ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Actividad 3 Unidad 2

Por

Edgar Nevardo Guevara Rodríguez ID 707960

Angie Yuraima Quintero Beltran ID: 708366

Nombre del Docente

Angelica Aristizábal

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MODALIDAD VIRTUAL Y DISTANCIA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

BOGOTÁ

MAYO, 2020.

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 Presentación de la organización

Misión

IHSACQ, es una Compañía Operadora dedicada a la explotación de hidrocarburos, enfocada

en la creación de nuevos valores para la Nación y para sus accionistas. Estas actividades se logran
a través de buenas prácticas operativas construyendo un futuro próspero y sostenible con
Responsabilidad Social empresarial, una operación amigable con el Medio Ambiente y el mejor
Capital Humano.

Visión

Ser Compañía líder integral en la explotación de hidrocarburos en Colombia. Lograr el

reconocimiento de nuestro trabajo por resultados exitosos mediante la aplicación de mejores
técnicas operativas, sentido de Responsabilidad Social y Medioambiental, a través de personal
comprometido y capacitado para lograr la excelencia.

Valores

• Servicio

Con los grupos de interés

• Responsabilidad

Con Personal ético y comprometido

• Conocimiento

Con Formación y renovación

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• Perseverancia

Mirando hacia el futuro

• Mejora Continua

Con Liderazgo

Políticas

• Política de alcohol y drogas

• política hseq

• política de conducción de vehículos

• Política de confidencialidad de datos

• Política Ambiental

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Análisis de la competencia de la compañía

En cuanto al análisis de la competencia de la compañía observamos que la empresa IHSA CQ

no cuenta con una competencia ya que en el sector la empresa mas cercana del sector de
hidrocarburos es en el municipio de Tibú 161,2 km aproximadamente de distancia.

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Etapas del diagnóstico organizacional

• Sistema de Evaluación potencial: Esta toma cuenta aspectos considerados en una

evaluación psicológica y una evaluación de desempeño, estos resultados los proyecta para
que la persona pueda ser lo mejor posible en lo que hace y considerar tener un ascenso en
su cargo.

• Sistemas de evaluación de efectividad: este se implementa a través de las auditorias tanto

internas como eternas para garantizar el estricto cumplimiento en general del sistema de
gestión, son realizadas auditorías internas mensualmente
• Sistema de retribución: Este tiene como fin exaltar mensualmente al mejor trabajador del
mes escogido por medio de su desempeño laboral y personal.
• Rendimiento laboral: Este es medido por medio de las estadísticas de cumplimento de las
planificaciones asignadas por áreas semanalmente

Áreas de oportunidades en la empresa y problemas

Área administrativa: Bajo niveles de satisfacción de los clientes externos

Área de producción: transporte del hidrocarburo, Alta Producción de residuos

Área de mantenimiento: Generación de desechos peligrosos como los aceites usados

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Estrategias

• Fomentar la ejecución de proyectos agregadores de valor y actividades rentables en las

diferentes fases de la industria de hidrocarburos.
• Impulsar la capacitación del talento humano vinculado al sector de hidrocarburo
• Proporcionar la apertura de la inversión nacional y extranjera para las actividades de
extracción de hidrocarburos
• Fortalecer los sistemas de transporte a nivel nacional
• Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector recursos naturales no
renovables
• Incrementar los niveles de satisfacción de los clientes internos y externos
• Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de extracción
producción, consumo y posconsumo
• Fortalecer los mecanismos y capacitaciones institucionales y locales para prevenir y
controlar la contaminación del aire, agua y suelo así mismo garantizar la reparación integrar
de los daños socioambientales que se generen
• Verificar el cumplimiento de los estándares de calidad ambiental para el manejo integrar
de todo tipo de residuos generados, especialmente desechos peligrosos como aceites
usados, residuos solidos contaminados, etc.
• Potenciar la capacidad de refinación de hidrocarburos para abastecer la demanda interna