productos terminados.
Para evitar una detención del proceso de producción por agotamiento del almacén de
primeras materias.
Abaratar las adquisiciones y la producción.
En ocasiones, la forma óptima de producción es hacerlo «por lotes», es decir, fabricar un
gran lote de unidades durante un periodo de tiempo corto y no volver a fabricar hasta que
ese lote se encuentre casi agotado.
En las adquisiciones de materia prima también puede ser económico comprar por
grandes lotes, para aprovechar los descuentos por tamaño del pedido, repartir entre mayor
número de unidades los costes de transporte, etc.
Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.
Existen ocasiones en las que pueden preverse las variaciones de la oferta y de la
demanda.
Puede preverse que una amplia campaña de promoción de uno de los productos va a
elevar la demanda del a mismo. Para anticiparse a ella, la empresa acumula productos
terminados en sus almacenes.
Otro tanto ocurre cuando la materia prima (por ejemplo, productos agrícolas) o los
productos terminados (por ejemplo, helados y ventiladores) están sometidos a variaciones
estacionales
Facilitar el transporte y la distribución del producto.
Aunque la demanda de los consumidores finales sea perfectamente previsible,
generalmente los productos han de ser transportados desde los lugares de fabricación
hasta los de consumo, y el transporte no puede efectuarse de forma continua. Por ello, la
producción se almacena para ser transportada en lotes.
Otro tanto sucede en el proceso de elaboración de algunos productos que se van
completando en sucesivas fases realizadas en puntos más o menos distantes entre sí.
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra
manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una
necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a máquina y
que estas se preparen para producir una sola parte. Tenemos las siguientes funciones:
Eliminación de irregularidades en la oferta.
Compra o producción en lotes o tandas.
Permitir a la organización manejar materiales perecederos.
Almacenamiento de mano de obra.
CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS
a) SEGÚN SU DESTINO
- INSUMOS O MATERIAS PRIMAS
Materia prima para el proceso productivo, generalmente de uso directo en el producto
manufacturado. Comprende los elementos básicos o principales que entran en la
elaboración del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de artículos
(materia prima) y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un
articulo terminado o acabado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la
producción se les considera “Materia Prima”, ya que su uso se hace en cantidades los
suficientemente importantes del producto acabado. La materia prima, es aquel o aquellos
artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto
terminado.
-INVENTARIO DE MERCANCÍAS
Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea
comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser
modificados.
-MATERIAL EN PROCESO
Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras
o industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su
cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de
fabricación, aplicables a la fecha de cierre.
-PRODUCTOS TERMINADOS
Existencias resultantes de un proceso productivo, que encierra valor agregado por la
transformación de la materia prima. Comprende estos, los artículos transferidos por el
departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos;
alcanzado su grado de terminación total y que a la hora de la toma física de inventarios se
encuentren aun en los almacenes, es decir, los que todavía no han sido vendidos. El nivel
de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir
su nivel esta dado por la demanda.
b) SEGÚN SU FUNCIÓN
-INVENTARIO DE SEGURIDAD O DE RESERVA
es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la
producción o incrementos inesperados en la demanda de los clientes.
-INVENTARIO EN TRÁNSITO
está constituido por materiales que avanzan en la cadena de valor. Estos
materiales son artículos que se han pedido, pero no se han recibido todavía.
-INVENTARIO DE CICLO
resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas) con el fin de
reducir los costos por unidad de compra (o incrementar la eficiencia de la
producción) es mayor que las necesidades inmediatas de la empresa .
-INVENTARIO DE ANTICIPACIÓN
Son los que se establecen con anticipación a los periodos de mayor demanda, a programas
de promoción comercial o aun periodo de cierre de planta. Básicamente los inventarios de
anticipación almacenan horas-trabajo y horas-máquina para futuras necesidades y limitan
los cambios en las tasas de producción.
-INVENTARIO DE TRANSPORTACIÓN
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a
la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Existen porque el
material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el inventario se encuentra en
camino, no puede tener una función útil para las plantas o los clientes, existe
exclusivamente por el tiempo de transporte.
CONCLUSIÓN
El inventario representa el segundo componente más grande del costo logístico, junto al
transporte. Los riesgos asociados con mantener un inventario aumentan conforme los
productos avanzan por la cadena de suministros hacia el cliente, porque aumenta la
posibilidad de tener el producto en el lugar o la forma incorrectos, y la distribución del
producto ha generado un costo.
Desde las perspectivas de la logística de la cadena de suministro, los principales elementos
controlables del inventario son las existencias del ciclo de re abasto, de seguridad y en
tránsito.
La administración del inventario emplea una combinación de lógica reactiva y de
planeación. La lógica reactiva es más adecuada para artículos con un volumen bajo,
demanda alta e incertidumbre alta del ciclo de desempeño porque pospone el riesgo de
que se especule con el inventario.
La lógica de planeación del inventario es adecuada para artículos con un alto volumen y
una demanda relativamente estable. Los métodos de planeación del inventario ofrecen la
posibilidad de una administración eficaz del mismo porque aprovechan mejor la información
y las economías de escala.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- https://www.marcoteorico.com/curso/87/matematicas-para-la-toma-de-
decisiones/714/introduccion-a-la-teoria-de-inventarios
- http://teoriadeinventariosyaritzarivera.blogspot.com/
- https://www.gestiopolis.com/que-es-inventario-tipos-utilidad-contabilizacion-y-
valuacion/