Gestión de talento humano: un

encargo estratégico para el

desarrollo de la organización
La gestión del talento humano en las organizaciones se centra en la idea
de que el éxito de la compañía depende en gran parte del talento y las
habilidades de sus empleados.

Gestión de talento humano: un encargo estratégico para el desarrollo de la organización   Foto:

Archivo particular

En este sentido, hoy en día no es suficiente para una organización atraer

empleados a su empresa, sino  que además la estrategia de negocio
debe incluir planes y procesos para desarrollar y administrar el recurso
humano. En las condiciones del mundo globalizado, para que una
organización tenga éxito, es indispensable contar con su capacidad de
innovación.

Cabe destacar que en las últimas dos décadas tuvo lugar la evolución
del concepto “recursos humanos” a  gestión de talento, el cual se
define como un conjunto de procesos diseñados para atraer, desarrollar,
motivar y retener a los empleados de una organización. La gestión de
talento incluye pensar en el bienestar de las familias de los trabajadores
como una forma de motivación y retención del empleado en la empresa.
Varios autores coinciden en que el talento humano se refiere a un
conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de trabajo en
las organizaciones, incluyendo sus habilidades, convicciones,
motivaciones y expectativas respecto a la organización, trabajo y
sociedad (Balza, 2010).

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trabajo a los empleados

Según Jericó (2001), la relación entre el talento humano y el desarrollo

de la organización es la capacidad de la persona de resolver problemas
en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias y aptitudes propias. Esta capacidad incluye no solo el
esfuerzo sino también otros factores o elementos, tales como:
cualidades, actitudes y comportamiento de los empleados, sus
competencias, motivación, intereses, aptitudes, entre otros. Tal como lo
plantean Bayo y Merino (2002), en conjunto estos factores desempeñan
un papel muy importante en la determinación del éxito de la
organización. Chiavenato (1988) asume la gestión de talento humano
como un sistema, con cinco subsistemas; a saber: control, provisión,
aplicación, mantenimiento y desarrollo del talento humano.

Es evidente que el talento humano no puede desarrollarse por sí mismo,

se necesita de esfuerzo empresarial para respaldar al trabajador. En
este sentido, el objetivo principal de una compañía consiste en
consolidar el talento humano, utilizando diversas estrategias, entre las
cuales hay que destacar una organización de los recursos humanos
basada en la colaboración y confianza, así como en las buenas
relaciones laborales. De igual manera, es importante una mayor
interconectividad entre los grupos de trabajo autónomos donde
predomina la rotación de labores, trabajo en equipo, desarrollo de
talentos, maximización del desempeño.

Ahora bien, el trabajo en equipo es la capacidad de desenvolverse en

grupos de personas y  generar un ambiente armónico que a la larga
permitiría alcanzar las metas de la organización. El desarrollo de
talentos se refiere a la planificación de actividades actuales y futuras, a
la capacidad de desarrollar las habilidades y competencias de los
miembros de equipo, con el fin de maximizar el desempeño,
proporcionando capacitación y evaluando el trabajo de manera objetiva.