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Análisis de Caso
Evaluación 1
Semana 2
Objetivo:
Contribuir a tu aprendizaje y a una mejor comprensión del contenido que se aborda en esta
unidad, para ello hemos preparado este análisis de caso que pretende aterrizar los
conocimientos en la práctica y desarrollar habilidades de expresión oral, expresión escrita,
comunicación asertiva y pensamiento crítico.
Instrucciones:
1. Asiste a la open class de semana 2 y participa en la discusión de los casos, pues esto
corresponde a la mitad de tu calificación (50%)
2. Resuelve los siguientes ejercicios y súbelos al espacio de la modalidad Trabajo final
semana 2 (50%)
Evaluación 1
(semana 2)
Perfil de las industrias: manufacturera y las TIC en México
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Materia: Estructura de la Industria de la Transformación
En Abril de 2015, el presidente Modi, inició una campaña Made in India. En 2016 se promovió la
inversión de infraestructura a través la mejora ferroviaria con una cifra de 120 mil millones de euros.
Se inauguró el Pabellón Indio con la Feria Industrial más grande del mundo en Hanover Messe. En
materia de inversión internacional directa, en Agosto de 2014, firmó un pacto con Japón para
invertir 35 millones de dólares durante los siguientes 5 años. En inversión tecnológica, en
Septiembre de 2015 se dio un paso importante para proporcionar internet a todas las áreas rurales
de India.
Tiene la segunda industria cinematográfica más grande, Bolliwod, que proviene de un juego de
palabras entre Bombay y Holliwod. Su característica más representativa son escenas musicales.
Su economía se basaba en la exportación de textiles en la
década de los noventa, pero con base en todas las estrategias
políticas, su economía ahora se basa en combustibles,
medicinas y otros químicos. Implementó un modelo de
crecimiento que incluyó (Noticieros Televisa, 2017, 1:52
min):
• Urbanización
• Aprovechamiento de mano de obra
• Desarrollo tecnológico
Figura 1. India (Mapswire, 2019)
• Cambios estructurales
Sin embargo, sus indicadores de desigualdad y equidad no han progresado. Por ejemplo, su PIB per
Cápita lo situaba en 2018 en el puesto 145, lo que nos reafirma que sigue teniendo una población
muy pobre con un promedio de 1.741€ ($38.08 MX). Lo que se traduce a que 1 de cada 5 hindús está
en la pobreza extrema, ganando menos de 2 USD por día. En cuanto a corrupción, ocupa el lugar 41
de 180 países, mismo donde México ocupa el lugar 138 y Dinamarca encabezando la lista. En materia
de educación, el 30% de la población es analfabeta, que son aproximadamente 400 millones de
personas. La mitad de las mujeres en India no saben leer ni escribir. India tiene la población en
crecimiento más joven en el mundo, lo que genera un reto al gobierno para crear una estructura
educativa para responder a esta necesidad.
Algunas de las oportunidades que recomienda el Observatorio LI pudiera tener para mejorar, es el
formalizar los empleos, involucrar a las mujeres en fuerza laboral y su economía, implementar
políticas que promuevan la igualdad, 70% de su población en el campo y no cuenta con servicios
básicos como educación, salud y transporte. Por último, India regule su sector tecnológico y
implemente políticas para apoyar a los jóvenes emprendedores.
India desde hace dos décadas se destaca por ser Innovador, Nirmalya Kumar (2012) habló sobre ello
y nos explica que el país se destaca por estar presente en las mayores firmas americanas en sus
centros de Investigación y Desarrollo (I&D). Además, tiene centros de Innovación en India que
apoyan a no solo el desarrollo de nuevas patentes, sino de nuevas formas de administración de los
negocios, abarcan mercados globales y son líderes en centros de atención telefónica. Pero incluso en
este negocio en especial, han innovado para predecir el comportamiento de los clientes y generar
sistemas que puedan resolver las dudas de atención antes de que llamen.
En su estructura empresas innovadoras como IBM se puede analizar en el número de empleados
Hindú, que ha aumentado considerablemente. Contrario al número de empleados de Estados Unidos,
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Materia: Estructura de la Industria de la Transformación
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Materia: Estructura de la Industria de la Transformación
4. ¿Qué diferencias encuentras con las estrategias o planes nacionales que se generan en
México con las realizadas por India?
Referencias
Recursos 2
López Villafañe, V. (2013). ¿Es posible relanza una política industrial en el marco global? El
caso de México pp.87-106. Disponible en
https://apps.utel.edu.mx/syllabus/cloud/visor.php?container=L1C128_1257_845_38947_0
&object=6.pdf
Romero Tellaeche, J.A., (2013). La industrializacion como motor del crecimiento. pp.319-
325. Disponible en
https://apps.utel.edu.mx/syllabus/cloud/visor.php?container=L1C128_1257_845_36383_0
&object=14.pdf
Referencias de información
Empresa Exterior (19 de enero de 2016). “Make in India” un mundo de oportunidades para la
empresa española. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=5N6WOW5bl88
datosmacro.com (2018). Índice de Percepción de la Corrupción 2018. Recuperado de
https://datosmacro.expansion.com/estado/indice-percepcion-corrupcion
datosmacro.com (2020). India: Economía y demografía 2020. Recuperado de
https://datosmacro.expansion.com/paises/india
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Materia: Estructura de la Industria de la Transformación