Universitatea „Ovidius” din Constanța

Facultatea de Facultatea de Drept şi Stiinţe Administrative

Programul de studii universitare de masterat
Administrație europeană. Instituții si politici publice

Tipologia managerului din Olanda

Coordonator științific:
Prof. univ. dr. Grigoruț Cornel

Masterand:
CHIRCU MARIA DAIANA

CONSTANȚA
2020

Principalul motiv pentru acest lucru este faptul că există diferenţe culturale în termeni
de teorii implicite ale leadership-ului, al credinţelor de baza despre calităţile pe care trebuie
să le demonstreze cineva pentru a fi considerat lider. În funcţie de contextul cultural, stilul
tipic şi tendinţele comportamentale pot fi un punct forţe sau unul vulnerabil. Cu alte cuvinte,
leadership-ul de calitate însemna în mare măsură personalitatea potrivită la locul potrivit.
Cercetările arată că stilul decizional al liderilor, stilul lor de comunicare şi tentintele
spre comportamente exagerate în condiţii de presiune sunt influenţate de regiunea geografică
în care aceştia operează.
STILUL DECIZIONAL
Liderul oportunist.
Liderii care dau dovadă de flexibilitate în privinţa modului în care îndeplinesc
obiectivele tind să fie mai apreciaţi în Germania şi Ţările Nordice (Olanda, Danemarca,
Norvegia), Marea Britanie, ţările vestice în cadrul cărora Marea Britanie are o influenţă
culturală substanţială (Statele Unite ale Americii, Australia, Nouă Zeelandă) şi ţările din Asia
unde instituţiile guvernamentale şi economice urmează modelul britanic (India, Singapore,
Malaezia, Hong Kong). Mai mult sau mai puţin individualişti, aceşti lideri se descurcă bine în
condiţii de ambiguitate. Totuşi, discuţiile frecvente cu membrii echipei sunt recomandate
pentru a se asigura că ei ţin pasul cu planurile îndrăzneţe. Liderii oportunişti tind să îşi asume
riscuri înalte.
STILUL DE COMUNICARE
Liderul direct. 
În anumite regiuni angajaţii aşteaptă că liderii lor să adreseze problemele într-un mod
direct. În Asia de Nordest şi în ţări precum Olanda, comunicarea excesivă este mai puţin
întâlnită şi apreciată în cadrul nivelurilor de top management – oamenii vor să fii scurt şi la
obiect. În consecinţă, liderii orientaţi spre sarcina sunt cei preferaţi. Întâlnirile neprogramate
de discutare a performanţelor cu subordonaţii direcţi sunt frecvente în aceste zone şi liderii
adresează comportamentele indezirabile ale membrilor echipei imediat cum le observă.
Liderii cu un stil direct tind să dea dovadă de o senzitivitate interpersonală scăzută.

Leadershipul din Olanda este bazat pe merit, competenţă şi realizări. Managerii au

un rol decisiv, dar consensul este obligatoriu, pentru că există mulţi actori-cheie în procesul
de luare a deciziilor.