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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Índice
1. Introducción........................................................................................................1
2. Objetivo.................................................................................................................2
3 Desarrollo...............................................................................................................3
3.1 Relaciones Industriales...................................................................................3
3.2 Recursos Humanos.........................................................................................4
3.3 Proceso operativo...........................................................................................5
3.4 ¿Qué es el diagnóstico para una empresa?...................................................6
3.4.1 Beneficios.................................................................................................7
4. Conclusiones.......................................................................................................13
Referencias electrónicas.........................................................................................14
Instituto Tecnológico Superior de Alvarado
1. Introducción
En el mundo actual, pleno de relaciones personales y empresariales, una de las
facetas más importantes es la de las relaciones laborales.
La relación laboral se caracteriza por el intercambio de la fuerza del trabajo de las
personas, con el salario abonado por las empresas.
En esta relación laboral, el empresario goza de la prerrogativa de dirección, que
se manifiesta en diversos aspectos. Uno de los aspectos más importantes de esta
prerrogativa es la facultad sancionadora del empresario, en el supuesto de que el
trabajador pueda cometer alguna falta. Ahora bien, este poder de dirección
empresarial no es ilimitado, sino que siempre debe tener en cuenta el respeto a
las leyes y a la dignidad de la persona.
Las relaciones de trabajo cada vez tienen más en cuenta aspectos como la salud
de los trabajadores, así como la prevención, estableciendo normas muy estrictas
y castigando sus incumplimientos.
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2. Objetivo
Identificar los diferentes conceptos relacionados con las relaciones
industriales.
3 Desarrollo
3.1 Relaciones Industriales
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que una empresa puede tener son las personas que trabajan en ella. Por lo tanto
para que una organización tenga éxito en el mundo de los negocios, es necesario
que la parte directiva mantenga una relación de armonía con los empleados.
Este término surge durante la mitad del siglo XX, como consecuencia de la
expansión de la industria durante la segunda guerra mundial y por el incremento
en la afiliación sindical.
Es importante indicar que todos los que intervienen en el área de las relaciones
industriales son los que ejecutan las normas que dirigen su convivencia; este
representa un proceso activo, donde se establecen reglas o se adaptan a las ya
existentes. Por eso, la función de las relaciones industriales es la administración e
interpretación de los procesos productivos, donde estas normas funcionan como
guía.
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Su misión es disminuir todo tipo de riesgo que atente contra la salud física o
mental del trabajador, para cooperar al mantenimiento de las condiciones
ambientales, para un buen desarrollo en las labores del día a día del personal.
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Los Procesos Operativos en la empresa son las actividades medulares que hacen
que todo se ponga en movimiento para generar un producto final, actúa como un
complejo músculo que depende de otros organismos y sistemas. Por ello toda
empresa u organización, debe optimizar sus procesos operativos con la finalidad
de mejorarlos, al igual que los productivos. Aquí algunos puntos que ayudarán a
mejorar las operaciones en las organizaciones.
Las empresas tienen que definir hacia donde está dirigida y orientada su política
operacional. Como se mencionó anteriormente el talento humano juega un papel
muy importante. Su nivel académico, conocimientos y/o especialidad que posean
es fundamental para la ejecución de las actividades, evaluación, y
reestructuración, cuando sea necesario. Por ende, es trascendental el trabajo en
conjunto con los responsables de la Gestión Humana, quienes diseñarán su plan
de trabajo en base a las necesidades de los procesos operativos.
Otra técnica utilizada por estos expertos es incentivar al talento a través del
otorgamiento de beneficios socioeconómicos, promociones o ascensos, o algún
otro que reconozca la labor y el compromiso del trabajador con la empresa, a fin
de mantener las líneas operacionales activas y sin interrupciones.
3.4.1 Beneficios
Por otra parte, las herramientas trabajan únicamente con materia prima, para ello
se tomará a los datos, los cuales se dividen en dos tipos principalmente: verbales
y estadísticos.
Los datos verbales son datos descriptivos al igual que los datos estadísticos; la
información que se genera con base en la experiencia y conocimientos, los cuales
son organizados también para cierto propósito; lo importante es contar con
información descriptiva y organizarla para separar hechos de simples opiniones.
1. Diagrama de afinidad
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2. Diagrama de relaciones
3. Diagrama matricial
5. Diagrama de árbol
7. Diagrama de flechas
El Diagrama de afinidad fue creado en base al “método KJ” desarrollado por Jiro
Kawakita y es esencialmente un método de intuición, implica generar ideas por
inspiración súbita y luego agruparlas por temas afines (semejantes o análogos).
Se utiliza en los siguientes casos:
2. Identificar y definir el problema básico (es aquí donde se da pauta para ver si
vamos atacamos el problema desde la raíz o muy superficialmente).
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Se utiliza para resolver problemas complicados dentro de una empresa,
estableciendo y aclarando las interrelaciones entre diferentes causas que afectan
a un mismo resultado. Nos sirve para encontrar causas que con el diagrama de
causa - efecto no se podrían encontrar, o sería muy difícil encontrarlo. Este
diagrama permite establecer la relación entre una “espina” de otro factor con la
“espina” de otro factor en el mismo diagrama de causa - efecto, permitiéndose
organizar mejor el análisis del problema.
El Diagrama de Árbol es un método para definir los medios para lograr una meta u
objetivo final (tema). Implica desarrollar un objetivo en una serie de medios en
multietapas: Medios primarios, secundarios, etc. y acciones específicas. En el
proceso de análisis y solución de problemas se utiliza básicamente para definir y
organizar las acciones correctivas efectivas para eliminar las causas de cierto
problema con el fin de prevenir su recurrencia.
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La Gráfica de Proceso de Decisiones Programadas es un método de lógica que
es utilizado para predecir el futuro, enfatizando en las situaciones no deseadas
durante la realización de un evento, para diseñarlo y dirigirlo hacia un resultado
deseable.
Este método fue inventado por el Dr. Jiro Kondo. Es indispensable aplicarlo a
todas las actividades de Control de Calidad y mejora de la calidad, especialmente
en investigación y desarrollo, departamento de ventas y áreas administrativas o
servicios internos. Tiene dos usos principales:
Se utiliza para hacer la programación óptima para llevar a cabo un plan y controlar
su progreso efectivamente. Este método utiliza flechas para indicar la secuencia
en el trabajo necesaria de seguir para desarrollar un programa por medio de una
red, controlando el proceso durante su desarrollo.
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3.6 ¿Qué es la estructura organizacional?
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Estas estructuras pueden ser de dos tipos:
Por otro lado, generalmente responden a una idea previa de cómo organizar un
equipo humano para conseguir un objetivo común. En esa consideración deben
tomarse en cuenta la tecnología, los recursos humanos y el “espíritu” o la
personalidad empresarial de la organización.
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4. Conclusiones
A través de la historia y durante las diferentes etapas de la evolución del trabajo,
se ha dado pauta al nacimiento de las relaciones industriales tomando como base
el recurso humano, elemento esencial de toda empresa ya que es el más
importante en todo ciclo de producción.
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Referencias electrónicas
Chiavenatto, I. (1999). La nueva generación de recursos humanos. México:
Conferencia Magistral Abril 1999.
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