Fortalezas F

OportunidaO
Debilidade D
Amenazas A

Lista de Fortalezas
1 Personal capacitado
2 dirección proactiva
3 capacitaciones técnicas
4 consorcios
5 plan de impacto poblaciones
6 adaptación de acuerdo a los cambios de regímenes
7 evaluación constantes al personal
8 auditorias internas
9 auditorias externas
10 planificación de servicios
11 plan de contingencia
12 Responsabilidad compartida en caso de consorcio
13 ajuste de precios por costo de oportunidad
14 personal experimentado en obras similares
15 maquinaria propia
16 Plan de gestiona miento
17 convenio con entidades publicas
18 convenio con laboratorios especializados
19 seguimiento de obras
 Lista de Oportunidades
alta demanda de obras de saneamiento
aumento demográfico
crecimiento económico latente
migración de población extranjera a lima
obsoleta infraestructura de alcantarillado
demanda de empresas calificadas
programas de saneamiento a nivel departamental
observaciones de contraloría
subcontrataciones

ANEXO 4
 Lista de Amenazas
Inestabilidad económica del estado
Inflación de precios en materiales de construcción
Baja de precios de la competencia
No haber desarrollado construcciones con el estado
Competencia con empresas de renombre
Empresas de renombre bajan el precio en caso de empates
Inestabilidad política
Cambios en la ley de contrataciones
Excesiva burocracia gubernamental
Falta de políticas de inversión de mediano y largo plazo
Concursos arreglados (corrupción)
Cambios en el plan maestro
Falta de conocimientos en recursos hidricos
 Lista de Debilidades
Percepción de las entidades financieras
Proveedores
Limitada capacidad financiera
Inexistencia de posicionamiento
Inexperiencia
Falta de marketing
Sin respaldo de instituciones financieras
Manual de procedimientos
Riesgos poblacionales
Poca capacidad adquisitiva
Consolidación entre empresas
Sistema de logística de soporte
Carencia de Sistemas de Información de apoyo en Gestión
F1 Personal capacitado X
F2 direccion proactiva X
F3 capacitaciones tecnicas X
F4 consorcios X
F5 plan de impacto poblacionas X
F6 adaptacion de acuerdo a los cambios de regimenes X
F7 evaluacion constantes al personal X
F8 auditorias internas X
F9 auditorias externas X
F10 planificacion de servicios X
F11 planes de contingencia X
F12 Responsabilidad compartida en caso de consorcio X
F13 ajuste de precios por costo de oportunidad X
F14 personal experimentado en obras similares X
F15 maquinaria propia X
F16 Plan de gestionamiento X

Estrategia Maxi-Maxi (FO)

Estrategia Maxi-Mini (FA)
Estrategia Mini-Maxi (DO)
Estrategia Mini-Mini (DA)

ANEXO 5
O1 alta demanda de obras de saneamiento
O2 aumento demografico
O3 crecimiento economico latente
O4 migracion de poblacion a lima
O5 renovacion de obras de alcantarillado
O6 demanda de empresas calificadas X
O7 programas de saneamiento a nivel departamental X
O8 observaciones de contraloria X
O9 subcontrataciones X
O10 Cooperación técnica y relaciones interinstitucionales en el desarrollo y
crecimiento empresarial
X A1 Inestabilidad economica del estado X
X A2 Inflacion de precios en materiales de contruccion X
X A3 baja de precios de la competencia X
X A4 no haber desarrollado contrucciones con el estado X
X A5 competencia con empresas de renombre X
A6 empresas de renombre bajan el precio en caso de empates X
A7 inestabilidad politica
A8 cambios en la ley de contrataciones
A9 excesiva burocracia gubernamental
X A10
Falta de politicas de inversion de mediano y largo plazo
A11 Concursos arreglados (corrupcion)
A12 cambios en el plan maestro X
A13 falta de conocimientos en recursos hidricos X
 D1 percepcion de las entidades financieras X
D2 proveedores X
D3 limitada capacidad financiera X
D4 inexistencia de posicionamiento X
D5 inexperiencia X
D6 falta de marketing X
X D7 sin respaldo de instituciones financieras X
X D8 Manual de procedimientos X
X D9 Riesgos poblacionales X
X D10 X
poca capicidad adquisitiva
X D11consolidacion entre empresas X
D12sistema de logistica de soporte X
D13Carencia de Sistemas de Información de apoyo en Gestión X
X
X

X
 FORTALEZAS

O F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15

P O1 0 0 0 0 + 0 0 0 0 0 + 0 0 0 0
O O2 0 0 0 0 + 0 0 0 0 0 + 0 0 0 0
R O3 0 0 0 0 + 0 0 0 0 0 + 0 0 0 0
T O4 0 0 0 0 + 0 0 0 0 0 + 0 0 0 0
U
O5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 + 0 0 0 0
N
I O6 + + + 0 0 0 + + + + + + + + +
D O7 + + + 0 + + 0 + + + + 0 + + +
A O8 0 + + 0 + + + + + + + + + + +
D
E O9 0 + + + + 0 + + + + + + + 0 +
S
O10 0 + + 0 + + + + + + + + + + +

LEYENDA
+ RELACION ESPECIALMENTE FUERTE
+ TIENEN ALGUN TIPO DE RELACION
0 NO GUARDAN RELACION
 Esta selección se da de acuerdo a la discusión de los especialistas y las propuestas de
las empresas (para el desarrollo de esta se tiene que plantear la situación actual y ver
características de la empresa que desea aplicar esta matriz de interacción.

F16
0 Estos identicadores no presentan ningun tipo de relacion entre si, según
0 el criterio establecido por los especialistas
0
0
0
+ Los indicadores tienen una gran relacion las cuales les permite un trabajo
+ en conjunto, según criterio de los especialistas
+
+
Estas características presentan una relación pero no es un lazo
fundamental, no obstante también es importante
+

ANEXO 6
 FORTALEZAS
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13
A1 0 0 0 X 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A2 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X
A3 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X
A4 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X
A
M A5 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X
E A6 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X
N A7 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 X X X
A A8 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 X X X
Z
A 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 X X X
A9
S
A10 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 X X X
A11 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 X X X
A12 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X
A13 0 0 0 X 0 0 0 0 X 0 X X X

LEYENDA
+ RELACION ESPECIALMENTE FUERTE
+ TIENEN ALGUN TIPO DE RELACION
0 NO GUARDAN RELACION
 Esta selección se da de acuerdo a la discusión de los especialistas y las propuestas de las
empresas (para el desarrollo de esta se tiene que plantear la situación actual y ver
F14 F15 F16 características de la empresa que desea aplicar esta matriz de interacción.
0 0 0
0 0 X
0 0 X Estos identicadores no presentan ningun tipo de relacion entre si, según
0 0 X el criterio establecido por los especialistas
0 0 X
0 0 X
0 X X
0 X X
Los indicadores tienen una gran relacion las cuales les permite un trabajo
0 X X en conjunto, según criterio de los especialistas

0 X X
0 X X Estas características presentan una relación pero no es un lazo
0 0 X fundamental, no obstante también es importante
0 0 X
 DEBILIDADES

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13

O
O1 X X X X X 0 X 0 X X X X X
P
O O2 X X X X X 0 X 0 X X X X X
R O3 X X X X X 0 X 0 X X X X X
T O4 X X X X X X X X X X X X X
U
N O5 X X X X X X X X X X X X X
I O6 0 0 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 0
D
O7 0 0 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 0
A
D O8 0 0 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 0
E O9 0 0 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 0
S
0 0 0 0 0 X 0 X 0 0 0 0 0
O10

LEYENDA
+ RELACION ESPECIALMENTE FUERTE
+ TIENEN ALGUN TIPO DE RELACION
0 NO GUARDAN RELACION
Esta selección se da de acuerdo a la discusión de los especialistas y las propuestas de las
empresas (para el desarrollo de esta se tiene que plantear la situación actual y ver
características de la empresa que desea aplicar esta matriz de interacción.

Estos identicadores no presentan ningun tipo de relacion entre si, según

el criterio establecido por los especialistas

Los indicadores tienen una gran relacion las cuales les permite un trabajo
en conjunto, según criterio de los especialistas

Estas características presentan una relación pero no es un lazo

fundamental, no obstante también es importante
 DEBILIDADES
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13
A1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A2 X X X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A3 0 0 X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A
A4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M
E A5 0 0 0 X X 0 0 0 0 0 0 0 0
N A6 0 0 0 X X 0 0 0 0 0 0 0 0
A A7 0 0 0 X X 0 0 X 0 0 0 0 0
Z A8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X 0
A A9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X 0
S
A10 0 0 0 X X 0 0 X 0 0 0 0 0
A11 0 0 0 X X 0 0 X 0 0 0 0 0
A12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LEYENDA
+ RELACION ESPECIALMENTE FUERTE
+ TIENEN ALGUN TIPO DE RELACION
0 NO GUARDAN RELACION
 MANTENER LA EVALUACION CONSTANTE Y LAS AUDITORIAS INTERNAS PA
Estrategia A=
GRAN EXPERIENCIA, CON CRITERIO Y ESTRATEGIAS LABORALES

Estrategia B= ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION DE RENDIMIENTO Y FUNCIONALIDAD DE

PLANIFICACION PARA CONSORICIOS EXITOSOS, ESTABLECER UN MARGEN

Estrategia C=
ENTRE AMBAS EMPRESAS

SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO POLITICO EN CUANTO A CAMBIOS ECONO

Estrategia D=
CAMBIOS EN LA LEY DE CONTRATACION

CREAR UN PLANEAMIENTO LOGISTICA DE IMPACTO SOCIAL PARA PLANTEA

Estrategia E=
LA EMPRESA, USANDO COMO MEDIO BASE LA TASA DESARROLLO SOSTENI

CREAR PLAN MAESTRO DE MANEJO DE PROVEEDORES PARA EL DESARROL

Estrategia F = Y EVALUAR SITUACION DE ACUERDO A ESTRATEGIAS DE OLGURAS PARA O
DE PERDIDAS Y CON UN ALTO CONTROL EN CUANTO AL PERSONAL.

FORTALECER UN PLAN ESTRATEGICO ANTE EVENTUALIDADES POLITICAS O

Estrategia G=
DE PRESTACIONES CON LOS PROVEEDORES

PROMOVER Y FORTALECER PROGRAMAS ANTICORRUPCION PARA MANTEN

Estrategia H=
UN HECHO DE CORRUPCION

Estrategia I = ELABORACION PLAN DE TRANSPARENCIA

Estrategia J = PLAN DE EDUACION SANITARIA PARA LA POBLACION
Estrategia K= EVALUACION DE SOSTENIBILIDAD
Estrategia L= PLAN DE DESENVOLVIMIENTO EN CASO DE EMPATE POR MONTOS PARA LIC
Estrategia M= PLAN DE MANTENIMIENTO TRIMESTRAL PARA EQUIPO DE TRABAJO
DITORIAS INTERNAS PARA PODER TENER UN GRUPO LABORAL CAPACITADO, CON UNA
LABORALES

Y FUNCIONALIDAD DE GRUPOS DE TRABAJOS

ABLECER UN MARGEN DE RESPONSABILIDAD SIMILAR AL MOMENTO DE LA ASIMILACION

TO A CAMBIOS ECONOMICOS LATENTES PARA AJUSTE PRECIOS O EVALUACIONES DE

SOCIAL PARA PLANTEAR UN SISTEMA QUE PERMITA UN MANEJO ENTRE LA POBLACION Y

DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ECONOMIA.

ES PARA EL DESARROLLO DE CUALQUIER TIPO DE OBRA, QUE PERMITA REDUCIR COSTOS

AS DE OLGURAS PARA OBTENER UNCONTROL EN LA RUTA CRITICA, CON BAJOS INDICICES
O AL PERSONAL.

ALIDADES POLITICAS O CAIDA ECONOMICA DEL ESTADO, PARA MANTENER UN REGIMEN

UPCION PARA MANTENER LA TRANSPARENCIA Y EVITAR CUALQUIER VINVULACION ANTE

POR MONTOS PARA LICITACION

PO DE TRABAJO
Estrategias

Estrategia A

Estrategia B

Estrategia C

Estrategia D

Estrategia E

Estrategia F

Estrategia G

Estrategia H

Estrategia I
Estrategia J
Estrategia K
Estrategia L
Estrategia M

ANEXO 7
 Definición de cada estrategia

Mantener la evaluación constante y las auditorías internas para poder tener

un grupo laboral capacitado, con una gran experiencia, con criterio y
estrategias laborales

Estrategias de planificación de rendimiento y funcionalidad de grupos de

trabajos

Planificación para consorcios exitosos, establecer un margen de

responsabilidad similar al momento de la asimilación entre ambas
empresas

Seguimiento del desarrollo político en cuanto a cambios económicos

latentes para ajuste precios o evaluaciones de cambios en la ley de
contratación

Crear un planeamiento logístico de impacto social para plantear un sistema

que permita un manejo entre la población y la empresa, usando como
medio base la tasa desarrollo sostenible de la economía.

Crear plan maestro de manejo de proveedores para el desarrollo de

cualquier tipo de obra, que permita reducir costos y evaluar situación de
acuerdo con estrategias de holguras para obtener un control en la ruta
crítica, con bajos índices de pérdidas y con un alto control en cuanto al
personal.

Fortalecer un plan estratégico ante eventualidades políticas o caída

económica del estado, para mantener un régimen de prestaciones con los
proveedores

Promover y fortalecer programas anticorrupción para mantener la

transparencia y evitar cualquier vinculación ante un hecho de corrupción

Elaboración plan de transparencia

Plan de educación sanitaria para la población
Evaluación de sostenibilidad
Plan de desenvolvimiento en caso de empate por montos para licitación
Plan de mantenimiento trimestral para equipo de trabajo
 Clasificación

Oportunidades
O1 Alta demanda de obras de saneamiento 4
O2 Aumento demográfico 3
O3 Crecimiento económico latente 4
O4 Migración de población a lima 3
O5 Renovación de obras de alcantarillado 4
O6 Demanda de empresas calificadas 3
O7 Programas de saneamiento a nivel departamental 4
O8 Observaciones de contraloría 3
O9 Subcontrataciones 4
Cooperación técnica y relaciones interinstitucionales en el
4
O10 desarrollo y crecimiento empresarial
Amenazas
A1 Inestabilidad económica del estado 1
A2 Inflación de precios en materiales de construcción 1
A3 Baja de precios de la competencia 2
A4 No haber desarrollado construcciones con el estado 2
A5 Competencia con empresas de renombre 2
A6 Empresas de renombre bajan el precio en caso de empates 1
A7 Inestabilidad política 1
A8 Cambios en la ley de contrataciones 1
A9 Excesiva burocracia gubernamental 1
A10 Falta de políticas de inversión de mediano y largo plazo 2
A11 Concursos arreglados (corrupción) 1
A12 Cambios en el plan maestro 1
A13 Falta de conocimientos en recursos hídricos 1
Fortalezas
F1 Personal capacitado 4
F2 Dirección proactiva 4
F3 Capacitaciones técnicas 3
F4 Consorcios 4
F5 Plan de impacto poblaciones 4
F6 Adaptación de acuerdo a los cambios de regímenes 4
F7 Evaluación constantes al personal 3
F8 Auditorias internas 4
F9 Auditorias externas 4
F10 Planificación de servicios 4
F11 Plan de contingencia 4
F12 Responsabilidad compartida en caso de consorcio 3
F13 Ajuste de precios por costo de oportunidad 4
F14 Personal experimentado en obras similares 4
F15 Maquinaria propia 4
F16 Plan de gestionamiento 4
F17 Convenio con entidades publicas 3
F18 Convenio con laboratorios especializados 4
F19 Seguimiento de obras 3
Debilidades
D1 Percepción de las entidades financieras 1
D2 Proveedores 2
D3 Limitada capacidad financiera 1
D4 Inexistencia de posicionamiento 1
D5 Inexperiencia 1
D6 Falta de marketing 2
D7 Sin respaldo de instituciones financieras 1
D8 Manual de procedimientos 2
D9 Riesgos poblacionales 2
D10 Poca capacidad adquisitiva 1
D11 Consolidación entre empresas 1
D12 Sistema de logística de soporte 1
D13 Carencia de Sistemas de Información de apoyo en Gestión 1
 Estrategia A Estrategia B Estrategia C Estrategia D
Grado de Grado de Grado de Grado de
Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
adecuación Adecuación Adecuación Adecuación

3 12 3 12 4 16 3 12
2 6 2 8 3 12 3 12
2 8 2 8 3 12 3 12
2 6 2 8 3 12 3 12
2 8 2 8 3 12 3 12
4 12 2 8 3 12 3 12
4 16 2 8 3 12 2 8
4 12 4 16 4 16 3 12
4 16 4 16 4 16 3 12

4 16 2 8 4 16 3 12

2 2 1 4 4 16 2 8
2 2 1 4 3 12 2 8
1 2 1 4 4 16 2 8
3 6 1 4 4 16 2 8
2 4 2 8 4 16 1 4
2 2 1 4 4 16 1 4
2 2 0 0 2 8 4 16
2 2 2 8 2 8 4 16
2 2 1 4 1 4 4 16
2 4 1 4 1 4 4 16
1 1 1 4 1 4 4 16
1 1 2 8 4 16 3 12
2 2 0 0 4 16 2 8

4 16 3 12 2 8 1 4
4 16 3 12 2 8 1 4
4 12 3 12 2 8 1 4
2 8 3 12 4 16 4 16
3 12 4 16 2 8 2 8
1 4 2 8 3 12 4 16
3 9 4 16 2 8 2 8
3 12 4 16 2 8 2 8
 3 12 2 8 4 16 4 16
3 12 4 16 2 8 2 8
2 8 4 16 4 16 4 16
2 6 4 16 4 16 4 16
2 8 2 8 4 16 4 16
4 16 2 8 2 8 2 8
4 16 0 0 2 8 4 16
3 12 4 16 3 12 4 16
3 9 0 0 3 12 3 12
2 8 0 0 1 4 2 8
4 12 2 8 2 8 2 8

1 1 0 0 1 4 2 8
1 2 1 4 2 8 2 8
1 1 2 8 1 4 2 8
1 1 1 4 1 4 2 8
3 3 3 12 2 8 2 8
1 2 3 12 2 8 2 8
1 1 2 8 2 8 2 8
4 8 2 8 2 8 2 8
3 6 2 8 2 8 2 8
1 1 1 4 1 4 1 4
1 1 2 8 1 4 1 4
1 1 3 12 1 4 3 12
1 1 1 4 2 8 1 4
Total 381 448 568 560

ANEXO 8
 Estrategia E Estrategia F Estrategia G Estrategia H Estrategia I
Grado de Grado de Grado de Grado de Grado de
Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación

4 16 2 8 3 12 1 4 1
4 16 3 12 2 8 1 4 1
4 16 3 12 2 8 1 4 1
4 16 4 16 2 8 1 4 1
4 16 2 8 2 8 1 4 1
3 12 4 16 2 8 1 4 1
3 12 4 16 3 12 1 4 1
2 8 4 16 2 8 1 4 4
2 8 4 16 3 12 2 8 2

1 4 4 16 3 12 3 12 3

2 8 3 12 3 12 3 12 3
1 4 2 8 3 12 3 12 3
1 4 2 8 3 12 3 12 3
0 0 2 8 2 8 3 12 1
2 8 2 8 3 12 3 12 1
1 4 1 4 2 8 3 12 1
1 4 2 8 3 12 3 12 3
1 4 3 12 3 12 4 16 3
1 4 3 12 2 8 4 16 1
1 4 3 12 4 16 3 12 1
1 4 3 12 4 16 4 16 1
1 4 3 12 3 12 2 8 2
1 4 2 8 3 12 2 8 2

2 8 2 8 1 4 1 4 1
2 8 2 8 1 4 1 4 1
1 4 3 12 1 4 1 4 1
2 8 2 8 1 4 1 4 3
2 8 2 8 1 4 1 4 3
1 4 2 8 2 8 1 4 3
1 4 2 8 0 0 1 4 1
1 4 3 12 0 0 1 4 3
1 4 2 8 0 0 1 4 3
3 12 2 8 2 8 1 4 4
2 8 3 12 3 12 2 8 3
1 4 2 8 2 8 1 4 2
1 4 3 12 2 8 2 8 3
1 4 2 8 1 4 1 4 1
3 12 2 8 2 8 2 8 1
2 8 2 8 2 8 2 8 4
2 8 3 12 1 4 2 8 3
1 4 2 8 1 4 2 8 2
1 4 3 12 3 12 2 8 3

4 16 3 12 2 8 2 8 2
4 16 3 12 4 16 2 8 3
4 16 2 8 2 8 2 8 1
4 16 2 8 4 16 1 4 1
4 16 2 8 1 4 2 8 1
0 0 3 12 2 8 1 4 1
4 16 2 8 2 8 2 8 1
3 12 2 8 4 16 2 8 1
4 16 2 8 3 12 1 4 1
4 16 3 12 3 12 2 8 1
4 16 2 8 2 8 1 4 1
4 16 2 8 3 12 4 16 1
4 16 2 8 2 8 1 4 1
488 556 488 408
Estrategia I Estrategia J Estrategia K Estrategia L Estrategia M
Grado de Grado de Grado de Grado de
Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
Adecuación Adecuación Adecuación Adecuación

4 2 8 3 12 1 4 1 4
3 3 9 3 9 1 3 1 3
4 3 12 3 12 1 4 1 4
3 3 9 2 6 1 3 1 3
4 3 12 3 12 1 4 1 4
3 2 6 3 9 1 3 1 3
4 3 12 4 16 1 4 1 4
12 2 6 2 6 2 6 1 3
8 1 4 2 8 1 4 1 4

12 1 4 3 12 1 4 1 4

3 1 1 3 3 2 2 1 1
3 1 1 2 2 3 3 1 1
6 1 2 3 6 4 8 1 2
2 1 2 3 6 4 8 1 2
2 1 2 3 6 4 8 1 2
1 1 1 4 4 4 4 1 1
3 1 1 3 3 1 1 1 1
3 1 1 2 2 3 3 1 1
1 1 1 2 2 2 2 1 1
2 1 2 4 8 2 4 1 2
1 1 1 2 2 3 3 1 1
2 1 1 3 3 3 3 1 1
2 1 1 1 1 3 3 1 1

4 1 4 1 4 3 12 4 16
4 1 4 1 4 3 12 4 16
3 1 3 2 6 3 9 4 12
12 1 4 3 12 4 16 4 16
12 1 4 2 8 1 4 4 16
12 1 4 2 8 2 8 4 16
3 1 3 1 3 1 3 4 12
12 1 4 1 4 3 12 4 16
12 1 4 2 8 3 12 4 16
16 1 4 2 8 3 12 4 16
12 1 4 4 16 4 16 4 16
6 1 3 2 6 4 12 4 12
12 1 4 3 12 3 12 3 12
4 1 4 4 16 3 12 4 16
4 1 4 3 12 4 16 4 16
16 1 4 2 8 3 12 3 12
9 1 3 4 12 3 9 3 9
8 1 4 3 12 3 12 2 8
9 1 3 2 6 1 3 3 9

2 1 1 3 3 3 3 1 1
6 1 2 4 8 3 6 1 2
1 1 1 3 3 4 4 1 1
1 1 1 3 3 2 2 1 1
1 1 1 3 3 2 2 1 1
2 1 2 2 4 2 4 1 2
1 1 1 3 3 4 4 1 1
2 1 2 3 6 3 6 1 2
2 1 2 2 4 1 2 1 2
1 1 1 3 3 3 3 1 1
1 1 1 2 2 3 3 1 1
1 1 1 4 4 3 3 1 1
1 1 1 3 3 3 3 1 1
280 187 364 340 332
 Puntaje total
Estrategia J 187
Estrategia I 280 P
Estrategia M 332 Estrategia C
Estrategia L 340 Estrategia D
Estrategia K 364 Estrategia F
Estrategia A 381 Estrategia G
Estrategia H 408

Nombre de estrategias
Estrategia E
Estrategia B 448 Estrategia B
Estrategia E 488 Estrategia H
Estrategia G 488 Estrategia A
Estrategia F 556 Estrategia K
Estrategia D 560 Estrategia L
Estrategia C 568 Estrategia M
415.384615 Estrategia I
Estrategia J
0 100

c
d
 Puntaje de estrategias
aC
aD
aF
aG
aE
aB
aH
aA
aK
aL
aM
ia I
ia J
0 100 200 300 400 500 600
Puntajes

ANEXO 9
280
187 364 340 332
 Interacción entre fortalezas
y oportunidades (F1, F2,
F3, F14, O6 Y O7)

Interacción entre fortalezas y

oportunidades OPORTUNIDADES
(F5,F7,F8,F11, F12,F10,O8
Y O9)

Interacción entre fortalezas y

amenazas
(F4,F9,F11,F12,F13,
F16,A2,A1,A3,A4,A5,A6,
A12 Y A13)

Interacción entre fortalezas y AMENAZAS

amenazas
(F4,F6,F9,F11,F12,F13,F15,16
,A7,A8,A9,A10 Y A11)
 FORTALEZAS
ESTRATEGIAS MAXI-MAXI
FO1 :
MANTENER LA EVALUACIÓN CONSTANTE Y
LAS AUDITORIAS INTERNAS PARA PODER
TENER UN GRUPO LABORAL CON UNA GRAN
OPORTUNIDADES EXPERIENCIA, CAPACIDAD, CON CRITERIO Y
ESTRATEGIAS LABORALES.
FO2:
ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN DE
RENDIMIENTO Y FUNCIONALIDAD DE GRUPOS
DE TRABAJOS
ESTRATEGIAS MAXI-MINI
FA1:
ELABORAR PLANIFICACION PARA CONSORCIOS
EXITOSOS, ESTABLECER UN MARGEN DE
RESPONSABILIDAD SIMILAR AL MOMENTO DE
AMENAZAS LA ASIMILACIÓN ENTRE AMBAS EMPRESAS
FA2:
SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO POLÍTICO EN
CUANTO A CAMBIOS ECONÓMICOS LATENTES
PARA AJUSTE PRECIOS O EVALUACIONES DE
CAMBIOS EN LA LEY DE CONTRATACIÓN
DEBILIDADE
ESTRATEGIAS MINI-MAXI
DO1:
CREAR UN PLANEAMIENTO LOGÍSTI
SOCIAL PARA PLANTEAR UN SISTEM
MANEJO ENTRE LA POBLACIÓN Y LA
COMO MEDIO BASE LA TASA DESAR
LA ECONOMÍA.
DO2:
CREAR PLAN MAESTRO DE MANEJO
PARA EL DESARROLLO DE CUALQUI
PERMITA REDUCIR COSTOS Y EVALU
ACUERDO A ESTRATEGIAS DE OLGU
UN CONTROL EN LA RUTA CRÍTICA,
PERDIDAS Y CON UN ALTO CONTRO
PERSONAL.
ESTRATEGIAS MINI-MINI
DA1:
FORTALECER UN PLAN ESTRATEGIC
EVENTUALIDADES POLÍTICAS O CAI
ESTADO, PARA MANTENER UN REGI
CON LOS PROVEEDORES
DA2:
PROMOVER Y FORTALECER PROGRA
ANTICORRUPCIÓN PARA MANTENER
Y EVITAR CUALQUIER VINCULACIÓ
CORRUPCIÓN
ANEXO 10
 DEBILIDADES

TEGIAS MINI-MAXI
Interacción entre
opotunidades y debilidades
UN PLANEAMIENTO LOGÍSTICA DE IMPACTO (O1,O2,O3,O4,O5,D1,D2,D
3,D4,D5,D7,D9,D10,D11,D1
PARA PLANTEAR UN SISTEMA QUE PERMITA UN
2 Y D13)
O ENTRE LA POBLACIÓN Y LA EMPRESA, USANDO
MEDIO BASE LA TASA DESARROLLO SOSTENIBLE DE
NOMÍA.

PLAN MAESTRO DE MANEJO DE PROVEEDORES Interacción entre Oportunidades

L DESARROLLO DE CUALQUIER TIPO DE OBRA, QUE y debilidades
A REDUCIR COSTOS Y EVALUAR SITUACIÓN DE (O4,O6,O7,O8,O9,O10,D6 Y D8)
DO A ESTRATEGIAS DE OLGURAS PARA OBTENER
NTROL EN LA RUTA CRÍTICA, CON BAJOS ÍNDICES DE
AS Y CON UN ALTO CONTROL EN CUANTO AL
NAL.

Interacción entre
TEGIAS MINI-MINI debilidades y
amenazas(A7,A10,A11,D5,
D4 Y D8)
LECER UN PLAN ESTRATEGICO ANTE
UALIDADES POLÍTICAS O CAIDA ECONÓMICA DEL
O, PARA MANTENER UN REGIMEN DE PRESTACIONES
S PROVEEDORES
Interacción entre
Amenazas y debilidades
(A8,A9 Y D12)
VER Y FORTALECER PROGRAMAS
ORRUPCIÓN PARA MANTENER LA TRANSPARENCIA
AR CUALQUIER VINCULACIÓN ANTE UN HECHO DE
PCIÓN
ón entre
des y debilidades
3,O4,O5,D1,D2,D
D7,D9,D10,D11,D1

entre Oportunidades
s
O8,O9,O10,D6 Y D8)

n entre
y
A7,A10,A11,D5,

n entre
y debilidades
D12)