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TASA DE TASA DE T PROM DE ESP (wq) TASA DE

LLEGADA ƛ SERVICIO μ UTILIZACIÓN Ƥ


hora 15 0.294464075383 -3.46400160192231 0.849
minutos 0.250

Ws 3.396 minutos
W 22.490 minutos
Ls 0.849
Lq 4.774
Wq 19.094
TASA DE TASA DE T PROM DE TASA DE
SERVIDORES
LLEGADA ƛ SERVICIO μ ESP (wq) UTILIZACIÓN Ƥ
HORA 25.6 2.32 2
MINUTOS 0.4267

P0 0.03382217
((2!(1-(B4/2*C3)))
DIA INV -I C INV -I P RC RP

1 10 10 6 5
2 7 7 1 9
3 6 2 6 4
4 13 10 2 2
5 11 9 3 3
6 9 7 7 5
7 5 4 3 6
8 13 11 8 7
9 9 7 0 1
10 9 7 1 5

Inventario Promedio Dario de DE GASEOSAS


Inventario Promedio Dario de Coca cola
Inventario Promedio Dario de Postobon
Faltante promdio diaro de coca cola
Faltante promdio diaro de postobon
Costo promedio diario de pedido
Costo promedio diario de faltante
DEMANDA DE COCA- COLA DEMANDA DE POSTOBON
DEMANDA PROBABILIDAD DIGITOS Columna1 DEMANDA
0 10% 0 0
1 10% 1 1
2 20% 2-3 2
3 30% 4-6 3
4 20% 7-8 4
5 10% 9 5

El costo promedio diario de mantener cajas en el inventario es de $


El costo promedio total diario de la política de inventarios es de
DEM-P INVT-F-C INV-F-P INV-F T
DEM-C
3 3 7 7 14
1 5 6 2 8
3 2 3 0 3
2 1 11 9 20
2 2 9 7 16
4 3 5 4 9
2 3 3 1 4
4 4 9 7 16
0 0 9 7 16
1 3 8 4 12
70 48
11.80
7
4.80

-
DEMANDA DE POSTOBON
PROBABILIDAD DIGITOS
20% 0-1
10% 2
20% 3-4
20% 5-6
20% 7-8
10% 9

59,000.00
939,000.00
FALT- C FALT- P Q

0 0 0
0 0 0
0 0 20
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 20
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 40

0.0
0
880,000.00

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