SEP SNEST DGEST

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

Relaciones industriales

Estructura organizacional

Carrera: Ingeniería industrial a distancia

P R E S E N T A:

Ruiz Palafox Javier

NO. CONTROL:
V16281626

Toluca, Estado de México, a 30 de marzo de 2020

UNIDAD 2

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 UNIDAD 2
Concepto
Las distintas maneras de
dividir, organizar y responder a quien.
coordinar el trabajo dentro
de una organización.
Capacidad de influir en
las acciones de otras
personas
Fuentes de poder:
 Poder legitimo
 Poder de conocimiento
 Poder de referencia
 Poder de recompensa
 Poder de coacción
Estructura Organizacional
Contribución
Poder y autoridad
Poder Autoridad
Poder que se tiene para
ocupar una posición
determinada y a través
de esa posición obtener
el poder que viene con
ella.
Distribuye la autoridad
y la responsabilidad al
especificar quien debe
Propicia la comunicación y
coordinación al agrupar las
actividades y personas.
Delegación de autoridad
Se delega el trabajo y Proceso de delegación
la autoridad, pero  Determinación de los
nunca se delega la resultados esperados
responsabilidad final por un puesto.
respecto a los  Se le asigna a ese
resultados. puesto una serie de
tareas y actividades.
 Se delega la autoridad
para que se puedan
llevar a cabo esas
tareas
 Se responsabiliza a esa
persona para el
cumplimiento de esa
tarea.
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UNIDAD 2

Autoridad funcional
El derecho que se le delega a un Autoridad de línea
individuo o departamento para A una persona se le cede una
Autoridad línea de autoridad entre
controlar cosas relacionadas a
las actividades comprendidas subordinados.
por otros departamentos.

Diferencia entre autoridad de línea y staff

Línea: Staff:
La naturaleza de sus La naturaleza de sus relaciones
relaciones es de autoridad es de poder.

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UNIDAD 2
Beneficios:
 Asesoría en temas
complejos
 Permite pensar en el
día a día
Cadena de mando
Línea continua de autoridad que va Estructura Organizacional
desde la parte superior hasta la parte
inferior de la empresa
Desventajas:
 Puede socavar a la
autoridad en línea.
 No tienen
responsabilidades
 No conoce la personalidad
ni información de la
empresa
 Crea problemas
administrativos.
Por tiempo:
Agrupa las actividades con
relación al tiempo.
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UNIDAD 2

Variables determinantes
 Similitud de funciones Departamentalización
 Proximidad geográfica Especialización dentro de la
 Complejidad de las empresa.
funciones Se rige por el principio de Departamentalización normal
 Tipo de dirección y homogeneidad y puede ser
control vertical y horizontal.
 Coordinación con Por números:
otras áreas de mando Se agrupan las personas que han de
ejecutar la misma tarea bajo un mismo
director siendo lo importante el
número de personas que trabajan.

Departamentalización vertical: Departamentalización horizontal:

Aumenta la calidad en la dirección y para ello se Se dan dos tipos de departamentalización a la vez
crean más niveles jerárquicos. para aumentar la calidad de trabajo.

Conclusiones

La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa ya que establece las bases
fundamentales como de división de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía.

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UNIDAD 2

Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño y que además este diseñada de
acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que
no ahí que perder de vista que la estructura de la organización, cuando se esté diseñando debe ser flexible y adaptable al
crecimiento de la empresa.

Fuente bibliográfica

La estructura organizacional - GestioPolis. (2019, 13 agosto). Recuperado 30 marzo, 2020, de

https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/

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