Ex.

1
Atitudinea tânărului manager în fața ofertei propuse de conducătorul firmei de construcție, a fost
una nefavorabilă, deoarece membrii consiliului stimulau un comportament neetic, acte ilegale
reale în care se constată delicte de comerţ, cum ar fi, de exemplu, fixarea preţurilor şi încălcarea
prevederilor de monopol. Şi în cazul în care practic nu există competiţie puternică, există totuşi o
mare tentaţie spre adoptarea deciziilor neetice, pentru că tentaţia unor mari câştiguri este foarte
mare.
Ex.2
Comportamentul celorlalți participanți la discuție este unul neetic, deoarece oamenii puternic
orientaţi spre valorile economice sunt mai expuşi la un astfel comportament. Acești oameni
folosindu-şi puterea pentru promovarea interesului personal mai degrabă decât pentru binele
întregii organizaţii. Cea mai mare responsabilitate pentru situația din perspectiva localității o
poartă tânărul manager, deoarece acesta reprezintă activitatea de luare a deciziilor. Prin planurile
elaborate, managerii oferă primele ,,unelte" care ajută firma să fie pregătită pentru orice
schimbare ce i s-ar impune de către mediul în care îşi desfăşoară activitatea. În cazul în care
aceștia vor reprezenta un comportament neetic riscă pierderea renumelui, a imaginii firmei, a
clienţilor şi colaboratorilor valoroşi.
Ex.3
Principiile și obligațiile cu caracter moral care sunt încălcate : profisionalismul,
responsabilitatea, valori și principii, integritatea, transparența. Mai este prezentă și autoritatea
reprezentând influenţă, prestigiu, şi anume, influenţa de care dă dovadă cineva. Pentru autoritari
este caracteristică impunerea voinţei sale, ei folosesc metode de influenţă nedemocratice, ordine,
porunci, indicaţii, impunere, se bazează pe supunerea oarba şi executarea strictă a cerinţelor sale.
Membrii consiliului având riscul de ași pierde cinste, reputaţie, corectitudine, prestigiu,
demnitate în profesie.
Ex.4
Imaginându-mi anumite măsuri pentru prevenirea astfel de situație am constatat, că,
pentru a-mi păstra reputația, cinstea și dreptatea în profesie și pentru a deveni un manager bun,
voi respecta reguli și legi care sunt stipulate în codul de etică profesională. Voi practica
comunicarea managerială care este instrumentul principal în activitatea profesională.
Comunicând informaţia, voi avea grijă să-mi exprim gândurile clar, exact, atrăgător. Trebuie să
fiu tolerant, înțelegător și atent, cred, că acestea calități sunt cele mai importante pentru un
profisional. Managerul trebuie să ştie mai multe decât ştiu oamenii, deoarece aceste atribute
devin mijloacele principale în profesia pe care o practică. Managerul, trebuie să cunoască
sensibilităţile culturale, caracteristicile regionale şi etnice, obiceiurile şi elementele specifice ale
ţărilor unde sau în legătură cu care îşi desfăşoară activitatea.
Însă fiecare din noi trebuie să studieze principiile morale care reprezintă unele forme de
exprimare a cerinţelor morale care dezvăluie în linii generale conţinutul moralităţii existente într-
o societate sau alta. Ele exprimă cerinţele fundamentale ce ţin de esenţa morală a omului, de
caracterul corelaţiei dintre oameni şi care determină direcţiile magistrale ale activităţii oamenilor,
ele devenind astfel o bază a normelor concrete de conduită.