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Integrada por los valores que tiene asumidos la organización. Los valores es la convicción o
creencia relativamente permanente en el tiempo en que determinada forma de actuar o
comportarse es socialmente preferible a otra.
Liderazgo:
Grupos:
Entornos:
Crear consenso sobre la misión fundamental, riesgos básicos, tarea y operaciones, así
como funciones. Razón de existencia.
Consenso sobre objetivos operacionales.
Consenso para utilizar los objetivos.
Acuerdo sobre criterios que midan resultados.
Consenso sobre medios y estrategias apropiadas para corregir procesos y estructuras
si los objetivos no son alcanzados.
TIPOS DE CULTURAS
Cultura apática: bajo interés por las personas y por los resultados. Escepticismo y
desmoralización, líderes alineados e ineptos. Intereses creados y asuntos políticos.
Viabilidad terrible (a no ser que estén protegidas).
Cultura preocupada: alto interés por las personas y bajo interés por los resultados
paternalistas. Recompensas basadas en antigüedad o posición jerárquica.
Cultura exigente: bajo interés por las personas y alto por los objetivos. Agresividad y
competitividad. Ley del más fuerte.
Cultura integradora: alto interés por las personas y por los resultados. Uno refuerza lo
otro.
En ocasiones será necesario efectuar una investigación y después un análisis para tomar
conciencia de lo que vale la pena conservar y lo que se ha de modificar.