RESOLUCION DE
TRABAJO EN EQUIPO: LIDERAZGO:
Al ser las tareas repartidas en forma
ASPECTOS POSITIVOS
equitativa, el personal se encuentra más
organizado reduciendo significativamente
la carga laboral.
Existe un clima laboral positivo que permite
Realiza periodicamente reuniones de
mejorar el desempeño en las tareas y/o
coordinación
funciones de los colaboradores.
Los trabajadores se encuentran enfocados
en cumplir las metas asignadas como
agencia.
Algunos trabajadores son reacios a la
rotacion de funciones
NEGATIVOS
ASPECTOS
No existe trabajo en equipo debido a que
cada uno cumple sus objetivos de manera
individual
Existencia de grupos pequeños en el
ambiente de trabajo que provocan
conflictos internos dentro de la institución
NEGOCIACION:
El jefe delega responsabilidades y algunas
decisiones a sus trabajadores
Supervisa constantemente el desempeño
de sus trabajadores
Se encarga de requerir los insumos y/o
equipos necesarios para el óptimo
desempeño de sus funciones
El jefe amonesta (memorandum) a los
trabajadores en vez de conversar con ellos
y encontrar una solución.
Las diferentes gerencias se encuentran
ajenas a los protocolos de seguridad
creando malestares en los trabajadores
PENSAMIENTO
El trabajador puede gestionar permisos
excepcionales en contraprestación de sus
labores.
Se otorgan licencias con goce de haber y sin
goce de haber para cursar estudios
superiores para mejorar el desarrollo
profesional.
Los trabajadores se encuentran limitados a
negociar diferentes aspectos con jefes
superiores
Necesitamos de un sindicato para poder
solicitar incremento de sueldos, beneficios
laborales
Necesidad de establecer acuerdos o
convenios que resulten favorables para
ambas partes.
PARTICIPACION COMUNICACIÓN
PROBLEMAS ESTRATEGICO:
Los trabajadores se encuentran capacitados Celebración por días festivos entre los Existe una comunicación fluida entre el jefe y Las estrategias se adaptan de acuerdo a las
en resolver consultas a todo tipo de clientes. trabajadores de la Entidad Bancaria los clientes. necesidades y situaciones planteadas.
Los objetivos de la organización son
Resuelve problemas en base a la experiencia Reconocimientos y/o estímulos a los Existe un control en el proceso para
informados de manera oportuna a los
y/o conocimiento de sus funciones. trabajadores por sus logros alcanzados. conseguir las metas.
trabajadores para su desarrollo
Los trabajadores aportan ideas sobre la La agencia dispone de un plan de
Identifica los aspectos negativos de un Reuniones de confraternidad y camaredería
mejora de puntos débiles que son tomados continuidad que permite seguir operando a
conflicto para darle una pronta solución. entre trabajadores de una misma agencia.
en cuenta. pesar de cualquier crisis.
Los colaboradores cuentan con pausas
activas durante la jornada laboral para
realizar ejercicios de relajación.
Se debe recurrir a las entidades El trabajador no participa en los traslados No se han implementado los protocolos
No se brinda información sobre los canales
fiscalizadoras para solucionar problemas y internos que realiza la agencia a la cual basados en las normas técnicas ante la Covid-
alternos que tiene la entidad
otros conflictos laborales. depende. 19
No existen programas para promover la
Gestión deficiente del Directorio en los No se incluye el puesto "promotor de
participación de los colaboradores para Se generan chismes y rumores entre los
procesos de implementación de seguridad al servicios" en las convocatorias que realiza la
mejorar los protocolos dentro de la mismos trabajadores.
personal. entidad
organización.
Existencia de la burocracia impide el
crecimiento personal ocasionando la
incoformidad de los trabajadores.