CASO N° 1

PUESTO DE SALUD LIMA SUR

el puesto de salud LIMA esta muy cuestionado por el cobro
de sus servicios a los pacientes. con excepcion de los
costos directos por cirugia, los medicamentos y otros
tratamientos, el sistema de precios corrientes está
arbitrariamente determinado por cada area geografica de
la ciudad. Como controlador del servicio, un asesor ha
sugerido que los precios deben ser menos arbitrarios y
existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a
cada paciente.
Como primer paso, el asesor determina que la mayoria de
los costos pueden asiganrse a uno de los siguientes tres
ACTIVIDADES COSTOS BASE DISTRIBUCIÓN
pool de costos: VOLUMEN
Remuneracione 1800000 Horas de trabajo 60000 30
mantenimiento 900000 metraje utilizado 30000 30
administración 640000 pacientes 2000 320
3340000

los servicios del puesto de salud son clasificados en tres

categorias:

HORAS N°
SERVICIOS PROFESIONAL METROS USADOS PACIEN
ES TES
pediatria 12000 2400 400
internista 40000 24000 1000
cardiologia 8000 3600 600
60000 30000 2000
obro Se requiere:

Calcular el costo de cada servicio según el metodo

tradicional y ABC. Analice los resultados.
a de
SOLUCION:

y a) METODO TRADICIONAL
costos 3340000
aa
base distribucion horas de trabajo profesional
total base 60000
a de
tasa 55.6666666667
es

Distribucion del costo

SERVICIOS VALOR DE BASETASA DISTRIBUCION
pediatria 12000 55.66667 668000
internista 40000 55.66667 2226666.66667
cardiologia 8000 55.66667 445333.333333
TOTAL 60000 3340000
 b) COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
actividad SALARIO PROFESIONAL
costos 1800000
base horas de trabajo profesional
total base 60000
tasa 30 hora de trabajo

BUCION SERVICIOS VALOR DE BASETASA DISTRIBUCION

pediatria 12000 30 360000
internista 40000 30 1200000
cardiologia 8000 30 240000
TOTAL 60000 1800000

actividad COSTO MANTENIMIENTO EDIFICIO

costos 900000
base metros usados
total base 30000
tasa 30 metros utilizados

SERVICIOS VALOR DE BASETASA DISTRIBUCION

pediatria 2400 30 72000
internista 24000 30 720000
cardiologia 3600 30 108000
TOTAL 30000 900000

actividad ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

costos 640000
base numero de pacientes
total base 2000
tasa 320

SERVICIOS VALOR DE BASETASA DISTRIBUCION

pediatria 400 320 128000
internista 1000 320 320000
cardiologia 600 320 192000
TOTAL 2000 640000
 RESUMEN DEL COSTO DE SERVICIO
SERVICIOSSALARIOEDIFICIOADMINISTRACION TOTAL
pediatria 360000 72000 128000 560000
internista 1200000 720000 320000 2240000
cardiologia 240000 108000 192000 540000
TOTAL 1800000 900000 640000 3340000

IBUCION
SERVICIOS
pediatria 668000
internista 2226667
cardiologia 445333
TOTAL 3340000

IBUCION

IBUCION
 ACTIVIDADES COSTOS BASE DISTRIBUCIÓN VOLUMEN
Remuneraciones 1800000 Horas de trabajo 60000 30
mantenimiento 900000 metraje utilizado 30000 30
administración 640000 pacientes 2000 320
3340000

los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:

HORAS N°
SERVICIOS METROS USADOS
PROFESIONALES PACIENTES
pediatria 12000 2400 400
internista 40000 24000 1000
cardiologia 8000 3600 600
60000 30000 2000

ACTIVIDADES pediatria internista cardiologia

Remuneraciones 360000 1200000 240000 1800000
mantenimiento 72000 720000 108000 900000
administración 128000 320000 192000 640000
560000 2240000 540000
CASO : ZAPATILLAS RABIT
ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción y
comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D
Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores.

Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC

decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejo
el actual, que se basa en el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

Costos indirectos 2000

Producto(pares)
Concepto Total Tasa
Z-D Z-C Z-N
Unidades producidas y vendidas 20 50 10 80 0.04
Costo/ Unidad de material 5 20 50
Costo MOD/ par 5 15 10
Horas MOD/par 10 15 5 1000 2.00

Costos indirectos 2000

METODO TRADICIONAL
Productos
Concepto
Z-D Z-C Z-N
Materias prima directa 5 20 50
Mano de obra directa 5 15 10

Carga fabril 20 30 10

Costo unitario de fabricacion 30.00 65.00 70.00

roducción y
nocidas como Z-D,

uenta con 160

car el Costeo ABC, es

idades, que mejore

METODO DE COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)

CENTRO DE COSTOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

INGENIERIA 300
FABRICACION 1050
ALMACEN Y DESPACHO 650
2000

Actividades Inductor
Diseñar modelos Numero de ordenes de diseño
Preparar maquinaria Numero de horas de preparacion
Maquinar Numero de horas maquina
Recepcionar materiales Numero de recepciones

Despachar productos Numero de envios a clientes

Productos
Actividades
Z-D
Diseñar modelos 2
Preparar maquinaria 5
Maquinar 20
Recepcionar materiales 5
Despachar productos 5

Productos
Actividades
Z-D
Diseñar modelos 100
Preparar maquinaria 50
Maquinar 300
Recepcionar materiales 100
Despachar productos 50
600

Produccion(Pares de zapatill 20
Costo Unitario Indirecto 30.00

Costo Producto
Materia Prima 5.00
Mano de Obra Directa 5
Costo Indirecto (Carga Fabri 30.00
Costo Unitario Fabrica 40.00

4510
ABRICACION

Costos N° de Inductores Costo por Inductor

300 6 50
150 15 10
900 60 15
400 20 20

250 25 10
2000

Productos
Z-C Z-N
 3 1
5 5
30 10
10 5
15 5

Productos
Z-C Z-N
150 50
50 50
450 150
200 100
150 10
1000 360

50 10
20.00 36.00

20 50
15 10
20.00 36.00
55.00 96.00
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.Desde sus in
fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contá

para ello con los siguientes datos:

Los costos indirectos ascienden a $2470000. La política de la organización, es la de

mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20
volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determina
siguientes niveles de ventas para el presente año:

CUADRO 1
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERAS UNIDADES
Grande 10000
Mediana 15000
Pequeña 20000

CUADRO 2
TIPO DE CARTERA
CONCEPTOS
GRANDE MEDIANAPEQUEÑA
Costo de materiales/unidad 16 24 17
Consumo de materiales por unidad 4 2 2
Costo de MOD/Hora 9 9 6
Horas MOD/Unidad 2 3 2
Costos indirectos

PLAN DE PRODUCCION
CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Unidades a vender 10000 15000 20000
(+) Inventario final (20% 2000 3000 4000
Inventario inicial 0 0 0
Plan de Produccion 12000 18000 24000

HORAS HOMBRE POR PRODUCTO

HORAS TOTAL DE
UNIDADES A
PRODUCTOS POR HORAS
PRODUCIR
HOMBRE MOD
GRANDE 12000 2 24000
MEDIANA 18000 3 54000
PEQUEÑA 24000 2 48000
TOTAL 126000

CIF TOTAL HORAS MOD TASA

2470000 126000 19.60

METODO TRADICIONAL
Productos
Concepto
GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Materias prima directa 64 48 34
Mano de obra directa 18 27 12
Carga fabril 39.21 58.81 39.21
Costo unitario de
121.21 133.81 85.21
fabricacion
ro.Desde sus inicios ha

steo ABC, contándose

ización, es la de
minados) del 20% del
ca ha determinado los

CUADRO 3
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA
Nº de guias de ingreso de
25 60
cuero
Nª de horas maquina por
3 4
cartera
Nª de ordenes de produccion 30 40
Nª de pruebas de calidad 5 10
Nª de entregas de carteras
15 5
terminadas

METODO DE COSTEO ABC

TOTAL
ACTIVIDADES INDUCTORES
Recepcionar materiales
Nº de guias de ingreso de cuero
(cuero)
Reparar maquinarias Nª de horas maquina por cartera
Controlar calidad Nª de pruebas de calidad
2E+06 Unir partes de la cartera Nª de ordenes de produccion
Supervisar el acabado de
Nª de entregas de carteras terminadas
los lotes de las carteras
TOTAL

TIPO DE CARTERA
ACTIVIDADES
GRANDE MEDIANA
Recepcionar materiales
48507.46 116417.91
(cuero)
Reparar maquinarias 300000.00 400000.00
Controlar calidad 6250.00 12500.00
Unir partes de la cartera 173684.21 231578.95
Supervisar el acabado de
106666.67 35555.56
los lotes de las carteras
TOTAL 635108.34 796052.41

PLAN DE PRODUCCION 12000 18000

CIF UNITARIO 52.93 44.23

Costo Producto
Materia Prima 64 48
Mano de Obra Directa 18 27
Costo Indirecto (Carga
52.93 44.23
Fabril)
Costo Unitario Fabricación 134.93 119.23

COMPARACION
PRODUCT DE LOS METODOS TRADICIONAL Y ABC
SISTEMA
O BENEFICIOS O PERDID
COSTEO SISTEMA ABC
(CARTERA OCULTOS UNITARIOS
TRADICIONAL
)
GRANDE 121.21 134.93 -13.72
MEDIANA 133.81 119.23 14.58
PEQUEÑA 85.21 89.28 -4.08
 PEQUEÑA TOTAL
250 335
2 9
25 95
25 40
25 45

Nª DE COSTO
CTORES COSTOS INDUCTORE POR
S INDUCTOR
de cuero 650000 335 1940.30
por cartera 900000 9 100000.00
dad 50000 40 1250.00
uccion 550000 95 5789.47
eras terminadas
320000 45 7111.11
2470000

CARTERA
PEQUEÑA
485074.63
200000.00
31250.00
144736.84
177777.78
1038839.25

24000
 43.28

34
12
43.28
89.28

BENEFICIOS O
EFICIOS O PERDIDAS
PERDIDAS OCULTOS
ULTOS UNITARIOS
TOTALES
-13.72 -164632.149403359
14.58 262519.01519969
-4.08 -97886.8657963317