Mecanismo de financiamiento del WPHF para la emergencia COVID19

Paquete de Solicitud

Vía de financiamiento 21

Documento de proyecto
(Extensión – 7-10 páginas)

I. Portada del documento de proyecto

Título del proyecto: Organización participante de las Naciones Unidas

(PUNO, por sus siglas en inglés)2:

Contacto del proyecto: Socias/os implementadoras/es:

Nombre:

Entidad: La organización solicitante principal se identifica

como:
Título:
- Organización de derechos de las mujeres
Correo electrónico:
Sí No

- Organización dirigida por mujeres

Sí No
País:

Costo total del proyecto3:

Contribución de WPHF:

Otras contribuciones:

Fecha propuesta de inicio de proyecto:

Fecha propuesta de fin de proyecto:

Duración total (en meses)4:

1
Para las organizaciones de la sociedad civil que solicitan intervenciones programáticas relacionadas con la prevención y respuesta a la
COVID-19.
2
Favor de dejar esta casilla en blanco.
3
Entre 30 000 USD y 200 000 USD.
4
La duración máxima del proyecto es de 12 meses.
 PUNO y socias/os implementadoras/os
Nombre de la PUNO Nombre de la OSC

Nombre de representante de la PUNO Nombre de representante de la OSC

Título Título

Firma Firma

Fecha y sello Fecha y sello

I. Resumen ejecutivo

A. Nombre
Red de Apoyo Integral para la Mujer “NovaMujer”
B. En que consiste el proyecto
Nuestro proyecto consiste en el desarrollo de una aplicación Android y Sitio Web, integradas
con todos los medios de difusión y comunicación social como: Radio, TV, YouTube, Facebook,
Instagram, Twitter, Tik-Tok, WhatsApp; donde se brindará ayuda especializada en temas de
interés para las mujeres y que por motivos de la emergencia derivada del COVID-19 no pueden
buscar o no cuentan con los recursos económicos o logísticos para acceder a ellas.
C. A quien va dirigido
El proyecto está dirigido a las mujeres del departamento del Guaviare y sur del Meta, en todas
las etapas de su vida; sin distinción económica, educativa, política, religiosa, etc.
D. Descripción
El eje central del proyecto se basa en la descarga de una aplicación en celulares Android y el
desarrollo de un sitio web el cual tendrá los enlaces, al contenido audiovisual y asistencia
personalizada virtual o personal; con mujeres profesionales y/o personal idóneo de distintas
áreas y enfocadas además de prestar asistencia; en generar contenidos de alto valor en las
diferentes plataformas de comunicación, para que las mujeres de nuestra región puedan
acceder a estos contenidos de manera inmediata y puedan resolver las inquietudes de su vida
cotidiana.
E. Objetivos
Objetivo General
Crear una red de apoyo integral a las necesidades en salud física y psicológica, jurídica,
educativa y de empoderamiento a las mujeres del Guaviare a través de medios digitales,
brindado información de calidad y de manera oportuna como ayuda a superar la crisis
derivada el COVID-19.
Objetivos Específicos
 Lograr que el porcentaje de colaboradores del proyecto sean en un 80% mujeres.
  Generar empleo a mujeres profesionales y/o personal idóneo que por motivos del
aislamiento voluntario no perciben ingresos económicos.
 Llegar a un alto porcentaje de audiencia de mujeres a través de los programas de radio,
televisión y Redes sociales.
 Generar contenido de alto valor en temas de ayuda médica, psicológica, legal,
educativa, económica, en los programas de Radio, TV y redes sociales.
 Dar a conocer las aplicaciones, sitio web, programas de radio, TV y el contenido de
ayuda en las redes sociales a través de estrategias publicitarias como: volantes,
perifoneo, publicidad en radio, y en las mismas redes sociales.
F. Características
El proyecto NovaMujer es único en la región ya que integra todas las áreas de ayuda para la
mujer, brindando asesoría virtual personalizada, dirigiéndolas a los contenidos o recursos de
temas que requiera.
Guía e integra a la mujer con las diferentes entidades cuando los casos atendidos sean de
gravedad como: Defensoría del pueblo, Personerías Municipales, Bienestar Familiar, Policía
Nacional, Fiscalía, Hospitales, Entidades Territoriales o cualquier otra que lo amerite.
El proyecto NovaMujer empleará a mujeres profesionales y/o personal idóneo radicadas en el
departamento y les brindará la opción de un empleo digno, bien remunerado y
preferencialmente con el método de teletrabajo.
Atenderá a todas las mujeres entendiendo sus necesidades y preocupaciones con toda la ética
profesional que se requiere para atender los casos que lleguen.
G. Estrategias
Generar un banco de hojas de vida de con mujeres profesionales y/o personal idóneo de la
región.
Contratar cuñas diarias y un espacio radial semanal.
Crear los usuarios de las diferentes plataformas y redes sociales.
Emplear mujeres con experiencia en desarrollo y creación de contenido para radio y redes
sociales.
Contar con herramientas modernas de comunicación.
H. Duración
La duración del proyecto esta originalmente planeada a 12 meses.
I. Equipo de trabajo
EQUIPO ORGANIZACIONAL
Administrador de Empresas - Esp.
Hermes Alirio Moyano Camelo Gerencia de Proyectos Director del Proyecto
Coordinador de Recursos
Emerson Orlando Benito Rocha Economista (En Curso) Humanos
Ingeniero Agrícola - Esp. En
Santiago Alejandro Salinas Vargas proyectos informáticos Desarrollo de SW
Johan Camilo Rodríguez Bareño Economista Director de Planeación
Ingeniera Ambiental (en proceso de
Yulieth Sandoval Cuero grado) Relaciones Comerciales
Maira Arteaga Gonzales Auxiliar Contable Logística
Julieth Karina Amado Turmequé Contadora Publica Financiera

EQUIPO MISIONAL
Xxx Medico (a) General Asesor Profesional
 Hija de Villarreal Psicóloga Asesor Profesional
Xxx Enfermera Asesor Profesional
Xxx Nutricionista Asesor Profesional
Xxx Pedagoga Asesor Profesional
Xxx Economista Asesor Profesional
Daniela Solano Abogada Asesor Profesional
Hasbleidy Ramírez Salud Ocupacional Asesor Profesional
Asistente administrativa Secretaria
Alejandra Sarastry tecnólogo en diseño multimedia Community Manager
Martha Álvarez Tecnólogo Líder de Medios

J. Organigrama
K. Presupuesto Total
L. Fuentes de financiación
M. Conclusiones

El resumen ejecutivo proporciona un panorama del proyecto: cómo contribuirá a acelerar la paz o la ayuda
humanitaria, los resultados planeados y por qué son importantes; y una descripción de la estrategia para
lograrlos. Los datos básicos incluyen: duración del proyecto, presupuesto total, fuentes de financiamiento,
socios, las beneficiarias/os a quienes está dirigido, estructura de gobernanza.

II. Análisis de contexto y situación

El contexto deberá proporcionar un análisis del contexto político más amplio: la naturaleza del conflicto,
emergencia o situación humanitaria, además de cómo se relaciona con la actual crisis de la COVID-19. También
deberá contener un análisis de la situación de las organizaciones locales de la sociedad civil que trabajan en la
participación de la mujer en la paz y la seguridad y los procesos humanitarios, así como la situación de las
mujeres y niñas en el contexto en particular del solicitante.

III. Justificación del apoyo del WPHF

Esta sección proporcionará un resumen de su organización y cómo y por qué está bien situada para lograr
resultados. En particular, la sección examinará cómo su organización puede responder a la crisis de la COVID19
y su impacto.

La sección explicará el valor agregado de este apoyo institucional y cómo complementará otras iniciativas.
También contendrá el planteamiento del problema y cómo el proyecto pretende resolverlo. Esta sección puede
construirse sobre información documentada, lecciones y buenas prácticas de iniciativas pasadas que sean
relevantes para el contexto de la COVID19.

Favor de indicar el grupo al que está dirigido y quién se beneficiará de este proyecto. Favor de describirlo con el
mayor detalle posible, incluyendo los criterios de selección.

IV. Marco de resultados y recursos

Esta sección describe los resultados que deberá lograr el proyecto y los medios de implementación (la
narrativa).

Los resultados también se formularán en un marco de resultados (usando el mismo formato del Anexo A).
Algunos ejemplos de intervenciones programáticas incluyen, pero no se limitan a:

• Fortalecer el liderazgo y la participación significativa de mujeres y niñas en todos los procesos de toma
de decisiones para responder al brote de COVID-19.
• Movilización de las organizaciones de mujeres en el nivel comunitario para garantizar que los mensajes
de educación en salud pública sobre los riesgos y las estrategias de prevención estén llegando a todas
las mujeres (incluyendo medios como la radio comunitaria, el uso de la tecnología, etcétera).
• Apoyar a las mujeres que serán más afectadas económicamente por la crisis, a saber, las que subsisten
en el día a día, las propietarias de pequeñas empresas y las que trabajan en el sector informal. Esto
podría hacerse mediante transferencias de efectivo, fondos comunitarios y apoyo para pequeños
negocios dirigidos por mujeres.
• Restaurar y fortalecer el acceso a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluyendo cuidados
prenatales y posnatales.
• Apoyar la prevención y respuesta a la violencia de género, con refugios seguros pero también mediante
campañas de normas sociales dirigidas a la participación masculina en el trabajo doméstico y a
combatir la violencia doméstica.

Los nuevos indicadores deberán tener las cualidades SMART (específicos, cuantificables, asequibles, realistas,
de duración determinada, por sus siglas en inglés) y contribuir a un mayor nivel de la Teoría del Cambio del
WPHF. También se definen las actividades clave que son necesarias para producir cada resultado. Las
actividades no tienen indicadores. En la columna "Medios de verificación/ fuentes de información", identifique
los métodos y fuentes de información que se utilizarán para medir el desempeño contra los indicadores.

También se incluirá un marco de recursos usando las categorías del UNDG (véase el Anexo B).

V. Asociaciones

Esta sección proporcionará la evaluación de un asociado, detallando el papel de cada asociado, su valor
agregado y capacidades.
Se brindará atención particular a explicar cómo las asociaciones y la construcción de coaliciones ayudará a
apoyar a las OSC locales, de base o comunitarias para mujeres o relacionadas con los derechos de las mujeres.

VI. Seguimiento, presentación de informes, mecanismos de gestión y modalidades de

mitigación de riesgos

Esta sección describirá los mecanismos de gestión, así como el seguimiento, la evaluación (si es que la va a
haber), las actividades de presentación de informes y la investigación (incluyendo los proyectos de
investigación) que se desarrollarán a lo largo de este proyecto (si es que las hay).

Esta sección también incluirá un análisis de riesgo y propuestas de medidas de mitigación, en especial
relacionadas con el enfoque de "acción sin daño".

VII. Sustentabilidad

Esta sección describirá cómo se garantizará la sustentabilidad de los resultados.

 Anexo A: Marco de resultados

Medios de verificación /Fuentes de

Resultados Indicadores Actividades Budget
información

Indicador de
Impacto
impacto

Efectos directos Indicador de efectos

Producto 1.15 Indicador de

producto(s)

Producto 1.2.

Producto 1.3.

5
Los productos son resultados concretos.
 Categorías UNDG Cantidad (US$)

1. Personal y otros costos relacionados

2. Provisiones, productos básicos y materiales  

3. Equipo, vehículos y muebles, incluyendo la  

depreciación
Anexo B – Presupuesto por 4. Servicios contractuales categoría
5. Viajes
  6. Transferencias y subvenciones a contrapartes  
7. Gastos operativos generales y otros costos directos
Subtotal
8. Costos de apoyo indirecto *
TOTAL

*La tasa no deberá exceder el 7% del total de las categorías 1-7. Nótese que los costos
directos de la implementación de proyectos realizados por la PUNO/socio(a)
implementador(a) deberán cobrarse en la línea presupuestaria relevante, según los
reglamentos, normas y procedimientos de la PUNO/socio(a) implementador(a).

TECNOLOGICO

El 70% de las personas cuentan con acceso a las tecnologías de la comunicación, cuentan
con un computador o teléfono Android y acceso a internet, el cual facilita a que las mujeres
puedan acceder a tener uso de la aplicación. Todas las personas que van a colaborar en el
proyecto son idóneas, están radicadas en el departamento y cuenta con las herramientas
tecnológicas para dar las asesorías de forma oportuna.

La cobertura radial es del 100 % en el casco urbano y rural en los cuatro municipios del
departamento con una audiencia del 80 %

Se garantizará la sustentabilidad del proyecto generando contenido nuevo de interés y

calidad para las mujeres cada día y en todas las plataformas, de igual forma se ara
seguimiento constante para verificar el impacto del contenido a los usuarios, a través de las
reproducciones, lik, compartir, comentarios, llamadas, audiencia radial y casos registrados
atendidos.