GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

BROCHURE

Idea de negocio ¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?

Nuestra idea de negocio surgio atravez de las necesidades de los trabajadores de construccion del municipio de Jerusalen, ya que no se cuenta
con empresas que les brinde la facilidad de obtener los elementos de proteccion personal y el servicio de capacitacion a los construtores de
diferentes empresas en este municipio.

Prodcto / Servicio ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus características principales?

El servicio que daremos es cumplir las necesidades de los trabajadores de construccion en cumplir con los elementos de proteccion personal
para satisfacer la necesidadque tendran los trabajadores por este motivo estaremos disponibles de lunes a sabado a su disposicion. Nuestras
principales caracteristicas es que daremos productos de exelente calidad y aprecios economicos, ya que llevamos los productos hasta la puerta
de su casa gratuamente asi siendo reconocidos poco a poco en el municipio de jerusalen.

Necesidad del mercado Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora que su producto / servicio "llena"

este servicio que prestamos es a todos lo trabajadores ya que por razones de su trabajo o actividades diarias no les queda tiempo de realizar
sus compras por este motivo damos el servio de lunes a sabado o la opsion de realizar domicilios ya que sera gratituamente.

¿Cuál será el lugar donde se ubicará la empresa?, ¿cuáles son las razones para determinar dicha ubicación? , ¿cuáles son los medios que usará
Plaza / distribucion para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?
Esta distriubidora se encuentra ubicada en el municipio de jerusalen via girardot cundinamarca la razon por la cual determinamos esta
ubicación fue porque es un punto muy estrategico de los constructores de este municipio haci podremos abarcar un poco las empresascon
nuestros servicios a los clientes, nuestro medio de transporte que utilizaremos para que sus productos lleguen a su destino es pormedio de
nuestro transporte que lo conforman carro, cada uno de estos vehiculos haran sus resppectivas entregas a nuestros clientes.

Plan de ventas ¿Quá cantidad de productos o servicios (discriminados por meses) presupuesta vender en el primer año?

Nuestra principal meta es obtener buenas relaciones con nuestros clientes para haci poder prestar nuestros servicios con los elentos de
proteccion personal eimplementar capacitaciones ya que tenemos como objetivo principal en abarcar el sector con nuestros precios y
descuentos de nuestros insumos, por este motivo nuestra propuesta en vender en el primer año 3000.000

En esta tabla deberá describir, de manera concreta, las variables clave que identifican su negocio.

ADRIANA LUCIA GUASGUITA JESSICA VILLALBA LAURA TRIANA

 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nª ACTIVIDAD CANT. OBSERVACIONES

1 almacen de comercializacion de epp

2 numero de obreros 50

3
total nomina
4
numeros de horas trabajadas
5
JERUELEMENTS S.A.S
6
salario numero de horas trabajadas
7

10

11

12

13

14

15

16

17

18

En esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que las materias primas o insumos son entregados en la unidad
productiva, hasta que el producto o servicio llega a las manos del consumidor final.
 RELACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Existente Por adquirir

Nª DESCRIPCIÓN MARCA TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
guantes delta plus 300 $ 5,800 $ 1,740,000 100% poliester

2
orejeras delta plus 280 $ 48,195 $ 13,494,600 plegables tipo copa

3
antiparras delta plus 300 $ 10,115 $ 3,034,500 ergonomicas

4
chalecos delta plus 340 $ 14,875 $ 5,057,500 reflectivo de alta visibilidad

5
delantal de soldador delta plus 250 $ 33,145 $ 8,286,250

6
calzado de seguridad kondor 340 $ 96,800 $ 32,912,000 con punta de acero

7
ccasco de seguridad delta plus 320 $ 23,681 $ 7,577,920 resistente a los golpes

8
tapa bocas delta plus 500 $ 5,500 $ 2,750,000 respirador desechable FFP2

9
filtro de gases delta plus 450 $ 29,900 $ 13,455,000 para tapabocas respirador

10 en seguridad x de 4 argollas
arnes linktech 360 $ 164,270 $ 59,137,200 soporte lumbal

11 con absorbedor de 13mm x

kit linea de vida linktech 150 333,200 $ 49,980,000 20mts…

TOTAL $ 197,424,970

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior
 RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

Existente Por adquirir / adecuar

Nª DESCRIPCIÓN TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1 para la comercializacion de
local 1 $ 1,000,000 nuestros productos de (EPP)

2
papelera metalica 100 65,400 $ 6,540,000 para la el reciclaje de basuras

3 para la comodidad de los

descansapies 120 105,000 $ 12,600,000 capacitantes

4
percheros metalicos 4 119,000 $ 476,000 la comodidad de los capacitadores

5
silla auditoria 120 157,000 $ 18,840,000 para las capacitaciones

6 para desarrollar tipos de reuniones

mesa auxiliar 30 300,000 $ 9,000,000 en grupo de trabajo

7
video vid 3 488,000 $ 1,464,000 para poderles prpoyectar lo visto

8 para mejorar la vision de los

telon de proyeccion 3 364,000 $ 1,092,000 capacitantes

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 50,012,000

En esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para
el montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas) en las que se desarrollará la labor de fabricación y alistamiento del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de los muebles, los enseres y las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior.
 RELACIÓN DE PERSONAL

Vinculación Remuneración
Nª DESCRIPCIÓN Cant. TOTAL OBSERVACIONES
Fijo Indef. Otro Base Parafiscales Prest. Serv.

1
director de proyecto x $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 5,000,000

2
gerente de proyecto x $ 1,500,000 $ 1,000,000 $ 2,000,000 $ 3,500,000

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 8,500,000

En esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio. Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación y el alistamiento del producto o
servicio, como el involucrado en las áreas administrativas, de ventas, de soporte, de servicios, etc.
La cantidad de personal debe guardar coherencia con la proyección de ventas de su empresa.
 ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
Nª CARGO Cant. FUNCIONES
Es la persona más importante de la
empresa. Puede ser un empleado o el
1
Director propietario de la organización. Es
ejecutivo responsable del crecimiento general
del negocio y reporta al propietario
1 del negocio o a la junta directiva.
Deben asegurarse que el trabajo de
construcción se pueda completar de
Director de acuerdo con el contrato. Dirige a los
2 empleados de los proyectos y las
proyectos operaciones diarias de la empresa.
Tiene que ser dinámico e innovador
para que la empresa pueda lograr sus
1 objetivos.
Son responsables de programar los
proyectos de construcción y crear el
presupuesto para cada
3
Gerentes de proyecto. Determinan cuántos
proyecto empleados se necesitan para
completar el trabajo y se aseguran
que esos empleados sean enviados al
1 sitio cuando sea necesario.
4
Supervisor del Supervisa los proyectos a un alto
proyecto nivel, asegurando que se tomen en
cuenta las listas de materiales y los
1 requerimientos de mano de obra.
Coordinador del Supervisa la ejecución diaria del
5
proyecto proyecto y se asegura que el personal
de bajo nivel realmente haga el
1 trabajo.
6 Trabajadores
Los trabajadores de la construcción en trabajadores calificados tengan fácil
la obra se dividen normalmente en
tres categorías: calificados, semi-
1 calificados y no calificados.
Su papel principal es comprar los
suministros y materiales utilizados en
7
Gerente de los proyectos y las necesidades diarias
compras de la empresa. Necesita comparar
entre diferentes proveedores y
encontrar los artículos con los precios de Empresas, Negocios o
1 y calidades correctos.
En general, su función principal es la
planificación del proyecto de
construcción. Esto incluye realizar
8
Gerente de encuestas, participar en
investigaciones, analizar resultados,
ingeniería planificar la construcción y brindar
apoyo para todos los problemas
1 técnicos durante el proyecto.
En esta tabla deberá hacer una descripción de los cargos que componen su empresa, la cantidad, las funciones que van a desempeñar y el
perfil de la persona idónea para este puesto, y elaborar el organigrama de su empresa, incluyendo todos los rangos y la cadena de mando.
PERFIL
El equipo de gestión está conformado
generalmente por personas que
tienen experiencia y capacitación para
servir como jefes de los diversos
departamentos dentro de la
organización.
debe tener una perspectiva mucho más
amplia que el conocimiento de las
implicaciones técnicas relativas al
proyecto. Se trata de un gestor que
necesita un triple perfil
debe tener una perspectiva mucho más
amplia que el conocimiento de las
implicaciones técnicas relativas al
proyecto. Se trata de un gestor que
necesita un triple perfil
debe tener una perspectiva mucho más
amplia que el conocimiento de las
implicaciones técnicas relativas al
proyecto. Se trata de un gestor que
necesita un triple perfil
debe tener una perspectiva mucho más
amplia que el conocimiento de las
implicaciones técnicas relativas al
proyecto. Se trata de un gestor que
necesita un triple perfil
El trabajador calificado es el empleado
que tiene capacitación en áreas
específicas de la construcción, como
plomería, electricidad, albañilería y
carpintería.Los trabajadores semi-
calificados, conocidos como
aprendices, trabajan junto a los
trabajadores calificados para aprender
un oficio específico y brindar
ayuda.Los trabajadores no calificados
realizan gran parte de la labor en el
sitio de trabajo. Realizan tareas como
mantener el sitio limpio y mover los
equipos y suministros a donde los
acceso, para así realizar mejor su
trabajo.
Licenciatura en Administración
Contador
Formación específica en gestión y administración de empresas.
 ASPECTOS LEGALES

ASPECTO DECISIÓN JUSTIFICACIÓN

Nombre o razón social de porque en ese munipio no se cuenta con este tipo de
la empresa empresas
JERUELEMENTS S.A.S
ya que en este munipio no se cuenta con estas
Actividad económica la necesidad de los trabadores posibilidades la gente tiene que desplazarce a otro
municipio o ciudad lo que genera mas gasto

Código (s) CIIU

11047769396939 la tenemos registrada a la DIAN y runt

Número de socios
nuestro numero de socios hasta el momento
son 16 empresas y 95 trabajadores por el buen desempeño y calidad de nuestros productos

Capital inicial
20,000,000 25,000,000

Ubicación
estamos ubicados en el municipion de
jerusalen en la autopista sur
Normas, leyes, decretos y permisos especiales que deben considerar para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

En esta tabla deberá describir algunos aspectos de orden legal y de constitución de su empresa.
 GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE COEVALUACIÓN

ASPECTO VALORACIÓN JUSTIFICACIÓN RECOMENDACIONES

(marque con X) DE LA VALORACIÓN PARA SU MEJORA
Insuficiente cumple con los requisitos que se actualizara cada mes
Diagrama del Aceptable
proceso Bueno x
Excelente
Insuficiente cumple con los epp que nos dotara cada 6 meses
Máquinas, Aceptable
herramientas y
equipos Bueno
Excelente x
Insuficiente son los adecuados que pusieran una sala para las
Aceptable horas de descanso
Muebles y
enseres Bueno x
Excelente
Insuficiente cumple con lo asignado que pusieran horas extras
Aceptable
Nómina
Bueno x
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Organigrama
Bueno x
Excelente
Insuficiente cumple con todos los que no se vaya a dejar quedar
Aceptable requisitos en las normatividades
Aspectos legales
Bueno x
Excelente