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INTRODUCCIÓN......................................................................................................3
1) IDENTIFICACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION(NEGOCIO).........4
1.1) Justificación..................................................................................................4
2) MATRIZ SELECCIÓN DE PAÍS...........................................................................7
2.1) Matriz selección de país:...................................................................................7
3) ANALISIS PEST....................................................................................................8
4) MATRIZ DOFA//FODA..........................................................................................9
5) PROPUESTA DE VALOR...................................................................................11
CONCLUSIONES....................................................................................................13
REFERENCIAS.......................................................................................................14
INTRODUCCIÓN
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1) IDENTIFICACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION(NEGOCIO).
1.1) Justificación
La fabricación del calzado en cuero cuenta con puntos de referencia en toda la ciudad,
aunque sus fábricas son muy modestas y poco visibles a la comunidad, su prestigio da
recordación al cliente a la hora de elegir el calzado en cuero. La situación económica del
país que afecta al consumidor y por ende al distribuidor y productor, ha disminuido
notablemente las ventas, llevando a los empresarios a buscar alternativas, como pautas
publicitarias en redes sociales, páginas web, blogs, ventas por catálogos digitales, entre
otras para promocionar y expandir su negocio. Actualmente el negocio de calzado cuenta
con un mercado distribuido de la siguiente manera:
4
CEDULA PRESUPUESTARIA #1 BOTA SLIM
Y
AÑO UNID. VENDIDAS PROMEDIO PORCENTUAL X X2 XY
2013 800 0 -3 9 -2400
2014 850 50 6.25% -1 1 -850
2015 857 7 0.82% 0 0 0
2016 876 19 2.22% 1 1 876
2017 880 4 0.46% 3 9 2640
4,263 76 9.29% 0 20 266
25.3 2%
901 896
a= 4263
853
5
B= 266
13
20
Y
AÑO UNID. VENDIDAS PROMEDIO PORCENTUAL X X2 XY
2013 890 0 -3 9 -2670
2014 890 0 0.00% -1 1 -890
2015 895 5 0.56% 0 0 0
2016 900 5 0.56% 1 1 900
2017 905 5 3 9 2715
4,480 10 1.12% 0 20 55
3.3 0%
903 903
a= 4480
896
5
B= 55
3
20
5
Estado de resultados:
El estado de resultados del negocio con base a los 5 productos seleccionados,
evidencia que los 5 años proyectados tiene tendencia a incrementar sus utilidades,
teniendo en el año 2019 una utilidad de $26.355.480, y terminando la proyección en
el año 2023 con una utilidad de $31.705.963, con un promedio de utilidad en
aumento de 1.300.000 por año.
a= 4263
853
5
B= 266
13
20
BOTA SLIM
Y= a+b * año 932
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2) MATRIZ SELECCIÓN DE PAÍS
Para este caso se va a realizar un análisis de los países que más realizan exportación e
importación de calzado para el sector manufacturero- cuero, ya que la empresa OBJETIVO
MODA SAS dedicada a la fabricación y comercialización de calzado, desea saber con qué
países le es más conveniente activar alianzas y convenios en materia de comercio exterior.
Para esto se va implementar una matriz de comparación aplicando los 10 criterios
habitualmente empleados para seleccionar que país conviene más al momento de realizar
negociaciones y la elección de los países se realiza a su nivel de crecimiento en el sector del
calzado (Procolombia, 2019):
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3) ANALISIS PEST
4) MATRIZ DOFA//FODA
En esta matriz se analiza el negocio del calzado en la localidad Antonio Nariño, Barrio
Retrepo. Se encontrará el estudio detallado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, que están presentes en la actualidad, las más comunes, y en las que se sugiere se
pueden ir implementando medidas ya sea para fortalecer o para mejorar el crecimiento del
sector.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
1 Diseños 1 Falta de tecnología
2 Personal experimentado 2 Seguridad social
3 Remuneracion por cantidad de produccion 3 Remuneracion
4 Experiencia 4 Mercado limitado
MATRIZ DOFA SECTOR
5 Calidad, procesos artesanales 5 Altos costos del producto final
CALZADO
6 Experiencia empirica del personal 6 Falta de capacitación
7 Crecimiento de familias dedicadas a este sector 7 Jornada laboral Extensa
8 sector incluido en el PTP 8 Infraestructura
9 proceso de produccion ya establecido 9 Procesos administrativos
10 Exclusividad para los clientes 10 Servicio al cliente
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Ofrecer amplio portafolio de diseños novedosos o Estar al día de avances tecnológicos que puedan agilizar tiempo
a 1-a 1-a
Innovación innovadores. y así poder crear nuevas ideas propias y creativas.
b
Estabilidad laboral
2-b Capacitar continuamente a los colaboradores. 2-b Garantizar a los empleados sus derechos a la seguridad social.
Adicional al salario basico, dar comisiones por Diseñar plan de insentivos de porcentajes en produccion para
c 3-c 3-c
Insentivos por produccion cantidad de productos fabricados. minizar tiempos en los procesos.
Expandir el mercado a nivel nacional. Por medio
d 4-d 4-d Iniciar la cobertura de mercado a nivel nacional e internacional.
Posibilidad de expasión de participacion de ferias nacionales.
Actualizar tecnología de mejor calidad para una Implementar nueva tecnologia que agilice procesos productivos
e 5-e 5-e
Adquisición de tecnología mejor producción de calzado y minice costos de produccion.
Incrementar las destrezas de los capacitaciones donde se certifiquen las diferentes Capacitación continua que incrementen las destrezas o
f 6-f 6-f
empleados. destrezas habilidades de los empleados.
Vinculacio a los programas de incentivos ofrecidos Buscar espacios amplios, limpios y adecuados que garanticen el
h Inversion 8-h 8-h
por el estado. crecimiento del negocio.
Asignacion de tareas, por areas para organizar los procesos y
asigancion de funciones especificas según
i Ejecucion del organigrama. 9-i 9-i reducir tiempos de respuesta a empleados clientes y
organigrama.
proveedores
j Fidelizacion 10-j seguimiento pos-venta. 10-j Area de servicio al cliente / servicio posventa
Generar pagos justos y reconocimiento a los implementar tecnología que le dé seguridad al cliente de la
d Competencia desleal 4-d 4-d
colaboradores. producción del calzado.
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Incluir esta población ante la sociedad, ya que se encuentra vulnerable e este
momento.
CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
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https://www.larepublica.co/globoeconomia/mexico-logra-una-cuota-de-
mercado-record-en-importaciones-de-estados-unidos-2918656
La Tercera. (29 de Enero de 2019). Transparencia Internacional ubica a Chile en
su peor momento en materia de corrupción. Obtenido de
https://www.latercera.com/nacional/noticia/transparencia-internacional-
ubica-chile-peor-momento-materia-corrupcion/505799/
México,, ¿. (2019). CRECIMIENTO ECONÓMICO. Obtenido de
https://mexicocomovamos.mx/?s=seccion&id=97
oec.world. (2019). Complejidad economica de Chile. Obtenido de
https://oec.world/es/profile/country/chl/
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