PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

1. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos

netos?

En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras
que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.

2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras aplicaciones
administrativas puede tener esta técnica?

El mejoramiento en la técnica JIT

3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?

Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP organiza los
materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que la DRP
planea la distribución de los recursos.

4. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP2 y MRP?

Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente:

°La MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un
tiempo.

°DRP planea la distribución de los recursos.

5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de manufactura?

Lote por lote

6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP ¿Qué efecto
tiene en los tamaños del lote?

Cambiaría el tamaño de los lotes y su costo

7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿Qué otras capacidades caracterizan el sistema
MRP?
Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario, además de
ordenarlo.
 8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador del producto si tiene:

a) Una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la siguiente semana.
Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos ajustarlas a la
capacidad (usando Superposición, División de las operaciones, División del lote o la orden.)

b) Una falta de capacidad constante en este centro de trabajo

Agregar más capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o sub contratación.

9. Los programas maestros se expresan en tres maneras diferentes dependiendo de si el proceso

es continuo, en un taller de trabajo o repetitivo ¿Cuáles son estas tres formas?
Se expresan de tres maneras diferentes dependiendo de si el proceso es continuo, en un taller
de trabajo, o repetitivo, y estas maneras son:
 Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido)
 Módulos en una compañía de producción repetitiva (ensamble sobre pedido o
pronóstico)
 Un artículo terminado en una compañía de producción continua (Inventario por
pronostico)
10. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?
El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la estructura del
MRP haciéndolo inservible.
11. ¿Cuál es la lógica de (a) Las listas fantasmas de materiales (b) una lista estructurada
de materiales para la planeación, y (c) una pseudo lista estructurada de materiales?
(a) Su lógica es:
Listas de materiales para componentes, usualmente ensambles, que existen sólo
temporalmente; NUNCA están en inventario.
(b) Su lógica es:
Lista con la que se pueden conocer los artículos que contiene un producto y así
facilitar el proceso.
(c) Su lógica es:
Lista que logra la agrupación de materiales creada con el fin de asignar un padre
artificial a la lista estructurada de materiales.
12. Identifica 5 requerimientos específicos de un sistema RMP efectivo
1 El programa de producción maestro
2 Las especificaciones o la lista estructurada de materiales
3 El inventario disponible
4 Las órdenes de compra pendientes
5 Los tiempos de entrega
13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes de un sistema ERP?
1. Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso
administrativo.

2. Crea base de datos compartidos.

3. Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los mejores procesos.

4. Aumenta a la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocio.

5. Tiene una base de datos de software con código comercial.

6. Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores.

14. ¿En qué se diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP?

El MRP es una técnica de demanda dependiente que una lista estructurada
El DRP es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de
una red de distribución
El ERP es un sistema de información utilizado para planear e identificar los amplios
recursos empresariales
A mi parecer son distintas pero juntos estos sistemas hacen que una empresa funciona al
100%

15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema
analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)?
En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o
independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y el
requerimiento de materiales.

16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP?

Su compra es muy costosa y su personalización aún mas
Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos Es
tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a el
Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina
L a experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante
17. Use internet u otras fuentes para: KFC
a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP
Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede
encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni
evidentemente, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo
relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado.
La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra,
desde una versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van hacia la
efectividad y algunos van a la suspensión del mismo.
La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes de
cualquier tipo o el espionaje industrial.
Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relación administrativa
con los consumidores)

b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, así
como sus posibles fallas.
-La mayoría de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la
inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo los
cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas
corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que
permanecen actualizados. Las limitaciones y los obstáculos del ERP incluyen:

- El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo,

incluyendo la educación y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas
compañías reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los
propietarios de compañías pequeñas, que significa que la dirección del sistema ERP es
funcionada por el personal que no se permite para la dirección del mismo.

- El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que no
se permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleadora,
proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no son síncronos con el
sistema.

- La instalación del sistema ERP es muy costosa.

- Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de sus
licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de sus
aumentos.
- El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la
estructura de la corporativa.

- Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico
de los trabajadores y del proceso de negocios de algunas compañías, este punto se
menciona como una de las causas principales de la avería.

- Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado.

- Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más débil" y la

ineficacia en uno de los departamentos o de algunos de los compañeros puede afectar a
otros participantes.

- Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho.

Una compañía puede obtener estándares mínimos en una época "fechas sucias" y
reducirá el trust worthiness de algunos usos.

- Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto
(reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control).

- La mala imagen de la unión de la compañía puede causar problemas en su

contabilidad, la moraleja de sus empleados y las áreas de la responsabilidad.

- La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos puede

reducir la eficacia del software.

- Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas

legislativos de los socios.

- Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor

18. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP
(SAP,people Soft/Oracle,American sofware,etc.) incluye en los siguientes módulos de
software:
a) Administración de las relaciones con el cliente
Una lista de lo que el cliente desea
b) Administración de la cadena de suministro.
Una lista detallada de lo que se requiere para suministrar los materiales necesarios para la
elaboración del producto.
c) Administración del ciclo de vida del producto
La demanda que existe con referencia a la demanda
19. La estructura de los sistemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin embargo,
muchas compañías han cambiado su operación usando técnicas JIT y kanban ¿Cuáles son
estas técnicas y cuales las dificultades y el impacto de agregar los métodos de inventarios
y compras JIT a una organización que tiene MRP?

Programación de capacidad finita, cubos pequeños, flujo balanceado y supermercados.

La MRP es una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo de
entrega varía dependiendo de la producción y esto limita el que se acople al JI