INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS

ORGANIZACIONES
Actividad de Aprendizaje 3. Planeación y control de una
organización.

ALUMNO

Max Alejandro Campos García

Sabinas , Hgo. Abril 2020

INTRODUCCION

el presente documento se mostrará los datos recabados donde se encuentran costos,

servicios, materiales, pagos, subrogados etc. Del Hospital General Sabinas Hidalgo se
mostrará la clasificación tanto de costos directos e indirectos correspondientes al año
anterior, se mostrará un estado de resultados y se supondrá un aumento del 15% sobre el
volumen anterior. Se mostrarán sugerencias recomendaciones y soluciones para
mantener dicho aumento del Hospital.

HOSPITAL GENERAL DE SABINAS HIDALGO

SABINAS HIDALGO, NUEVO LEON , MEXICO
PARTIDAS   INCREMENTO DEL 15% VARIACION
(PESOS MEXICANOS)   26/04/2020 26/04/2019 ABSOLUTO RELATIVO
CONSULTAS   24503 10500 14003 133.4
PROCEDIMIENTOS   23579 20504 3075 15.0
MEDICAMENTOS   177447 154302 23145 15.0
TRASLADOS   49474 43021 6453 15.0
OTROS GASTOS   28503 39405 -10902 -27.7
           
DIRECTO CIRCULANTE TOTAL   303506 267732 35774 13.4
           
INFRAESTRUCTURA   83096 698345 -615249 -88.1
EQUIPOS   420312 36549 383763 1050.0
           
DIRECTO FIJO TOTAL   503408 734894 -231486 -31.5

HOSPITAL GENERAL DE SABINAS HIDALGO

SABINAS HIDALGO, NUEVO LEON , MEXICO
         
         
PARTIDAS INCREMENTO DEL 15% VARIACION
(PESOS MEXICANOS) 26/04/202 26/04/201 ABSOLUT RELATIV
0 9 O O
CONSULTAS PENDIENTES 13140 8315 4825 58.0
SUBROGADOS 2459 2417 42 1.7
         
INDIRECTO CIRCULANTE TOTAL 15599 10732 4867 45.4
         
TRASLADOS DE O.I. 12376 24858 -12482 -50.2
DOCUMENTOS Y CONSENTIMIENTOS 420312 20971 399341 1904.3
         
INDIRECTO FIJO TOTAL 432688 45829 386859 844.1

HOSPITAL GENERAL DE SABINAS HIDALGO

SABINAS HIDALGO, NUEVO LEON , MEXICO
PARTIDAS 26/04/2020 26/04/2019
(PESOS MEXICANOS) MONTO PORCENTAJE MONTO PORCENTAJE
CONSULTAS 24503 8.00% 10500 4.00%
PROCEDIMIENTOS 23579 8.00% 20504 8.00%
MEDICAMENTOS 177447 59.00% 154302 57.00%
TRASLADOS 49474 16.00% 43021 16.00%
OTROS GASTOS 28503 9.00% 39405 15.00%
         
DIRECTO CIRCULANTE TOTAL 303506 100.00% 267732 100.00%
         
INFRAESTRUCTURA 83096 17.00% 698345 95.00%
EQUIPOS 420312 83.00% 36549 5.00%
         
DIRECTO FIJO TOTAL 503408 100.00% 734894 100.00%
 

CONSULTAS PENDIENTES 13140 84.00% 8315 23.00%

SUBROGADOS 2459 16.00% 2417 77.00%
         
INDIRECTO CIRCULANTE TOTAL 15599 100.00% 10732 100.00%
         
TRASLADOS DE O.I. 12376 3.00% 24858 54.00%
DOCUMENTOS Y CONSENTIMIENTOS 20312 97.00% 20971 46.00%
         
INDIRECTO FIJO TOTAL 32688 100.00% 45829 100.00%

TOTAL INDIRECTO 32688 86.00% 34894 93.00%

CAPITAL 70832 14.00% 57226 7.00%
          
CAPITAL TOTAL E INDIRECTO 103520 100.00% 92120 100.00%
   

RESULTADOS VARIACIO
N
  26/04/2020 26/04/2019 ABSOLUTO RELATIVO
CONSULTAS Y PROCEDIMIENTO NETOS 103520 8315 92120 1107.9
COSTOS DE EVENTOS -93390 7417 -8432 -113.7
         
UTILIDAD BRUTA 10130 15732 -5602 -35.6
         
GASTOS FINANCIEROS 20459 24858 -4399 -17.7
OTROS GASTOS 4203 2097 2106 100.4
         
UTILIDAD NETA 24662 26955 -2293 -8.5

RECOMENDACIONES

Para el incremento deseado, y dejando en cuanto a insumos y se trataría de disminuir las

perdidas , es decir en cuanto a materiales de curación, medicamentos. Una de las metas
principales es la medicina o atención preventiva, así como mejorar el área de triaje y
optimizar las consultas que requiere atención de urgencia.

Los traslados y documentaciones extras, es en base al criterio del estado y evolución del
paciente que deben ser requerido , para así no gastar ese insumo.

Al no contar con subrogados, y sin negar atención , se debe canalizar lo urgente a sus
unidades de seguridad y afiliación, y los estados críticos darles atención siendo objetivos
en el tratamiento para estabilizar y posterior traslado.

CONCLUSION

Después de analizar e interpretar los resultados y compararlos con las bases teóricas que
respaldan esta investigación reseñada a analizar los estados financieros en los meses de
abril 2019 y 2020 del Hospital General Sabinas Hidalgo se presentan las siguientes
conclusiones:

En concordancia con el primer objetivo de esta investigación, al analizar los estados

financieros por medio del método vertical, se obtuvo que las partidas más significativas
fueron inventarios, los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

En cuanto al estado de resultados se concluye que los gastos de operación, constituyen

en la cuenta de mayor representatividad para los dos periodos en estudio; en los
indirectos no presentó variaciones significativas en las cuentas que lo componen. Para
finalizar con el análisis por medio del método horizontal, se examinó el estado de
movimiento de patrimonio el cual reflejó un aumento en la partida de patrimonio.

A partir del análisis de los indicadores de actividad para los periodos estudiados, se pudo
observar alta rotación ya que logra rotar sus cuentas en forma efectiva brindándole la
posibilidad de obtener utilidades y a su vez liquidez debido al cobro efectivo de sus
cuentas por cobrar, así como también puede cumplir con sus compromisos a corto plazo
adquiridos apoyándose en la rotación de sus activos fijos para generar ingresos.

Seguidamente en referencia al indicador nivel de endeudamiento se concluye que posee

un endeudamiento considerado como razonable debido a que tiene pocos compromisos
con terceros y los existen pueden ser respaldados sin necesidad de comprometer el
capital del Hospital.

Para finalizar con el último objetivo, al analizar los indicadores de rentabilidad, se

observaron valores variantes debido a que el margen bruto de utilidad presenta cifras
mínimas lo que significa que el hospital generó poca utilidad considerando el volumen de
consultas, a diferencia de rendimiento sobre el capital contable y del activo total que
demuestran que se logró utilizar de forma efectiva la inversión realizada por la secretaria
de salud del estado.

Luego de haber analizado los estados financieros para los meses de abril
respectivamente en el 2019, y 2020 del Hospital General Sabinas Hidalgo se llega a la
conclusión de que la problemática planteada por el Hospital no es realmente lo expresado
por sus estados financieros pues estos demuestran ser un Hospital con posición sólida y
rentable.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

a).-Morales, A., y Morales, J. A. (2014). Planeación Financiera. México:

Grupo Editorial Patria, 7-20.

b).-Dr. Manuel De La O. (2019). Tabulador Secretaria De Salud. 2009, de

Secretaria De Salud Sitio web:
http://sgi.nl.gob.mx/Transparencia_2009/Archivos/SSNL_0008_0001_20140
100_M07_000084.pdf