UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

GESTION DE PROYECTOS

Integrantes:

María José Mendoza Méndez

Yurainis Hinojosa Céspedes

Laura Alejandra chinchia Urrutia

Andrés Alfonso Murgas Zuleta

Alejandra Marcela Criales Costa

Yuranis Paola Cotes Valdés

Docente

Dr. William Rocha

2020
 GESTION DE PROYECTOS

Si bien el objetivo principal de todo proyecto es el de solucionar una dificultad o

necesidad sobre una planeación, para así poder fructificar una oportunidad cuyos
efectos beneficiarán a un grupo de ciudadanos o a la comunidad. El dogma
originado a partir del problema u conveniencia, es ese el punto de inicio para así
poder tener una clara identificación del proyecto.

Es adecuado que se reconozcan las características específicas del proyecto,

también se deben de incluir las causas y las apariencias del mismo, toda vez que
las causas de este y los aspectos que lo encierran y que estos a las ves obtienen
cierto grado de relevancia al momento que se pretenda obtener una solución a
través de un proyecto.

Para poder llevar a cabo la identificación de un proyectó se debe apoyar mediante

los planes de desarrollo a nivel municipal, departamental o nacional, empresarial,
las demandas de las comunidades. A raíz de los anterior surgen muchas
discusiones, con respecto a que se origina primero, si el planteamiento o el
proyecto investigativo, el cual es el planteamiento o plan de desarrollo el cual se
origina primero ya que en estas se plantean cuáles son los objetivos, políticas
públicas y las estrategias que se pretenden implementar, siendo así este la guía
por la cual un proyecto surge para poder cubrir esas necesidades planteadas
dentro del plan de desarrollo.

Si bien para poder plantear un proyecto en primera medida se debe de reconocer

cual es la problemática que se requiere solucionar, todo esto con el propósito de
que todo proyectó es de resolver la problemática que se está supedita al plan de
desarrollo, donde la consecuencia de esto tiene la oportunidad de crear un
paquete de beneficios a un grupo determino de la comunidad o la comunidad en
general. Para poder tener un punto de partida al momento de realizar el proyecto
se debe de realizar el análisis del problema, ya que con este se puede identificar
el proyecto adecuado, ya que con este se puede lograr conseguir las
características de este, las causas y todo lo que pueda influir en dicho proyecto.

Lo más complejo de un proyecto, es la identificación del problema, todo esto es

por las variables que están sujetas al propósito del proyecto, para lograr
individualizar el problema es adecuado recoger y a la vez examinar toda la
información útil para la elaboración del proyecto. Estos datos deben de unificarse
para así permitir una identificación clara del escenario en que se halla la
comunidad que se pretende llevar a cabo dicho proyecto.

Seguido de lo anterior es adecuado hacer el diagnóstico, que se lleva a cabo una

vez se identifica cual el problema y a la vez se plantea el objetivo general del
proyecto, si bien el diagnóstico del proyecto se da con la descripción del problema,
donde se determina el problema en sí, la influencia de este y a la vez la afectación
de la comunidad que se va a llevar a cabo dicho proyecto, por último la explicación
del porque este proyecto, donde se muestre cuáles son las causales de las
variables que determinan la problemática, para así poder verificar cual es la
extensión de la problemática para hallar la una posible solución.

Si bien una vez encontrado el problema o las necesidades de la comunidad en

estudio, se crea una relación entre el problema y los dificultades de la población
estudiada, el cual se debe de realizar un trabajo de rigor, donde se caracterice por
llevar una organización y a la vez priorización, el cual tiene consigo una
característica, el cual identifica los problemas que ameritan una solución lo más
perentorio posible, lo anteriormente dicho se debe de llevar a cabo en la mayoría
de los casos por los gobernantes y por los planificadores, ya que esos son los que
determinan las prioridades y las estrategias.

Cuando ya se localizó cual es el problema, se debe de establecer cuál es la

población que se tuvo como referencia o el área que se estudió. Una vez
determinado el problema se debe de llevar a cabo los objetivos, los cuales se
dividen en (i)objetivo general y (ii)objetivo específico.

Donde el general está relacionado con las estrategias de desarrollo previstas en

los planes y programas gubernamentales o sectoriales, de orden nacional,
departamental o municipal y los específicos son las soluciones concretas, la cual
según el proyecto se debe de cumplir. Es importante que un proyecto se justifique,
ya que es adecuado exhibir las explicaciones que evidencien en forma categórica
la decisión tomada, teniendo en cuenta los parámetros que muestran, lo que va
contribuir el proyecto a solucionar el problema planteado y además mostrar cuales
son los beneficiarios del proyecto y como lograrían estos tener unos resultados
satisfactorios.

Por ultimo si no se tiene una adecuada identificación del problema y a la vez no se

plantea de manera adecuada esto tendrán unas consecuencias, por ende en la
primera fase tiene una gran importancia en la identificación del proyecto, por ende,
este es todo el soporte del proyecto, ya que se debe de aplicar con una exigente
rigurosidad, ya que por más que se cumplan los estándares de calidad con los
estudios subsiguientes a la selección, formulación e incluso evaluación del
proyecto, estos no reforzaran las bases que mantienen las debilidades de la
identificación del proyecto, toda vez que el proyecto surgió con inconsistencia que
no se podrán subsanar.

Las consecuencias que puede tener una errada identificación del problema no
solamente recaen sobre las consecuencias durante el estudio de pre-inversion, ya
que también puede tener problemas al momento de ejecutar el proyecto trayendo
consigo las siguientes consecuencias:
 I. No se logran los objetivos.
II. Carencia de precisión en la estructuración de los objetivos específicos.
III. Falta de precisión en los indicadores de desempeño.
IV. Suposiciones demasiadas optimistas.
V. Imprecisión en la definición del impacto a corto o mediano plazo en lo
social, ambiental, técnico, económico.
VI. Cálculos inadecuados de costos. Aparición de sobrecostos.

De esta manera, queda en evidencia que es pertinente realizar un proyecto

siguiente rigurosamente todos los parámetros estipulados para poder lograr
buscar una solución y seguidamente una solución para la problemática en estudio,
ya que beneficiario a la comunidad en estudio y toda vez que si dicho proyecto no
tiene ninguna falencia no tendrá ninguna consecuencia y no se verá afectado las
arcas de los intervinientes directos del proyecto.

BIBLIOGRAFIA
“Proyecto Unidad Operativa Del Desarrollo”, extracto del libro Gestión De
Proyectos de Juan José Miranda.