PRODUCCION 2 Trabajo Practico 3

lOMoARcPSD|3854729
Examen Trabajo Práctico 3 [TP3] 26-04-20 90%
Producción II (Universidad Empresarial Siglo 21)
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Descargado por MORALES JUAN JOSE (ventasmoralesjuanjose@gmail.com)
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4/26/2020 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]
Trabajo Práctico 3 [TP3]

Comenzado: 26 de abr en 11:35
Instrucciones del examen
01 Preguntas
A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.
Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en caso
de no marcar todas las correspondientes.
Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto que
se corresponde con la categoría de la segunda columna.
Verdadero - Falso
Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga
en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
https://siglo21.instructure.com/courses/7575/quizzes/28023/take 1/10
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considerarla falsa en su conjunto.
Pregunta 1 5 pts
El plan agregado de una empresa manufacturera es conocido como:
Plan estratégico.
Plan de negocios.
Plan de producción.
Plan maestro de producción.
Plan de personal.
Pregunta 2 5 pts
Los planes agregados persiguen el siguiente objetivo:
Definir Tiempo, familia de productos y limitaciones.
Definir familia de productos, tiempo y recursos.
Definir los niveles de producción, la mano de obra necesaria y cuáles son los inventarios a
utilizar y gestionar.
Definir recursos, tiempo y limitaciones.
Definir cantidad de pedido fija, cantidad de pedido por stock, Lote por Lote.
Pregunta 3 5 pts
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Al momento de realizar el Plan agregado se utilizan dos tipos básicos de alternativas;

dentro de las reactivas podemos encontrar:
Creatividad en los precios, productos complementarios.
Ajuste de la fuerza de trabajo, inventario de previsión.
Productos complementarios, ajuste de la fuerza de trabajo.
Creatividad en los precios, inventario de previsión.
Utilización de la fuerza de trabajo, productos complementarios.
Pregunta 4 5 pts
El programa maestro de producción MPS es un vínculo entre las estrategias

generales de la empresa y los planes tácticos mediante los cuales ésta alcanza sus
metas.
Verdadero, porque el plan maestro de producción no debe perder de vista la estrategia

planteada por los directivos y debe estar enmarcado dentro del plan de negocio de la
organización.
Falso, porque el plan maestro de producción solo debe basarse en la estrategia planteada
por el área de producción y marketing.
Pregunta 5 5 pts
Aunque las primeras versiones de PERT y CPM eran muy similares, el tratamiento a
lo largo de los años ha generado que hoy en día tengan diferencias muy grandes.
Verdadero, porque son herramientas muy diferentes que han ido quedando en desuso.
Falso, porque actualmente las diferencias son mínimas y brindan grandes ventajas.
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Pregunta 6 5 pts
¿Cuál/les de las siguientes son ventajas de los lotes de tamaño pequeño?
Los empleados son los propios auditores e inspectores de la calidad del producto. Ayudan a
reducir los tiempos de entrega, por lo que se reduce el inventario en tránsito.
Reducen el inventario de ciclo, por lo que se reducen los costos de tiempo y de manejo del
mismo.
Permiten mantener un equilibrio de trabajo en las operaciones del sistema.
Preparar y capacitar a nuestro personal.
La demanda del cliente que necesita el producto o servicio pone en marcha el proceso
productivo.
Pregunta 7 5 pts
Mediante los sistemas de Justo a Tiempo se busca:
Tener una relación indiferente con su proveedor y lograr el mayor número de ellos posibles
para diversificar pedidos.
Evitar mantenimientos y estandarizaciones de las actividades.
Mantener un inventario por encima del ciclo promedio.
Reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los procesos de producción.
Utilizar el método de empuje del flujo de materiales.
Pregunta 8 5 pts
La planificación de recursos de las empresas (ERP) implica:
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Incorporar conceptos de administración de la calidad, y establecer una comunicación directa

con los proveedores.
Mejorar continuamente el movimiento de los recursos en una empresa.
Crear una distribución lógica de los recursos en las plantas.
Tomar decisiones estratégicas.
Realizar una hoja de trabajo con los costos de la materia prima.
Pregunta 9 5 pts
En cuanto a los costos a tener en cuenta cuando elaboramos el plan agregado,

tenemos:
Costos de la hora extra en caso de tener que usar.
Costos de contratar nuevo personal o tener que despedir a alguien.
Costos del horario normal de trabajo del personal.
Costo de mantener la maquinaria.
Costo de mantener un nivel mínimo de stock.
Pregunta 10 5 pts
El sistema KANBAN surge como contrapartida a los sistemas originarios de Japón

denominados Just in Time (Justo a Tiempo).
Verdadero, porque el método justo a tiempo es más efectivo, en la cual los materiales
llegarán en el tiempo y cantidad requerida en las diferentes etapas de la fábrica y si es
posible incluyendo a los proveedores.
Falso, porque KANBAN funcionara efectivamente en combinación con otros elementos de

JIT, tales como calendarización de producción mediante etiquetas, buena organización del
área de trabajo y flujo de la producción.
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Pregunta 11 5 pts
El sistema Justo a Tiempo o Método Toyota surge en respuesta al gran avance

industrial y comercial, en EE. UU. en los años:
1960.
1970.
1930.
1950.
1940.
Pregunta 12 5 pts
El plan agregado de una empresa de servicios se denomina:
Plan maestro de producción.
Plan estratégico.
Plan de negocios.
Plan de personal.
Pregunta 13 5 pts
Uno de los procesos para elaborar la planificación agregada es:
Definir recursos, tiempo y limitaciones.

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Definir Lote por Lote.
Definir cantidad de pedido por stock.
Determinar la demanda para el horizonte de tiempo definido.
Definir cantidad de pedido fija.
Pregunta 14 5 pts
En el proceso de planificación de los planes agregados tenemos varias etapas:
Determinar los requisitos de la demanda, identificar alternativas, restricciones y costos,

preparar un plan aceptable.
Determinar los requisitos de la demanda, preparar un plan aceptable, implementar y

actualizar el plan.

implementar y actualizar el plan.
Identificar alternativas, restricciones y costos, preparar un plan aceptable, implementar y

actualizar el plan.

preparar un plan aceptable, implementar y actualizar el plan.
Pregunta 15 5 pts
En la administración de proyectos se requiere de una coordinación esencial de

ciertos recursos para alcanzar la meta. Hay tres elementos que tienen una
importancia primordial:
Gerente del proyecto, recursos económicos del proyecto y sistemas de administración del
proyecto.
Gerente del proyecto, equipo del proyecto y presupuestos del proyecto.
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Presupuestos del proyecto, equipo del proyecto y sistemas de administración del proyecto.
Recursos económicos del proyecto, equipo del proyecto y sistemas de administración del
proyecto.
Gerente del proyecto, equipo del proyecto y sistemas de administración del proyecto.
Pregunta 16 5 pts
Teniendo en cuenta las definiciones del Plan de negocios y el Plan de producción o

de personal, ¿cómo se denomina el plan que traduce estos planes en acción y
especifica fechas y cantidades de producción?
Plan estratégico.
Programa maestro de producción.
Plan de personal.
Plan de negocios.
Pregunta 17 5 pts
La mejor estrategia para una organización es una estrategia mixta, que aplique la
mayor cantidad de alternativas reactivas.
Verdadero, porque es cuando aplicamos un conjunto de ambas estrategias, ya sea de

persecución o de nivel.
Falso, porque se pega a la demanda y se modifica el nivel de la fuerza de trabajo.
Pregunta 18 5 pts
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Los planes agregados agrupan o acumulan ciertos elementos para su elaboración.

Éstos son:
Mano de obra, tiempo y recursos.
Recursos, tiempo y limitaciones.
Tiempo, familia de productos y limitaciones.
Familias de productos, mano de obra y tiempo.
Familia de productos, tiempo y recursos.
Pregunta 19 5 pts
Por medio de una regla para calcular el tamaño del lote, se determinan las fechas y
la magnitud de las cantidades de elementos incluidos en un pedido dado.
Falso, porque se trabaja solo con el tiempo de entrega.
Verdadero, porque trata de minimizar el stock de inventarios para aquellos casos en que la
demanda de ciertas semanas se incrementa considerablemente.
Pregunta 20 5 pts
Algunas de las reglas referentes al tamaño del lote son:
Cantidad de pedido separada por lotes, cantidad de pedido periódica, Lote por Lote.
.Cantidad de pedido fija, cantidad de pedido por stock, Lote por Lote.
Cantidad de pedido estándar, cantidad de pedido periódica, Lote por Lote.
Cantidad de pedido variable, cantidad de pedido periódica, Lote por Lote.
Cantidad de pedido fija, cantidad de pedido periódica, Lote por Lote.
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considerarla falsa en su conjunto.

El plan agregado de una empresa manufacturera es conocido como:

Plan maestro de producción.

Los planes agregados persiguen el siguiente objetivo:

Definir Tiempo, familia de productos y limitaciones.

Definir familia de productos, tiempo y recursos.

Definir recursos, tiempo y limitaciones.

4/26/2020 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

Al momento de realizar el Plan agregado se utilizan dos tipos básicos de alternativas;

Creatividad en los precios, productos complementarios.

Ajuste de la fuerza de trabajo, inventario de previsión.

Productos complementarios, ajuste de la fuerza de trabajo.

Creatividad en los precios, inventario de previsión.

Utilización de la fuerza de trabajo, productos complementarios.

El programa maestro de producción MPS es un vínculo entre las estrategias

Verdadero, porque el plan maestro de producción no debe perder de vista la estrategia

4/26/2020 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

¿Cuál/les de las siguientes son ventajas de los lotes de tamaño pequeño?

Permiten mantener un equilibrio de trabajo en las operaciones del sistema.

Preparar y capacitar a nuestro personal.

Mediante los sistemas de Justo a Tiempo se busca:

Evitar mantenimientos y estandarizaciones de las actividades.

Mantener un inventario por encima del ciclo promedio.

Reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los procesos de producción.

Utilizar el método de empuje del flujo de materiales.

La planificación de recursos de las empresas (ERP) implica:

4/26/2020 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

Incorporar conceptos de administración de la calidad, y establecer una comunicación directa

Mejorar continuamente el movimiento de los recursos en una empresa.

Crear una distribución lógica de los recursos en las plantas.

Tomar decisiones estratégicas.

Realizar una hoja de trabajo con los costos de la materia prima.

En cuanto a los costos a tener en cuenta cuando elaboramos el plan agregado,

Costos de la hora extra en caso de tener que usar.

Costos de contratar nuevo personal o tener que despedir a alguien.

Costos del horario normal de trabajo del personal.

Costo de mantener la maquinaria.

Costo de mantener un nivel mínimo de stock.

El sistema KANBAN surge como contrapartida a los sistemas originarios de Japón

Falso, porque KANBAN funcionara efectivamente en combinación con otros elementos de

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El sistema Justo a Tiempo o Método Toyota surge en respuesta al gran avance

El plan agregado de una empresa de servicios se denomina:

Plan maestro de producción.

Uno de los procesos para elaborar la planificación agregada es:

Definir recursos, tiempo y limitaciones.

4/26/2020 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

Definir Lote por Lote.

Definir cantidad de pedido por stock.

Determinar la demanda para el horizonte de tiempo definido.

Definir cantidad de pedido fija.

En el proceso de planificación de los planes agregados tenemos varias etapas:

Determinar los requisitos de la demanda, identificar alternativas, restricciones y costos,

Determinar los requisitos de la demanda, preparar un plan aceptable, implementar y

Determinar los requisitos de la demanda, identificar alternativas, restricciones y costos,