RECLUTAMIENTO

Es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado

de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende cubrir.
Tipos de Reclutamiento
 Reclutamiento de Personal Interno
Cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de cubrirlo mediante la promoción
de sus empleados (movimiento vertical), o transferirlos (movimiento horizontal).
Incluso transferirlos con promoción (movimiento diagonal).
Puede incluir:
 Transferencia de personal.
 Promociones.
 Transferencias con promoción de personal.
 Programas de desarrollo de carrera.
 Reclutamiento de Personal Externo
En este caso, el reclutamiento se produce cuando, habiendo determinado la vacante, se
pretende cubrirla con candidatos externos.
Puede involucrar una o más de las siguientes técnicas:
 Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en
otros reclutamientos.
 Presentación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
 Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales.
 Contactos con universidades.
 Escuelas, asociaciones estudiantiles.

SELECCIÓN
La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado.
Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia
para cubrir la vacante que demanda la organización.  
A la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal no se utiliza solo
una técnica, sino que se utiliza una batería completa de pruebas. Entre las pruebas que se
pueden realizar a los candidatos en una selección de personal tenemos: entrevistas
personales, test cognitivos, test proyectivos, técnicas de simulación y exámenes médicos.
 DIFERENTES SISTEMAS DE INCENTIVOS
Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad o en
las horas que se haya laborado. Con más frecuencia, se conceden sobre bases individuales.
 Destajo En el destajo los empleados reciben una cantidad determinada por cada unidad
que producen.
 Bonos Son incentivos pagados a los empleados por haber excedido determinado
 Comisiones En los puestos de venta, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio
de venta fijado a cada uno de los artículos que venda. • Incentivos no financieros Por lo
general, los incentivos equivalen a un pago en dinero. Sin embargo, pueden concederse en
otras especies: programas de reconocimiento de méritos, placas conmemoratorias, objetos
deportivos o decorativos, certificados o días especiales de vacaciones.

SUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 El concepto de desarrollo organizacional (DO) se vincula a los conceptos de cambio y
capacidad de adaptación al cambio que tenga la organización.
 Concepto de organización
 Concepto de cultura organizacional El único camino viable para cambiar a las
organizaciones es cambiar su “cultura”, es decir, cambiar los sistemas dentro de los cuales
viven y trabajan las personas
 Necesidad de una continua adaptación al cambio El individuo, el grupo, la organización y
la comunidad son sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, como
condición básica para su supervivencia en un ambiente cambiante.
 Interacción entre la organización y el ambiente La organización y el ambiente tienen una
interacción íntima y constante.
 Interacción entre el individuo y la organización.
 Objetivos individuales y objetivos organizacionales El DO parte del supuesto de que es
enteramente posible que las metas de los individuos se integren a los objetivos de la
organización, en un plan en el cual el trabajo además de que sea estimulante y gratificante,
ofrezca posibilidades para el desarrollo personal.