INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL

OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

División de ingeniería Industrial

Planeación y diseño de instalaciones

Reporte de investigación: Tema 1. Localización de instalaciones

Docente: Mtro. Sergio Serrano Gonzales

Alumnos:
Barrera Pérez Fernanda Monserrath. 16010003
Reyes Cerón Daniel. 16011306
Sánchez De Jesús Juan Carlos. 16011392
Torres Jandette Víctor Alfonso. 16011004

Semestre y grupo:
7° “D”

Mixquiahuala de Juárez, 19 de agosto del 2019

 Índice.

Índice. 2
Introducción. 3
1.1 LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN 4
MACROLOCALIZACIÓN. 5
MICROLOCALIZACIÓN 8
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIÓN. 8
FINALIDAD. 9
1.1.1 METODOS CUALITATIVOS (Una sola instalación) 10
1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS (Una sola instalación) 12
Características del método cuantitativo 12
1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES. 14
Pasos para la localización de múltiples instalaciones. 15
Selección de la localización 16
1.2.1 METODOS CUALITATIVOS (Múltiples instalaciones) 17
1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS (Múltiples instalaciones) 19
1.2. 3 METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO 20
Seis pasos para una buena selección de la ubicación (método Kearney). 21
1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA 23
Norma de colores y señales de seguridad e higiene 24
Síntesis. 26
Referencias. 27
 Introducción.
Para poder implementar un sistema productivo, se requiere de realizar un
diseño del mismo y de la localización que tendrá este. La manera de lograr
encontrar la localización adecuada es escoger las necesidades que se
requieren para realizar el proceso y poder entregar el producto o servicio al
cliente (cada proceso es diferente y requiere de distintas necesidades) y los
posibles lugares donde se ubicara el proceso, se realiza el comparativo de los
parámetros y se escoge la opción más óptima.
Estas necesidades que se deben comparar pueden ser:
● Materia prima
● Control ambiental
● Mercados
● Factores de la comunidad
● Servicios públicos
● Transporte
Existen varias maneras de poder escoger la localización del sistema productivo
y, se analiza de dos diferentes maneras de analizar los factores; de análisis de
factores cuantitativos y análisis de factores cualitativos.
Para realizar el análisis de los factores cuantitativos, debemos de entender que
se refiere a todo aquello que podemos contar y medirse en valores monetarios
como los costos de transporte o impuestos.
Realizar el análisis de los factores cualitativos es evaluar términos que no
pueden darse valores monetarios, más bien, se miden cosas como las
actitudes de la comunidad o la calidad de vida del lugar donde desean
ubicarse.
Poder fusionar el criterio de elección de la localización del sistema requiere de
utilizar algunas técnicas y herramientas, que nos ayudan a poder dar un valor
de ponderación sobre la importancia que tiene cada factor y la repercusión que
puede existir de no escoger la elección correcta, aplicar las herramientas y
métodos para realizar estos cálculos, es de gran importancia para poder tomar
la decisión correcta sobre la ubicación de la planta, pues tendríamos mayor
confiabilidad en la elección en base a los resultados obtenidos y comparados
en diversas ocasiones.
 1.1 LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa
un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar
las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio
o región donde se quiera instalar, ya que si algunos factores decisivos de
localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta
tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las
instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa.

El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de

proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-
económico. El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático
y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la
ubicación final. Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en
el que se emplaza una instalación. El estudio de localización tiene como
propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir,
cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a
minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante en el periodo
productivo del proyecto.

El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en

menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es
fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio. El estudio comprende la
definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeración de
las posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción más ventajosa
posible para las características específicas del mismo. La selección de
alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona
en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio,
considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los
terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macro
localización y a la segunda de micro localización.
Localización:

“Fijar, encerrar en límites determinados. Determinar el lugar donde se halla una

persona o cosa”.

Instalación:

“Colocar algo de forma adecuada para la función que ha de realizar.//Situar,

poner en un sitio. Conjunto de cosas instaladas para algo”.

MACROLOCALIZACIÓN.
A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio
de Macro localización. Para una planta industrial, los factores de estudio que
inciden con más frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de
materias primas. De manera secundaria están: la disponibilidad de mano de
obra y la infraestructura física y de servicios (suministro de agua, facilidades
para la disposición y eliminación de desechos, disponibilidad de energía
eléctrica, combustible, servicios públicos diversos, etc.) un factor a considerar
también es el Marco jurídico económico e institucional del país, de la región o la
localidad.

A) El mercado y las fuentes de materias primas

Consiste en conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o

cerca del mercado en que se venderán los productos. Por eso se habla de
industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos. La
primera condicionante será de los costos de transporte. Conviene advertir que
no solo interesan los pesos de los materiales, sino también el volumen, ya que
normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta.
Además, las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de
transportes que por los productos terminados. Los cálculos no plantean
problemas especiales, ya que la ingeniería del proyecto y el análisis de la
demanda derivada, indicarán la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos
requeridos. El estudio de mercado señalará el tipo y cantidades de producto
para su venta en distintas áreas. Hay proyectos en los que será mínimo el
costo total de transporte de los insumos hacia la fábrica, así como de los
productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible determinar una serie
de puntos geográficos en los que se puede seleccionar la localización final más
adecuada.

B) Disponibilidad de la mano de obra

La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que

representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra
requerida es de alta calificación o especializada. El esquema para analizar ésta
fuerza locacional, considerando constantes los demás factores es: Determinar
cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias
en la operación de la futura planta. Investigar cuáles son los niveles de sueldos
y salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. De
acuerdo con la situación que se encuentre en cada alternativa de localización,
se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total de producción,
verificando si esto es determinante en la localización.

C) Infraestructura

La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está

integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua;
facilidades para la eliminación de desechos; disponibilidad de energía eléctrica
y combustible; servicios públicos diversos; etc. Fuentes de suministro de agua:
El agua es un insumo prácticamente indispensable en la totalidad de las
actividades productivas. Su influencia como factor de localización depende del
balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. Ésta influencia
será mínima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor parte de
las localizaciones posibles. Facilidades para la eliminación de desechos: Para
algunas plantas industriales la disponibilidad de medios naturales para la
eliminación de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su
localización queda subordinada a la existencia de éstos medios. En
determinadas áreas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o
regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la
atmósfera o a corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a
otros posibles lugares para la localización de una determinada planta.
Disponibilidad de energía eléctrica y combustible: Éste suele ser un factor
determinante en la localización industrial, ya que la mayor parte de los equipos
industriales modernos utilizan energía. Si bien es cierto que la energía eléctrica
es transportable, la inversión necesaria puede no justificarse para una sola
industria, debido a las tarifas elevadas para determinados propósitos
industriales. Servicios públicos diversos: Otros importantes servicios públicos
requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vías de acceso y calles,
servicios médicos, seguridad pública, facilidades educacionales, red de drenaje
y alcantarillado etc. Marco jurídico: Con el fin de ordenar el crecimiento
industrial los países adoptan una política deliberada para diversificar
geográficamente la producción. Para ello promueven la instalación industrial en
determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parques industriales
y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. La política económica es un factor
de influencia en los proyectos de inversión, ya que, a través de retribuciones
legales, establece estímulos y restricciones en determinadas zonas del país.
Éstos estímulos pueden influir en la localización de industrias con mayor
posibilidad de dispersión geográfica, dadas las fuerzas locacionales que
inciden en ellas. Las disposiciones legales o fiscales vigentes en las posibles
localizaciones, orientan la selección a favor de algunas empresas, por lo tanto,
dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes de determinar la
localización final de las plantas. En la primera etapa de macro localización del
proyecto, es conveniente presentar planos de localización general de cada una
de las alternativas de ubicación para tener una apreciación visual más amplia.
Una vez seleccionada la alternativa óptima se requiere presentar un plano en
forma detallada, donde se muestran las vías de acceso a la población, las
redes de comunicación, los servicios aéreos y todos aquellos servicios públicos
que constituyen una ventaja para el proyecto. A las tarifas elevadas para
determinados propósitos industriales. Servicios públicos diversos: Otros
importantes servicios públicos requeridos son: facilidades habitacionales,
caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos, seguridad pública,
facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.

MICROLOCALIZACIÓN
Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno
conveniente para la ubicación definitiva del proyecto. Este apartado deberá
formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniería del proyecto. La
información requerida es:

⮚ Tipo de edificaciones, área inicial y área para futuras expansiones

⮚ Accesos al predio por las diferentes vías de comunicación, carreteras,
ferrocarril y otros medios de transporte
⮚ Disponibilidad de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios de
manera específica
⮚ Volumen y características de aguas residuales
⮚ Volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros
contaminantes
⮚ Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIÓN.

Puesto que de un problema complejo se trata, admite clasificaciones diversas,
según el punto de vista que se adopte.

Así, en relación a la aplicación, cabe distinguir entre la localización de

empresas manufactureras o de servicios. Desde el punto de vista de la
complejidad de los modelos y de las técnicas a utilizar caben, al menos, las
siguientes clasificaciones:

1. Problemas en espacio continuo o discreto. En el primer caso, el conjunto

de soluciones no se puede enumerar. En el segundo, supuesto que el
espacio está acotado (lo que en la práctica no es un supuesto
restrictivo), el conjunto de soluciones es finito. De hecho, la
consideración de un espacio como continuo o 9como discreto es
 muchas veces convencional (se ha de tener en cuenta la información
disponible, las técnicas utilizables y la precisión requerida).
2. Problemas de localización de una instalación o de diversas
instalaciones. Los primeros, desde luego, admiten tratamientos mucho
más sencillos. La localización de una sola instalación en un espacio
discreto es un problema que se reduce a la evaluación y comparación de
los posibles emplazamientos (cuyo número, recuérdese, es finito en este
caso). En el otro extremo, el tratamiento de los problemas de
localización de múltiples instalaciones en un espacio continuo suele
revestir gran complejidad matemática.
3. Problemas en que las instalaciones a localizar se relacionan sólo con
instalaciones preexistentes y problemas en que hay una relación entre
las propias instalaciones a localizar (brevemente: problemas sin o con
interacción entre las instalaciones a localizar). Los problemas con
interacción son de más difícil tratamiento, como se comprende
fácilmente. Si a un problema sin interacción le corresponde un modelo
lineal, la interacción exigirá la utilización de un modelo cuadrático. A
estas tres clasificaciones se puede añadir la que resulta de atender a la
estructura de las comunicaciones entre los puntos del espacio que se
considere y las relaciones entre la distancia y los costes de las
comunicaciones.

FINALIDAD.
“La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de
las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de
almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una
instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de
la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera
que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e
información a través del sistema productivo” (Delgado, 2011).
 1.1.1 METODOS CUALITATIVOS (Una sola instalación)
Este método toma en cuenta criterios cualitativos para la distribución de la
planta (por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro
o a cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser
más apropiados que los criterios cuantitativos. El método de Planeación
sistemática de distribución de planta (PSDP) establece que la conveniencia de
colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede
evaluarse mediante una de las siguientes categorías: “absolutamente
necesario”, “especialmente importante”, “importante”, “cercanía común
correcta”, “poco importante” e “inconveniente”. Esta jerarquización cualitativa
puede basarse en consideraciones de seguridad industrial, conveniencia del
cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un
supermercado, podría ser conveniente colocar el departamento de alimentos
para bebés cerca del lugar donde se encuentra la leche para facilitar las
compras; también podría ser conveniente colocar los artículos pesados cerca
de la puerta del supermercado para reducir las distancias de transporte y los
artículos de costo elevado debieran tal vez colocarse cerca de las cajas
registradoras para reducir las posibilidades de robo. Este tipo de relaciones
cualitativas puede especificarse usando la técnica PSDP.

Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una

forma para resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeños, esto
puede hacerse por inspección visual. En estos casos sólo se trata de colocar
cerca los departamentos que sean absolutamente esenciales; las relaciones
especialmente importantes pueden también satisfacerse haciendo adyacentes
los departamentos, de ser posible, o localizándolos separados por un
departamento, y así sucesivamente, hasta que las relaciones departamentales
inconvenientes queden satisfechas colocando los departamentos lo más
separados posible. Una vez realizado el diagrama de bloques de la distribución,
con ayuda del código de proximidad, debe realizarse un plano final de la
distribución.
 1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS (Una sola instalación)
El método cuantitativo también conocido como investigación cuantitativa,
empírico- analítico, racionalista o positivista es aquel que se basa en los
números para investigar, analizar y comprobar información y datos; este intenta
especificar y delimitar la asociación o correlación, además de la fuerza de las
variables, la generalización y objetivación de cada uno de los resultados
obtenidos para deducir una población; y para esto se necesita una recaudación
o acopio metódico u ordenado, y analizar toda la información numérica que se
tiene. Este método es uno de los más utilizados por la ciencia, la informática, la
matemática y como herramienta principal las estadísticas. Es decir que los
métodos cuantitativos utilizan valores cuantificables como porcentajes,
magnitudes, tasas, costos entre muchos otros; entonces se puede declarar que
las investigaciones cuantitativas, realizan preguntas netamente específicas y
las respuestas de cada uno de los participantes plasmadas en las encuestas,
obtienen muestras numéricas.

Características del método cuantitativo

Identificamos algunos de los elementos claves que mejor definen el concepto
de método cuantitativo. Sin ellos, estaríamos hablando de otro tipo de
investigación.

⮚ Necesita que haya una relación numérica entre las variables del
problema de investigación.
⮚ Los datos analizados siempre deben ser cuantificables.
⮚ Es descriptivo.
⮚ Analiza y predice el comportamiento de la población.
⮚ Se centra en una causa y un efecto, o lo que es lo mismo: se basa en la
aplicación de un estímulo para obtener una respuesta.
⮚ Los resultados pueden aplicarse a situaciones generalistas.
⮚ Se orienta a resultados.
⮚ Los números y datos representan la realidad más abstracta.
⮚ Estudia las conductas humanas y los comportamientos de una muestra
de la población.
Como muchos otros métodos de investigación, el cuantitativo no podía ser
distinto. Surge en un contexto militar. En Inglaterra, a finales de 1939. Este fue
su inicio formal. El propósito era alcanzar la máxima eficiencia posible en los
sistemas de defensa. Lo que significaba mejorar sus resultados balísticos,
basándose en el estudio detallado y pormenorizado de pruebas estadísticas.

Uno de los estudios, también denominados investigación operativa, era la de

alcanzar mejor a los submarinos, desde una posición aérea. Mejorar la
precisión basada en dos variables: profundidad de la posición del objetivo, pues
el submarino se llegaba a sumergir hasta treinta metros desde que divisaba el
bombardero y este lanzaba el misil; y la precisión del disparo.
 1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes,
de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele
ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o
tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual
por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que
se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva
creación, sino también a las que ya están funcionando.

Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá

que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.

La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría

de los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto
que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor
dominante que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de
factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para
compañías de ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a
nivel internacional.

Por lo que respecta a las firmas pequeñas de nueva creación, éstas se

localizan típicamente en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a
expandirse en su entorno local o regional; las decisiones se suelen basar sobre
todo en las preferencias y la intuición del propietario, o en todo caso, en
estudios simples de carácter más bien informal.

Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de

localización y la decisión que se toma a través de procedimientos formalizados,
se fundamenta en estudios más amplios y rigurosos, cuya magnitud vendrá
influida por la naturaleza y el alcance de la decisión que se ha de tomar.

Hablar de localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las

cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor
opción. Por ello se analizará cuáles de ellas son base para tomar la decisión
más asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas
que marcan la pauta para la toma de decisión. Las decisiones de localización
forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena
selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales,
mientras que una localización desacertada puede con llevar un desempeño
inadecuado de las operaciones. Antes de decidir el lugar de ubicación de una
planta, la dirección de la empresa puede desear saber qué plantas serán
usadas para producir qué cantidades y cuál será la distribución de los
almacenes a los que será enviada la producción. Si el problema de ubicación
puede ser formulado como un problema de reducción de costes de transporte,
sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de la oferta y la
demanda, la programación lineal puede ser muy útil a través del método del
transporte.

Localización: Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es

decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de
producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de
ser llevados al mercado.

Pasos para la localización de múltiples instalaciones.

1.- Análisis preliminar.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias
empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.)
para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones.
Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa
deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de
alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de
localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre
los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

2.- Búsqueda de alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de

localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose
aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa
(por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).
3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado).- En esta fase se recoge toda
la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno
de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida
cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del
transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo;
clima político).

Selección de la localización
Para hacer la selección de la localización se debe hacer a través de análisis
cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas
para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en
general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos
los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima
sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores
más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a
instalar determinarán la localización definitiva.
 1.2.1 METODOS CUALITATIVOS (Múltiples instalaciones)

Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca
frecuencia, las decisiones de selección usualmente son irreversibles.

Konz, S. (1991) la divide en cuatro etapas: especificación de objetivos,

ubicación general (país, región, comunidad) lugar específico y obtención de
terreno.

1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información

importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos
trabajadores y de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se
necesita?).

2.- Ubicación general: determinar en cual país, región y/o comunidad es la

seleccionada después de realizar los pasos correspondientes.

3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se

localizara la empresa.

4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y

especificado en donde estará la empresa.

Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para

poder diseñar la interacción de las plantas, puede ser utilizado para:

1. Seleccionar
2. Diferenciar
3. Separar
4. Elegir
5. Escoger

Método Delphi:

Es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y

distribución de Planta. Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo
coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así
tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles
de la organización.

Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre

expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la
elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una
vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el
anterior para ser contestado de nuevo.

El método Delphi consta de 5 fases:

1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en
los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y
el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la
organización (el grupo estratégico Delphi).

2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante

varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo
vaticinador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades
del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la
organización.

3.- Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización:

El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del grupo
vaticinador.

4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el

grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas
alternativas.

5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se

presentan al grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos
de valor.
 1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS (Múltiples instalaciones)

Los métodos cuantitativos para la localización son;

Método de los factores ponderados: Para este método se siguen los

siguientes pasos; 1. Se identifican los factores más relevantes a tener en
cuenta en la decisión. 2. Se establece una ponderación entre ellos en función
de su importancia relativa. 3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de
estos criterios a partir de una escala previamente determinada. 4. Por último,
se obtiene una calificación global, Pi, de cada alternativa, teniendo en cuenta la
puntuación de la misma en cada factor, y el peso relativo del mismo, wj. De
acuerdo con ello, Pi = S wj Pij.

Método del centro de gravedad: Es una técnica de localización de

instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes,
las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de
despachar.

Método del transporte: El método de transporte de la programación lineal,

puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos
tienen las diversas ubicaciones posibles

Método Delfi: El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de

problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por:
Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico Se
identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos
fuertes y débiles de la organización.
 1.2. 3 METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
“Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas,
interacciones y comportamientos que son observables. Incorpora lo que los
participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y
reflexiones tal como son expresadas por ellos mismos y no como uno los
describe.” (Garcia J.A.P. 2014).

“Una de las características más importantes de las técnicas cualitativas de

investigaciones que procuran captar el sentido que las personas dan a sus
actos, a sus ideas, y al mundo que les rodea.” (Garcia J.A.P. 2014)

Se considera entre los métodos cualitativos a la etnografía, los estudios de

caso, las entrevistas a profundidad, la observación participante y la
investigación-acción.

Una primera característica de estos métodos se manifiesta en su estrategia

para tratar de conocer los hechos, procesos, estructuras y personas en su
totalidad, y no a través de la medición de algunos de sus elementos. La misma
estrategia indica ya el empleo de procedimientos que dan un carácter único a
las observaciones. La segunda característica es el uso de procedimientos que
hacen menos comparables las observaciones en el tiempo y en diferentes
circunstancias culturales, es decir, este método busca menos la generalización
y se acerca más a la fenomenología y al interaccionismo simbólico.

Una tercera característica estratégica importante para este trabajo (ya que
sienta bases para el método de la investigación participativa), se refiere al
papel del investigador en su trato -intensivo- con las personas involucradas en
el proceso de investigación, para entenderlas. Los métodos son las
herramientas de los investigadores. Son los medios para acercarse.
 Seis pasos para una buena selección de la ubicación (método
Kearney).

PASO 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e

instalaciones.
Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para
poder evaluar las comunidades con base en la comparación. En este primer
paso se requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalación,
incluyendo el área de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por
tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades logísticas.
PASO 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan
marcas de referencia.
El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas
o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del país. A
continuación se efectuarán los análisis preliminares que hagan más estrecha la
búsqueda del lugar y descarten las localidades que resulte poco apropiadas.
La selección de ciertos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas,
los proveedores de materias primas, etc. Una manera de seleccionar los sitios
que constituyan marcas de referencia es determinar la sensibilidad de los
costos de transporte en relación con los otros puntos geográficos.
PASO 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales.
Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló
aquellos estados y/o comunidades más compatibles, de manera que la
búsqueda se concentre en ellos. El señalamiento definitivo de las comunidades
que se deben considerar para la reubicación, se realiza con la ayuda de las
diversas agencias estatales de fomento industrial, la cuales cuentan con
conocimientos profundos acerca del grado de afinidad de sus comunidades con
respecto a los criterios de ubicación dispuestos en el primer paso.
PASO 4. Evaluaciones de campo.
Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se
verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones
realizadas en el paso anterior. Además, se observan los posibles sitios, se
entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se ponderan
las personas influyentes de la localidad, se señalan los apoyos y se valora la
calidad de vida. Los factores relacionados con la calidad de vida suelen
asociarse con la calidad de la vivienda y las actividades culturales que incluyen
atractivos históricos, festivales, museos, orquestas sinfónicas, grupos de teatro,
clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, así como áreas de recreación,
parques, bibliotecas, iglesias, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza
del lugar.

PASO 5. Análisis comparativo de los datos.

Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto
desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite
puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el
plan de reubicación.
PASO 6. Recomendación
El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la elaboración de
un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Una vez
hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de
poner en funcionamiento la nueva ubicación.
 1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA

¿Qué es un plan de emergencia?

Es la planificación y organización humana para la utilización óptima de los

medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las posibles
consecuencias humanas y/o económicas que pudieran derivarse de la situación
de emergencia.

El plan de emergencia persigue optimizar los recursos disponibles, por lo que

su implantación implica haber dotado previamente al edificio de la
infraestructura de medios materiales o técnicos necesarios en función de las
características propias del edificio y de la actividad que en el mismo se realiza.

¿Dónde se debe implantar un plan de emergencia?

La legislación vigente, que a nivel estatal, exige ha determinado tipo de

edificios o actividades a implantar plan de emergencia. Es el caso de
hospitales, hoteles, locales de espectáculos, recintos deportivos, etc.

La propia legislación que obliga a elaborar e implantar un plan de emergencia,

acostumbra a dar unas directrices sobre cómo hacerlo y fija unos mínimos
sobre sus características y contenido, éstas son generalmente insuficientes
para su implantación con garantías de eficacia

¿Cómo elaborar un plan de emergencia?

La Orden del 29/11/1984 del Ministerio del Interior. Protección Civil. “Manual de
Autoprotección. Guía para el desarrollo del plan de emergencia contra
incendios y de evacuación de locales y edificios”. Aunque su utilización es
voluntaria y así lo refleja en su disposición 1ª la propia orden, su aplicación
facilita significativamente los pasos a realizar para evaluar el riesgo, redactar e
implantar un plan de emergencia.
Norma de colores y señales de seguridad e higiene
Síntesis.
En base a la investigación realizada podemos afirmar que es de vital
importancia para nuestro proceso de formación como futuros ingenieros
industriales el conocer los métodos cualitativos así como cuantitativos y ver
cuál es la relación que guardan con respecto a los parámetros y criterios que a
veces una organización productiva fija cuando desea hacer crecer sus ingresos
acercando sus productos o servicios a las poblaciones en donde se requieren
con el fin de construir nuevas instalaciones que estén mas cercas de estas
para reducir los gastos de transporte o inclusive de fabricación porque en
ocasiones una empresa no solo construye nuevas instalaciones para estar más
cerca de su mercado, en parte igual un motivo para hacer estas acciones de
reubicación de instalaciones tiene que ver con los sitios donde se encuentran la
materia prima que necesiten para proseguir con su ciclo productivo.
Para que la alta dirección de una empresa tome decisiones tan drásticas como
lo es la construcción de una nueva planta es porque están en juego muchos
factores, de entre los cuales creemos a nuestro parecer que el factor
económico juega un papel primordial ya que los gastos no solo son meramente
relacionados con el area donde se procesa la materia prima, va implícito en los
desembolsos que una empresa realice el costo que debe pagar por tener en
sus instalaciones los materiales que se necesiten en el momento en que se
requieran, así como otros gastos relacionados con este aspecto como lo es la
logística de la que echa mano la empresa tanto para el traslado de la materia
prima como para finalmente la distribución de sus productos terminados.
Los métodos cualitativos como su nombre lo indica solo toman en cuenta
factores, cualidades, características de la población en donde desean ubicarse
las nuevas instalaciones y demás aspectos meramente no relacionados con el
aspecto financiero de la empresa en cuestión pero que a la larga podrían
condicionar la permanencia y presencia en el mercado de la compañía ya que
también es muy importante la calidad de vida de la zona en la que se van a
ubicar y que tenga acceso a los servicios públicos necesarios para que a la
empresa no le generen mayores gastos operacionales.
En cuanto a los métodos cuantitativos coincidimos en que engloban todos
aquellos aspectos que meramente representan datos que se pueden medir y
que no solo se clasifiquen en bueno, regular o malo como lo es el caso de los
métodos cualitativos que nos proporciona más información pero respecto a
conocer realmente como serian nuestros futuros empleados y hasta donde será
posible que la mano de obra alcance las metas que se propone la empresa ya
que un empleado muy bien cualificado siempre agregara más valor a una
organización productiva.
 Referencias.

1. Forta Ingeniería. (2018, 23 marzo). Planeación y diseño de instalaciones.

Recuperado 19 agosto, 2019, de https://fortaingenieria.com/blog/planeacion-y-
diseno-de-instalaciones/
2. Delgado, J. M. (s.f.). PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES.
Distribución de instalaciones. Recuperado 19 agosto, 2019, de
http://industrialopusnova.blogspot.com/2011/10/planeacion-y-diseno-de.html
3. Garcia, J. A. P., & Valencia, M. I. C. (2014). Planeación diseño y layout de
instalaciones: un enfoque por competencias. Coyoacan, México: Grupo
Editorial Patria.
4. Konz, S., & Zazueta, L. C. É. (1991). Diseño de instalaciones industriales.
Lima, Perú: Limusa.
5. DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. (s.f.). Recuperado 19 agosto, 2019,
de https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/
6. Métodos cualitativos para la localización. (s.f.). Recuperado 19 agosto, 2019, de
http://profesorfabianperezalvarez.blogspot.com/2016/08/actividad-estimado-
alumno-se-le-pide.html