PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FABRICATO

Planeación y organización

Liliana Díaz Rodríguez 721430

Profesor Tutor

José Fernando Fernández

Funza Marzo, 2020

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FABRICATO

Palabras Clave

 Análisis DOFA
 Planeación estratégica
 Fortalezas
 Debilidades
 Entorno

OBJETIVOS

1. Formular un ejercicio de planeación estratégica en la empresa FABRICATO, con el

fin de definir las acciones a tomar para garantizar el futuro de la organización.
2. Diagnosticar el estado actual de la organización en cuanto a su entorno, fortalezas,
debilidad, oportunidades y amenazas.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las circunstancias de mercado actual comparadas con las del momento del inicio de la
empresa han cambiado. Fabricato tuvo gran expansión en la décadas de los 60 y 70 con la
adquisición de textileras y compra de acciones en empresas del sector. Ha tenido dos crisis
económicas importantes una en la década de 1980 y la última en 2012. En éste momento
Fabricato resiste hilo a hilo cada embate de un sector amenazado por las altas
importaciones de telas baratas, una revaluación del peso frente al dólar que no cede y un
contrabando que pasa factura. Por lo tanto es necesario preguntarse ¿Por qué debe ser
importante la planeación estratégica para la empresa Fabricato?
JUSTIFICACION

Este trabajo consiste en examinar la situación actual de la empresa FABRICATO para

poder determinar objetivos y metas claras que ayuden a definir el rumbo de la organización.
Puesto que lo que se plantea es realizar un ejercicio de planeación estratégica para poder
enfocar todas las áreas hacia un mismo objetivo final. Con ésta propuesta de planeamiento
estratégico busco sea útil a nivel personal y profesional, que me permita adoptar una visión
crítica que facilite el análisis frente a las diferentes situaciones que se presenten en el
entorno interno y externo de una empresa y también que me brinde las bases para una
planeación estratégica correcta y permita conocer herramientas como el FODA para la
generación de estrategias.

HISTORIA

Fabricato es una empresa que nació en Bello Antioquia hace 100 años, iniciando con la
fabricación de telas a cuadros, toallas y telas de fantasía. Es una de las pocas empresas que
ha invertido tanto en sus trabajadores nombrando el hecho de haber construido 320 casas
para que se beneficiaran sus trabajadores. Invirtieron en la inundación de un embalse para
construir su propia planta hidroeléctrica la García.

Una primera crisis económica llegó por el gran nivel de endeudamiento y la fuerte
competencia de textiles importados y de contrabando; esto obligó a la empresa a vender
masivamente sus acciones. Por poco se declaran en quiebra pero supieron superar la crisis a
finales de 1988. Vuelven a tener otra crisis en 2012 ya que dos años antes las acciones de
Fabricato fueron adquiridas por inversionistas como Alessandro Corridori, quienes, con el
apoyo de Interbolsa, controlaron más del 40 % de la compañía a mediados de 2011 y esto
generó un incremento del precio de la acción cercano al 250 % en menos de dos años las
haciendo que las autoridades colombianas adelantaran investigaciones y pusieran al
descubierto la manera ilegal en que los inversionistas e Interbolsa estaban procediendo.

Después de ese proceso de reformó la junta directiva y se hizo ajustes en su plan estratégico
lo cual hasta el día de hoy ha sido útil para la compañía.
 MISION

La empresa tiene como misión diversificar y ser integrada. Trabajar para satisfacer los
estándares de calidad de nuestros clientes, basados en la capacidad innovadora, flexibilidad
y vocación de servicio, a través de productos diferenciados.

Contamos con un equipo  humano especializado, identificado y comprometido con la

empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias y también incentivar un accionar
con responsabilidad social y ambiental.
Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita un crecimiento
sostenido.

VISION

Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento
alto, con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia
operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por
medio de personal capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con
rentabilidad sostenida. Expandir la empresa en todas las ciudades del país para aportar a las
mujeres cabeza de familia y desplazados la oportunidad de trabajar como satélites y aportar
a la acción social nacional.

VALORES

Respeto
“Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con las
normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral”
Calidad
“Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos, de acuerdo a
las actuales exigencias del mercado y la globalización” 
Innovación
“Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciación competitiva a
partir de la investigación, análisis y creatividad”
Trabajo en Equipo
“Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para alcanzar los
objetivos comunes con resultados superiores”.

OBJETIVOS DE CALIDAD

 Formar constante e integralmente al personal con programas sólidos, desarrollando

un talento humano empoderado de sus funciones e identificado con la visión estratégica de
la Compañía.

 Conocer de forma clara y oportuna las necesidades del mercado, y a partir de este
conocimiento desarrollar soluciones integradas con la mejor relación costo/beneficio.

 Mantener la tecnología suficiente para garantizar el cumplimiento de los requisitos

de calidad.

 Conocer y aplicar las normas y estándares nacionales e internacionales de calidad.

 Mantener los índices de calidad esperados, trabajando acorde al sistema de gestión

de calidad vigente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

De los cuatro tipos de estructura organizacional, Fabricato usa un diseño funcional que le
permite hacer un uso eficiente del talento humano. Por lo tanto trabajan
mancomunadamente para desarrollar sinérgicamente las mejores estrategias de
comercialización
 ANALISIS ESTRATEGICO – MATRIZ FODA FABRICATO
ANALISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Plantas de 1. Fabricato es una de las 1. Junta directiva compuesta
producción ubicadas empresas más antiguas y por varios accionistas
estratégicamente reconocidas en la industria (retrasa la toma de
para cubrir con textil nacional. decisiones)
mayor facilidad y 2. Portafolio de productos 2. Variación en costos de las
eficiencia la variado y de alto valor materias primas nacionales
demanda nacional. agregado que le permiten (por los fenómenos
2. Innovación en cubrir diferentes mercados naturales del ambiente)
infraestructura y a nivel nacional e 3. Baja participación en los
tecnología de punta. internacional. mercados internacionales.
3. Apertura económica 3. Producción lograda baja 4. Altos costos fijos.
(nuevos mercados altos estándares de calidad 5. Alta carga pensional.
internacionales). gracias a la utilización de 6. Consecuencias negativas en
4. Participación en tecnología de punta. su imagen corporativa en
ferias y eventos Recientemente, la especial desde la banca
internacionales a lo compañía realizó una nacional luego del
largo del año como inversión millonaria en la escándalo Interbolsa.
ventanas para exhibir renovación de su 7. Cambios en la junta
y vender sus maquinaria y equipo. directiva y en algunos
productos. 4. Equipo humana calificado conceptos de la razón
y dotado de experiencia y social que han creado
conocimiento. mayor incertidumbre en el
5. Capacidad de diversificar mercado respecto a la
 su razón social al entrar en compañía y su acción en el
nuevos sectores como el mercado.
inmobiliario.
ANALISIS INTERNO ESTRATEGIAS
AMENAZAS
1. Tratado de libre 1. Buscar un socio estratégico ya que eso traería consigo
comercio (invasión mayor liquidez, valor agregado, tecnología y mayor
de productos aprovechamiento de los mercados que está abriendo los
textileros chinos a TLC que ha firmado el país.
muy bajo costo).
Se sabe que Fabricato tiene una competencia feroz a nivel
2. Baja
internacional así que un socio de preferencia internacional
comercialización a
ayudaría a la penetración de nuevos mercados.
nivel nacional debido
al impacto de los 2. Vender parte de los activos también puede ser una buena
productos chinos. opción, principalmente terrenos que actualmente no tienen
3. Inestabilidad de las en uso. Es una alternativa para la compañía dada la cantidad
relaciones de activos que tiene, pero es a corto plazo, que sirve para
comerciales de tener liquidez inmediata, aunque por sí sola, no soluciona el
Venezuela y problema de fondo.
Colombia. 3. Fabricato actualmente cuenta con tres segmentos
4. Incremento de los productivos que operan bajo la misma marca, el energético,
precios en las textil y terrenos. La idea sería que cada área aporte por
materias primas. separado, es una buena salida porque se aprovecharía el
desempeño de una para cubrir las demás. Por ejemplo la
rentabilidad en el sector energía, podría cubrir las pérdidas
de la textilera.

Los cambios en el entorno económico nacional afectan en gran   medida a esta empresa,
esta es muy sensible a los diversos cambios en las diferentes variables económicas que
están relacionadas con los cambios sociales y políticos; por ejemplo los cambios en la tasa
de empleo, la inflación, crisis financieras, devaluación del peso, el producto interno bruto,
la revaluación del peso con relación al dólar, entre otras afectan el crecimiento o
supervivencia de esta industria por tanto esta se proyecta acorde a la evolución de la
economía de la cual forma parte o sociedad a la que pertenece.
La compañía ha vivido durante los últimos años una crisis que se ve reflejada en las cifras
negativas de sus informes financieros. Adicional a esto el escándalo en el que se vio
envuelta su acción en el mercado de capitales colombiano tras el sonado caso Interbolsa, ha
afectado la imagen de la Compañía hasta el punto de ver reducidos sus cupos de crédito por
parte de entidades financieras y proveedores. Para hacer frente a esta difícil situación, desde
inicios del 2014 la compañía ha decidido implementar una reestructuración estratégica,
enfocándose en mejorar su estructura de costos y gastos, optimizar el portafolio de
productos, descontinuando las líneas de hogar, lanas, preteñidos y empresas
comercializadoras, que generaron pérdidas acumuladas de aproximadamente $60 mil
millones en 2013, concentrándose en aquellas líneas en los cuales es más competitiva y
reenfocando las acciones gerenciales en materia de producto, precio, distribución,
comunicación y servicios en las líneas con las cuales decidió seguir, es decir: denim, casual
(driles), institucional, punto, tejidos técnicos y pabilo.

CONCLUSIONES

La industria textil Fabricato tiene que ser competitiva  para todo  el gremio nacional e
internacional, el cual da lugar a que exista un mayor número de importaciones, para que
nuestro país tenga la oportunidad de exportar nuestros productos a otros países.
Esta empresa es una de las empresas con mayor  actividades en el mundo textil ya qua la
población es activamente económica, colabora mucho con nuestro sector por lo tanto la
empresa debe desarrollarse, ya que en caso de que exista cierre, un gran número de
personas que van desde los líderes de la organización hasta aquellas que ocupan un cargo
menor quedarían afectadas.
Se evidencia que se deben hacer cambios para aprovechar el desempeño de cada área, ser
más agresivos ante la competencia textil y lograr la inversión de nuevos accionistas para
ampliar la exportación a Europa y Estados unidos.