HERRAMIENTAS PARA EL

CONTROL ADMINISTRATIVO
Presentado por:
Brenda Arely Colorado
Sidney Florez Rodriguez
Olga Lucia Mosquera Hurtado
Joan David Perlaza

Docente:
Amin Sinisterra

Colombia, ciudad Buenaventura

Mayo, 09 de 2020
 INTRODUCCIÓN

Las herramientas de control administrativos son todas aquellas que sirven para
hacer un seguimiento constante a los procesos de una compañía, lo que
finalmente nos va indicar como se esta llevando acabo el funcionamiento de
la misma, por lo tanto en el siguiente ejercicio vamos a destacar 4 de ellas
que nos parecen fundamentales a la hora de identificar el funcionamiento de
cualquier negocio.
 FINANCIERA

EVALUACION HERRAMIENTAS
DE DE CONTROL COMERCIALES
DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO

INFORMACION
GERENCIAL
 FINANCIERA
Con el control financiero se puede
identificar las rutas que mas aportan al
crecimiento económico de la
empresa.
-Establecer objetivos en pro de
conservar e intensificar dichos retos
con la intención final de conseguir mas
aportes al crecimiento de la empresa.
-identificar los desvíos que impiden que
los objetivos de la empresa se
cumplan, lo que permite que se
establezcan nuevas políticas
empresariales.
Valor agregado: si hay control
financiero hay conocimiento de que
tanto afectan o no las decisiones
tomadas en las diferentes áreas de una
empresa, lo que finalmente conlleva a
tomar decisiones optimas que aporten
al crecimiento de la empresa.
 COMERCIALES
El proceso comercial sin duda es
importante en un negocio ya que en el
vamos a ver reflejada la economía de la
empresa, las compras, las ventas, los
pagos, los cobros, el inventario, etc.

Valor agregado: Una manera de tener un

buen control administrativo del proceso
comercial es haciendo uso de
herramientas que optimicen este proceso,
es decir desde que se realice una venta
de un producto ya sea a contado, o
crédito, este sea descontado de su
almacén y si es posible realizar de una vez
la orden de comprar para reemplazo del
mismo al proveedor.
 INFORMACION
GERENCIAL
Esta es una herramienta informativa de
suma importancia para los directivos de
una compañía porque mediante esta se
proporcionan informaciones oportunas y
regulares, con la intención de suministrar
información honesta a los entes
encargados para la toma de decisiones
de la compañía. Una herramienta muy
ventajosa y útil que generan rentabilidad,
competitividad y métodos de negocios
más eficientes.
Valor agregado: la verificación continua
en el buen manejo y funcionamiento de
las TIC, ya que es de suma importancia
para toda compañía el constante
progreso de esta herramienta, debido a
que facilita las informaciones mediante
soportes tecnológicos haciendo más
diligente para cada compañía, y del
mismo modo logrando un mejor sistema
de información gerencial optimo.
 EVALUACION DE
DESEMPEÑO
Es un propósito de evaluación de desempeño
informar al trabajador sobre los aspectos
fuertes y débiles de su fuerza laboral de tal
manera que pueda generar su plan de
mejoramiento laboral, a su vez le permite a la
empresa tomar decisiones frente a las
necesidades cualitativas del personal, para
entrenar, promocionar, trasladar o retirar al
personal.
Valor agregado: Este indicador de desempeño
es la expresión cuantitativa construida a partir
de una serie de variables objetivas y medibles
que proporcionan un medio sencillo y
confiable para medir logros, reflejar los
cambios vinculados con las acciones del
programa y monitorear resultados.
 CONCLUSIONES
• Al realizar la actividad anterior se pudo conocer que existen diversas herramientas
para el control administrativo de una empresa y que cada uno juega un papel
fundamental en el funcionamiento de esta; ya que se pueden ir identificando
posibles fallas a mejorar o reconocer que se esta haciendo bien para extenderlo en
las demás áreas que sea posible,

• Las herramientas de control financiero se consideran importantes ya que es

obligatorio tener claro con que recursos cuenta la empresa para su funcionamiento
correcto.

• Es importante tener en cuenta que el control administrativo no va direccionado a

un área especifica sino a todos los procesos que compongan la compañía.
 BIBLIOGRAFÍA
• CASTILLO, José A. Administración de Personal: Un Enfoque hacia la
Calidad, Segunda Edición, Bogotá, Ecoe Ediciones, Abril 2006, p. 305 – 316

• Libro guía. Bernal, C. A., Sierra, H. D.(2013). Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI. Mexico D.F.: Perason.