2007
Curs 3
Include câteva dimensiuni în cadrul cărora sunt descrise cele mai importante domenii
cognitive implicate în alegerea carierei. Primele 3 domenii sunt:
cunoaşterea de sine (valori, interese, abilităţi)
cunoştinţele ocupaţionale (înţelegerea ocupaţiilor specifice şi a oportunităţilor
educaţionale)
abilităţile de luare a deciziilor (înţelegerea modului în care cineva ia tipic o
decizie)
Al patrulea domeniu e reprezentat de metacogniţii (include dialogul cu sine,
capacitate de conştientizare, monitorizarea şi controlul cogniţiilor). Toate aceste abilităţi se
concentrează într-o piramidă.
1
Modelul planificării integrative (SUMMY HANSEN)
2
abilităţi de adaptare eficientă la dinamica existentă în plan social sau profesional, factori ce
ar putea susţine negocierea cu succes a schimbărilor, ar putea fi: toleranţa la ambiguitate;
flexibilitatea personală; suportul social).
f. Explorarea spiritualităţii şi a scopului vieţii. Spiritualitatea integrează
scopul, semnificaţia, stabilirea legăturilor dintre oameni şi simţul comunităţii. Deciziile
privind cariera sunt, în esenţă, spirituale pentru că ele sunt expresii ale talentului şi
potenţialului unei persoane.
Toate cele 6 sarcini sunt interconectate.
Teoriile postmoderne
Teoriile Contextuale – Teoriile Constructiviste
Abordările postmoderne subliniază importanţa înţelegerii carierei aşa cum este ea trăită
sau a experienţei subiective în dezvoltarea carierei.
Teoriile contextuale se centrează pe identificarea modalităţilor în care factorii
contextuali pot fi integraţi în procesul consilierii de carieră.
IDEILE CENTRALE:
- Acţiunile sunt orientate către scopuri specifice;
- Acţiunile sunt integrate unui context specific;
- Schimbarea are un rol proeminent în dezvoltarea carierei deoarece
evenimentele apar pe măsură ce oamenii se implică în acţiuni practice cu un anumit scop,
ce impune analiza şi interpretarea lor. Acţiunile pot fi analizate pentru a interpreta un scop
particular.
- Contextualismul respinge o teorie a adevărului bazată pe corespondenţa
dintre reprezentările mentale şi realitatea obiectivă. Dezvoltarea carierei apare ca un sistem
acţional, care pentru a dobândi semnificaţie socială necesită existenţa unei interacţiuni
dintre intenţiile personale şi contextul social.
Acţiunile orientate către scop au un rol mare şi pot fi interpretate din 3 perspective:
comportamentul manifest, comportamentul explicit în legătură cu cariera;
gândirea conştientă, gândurile şi sentimentele legate de comportamentul
manifest
semnificaţia socială, semnificaţia acţiunii pentru sine şi pentru ceilalţi.
Teoriile contextuale referitoare la carieră, trebuie să reflecte complexitatea şi
specificul cultural pentru a realiza o intervenţie semnificativă în carieră
Teoriile constructiviste pornesc de la ideea că oamenii sunt cei care îşi organizează în
mod activ experienţa şi construiesc semnificaţii pornind de la deciziile pe care le iau şi de
la acţiunile pe care le desfăşoară.
3
Modelul tranziţiei
Abordarea situaţiei de criză
Modelul tranziţiei poate fi folosit fie de practicieni, fie de cercetători ca un ghid pentru
a înţelege confuzia şi misterul care însoţesc de cele mai multe ori perioadele de tranziţie.
Fiecare tranziţie este diferită, ele sunt de 3 categorii:
anticipate, se referă la evenimentele majore de viaţă care fac parte din viaţa
adultă (căsătoria, naşterea unui copil, găsirea unui post de muncă,
pensionarea);
neanticipate, neaşteptate evenimente care apar pe neaşteptate (boală, divorţ,
ofertă, avansare);
fără evenimente, cuprinde evenimentele considerate fireşti în viaţa unei
persoane, dar care nu apar (a nu se căsători, a nu se angaja)
Sunt 3 idei esenţiale stau la baza modelului:
perioadele de tranziţie provoacă schimbări la nivelul rolurilor,
relaţiilor, concepţiilor sau în rutina vieţii, cu cât mai mare este schimbarea cu atât mai
mare va fi impactul asupra vieţii persoanei şi cu atât îşi va lua mai mult timp să
încorporeze în viaţa sa elementele care să aibă conţinute de tranziţie şi să meargă mai
departe.
Adaptarea la tranziţie cere timp, iar reacţiile oamenilor sunt diferite
Oamenii se adaptează diferit la aceeaşi perioadă de tranziţie, de multe ori se
adaptează bine dar se simt ineficienţi la următoarea.
Modelul identifică resursele potenţiale pe care persoana le manifestă într-o perioadă
de tranziţie.
Aceste trăsături sunt descrise prin sistemul 4S. Primul S este Situaţia (contextul în care
se află persoana în momentul apariţiei tranziţiei), al 2-lea este Sine (resursele interioare de
adaptare la tranziţie) al 3-lea este Suportul (sprijinul primit de individ în perioada
tranziţiei) al 4-lea Strategii (folosirea unui ansamblu de strategii flexibile de adaptare).
Abordarea situaţiilor de crize
Postulează existenţa unei situaţii dilematice fundamentale care susţine indecizia,
întrebările referitoare la compatibilitatea dintre persoană şi mediu, lipsa informaţiei
referitoare la carieră, comunicare săracă la locul de muncă, lipsa motivaţiei în muncă.
Ex: implicare-detaşare, siguranţă-risc, interes individual-interes comun, economic-
etic.