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TEMA:
ASIGNATURA:
DOCENTE:
CUSCO - PERÚ
May de 2020
Introducción
periódicamente estados resumidos que indiquen bien los resultados históricos de esas
servicios diferentes, los resultados totales no ayudan demasiado para los fines de lograr
de manera que sea posible, determinar el costo de producir y vender cada producto o de
prestar un servicio, no al final del periodo de operaciones, sino al mismo tiempo que se
control efectivo teniendo a su disposición inmediatamente las cifras detalladas del costo
de los materiales y materias primas, la mano de obra y los Costos indirectos así como
Los estudios y documentos demuestran que el sistema ABC fue empleado por primera
vez en cierta medida por grandes empresas industriales estadounidenses en la década de
1950. Sin embargo, esta metodología solo fue promovida y popularizada por los
estudios realizados por los profesores Robert Kaplan y Robin Cooper en los Estados
Unidos a principios de los años noventa.
Estos dos profesores percibieron que, por una serie de razones que presentaremos a
continuación, el método utilizado para verificar los costos de varios productos y
servicios ya no reflejaba la realidad de la organización, y estaba causando grandes
distorsiones y un gran daño a los resultados de la compañía.
Definición
La gestión de los costos que posibilitan los sistemas ABC permiten obtener información
sobre:
Combinación de productos
Los sistemas tradicionales de cálculo de costos surgieron para cumplir con los requisitos
impositivos y las valoraciones de las acciones, pero estos sistemas tienen varios
defectos, especialmente cuando se usan como herramientas de gestión.
Esto sucede porque estas metodologías de costeo tradicionales se centran en los diversos
productos que ofrecen las empresas. Los costos se asignan por igual entre estos
productos porque se supone que cada artículo/sku consume los diversos recursos de la
organización en proporción al volumen de los productos producidos.
De esta manera, varios controladores de “volumen” tales como horas de mano de obra
directa, horas de máquina y asignación de costos de materia prima se utilizan como
criterios para asignar costos generales.
Esta metodología significa que estos valores solo reflejan un promedio estimado. A
pesar de que se utiliza un estudio complejo para llegar a este cálculo, este es un
escenario que, por definición, nunca se corresponderá exactamente con las
características específicas de cada empresa y sus procesos individuales.
Como resultado, muchos gerentes de compañías que ofrecen una variedad de productos
y servicios están tomando decisiones muy equivocadas en términos de precios, sus
mezclas de productos y servicios, y sus procesos.
Ejemplo:
Alex Erwin fundó la marca de muebles Interwood hace 10 años. Aunque tiene 50
carpinteros calificados y 5 vendedores en su nómina, él mismo se ha ocupado de la
contabilidad. El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de
Interwood para el año es de $5.404.639. El total de horas de mano de obra
presupuestadas es de 20.000. Alex aplicó el método de costos tradicional durante 10
años. La tasa predeterminada de gastos generales se basaba en el total de horas de mano
de obra. Sin embargo, contrató un asesor que recomendó utilizar el modelo de costos
ABC. El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades de sofás del
tipo de 6 puestos. Se espera entregar el pedido en un mes. Se facturará a Platinum al
costo más un 25%. Como el beneficio del sistema de costos basado en actividades
excede su costo de implementación, Alex se sentó con Aaron Mason, su ingeniero jefe,
para identificar las actividades que realiza la empresa en su división de sofás.
a. Establecimiento de actividades:
A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se identificó para cada
actividad su controlador de actividad y su uso (B), y se calculó la tasa estándar (C) para
cada actividad. Los resultados se resumen a continuación:
Una vez que el pedido estaba listo para ser empacado, Aaron entregó un informe del
costo total incurrido, con un listado de las actividades realizadas para ese pedido, como
se muestra:
Como ya se tienen todos los datos necesarios, se puede calcular el costo del pedido
utilizando los costos ABC.
Sin embargo, se estima con mayor precisión el valor asignado de los gastos generales de
fabricación.
La siguiente hoja de cálculo estima los gastos generales de fabricación que deben
asignarse al pedido de Platinum:
Por tanto, el costo total del pedido según el costo basado en actividades es:
25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
Según esta estimación precisa del costo del pedido, basado en el modelo ABC, la
factura debe incrementarse a: ($157.721 × 1,25) = $197.150.
Referencias
1. Wikipedia, the free encyclopedia (2019). Activity-based costing.
Tomado de: en.wikipedia.org.
2. Will Kenton (2019). Activity-Based Costing (ABC). Investopedia.
Tomado de: investopedia.com.
3. Steven Bragg (2019). Activity based costing. Accounting Tools.
Tomado de: accountingtools.com.
4. My Accounting Course (2019). What is Activity Based Costing
(ABC)? Tomado de: myaccountingcourse.com.
5. Rachel Blakely-Gray (2018). Activity-Based Costing for Small
Business. Patriot Software. Tomado de: patriotsoftware.com.
6. CGMA (2013). Activity-based costing (ABC). Tomado de:
cgma.org.
7. Xplaind (2019). Activity-Based Costing. Tomado de:
xplaind.com.