ERGONOMIA

ENSAYO ERGONOMIA

PRESENTADO POR

WILMER ALEJANDRO ROBAYO DIAZ

CODIGO

34117
 UNIVERSIDAD ECCI

2018
ERGONOMIA

Por naturaleza, nosotros los seres humanos somos creadores. Desde el

principio de la vida, el hombre ha tenido la necesidad de crear como
mecanismo de defensa para adaptarse a un mundo incomprendido
inicialmente, hasta crear para mejorar los sistemas que existen y facilitar
las condiciones de vida en general.

Ha sido todo un proceso evolutivo porque en un comienzo, sobre todo con la

llegada de la revolución industrial, el concepto de creación de maquinarias
y mecanismos para mejorar la productividad la separaron de la conexión
hombre-máquina.

Cuando el hombre creaba para sobrevivir en el mundo, realizaba

herramientas que se adaptaran a sus necesidades y habilidades. Sin
embargo, esto no sucedió de esta manera en la era de la industrialización.

Las máquinas no fueron creadas para adaptarse al hombre y entonces el

hombre tuvo la necesidad de adaptarse a la máquina.

Este fue el uno de los mayores causantes de las enfermedades

profesionales, ya que anatómicamente, nuestro cuerpo tiene limitaciones y
cuando sobrepasamos esas limitaciones, se enciende una alarma en el
organismo inteligente que tenemos que nos indica que lo que estamos
haciendo no está bien hecho. Esa alarma que se enciende en nosotros se
llama dolor.

A través de las dolencias en las diferentes partes del cuerpo, se comenzó a

observar que las actividades que se desarrollaban en el día a día laboral no
estaban adaptadas a nuestras condiciones y de allí se desprende los
primeros estudios de la Ergonomía.

Aunque en sus albores no se llamaba así, existen varios estudios

preliminares de esta ciencia. A comienzos del siglo xx, el descubrimiento de
nuevas formas de energía, el avance de las comunicaciones y la evolución
de la industria siderúrgica, provocaron una revolución en el mundo del
trabajo que, no obstante, seguía dependiendo de la fuerza muscular y
capacidad física humanas. Todo ello hizo necesario el desarrollo de
métodos científicos de análisis de las ocupaciones que mejoraran la
productividad del trabajador; es decir, métodos ergonómicos (Leirós, Luz I.,
2009).

Cabe resaltar que todas estas ciencias que se encuentra alrededor de

Seguridad y Salud en el trabajo tienen 2 caras. Por una parte, busca
proteger el capital humano más importante de una empresa – el ser humano
evitando a toda costa la pérdida por enfermedad profesional, indemnización
por accidentalidad o mortalidad, y por otro lado busca mejorar la
productividad, la eficiencia y por tanto minimizar las pérdidas de las
empresas.

A partir de la Segunda Guerra Mundial, y debido a la necesidad de mejorar la

eficiencia del cada vez más sofisticado y complejo equipamiento militar, el
interés por la interacción entre personas y máquinas fue en aumento. Los
nuevos vehículos a motor — automóviles, tanques, submarinos y aviones—
facilitaban el rendimiento,

pero éste ya no dependía tanto de la fuerza muscular y capacidad física

humanas, como de sus habilidades perceptivas y cognitivas. Es entonces
cuando empieza a reconocerse la interdependencia entre factores humanos
y técnicos; es decir, entre Psicología e Ingeniería. Ya no se trataba de
ajustar las personas a las máquinas, sino que resultaba más práctico y
eficaz proyectar las máquinas para las personas (Leirós, Luz I., 2009).

Este sistema, llamado en muchos estudios sistema P-M o Persona – Máquina

es el conjunto de elementos (humanos, materiales y organizativos) que
interaccionan dentro de un ambiente determinado, persiguiendo un fin
común, que evolucionan con el tiempo, y poseen un nivel jerárquico
(Móndelo, Pedro R., Gregori Torada, Enrique, Barrau Bombardó, Pedro,
1994).

Para adaptar las máquinas a las personas, se hace necesario de un estudio

detenido de las condiciones de los sitios de trabajo y los riesgos
involucrados y para que este sistema sea efectivo hay una gran
dependencia en la capacidad sensorial del trabajador. Las máquinas arrojan
datos y el hombre es quien interpreta esos datos. Es el operador quien en
primera instancia evalúa las falencias de su sitio de trabajo ya que él es
quien se ve afectado directamente. Luego viene la labor del Ergónomo,
quien “examina no sólo la situación pasiva del ambiente, sino también las
ventajas para el operador humano y las aportaciones que éste/ésta pueda
hacer si la situación de trabajo está concebida para permitir y fomentar el
mejor uso de sus habilidades” (Laurig, Wolfgang, Vedder, Joachim).

Los objetivos básicos que se persiguen a través de la Ergonomía, según

Móndelo, Pedro R., Gregori Torada, Enrique, Barrau Bombardó, Pedro (1994)
se podrían concretar en:
1. Mejorar la interrelación persona-máquina. Es supremamente importante
que cada vez las operaciones sean más eficientes. La habilidad y facilidad
con que el hombre opera la máquina repercute directamente sobre la
productividad de las empresas. Entre mayor “química” haya en la operación,
mayor es la efectividad. Además de esto, esta interrelación repercute
directamente sobre el bienestar de las personas ya que fisiológica y
psicológicamente se mejoran las condiciones de salud del individuo.

2. Controlar el entorno del puesto de trabajo, o del lugar de interacción

conductual, detectando las variables relevantes al caso para adecuarlas al
sistema. Evaluar las condiciones del sitio del trabajo es muy importante
para el estudio ergonómico. Que el lugar donde se guardan las herramientas
tenga fácil acceso, que los desplazamientos para ejecutar la labor sean
mínimos, que el orden y aseo alrededor del sitio de trabajo sea una
constante, que las condiciones de ruido, luminosidad, ventilación, etc. sean
las más adecuadas incide directamente sobre la productividad porque evita
tiempos muertos innecesarios además de minimizar el impacto por
enfermedad profesional, a la vez que repercute sobre el bienestar del
trabajador, porque le mejora las condiciones del sitio de trabajo.

3. Generar interés por la actividad procurando que las señales del sistema
sean significativas y asumibles por la persona. Es supremamente
importante que el operador esté lo suficientemente entrenado para evaluar
la operación y generar conductas de mejora. Que el operador tenga claro el
principio de toda actividad relacionada con la seguridad y salud en el
trabajo – El Autocuidado. Solo cuando ejercemos correctamente este
principio podemos asumir asertivamente una variable en la operación,
porque cuando la actividad rutinaria presenta una alteración, se debe estar
en condiciones de evaluar y resolver.

4. Definir los límites de actuación de la persona detectando y corrigiendo

riesgos de fatiga física y/o psíquica. Nada más importante que no
excedernos en las labores. Cuando estamos exhaustos, nuestros niveles de
reflejos disminuyen y por ende nuestra capacidad de autocuidado. Es muy
peligroso realizar labores cuando estamos cansados. Por eso se han
regulado el número de horas diarias que se debe laborar. Cuando inició la
revolución industrial, se tenían largas horas como jornada laboral, pero a
través de la evolución de la medicina del trabajo, se fue regulando. Un
exceso de horario agota la mente y el cuerpo. Es mejor no realizar una tarea
cuando estamos muy cansado, máxime cuando la tarea implica un riesgo
para nuestra vida.

5. Crear bancos de datos para que los directores de proyectos posean un

conocimiento suficiente de las limitaciones del sistema P-M de tal forma
que evite los errores en las interacciones. Definitivamente las estadísticas
nos dan una buena aproximación a la realidad. Por eso se debe llevar un
registro serio de las actividades. Entre más veraz sea la información
tomada, mayor es la aproximación que nos da a los diversos factores que
hay alrededor de la operación. Esto nos permite a través de la investigación
y el estudio, mejorar continuamente la ergonomía, facilitar la adaptación del
usuario sobre las modificaciones funcionales para incrementar la eficiencia
del sistema La importancia entonces de la ergonomía es conseguir la
eficiencia en cualquier actividad realizada con un propósito, eficiencia.
Lograr el resultado deseado sin desperdiciar recursos es la finalidad, la idea
que se tiene, sin errores y sin daños en la persona involucrada o en los
demás.

METODO NIOSH

Con la Ecuación de Niosh es posible evaluar tareas en las que se realizan

levantamientos de carga. El resultado de la aplicación de la ecuación es el
Peso Máximo Recomendado (RWL: Recommended Weight Limit) que se define como
el peso máximo que es recomendable levantar en las condiciones del
puesto para evitar el riesgo de lumbalgias o problemas de espalda. Además,
a partir del resultado de la aplicación de la ecuación, se obtiene una
valoración de la posibilidad de aparición de trastornos como los citados
dadas las condiciones del levantamiento y el peso levantado. Los resultados
intermedios obtenidos durante la aplicación de la ecuación sirven de guía
para establecer los cambios a introducir en el puesto para mejorar las
condiciones del levantamiento.

METODO LEST

El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat

y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.),
y pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si
cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.

El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de

trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos,
si no que se obtiene una primera valoración que permite establecer si se
requiere un análisis más profundo con métodos específicos. El objetivo es,
según los autores, evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del
trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida
personal de los trabajadores. Antes de la aplicación del método deben
haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la
Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el
método.
METODO OWAS

El método Owas permite la valoración de la carga física derivada de las

posturas adoptadas durante el trabajo. A diferencia de otros métodos de
evaluación postural como Rula o Reba, que valoran posturas individuales,
Owas se caracteriza por su capacidad de valorar de forma global todas las
posturas adoptadas durante el desempeño de la tarea. Como contrapartida,
Owas proporciona valoraciones menos precisas que los anteriores. Es esta
capacidad de considerar múltiples posturas a lo largo del tiempo, la que
hace que Owas, a pesar de ser un método relativamente antiguo, continue
siendo en la actualidad uno de los más empleados en la evaluación de la
carga postural.

METODO RULA

Uno de los factores de riesgo más comúnmente asociados a la aparición de

trastornos de tipo músculo-esqueléticos es la excesiva carga postural. Si se
adoptan posturas inadecuadas de forma continuada o repetida en el trabajo
se genera fatiga y, a la larga, pueden ocasionarse problemas de salud. Así
pues, la evaluación de la carga postural o carga estática, y su reducción en
caso de ser necesario, es una de las medidas fundamentales a adoptar en la
mejora de puestos de trabajo.

BIBLIOGRAFIA

Mondelo, Pedro R., Gregori Torada, Enrique, Barrau Bombardó, Pedro (1994).
Ergonomía 1. Fundamentos. Editorial UPC. Barcelona, España

Laurig, Wolfgang, Vedder, Joachim. Cap 29 - Ergonomía. Enciclopedia de

seguridad y Salud en el trabajo.

Leirós, Luz I. (2009). Historia de la Ergonomía, o de cómo la Ciencia del

Trabajo se basa en verdades tomadas de la Psicología. Revista de historia
de la psicología vol. 30, núm. 4 (octubre) 33-53.