ADMINISTRACIÓN 1

Ensayo: Valorar la estrategia del cambio y la innovación en las empresas para

ser competitivas

Introducción:

Innovar significa realizar formas diferentes en función de las personas y el

contexto. Antes las consecuencias del fracaso ante la innovación podían ser

terribles, pero ahora el fallo se puede interpretar incluso como una oportunidad de

mejora en el desarrollo de un determinado producto o servicio, como son

las innovaciones disruptivas las cuales son un tipo de innovaciones que afectan a

una determinada empresa o industria de tal modo que hacen que ésta

cambie drásticamente pudiendo incluso hacer que desaparezcan del mercado los

productos y servicios que formaban parte de éste antes de la irrupción de esta

innovación; ya que actualmente nos encontramos en un mercado cada vez más

competitivo, por eso se hace más importante innovar. La innovación se ha

convertido en el motor que impulsa la transformación y el crecimiento de las

empresas, industrias, compañías, etc.

Desarrollo:

No cabe duda de que la innovación es uno de los motores fundamentales de las

organizaciones, y como tal de su sostenibilidad económica, las actividades de

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innovación constituyen efectivamente, junto con el capital humano, uno de los

principales factores que determinan las ventajas competitivas de las economías

industriales avanzadas, la única ventaja competitiva sostenible es la innovación

permanente. Por eso resulta esencial fijar la atención en la forma en que los

procesos de innovación son gestionados en el seno de la organización, pues la

existencia por sí sola de estos factores no produce valor; el éxito dependerá de la

forma en que se gestionen dichas actividades de innovación.

A veces se piensa que la innovación se dispara a partir de un momento de

inspiración, o que solamente pueden hacerla algunos pocos afortunados que poseen

habilidades especiales. Sin embargo, la innovación se logra obtener en muchas

formas, como en servicios que se puedan ofrecer al cliente, en la forma en la que se

distribuye un producto, en la manera como se relaciona con otras empresas (por

ejemplo, las alianzas estratégicas) o en la forma de vender un producto o servicio.

De otra parte, la innovación no tiene que estar basada solamente en ideas

novedosas, sino que también, y más frecuentemente, se da mediante la

implantación de pequeñas mejoras en productos o procesos: mejora continua

El conocimiento de las preferencias de sus clientes y el entendimiento de su

competencia, hará que la innovación traiga a las organizaciones, sin importar el

sector, mejores retornos a través de la producción de productos y servicios

diferenciados y el uso de procesos más eficientes. Todo se manifiesta en un

crecimiento sostenido y en ofrecimientos nuevos, diferentes, viables, replicables y

ajustados al modelo de la operación. Para iniciar un proceso de innovación se debe

entender que una organización hace parte de un entorno de negocio, por ello es
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clave analizarlo para comprender la industria y sus tendencias. Después, es

importante seguir unos pasos para que el proceso sea exitoso:

- Delimita el objeto de investigación: El proceso de innovación busca generar

competitividad a través de mejores resultados y la optimización de los

recursos actuales, es por ello que debe partir de un objetivo claro basado en

una investigación del entorno y de sus necesidades. En este paso es

clave definir la visión futura de la organización, a partir de esta información se

definen los elementos claves como personas, procesos, nichos, contexto

macroeconómico, tendencias y capacidades competitivas que serán

determinantes para plantear la estrategia de diferenciación de la organización.

- Define el impacto: Una vez delimitado el alcance y el objetivo que se desea

lograr, se debe identificar qué partes de los procesos se desean impactar y

cómo se pueden optimizar o hasta dónde podría optimizarlos para lograr

maximizar los beneficios de la organización. No tener clara la estrategia o el

foco conduce a que se utilicen recursos en la obtención de resultados que no

son relevantes para los procesos, servicios o actividades de las

organizaciones.

- Crea tu equipo de trabajo: Un proyecto de innovación necesita ser gestionado

a través de un equipo multidisciplinario que conozca a fondo las tendencias

del mercado y las necesidades de la organización, a partir de esto definir

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 estrategias y el rumbo del equipo que conlleve a la visualización de las

posibles soluciones. De esta forma, se puede conceptualizar las ideas,

evaluar el conocimiento para priorizar los esfuerzos, diseñar prototipos para

validarlos y calificarlos en el mercado y lograr el éxito de las iniciativas.

Conclusiones:

La competitividad de las empresas en un mundo globalizado, está poniendo de

manifiesto la necesidad de que nuestras organizaciones reconozcan el valor

estratégico de la innovación e incorporen técnicas y herramientas para su gestión.

Existen ahora una serie de factores externos que obligan a las organizaciones a

gestionar sus procesos de una forma diferente, de una forma mucho más abierta, lo

que se confirmó a través de lo manifestado por el gerente; por lo general, las

empresas innovadoras resultan ser aquellas en las cuales la fuente de innovación es

interna y proviene de los directivos del establecimiento. Sin embargo, el factor

innovador se ha convertido en una forma de sobrevivencia para las empresas del

sector, y en especial para el caso particular, quienes debieron transformar su modelo

de gestión y así entrar en un proceso de recuperación y sostenibilidad en el tiempo.

Bibliografía:

1. Cambio tecnológico e innovación en las empresas. (2008).

Sergio Alejandro Berumen Arellano.

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 CRISTIAN JAVIER JUMBO ALLAICA
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